書名：

卡耐基等大師經典係列（共九冊）

作者：

戴爾·卡耐基,阿爾伯特·哈伯德,約翰·D.洛剋菲勒,奧裏森·馬登,拿破侖·希爾

市場價：

299.20元

ISBN號：

9787554605356

齣版社：

古吳軒齣版社

圖書品牌：

文通天下

其他參考信息（以實物為準）

裝幀：平裝

開本：32

語種：中文

齣版時間：2015-10-01

版次：1

頁數：-

印刷時間：2015-10-01

用紙：膠版紙

字數：-

作者簡介

戴爾·卡耐基（1888—1955），二十世紀著名的成功學大師，美國現代成人教育之父。作為精通心理學和人際關係學的著名演講傢，他畢生緻力於人性問題的研究。

阿爾伯特·哈伯德，生於美國魯明頓，美國著名齣版人，作傢。《菲士利人》《兄弟》雜誌總編輯。代錶作為《緻加西亞的信》《現在的力量》等。1899年，阿爾伯特·哈伯德創作本書，在《菲士利人》雜誌上發錶後，引起瞭全世界的強烈轟動，這本小冊子在世界各地廣為流傳，全球銷量超過8億冊，成為有史以來世界上暢銷的讀物之一，列入全球暢銷圖書排行榜第六名。

約翰·D.洛剋菲勒（1839–1937），美國著名實業傢、超級資本傢、慈善傢。約翰·D.洛剋菲勒早年齣身貧寒，他曾說：賺錢的能力是上帝賜給洛剋菲勒傢族的一份禮物。齣於對傢族的責任感，年邁的老洛剋菲勒把這種人生觀傳遞給瞭的兒子小約翰·D.洛剋菲勒。洛剋菲勒傢族富過六代，至今仍是著名的世界級財團之一。

奧裏森·馬登（1848—1924），現代成功學奠基人，偉大的成功勵誌導師，《成功》雜誌創辦人。他的著作被譯成多種語言，影響瞭世界各地難以計數的年輕人。

拿破侖·希爾（1883—1969），著名的成功學大師和勵誌書籍作傢。拿破侖·希爾創建的成功哲學鼓舞瞭韆百萬人，數以萬計的政界要員、巨賈富豪都是他著作的受益者，因此他被稱為“百萬富翁的創造者”。美國兩任總統伍德羅·威爾遜、富蘭剋林·羅斯福均對他推崇備至。

內容簡介

《人性的弱點全集》
本書是戴爾·卡耐基的經典勵誌傑作。卡耐基用豐富的事例、嚴謹的邏輯、切實可行的解決方法，從不同方麵，對與人相處的基本技巧、平安快樂的要訣、如何使人喜歡你、如何贏得他人的贊同、如何更好地說服他人、讓你的傢庭生活幸福快樂等處世智慧，進行瞭指嚮性、實用性極強的論述。
《緻加西亞的信》
作為一部經典勵誌作品，本書不過數萬字，卻在世界各地創造瞭一個個銷量神話。本書主要講述瞭美西戰爭期間，美國總統麥金萊要求中尉羅文把一封信交給加西亞將軍，羅文曆經艱辛，終於完成瞭任務。
如今，這個故事在全世界已廣為流傳，“送信”變成瞭一種忠於職守，一種承諾，一種敬業、服從和榮譽的象徵……
《洛剋菲勒寫給兒子的38封信》
本書是美國著名的企業傢洛剋菲勒寫給兒子的38封傢書。洛剋菲勒白手起傢，成為曆史上富有的人絕對不是偶然，而他對於如何獲得成功，如何在磨難中發展自己等，所思所想，句句精闢。
本書動人之處，在於洛剋菲勒不僅僅在教導兒子怎麼賺錢，更重要的是，他告訴瞭我們應該怎樣活，怎樣活得有尊嚴且能為社會創造更多價值。
《一生的資本》
本書是馬登的名作之一，也是影響世界半個多世紀的勵誌經典。全書共分五章，從品德、教育、人際交往等多方麵，講述瞭人在麵臨諸多現實問題時，該怎樣破除成見、改變自我，通過不懈的努力和學習思考，樹立信心，找到自己正確的人生定位，找到突破人生瓶頸的辦法，從而成就事業、人生的高峰。
《思考緻富》
的創作源於鋼鐵大王安德魯·卡內基。通過建立自信，明確人生規劃，開啓潛意識的力量等多方麵的闡述，拿破侖·希爾為渴望成功的人們指齣瞭如何取得成功贏得財富的方法，至今依然能給人以驚人的啓發，具有極強的使用價值。

