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內容簡介

　　軟件過程改進(Software Process Improvement，SPI)是指幫助軟件企業建立過程管理、識彆改進點、持續優化過程體係。CMMI錶示Capabi lity Maturity Mode Integration(能力成熱度集成模型)，提供瞭一個指導企業實施過程改進的框架，CMMI是實現過程改進標的一種有效手段和方法。
　　《術以載道——軟件過程改進實踐指南》是作者軟件工程經驗、過程改進經驗與CMMI谘詢經驗的總結，從實踐者的角度齣發，涉及到瞭實施CMMI的方方麵麵，包括CMMI實施精要、敏捷方法實踐、過程體係建立、軟件項目的策劃、跟蹤和控製、需求工程、軟件設計與實現、測試和同行評審、質量保證和配置管理、量化項目管理和人員管理等重要話題。
　　《術以載道——軟件過程改進實踐指南》作者具有20年的軟件工程經驗和13年的質量管理改進經驗，創立瞭麥哲思科技谘詢公司，以其實效谘詢的風格，在CMMI谘詢業內具有很高的知名度。《術以載道——軟件過程改進實踐指南》記錄瞭作者工作中的所做、所思、所見與所聞，給齣瞭70多個實際案例，對於從事軟件過程改進、軟件企業管理谘詢、軟件項目管理的讀者具有較高的閱讀和參考價值。

內頁插圖

目錄

目　錄

第1章　CMMI實施精要　1
1．1　對CMMI的基本認識　1
1．1．1　CMMI是什麼　1
1．1．2　CMMI裏有什麼　3
1．1．3　CMMI的構件　6
1．1．4　CMMI的錶示方法　9
1．1．5　CMMI成熟度等級的比較　11
1．1．6　如何學習CMMI　16
1．2　EPG的工作指南　19
1．2．1　EPG成員選擇四要素　20
1．2．2　EPG的工作指南　21
1．2．3　EPG如何應對企業政治　22
1．2．4　EPG常犯的10種錯誤　23
1．2．5　識彆過程改進點的9種手段　27
1．3　如何實施CMMI　29
1．3．1　實施CMMI時必須解決的7個認識問題　29
1．3．2　軟件過程改進的11條成功策略　35
1．3．3　CMMI實施的4個重大失誤　46
1．3．4　CMMI成功的根本原因是什麼　49
1．3．5　Infosys公司過程改進的18條經驗　50
1．4　CMMI實施的難點與對策　51
1．4．1　CMMI 2級的難點　51
1．4．2　CMMI 2級難點之對策　53
1．4．3　二級的實效體現在哪裏　54
1．4．4　CMMI 3級的難點　57
1．4．5　CMMI 4級的難點　58
1．4．6 為什麼難以達到高成熟度　59

第2章　敏捷方法實踐精要　61
2．1　Scrum敏捷項目管理　62
2．1．1　Scrum 的3個角色　63
2．1．2　Scrum的3個文檔　67
2．1．3　4種會議　73
2．1．4　如何開每日站立會議　84
2．2　XP極限編程的12條實踐　87
2．3　時間箱管理　89
2．4　策劃撲剋法　90
2．5　敏捷度量　91
2．6　關於敏捷方法的典型問題　92
2．6．1　什麼是敏捷方法的“神”　92
2．6．2　如何建立團隊文化　93
2．6．3　如何運用敏捷實踐解決其他問題　94
2．6．4　如何理解平穩的開發速度　94
2．7　敏捷始於客戶　95
2．8　軟件工程7原則與敏捷實踐　95

第3章　如何建立過程體係　98
3．1　過程的基本概念　98
3．2　過程體係的建立基礎　101
3．3　建立過程體係時的注意事項　102
3．4　過程體係建立的步驟　103
3．5　定義公司的過程大綱　103
3．6　確定項目的類型　104
3．7　確定描述規範　105
3．7．1　ETVX過程描述模式　106
3．7．2　過程描述的12個屬性　109
3．8　定義質量方針　111
3．8．1　先定義方針，再定義過程　111
3．8．2　定義方針的原則　112
3．9　定義過程　114
3．10　如何定義文檔模闆　116
3．10．1　模闆定義的要點　116
3．10．2　控製模闆數量的基本原則　116
3．11　如何定義檢查單　117
3．12　如何定義裁剪指南　119
3．13　如何執行過程體係的評審　120
3．14　常被忽略的過程　121
3．15　小型項目的管理策略　122
3．16　維護類項目的管理策略　125
3．17　如何將過程敏捷化　126

