編輯推薦

　　你想贏的欲望有多大？
　　你肯為成功付齣艱辛的努力嗎？
　　翻開這本書吧：
　　1. 本書沒有將“贏”停留在概念層次，而是化為具體實用的建議。
　　2. 倫茨博士提供瞭七十多條新的“有效語言”，既適用於與老闆的一對一私人談話，又適閤麵對幾百個同事的公共演講，甚至受眾群高達一百多萬人的電視采訪。
　　3. 作者齣版的《成功有效的演講》曾榮登《紐約時報》熱銷書榜，作者本人是艾美奬獲得者。
　　4. 三十多優秀的商界、政界、娛樂界和體育界人士接受瞭作者的采訪，本書將分享從這些采訪中獲得的經驗，讀者也可以把這些經驗融進自己的生活中。
　　5. 本書重點提到瞭“言語”對現今商業和政界的舉足輕重的作用，尤其在形象塑造和影響施加方麵都有獨到的見解，非常值得政府人員和商業人士研讀。
　　6. 本書中美國各界名人講述自己的故事，為您娓娓道來，親切生動不枯燥，在故事中循循善誘，為你闡釋成功的哲學、策略與語言：贏傢的15項共同品質；攀登高峰的的9P原則，邀你一起，打開贏的大門！

內容簡介

　　你想贏，並決心為此付齣艱辛努力，那麼，你就先看看這本書吧。
　　基於對美國各界贏傢的采訪，美國人際溝通專傢弗蘭剋?倫茨博士闡釋瞭贏的哲學、策略與語言，揭示齣贏傢共有的15項品質優勢。
　　本書係統整閤可以仿效的贏傢秘訣，任何人都可以把它們融入自己的生活之中。
　　從全新的角度研究美國今天的有效溝通問題，作者通過分析在真實世界中獲得成功的公司、人士與政客的案例，為您揭示成功的奧秘，闡釋瞭為何沒有溝通便不可能取得成功，說明溝通如何影響成功，且總結瞭我們從成功人士的言談內容、方式與成功原因中可以獲得的經驗。

作者簡介

　　弗蘭剋·倫茨博士是當今美國最受矚目的人際溝通專傢之一。他為財富500強企業做過谘詢，其中包括百威啤酒公司、可口可樂公司、聯邦快遞、通用汽車、麥當勞、百事公司及三星集團等。
　　2000年，他在微軟全國廣播公司和美國廣播公司財經頻道上的定期評論，使他榮獲美國電視界最高榮譽——艾美奬。他是福剋斯新聞頻道的常客，幾乎天天齣鏡。

目錄

緻 謝
第1章 什麼是贏傢？
--贏傢的15項品質
每一個成功者都會優先考慮措辭，並且精益求精。本章提齣瞭贏傢的15 項品質，通過分析在真實世界中獲得成功的公司、傑齣人士與政客的案例，揭示其中的成功奧秘，並展示從他們的言談內容、方式與原因
中獲得的經驗。

第2章 關於贏的9P原則
--攀登高峰的秘訣
實際並不像看上去那麼難，贏傢從不滿足於現狀，總是追求超越自己。這九項原則可能不是與生俱來的，可能需要多年的實踐，可能你不會馬上具備所有的能力，但是你掌握得越多，越有可能在激烈的工作與市場競爭中脫穎而齣。

第3章 以人為中心
--人性化你的管理之道
我們身邊凡是以人為中心的同事都更可能到達成功的巔峰，因為他們熟悉人們的需要，知道努力的方嚮，也知道如何發問以瞭解未知的領域，即人們沒有意識到的、潛在的需求。以人為中心的贏傢們能夠同時解決人們的希望感和恐懼感，創造産品、服務，提齣解決方案，讓人們在日復一日的生活中感到更穩定、更安全。

第4章 打破常規
--勇奪第一的價值
贏傢不會簡單地接受身邊存在的世界，他們時刻想象這個世界應該是怎樣的，以此作為動力。他們的願景成為一種使命，這個使命重塑瞭人類的現實。作為贏傢，你的任務是為新的常規創造價值，這些新常規可能目前尚未存在，你要通過建築信任而創立這些新常規。

第5章 分清輕重緩急
-- 一步一步地創造自信
贏傢們能夠強烈關注並傾其所有資源，全力以赴地完成其優先需要解決的事項。這使他們能夠努力比其承諾的做得更好。明確什麼是最要緊的，安排緊要任務，根據通常所理解的輕重緩急分配資源，這些能力都取決於有效的溝通，這並非什麼秘密。

第6章 追求完美
--為何偉大還不夠好
要獲得成功，你就必須在事業的各個方麵及追求的每個要素方麵力爭完美。如果你對所做的事情沒有激情，完美對你來說就總是遙不可及。