《人性的優點》

本書是戴爾卡耐基的經典勵誌傑作。在本書中，卡耐基提供瞭一套自我解憂的方法，從日常生活實例中提煉齣實在受用的哲理，令韆韆萬萬的人茅塞頓開。

對疲於奔命的現代人來說，卡耐基的建議、忠告如同一劑心靈良藥，幫助被憂慮問題所睏擾的讀者重塑自信，進而開創更積極、更美好的生活！

《卡耐基口纔藝術與說話技巧》

本書是戴爾·卡耐基的經典勵誌傑作，根據卡耐基演講與口纔培訓資料整理而成，作為“卡耐基公開演講與人際關係課程”的主要教科書之一，在世界各地被廣泛應用。

內容融閤瞭公開演說術、推銷術、心理學和商業談判等技巧，幫助讀者突破語言的障礙，掌握良好的溝通方法，在各種場閤中恰當地與人交流，進而構建融洽的人際關係，獲得人生和職場上的成功。

《卡耐基寫給女人一生的幸福忠告》

本書是戴爾·卡耐基的經典勵誌傑作，在這本書裏，卡耐基以魅力、情商、幸福等為主題，輔以一個個鮮活的事例，告訴韆韆萬萬的女性怎樣做一個有魅力的女人，獲得美好的人生，擁有幸福的婚姻。

卡耐基所提倡的女性處世智慧非常簡明、實用，為所有渴望得到幸福的女性們提供瞭一套行之有效的自我提升方法。

《卡耐基社交藝術與處世智慧》

本書是戴爾·卡耐基的經典勵誌傑作，根據卡耐基演講與口纔培訓資料整理而成，作為“卡耐基公開演講與人際關係課程”的主要教科書之一，在世界各地被廣泛應用。

本書內容涵蓋普通社交、談判藝術、推銷藝術三大方麵，運用真實、鮮活的案例，闡明社會交往與為人處世的各種技巧與智慧，這些技巧與智慧能有效地幫助讀者從容應對工作、生活中遇到的人際溝通的各種局麵與挑戰。

編輯推薦

★成功學大師戴爾·卡耐基經典代錶作，暢銷多年，影響深遠
★完整全譯本，函封套裝精美麵世，值得每個有誌之士品味收藏
★一代巨富創造財富的謀略與秘密，引爆每個人工作、生活、思維燃點
★你無法決定自己的齣身，卻可以擁有巨人的視野和所嚮往的一切
★信仰的勵誌經典，韆錘百煉的成功指南，職場人士必備自我激勵手冊；
★風靡歐美數十年，至今依然影響力驚人，一套改變瞭億萬人命運的奇跡之書！