第4章　項目策劃　129
4．1　項目策劃的9個基本要點　129
4．2　過程設計的4個層次　132
4．3　軟件項目的目標管理　133
4．4　過程體係的裁剪步驟　134
4．5　WBS分解指南　137
4．5．1　WBS的基本概念　137
4．5．2　WBS分解方法　137
4．5．3　錶示方法　139
4．5．4　分解方式　140
4．5．5　分解原則　143
4．5．6　分解步驟　145
4．5．7　WBS中容易遺忘的任務　147
4．6　白話軟件估計　147
4．7　做好軟件估計的六個原則　149
4．8　為什麼要做規模估計　151
4．9　COSMIC-FFP規模估算方法　152
4．9．1　功能點度量方法簡介　152
4．9．2　COSMIC-FFP方法的基本原理　153
4．9．3　COSMIC-FFP的估算過程　154
4．9．4　COSMIC-FFP中的基本概念　156
4．9．5　COSMIC-FFP的規則　158
4．9．6　COSMIC-FFP的實踐綜述　163
4．10　Pert Sizing估算方法　163
4．11　寬帶Delphi估計方法指南　165
4．12　軟件項目工作量估算指南　170
4．12．1　估算時機　170
4．12．2　可能的估算輸入　170
4．12．3　估算對象　171
4．12．4　估算方法　171
4．12．5　生産率的含義　173
4．12．6　多種場景下的估算步驟　174
4．13　風險策劃　180
4．13．1　風險來源與風險分類　180
4．13．2　如何識彆風險　182
4．13．3　風險計劃與跟蹤　188
4．14　項目計劃評審的檢查點　189
4．15　項目計劃書中的內容　190

第5章　項目跟蹤與控製　193
5．1　軟件項目管理的實戰原則　193
5．2　為什麼要記錄日誌　198
5．3　如何保證日誌的準確性　199
5．4　如何開會　200
5．5　如何開項目組的周例會　202
5．5．1　周例會準備活動　202
5．5．2　召開周例會活動　203
5．5．3　編寫與發布會議紀要　203
5．6　裏程碑評審指南　204
5．7　如何做項目總結　206
5．8　組織級的項目管理例會的匯報要點　207
5．9　高層經理監控項目的11種思維模式　208
5．10　掙值管理　211

第6章　需求工程　213
6．1　需求獲取方法　213
6．1．1　需求獲取原則　213
6．1．2　需求調研的步驟　214
6．1．3　需求獲取的重點　217
6．1．4　需求獲取的注意事項　218
6．2　需求分析的思維方式　219
6．3　需求描述方法　221
6．3．1　需求必須文檔化　221
6．3．2　信息管理係統的需求描述方法　222
6．3．3　需求與設計的界綫　232
6．3．4　需求文檔與設計文檔的區彆　233
6．4　需求評審　236
6．4．1　軟件需求評審之道　236
6．4．2　同行評審培訓練習點評　242
6．5　需求管理　243
6．5．1　需求管理的基本原則　243
6．5．2　需求控製組的構成　245
6．5．3　需求變更的深入分析　247
6．5．4　需求跟蹤矩陣的常見疑問　249
6．5．5　需求管理過程域的要點　251
6．6　需求工程的12條最佳實踐　254

第7章　軟件設計與實現　259
7．1　白話軟件架構與架構師　259
7．2　設計模式　262
7．2．1　如何學習設計模式　262
7．2．2　3種工廠模式的比較　263
7．2．3　設計模式復雜度排名　264
7．3　設計評審檢查單　267
7．4　程序設計風格　268
7．5　代碼評審　279
7．5．1　代碼評審的意義　279
7．5．2　代碼評審常見問題與最佳實踐　279
7．5．3　代碼評審的檢查要點　280
7．5．4　代碼評審檢查單　282
7．5．5　代碼走查改進案例　283
7．6　持續集成環境的構建　285
7．6．1　Java環境下的持續集成平颱　285
7．6．2　．Net環境下的持續集成平颱　286
7．6．3　C++環境下的持續集成平颱　286
7．7　一次典型的重構　287
7．8　改進代碼質量　293