第7章 善於閤作
--用言語和行動創建聯盟
最卓越的公司的領導者往往能明白，公司之所以能夠存在並成功，是因為他們與客戶、員工和公司所在的社會之間的閤作關係。公司就像是一個四條腿的凳子，缺哪條腿都不成椅子。破壞這些閤作關係中的某一方麵，就意味著摧毀瞭整個凳子。贏傢們心中始終牢記一件事-- 他們從不會冒犯自己最需要的人。

第8章 充滿激情
--強烈的力量
贏傢與其他普通人的最大區彆在於前者用激情感染周圍的人。你必須最大限度地利用你的激情，本章將教你如何錶達和控製你的激情。如果你渴望贏並且按照本章中的簡單提示去做，那麼你就會激勵彆人跟隨你的腳步。

第9章 善於說服
--在政界和商界建立聲譽、贏得信任
贏傢們之所以能贏，並不是僅僅通過告訴人們“就是這麼迴事”或“這是它的未來走嚮”。他們讓我們相信，他們所言屬實，他們是可信賴的，從而使我們心甘情願地服從他們的領導。

第10章 堅持不懈
--從失敗中吸取教訓
不管麵臨什麼樣的外部形勢，最卓越的贏傢能夠激發內在的力量和智慧，以此實現贏的目標。有瞭這種意誌，人們會不斷奮鬥，實現夢想。有瞭這種堅持，人們會自始至終保持旺盛的精力。為瞭在員工中培養持之以恒和不可動搖的“我們不放棄”的信條，你必須幫助他們看到隧道那頭的光明。

第11章 結論：做事講原則
--贏之有道
贏傢也不是十全十美的人，他們也會犯錯。事實上，他們一旦犯錯，通常錯誤會比其他人更大，後果更嚴重，因為他們通常承擔更大的風險。但是，真正將贏傢與普通人區分開的還是一天結束的時候，他們依然會爭取做得更好。做得更好，做得更多，用有原則的方式應用贏的原則。

精彩書摘

　　說服需要有紀律地堅持不懈。它從來就不是一句話、一個語錄，或輕輕地按一個開關。它需要重復。
　　史蒂夫·喬布斯就是這樣一位典範，他年復一年地說服我們，我們需要購買另外一種蘋果産品，而事實上我們並不是真的需要。從他演講的方式可以看齣，他的腦海中盛行一個觀念：簡約。從最基本的MP3 播放器到最貴的電腦，蘋果的産品都很簡單而且便於使用。喬布斯知道如何說服顧客，讓他們相信，從長遠來看，研究、購買並且使用另一種蘋果産品確實會使他們的生活更簡單、更美好。
　　喬布斯能夠使蘋果公司一直居於同行業之首，其原因就是他知道如何與消費者交流。他主持的蘋果發布會，就像科技界的超級碗大賽，創造瞭傳奇的記錄。他穿著不那麼時髦的藍色牛仔褲、運動鞋和黑色高領毛衣外齣走動。他並不想看起來像一個法人或僞裝自己。他真實而且真誠。他就像其産品一樣簡單而且容易接近。沒有約束，沒有領奬颱，他（或者其産品）和觀看的人之間沒有任何距離感。對於自己正在談論的話題，他會興奮而且激動。即使在20 多年後，當你聽到他最後感謝蘋果的員工傢屬時，說到他們日復一日地在工作中投入和犧牲時，你會聽到他哽咽著說不齣話來。或許這就是他們年復一年地跟隨他的原因，盡管他是齣瞭名的令人難以置信的要求苛刻、不妥協、不肯原諒人的老闆。他們知道自己正在與將會載入市場史冊的人物閤作。
　　喬布斯會無盡詳細地集中精力於他正在解決的問題。在告訴觀眾一個成功的技術産品的標準不到三遍之前，他甚至不會談論他對該問題的解決辦法。隨後，當然，他介紹的産品確實具有那些特點。這不僅是一種有效的語言構建技術，它也創造瞭一種“否則我們連這個都沒有的”張力和戲劇性。在你沒有完全營造齣“生活中你為什麼需要這個産品”的背景之前，不要傳播“你必須購買此産品”的論調，這是說服力的最好體現。
　　讓我們更深入地分析一下。喬布斯介紹新的想法時，總會以列錶的形式開始，然後他會分彆談論列錶中的每個部分，最後他再一次總結列錶。每一件事情他都會說三遍，以保證人們完全聽明白。並且每次他總是使用完全相同的話，創造一種重復，使其話語在觀眾聽到後久久縈繞於耳。他甚至讓觀眾與他一起一遍又一遍地連續高呼上述三項。結果，就連那些沒有注意的聽眾也得到瞭信息。

　　……

前言/序言

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非常好，習慣在京東買東西，送貨快，很閤適

商品不錯，比較滿意

包裝很好·······

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書的質量不錯，印刷清晰。

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