第8章　測試與同行評審　295
8．1　質量管理的西藥與中藥　295
8．2　4種測試層次的比較　296
8．3　集成測試用例的案例　297
8．4　單元測試　298
8．4．1　如何推廣單元測試　298
8．4．2　單元測試培訓練習總結　302
8．4．3　Checkstyle試用案例　304
8．4．4　測試驅動開發案例　316
8．5　性能測試策略的案例　320
8．6　不可重現缺陷的應對策略　321
8．7　同行評審策略　323
8．8　同行評審的常見問題與對策　324
8．9　如何分析同行評審的度量數據　328
8．10　軟件開發的質量紅綫　331
8．11　産品的內部質量與外部質量　332

第9章　質量保證　334
9．1　質量保證與質量控製的區彆　334
9．2　質量保證的價值　336
9．3　質量保證人員與項目經理的質量責任　337
9．4　質量保證人員與過程改進人員的責任融閤　337
9．5　質量保證的組織結構形式　338
9．6　質量保證工作的8個原則　339
9．7　質量保證人員的工作內容　340
9．8　質量保證例會的6個問題　341
9．9　如何消除對質量保證的抵觸情緒　342
9．10　質量保證人員配備　344
9．11　質量保證人員的知識體係　345

第10章　配置管理　347
10．1　配置管理的基本概念　347
10．2　數據管理與配置管理的區彆　348
10．3　如何組建CCB　350
10．4　納入基綫管理的一般原則　351
10．5　配置控製的3個等級　352
10．6　配置管理的三庫　354
10．7　配置管理員的職責定義　355
10．8　配置審計的種類與區彆　356

第11章　量化項目管理　360
11．1　如何識彆度量元　360
11．2　如何設計數據的指示器　365
11．3　如何定義指示器與度量元　368
11．4　度量數據分析的3個層次　370
11．5　過程性能基綫　372
11．5．1　什麼是過程性能基綫　372
11．5．2　應該建立哪些PPB　373
11．5．3　如何建立PPB　373
11．5．4　建立PPB的注意事項　374
11．5．5　證明過程穩定需要的樣本個數　376
11．5．6　何時重新計算PPB　377
11．5．7　如何判定PPB的可用性　377
11．5．8　項目級的PPB　377
11．6　控製圖在軟件管理中的應用　378
11．6．1　控製圖的含義　378
11．6．2　什麼是“特殊原因”　378
11．6．3　異常點的識彆規則　379
11．6．4　異常點的刪除方法　380
11．6．5　控製圖典型錯誤案例一　380
11．6．6　控製圖典型錯誤案例二　383
11．7　箱綫圖在軟件管理中的應用　387
11．8　軟件過程性能模型　391
11．8．1　什麼是過程性能模型　391
11．8．2　如何建立過程性能模型　392
11．8．3　過程性能模型的實例　394
11．8．4　為什麼無法建立過程性能模型　396
11．9　為什麼建立瞭性能基綫還需要建立性能模型　399
11．10　如何度量項目的進度與進展　401
11．11　TSP中的10個量化法則　401

第12章　CMMI的評估　403
12．1　如何選擇參評項目個數　403
12．2　SCAMPI V1．3的證據覆蓋規則　406
12．3　評估組員的資質要求　408
12．4　如何準備評估計劃　409
12．5　如何執行就緒檢查　410
12．6　被訪談人員注意事項　412
12．7　高成熟度評估時常發現的問題　414
12．8　評估之後的CMMI怪相分析　415

第13章　人員管理　420
13．1　軟件企業以人為本的16項措施　420
13．2　如何選擇與使用項目經理　421
13．3　職業程序員培養之道　424
13．4　職業程序員與業餘程序員的區彆　429
13．5　程序員敬業精神的具體錶現　430
13．6　采用“師徒製”培養新員工　430
13．7　研發人員考核的10項基本原則　432
13．8　以人為本的People CMM　434

後記　440
參考文獻　441

前言/序言

術以載道：軟件過程改進實踐指南 下載 mobi epub pdf txt 電子書

評分☆☆☆☆☆

自己老闆的書

評分☆☆☆☆☆

很好看的書

評分☆☆☆☆☆

多年前就認識任老師瞭，任老師的書一定要支持啊。

評分☆☆☆☆☆

很多膠，還磨破瞭，還沒有包裝，就像是二手書！

評分☆☆☆☆☆

買瞭那麼多書 好歹附個明細吧 這叫人怎麼報銷

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，建議優惠一點。

評分☆☆☆☆☆

好書，深入淺齣

評分☆☆☆☆☆

自己老闆的書

評分☆☆☆☆☆

紙質正版，物流發貨速度快

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