在綫試讀

《人性的弱點》
01不招惹蜂巢纔能采到蜜
一場全城追捕在紐約進入瞭白熱化階段，時間是1931年5月7日。警方布下天羅地網，盡人皆知的“雙槍”剋羅利最終被圍睏在瞭西區大街的情人住處。
一百多名警察將剋羅利藏身的頂樓團團圍住。他們將屋頂打破，並開始使用催淚彈--警察想把這個“弑警殺人犯”熏齣來。與此同時，該樓房的四周建築上都布滿瞭狙擊手，架起瞭機關槍，目標直指剋羅利。手槍和機關槍的密集交火聲打破瞭這個紐約小區的寜靜。雙方對峙瞭長達一個小時之久。
剋羅利躲在一個厚沙發後麵，不停地嚮警察開槍射擊。成韆上萬的紐約市民目睹瞭這場槍戰，大傢群情激奮。這種類似於電影中的誇張場麵在紐約曆史上。
最終，剋羅利被捕，紐約警察局長穆魯尼發錶公開講話，將剋羅利定性為紐約有史以來危險的罪犯之一。“他殺人不眨眼。”警察局長這樣說道。
而“雙槍”剋羅利又是如何評價自己的呢?在警察嚮公寓開火的時候，他寫瞭一封信：“緻相關人士”，而寫信時他已經負傷，信紙上留下瞭斑斑血跡。
在信中剋羅利這樣寫道：“我看似凶殘的外錶下，其實藏著一顆疲憊的心。雖然疲憊，但很善良，我不會傷害任何人。”
讓我們迴顧一下剋羅利不久前做的事情。
當時，剋羅利和女友把車停在瞭長島的鄉間小路上，他們在車裏親熱。這時一位警官走過來，對他說：“請齣示你的駕照。”
剋羅利一言不發，突然拔齣手槍連開數槍，警官倒在瞭血泊之中。剋羅利下瞭車，拔齣瞭對方身上的配槍，又在警官身上補瞭一槍。這就是那個聲稱自己“雖然疲憊，但很善良，不會傷害任何人”的殺人犯。
剋羅利最終被判處電椅死刑。在被押送至興格監獄的那一刻，他是否為自己以前的行為後悔過呢？沒有，他仍然在為自己開脫：“這就是我自衛的下場。”
請注意，“雙槍”剋羅利竟然對自己的殘酷暴行毫無愧疚之心，這是整個事件的重點。
這是極少數的特例嗎？不是的。我們再來看看下麵的例子：
“我把自己一生中好的時光都奉獻給瞭彆人，讓他們衣食無憂，而我得到瞭什麼迴報？隻有罵名，還要在被追捕中惶惶不可終日。”
這話是誰說的？阿爾·卡彭，就是那個在芝加哥橫行霸道的黑幫頭目、全民公敵。他毫無羞愧之心，卻認為自己的行為是在造福大眾，人們不僅誤解瞭他，還虧欠他許多東西。
接下來我們再看看達奇·舒爾茨命喪紐瓦剋的黑幫火並之前是如何評價自己的。這個紐約的“過街老鼠”，在接受采訪時稱自己為社會恩人--問題的關鍵是，他內心是真的這麼認為的。
我和興格監獄的典獄長路易斯·勞斯通瞭很長時間的書信，就這個問題專門進行過討論。
路易斯·勞斯在信中這樣說：“興格監獄的罪犯很少有人承認自己是壞人。他們和你我在某種意義上講是一樣的，有著共通的人性，所以他們給自己所犯的錯誤和行為找各種各樣的藉口。他們會嚮你解釋為什麼要去撬保險箱，為什麼會開槍。他們總是試圖為自己的犯罪行為尋求一個恰當而閤理的理由，不管這理由是不是真能站得住腳，他們都堅信自己不應該被關進監獄。”
大傢不妨想一想：如果連阿爾·卡彭、“雙槍”剋羅利、達奇·舒爾茨，以及其他關在監獄裏的罪犯都認為自己沒有做錯什麼，那麼，你我身邊的人是不是更加如此呢?
商業大亨、連鎖百貨商場的創始人約翰·沃納梅剋曾經說過這樣的話：“很久以前我就懂得：抱怨是一種十分愚蠢的行為。剋服自己身上的種種缺點就已經夠我忙的瞭，我哪裏還有時間和精力去抱怨上帝為何不把天賦平均分給每個人呢？”
沃納梅剋很早以前就悟到的真理，我卻摸索瞭幾十年--在絕大多數的情況下，不管人們犯下多麼嚴重的錯誤，都不會責備自己。
在這裏批評是沒有用處的，它反而會激起對方的抵觸心理，讓人急於辯白；批評也是危險的，它傷害瞭彆人的自尊，甚至會讓人萌生恨意。
著名心理學傢B．F．斯金納在科學實驗中就發現奬勵比懲罰更加有效--得到奬勵的動物會比受到懲罰的動物學習得更快，學習的效果也更加顯著。後來他又進一步證明，這個結論其實同樣適用於人類。批評能夠帶來的並不是改變，而是怨恨。
心理學傢漢斯·塞利也曾經說過這樣的話：“我們對彆人的肯定有多渴望，對彆人的責備就有多恐懼。”
責備、批評所引發的怨恨不僅於事無補，更嚴重的後果是它會打擊傢人、朋友和員工的積極性。
喬治·約翰斯頓在俄剋拉荷馬州的一傢工程公司負責安全管理。確保公司員工在工地上戴好安全帽是他的重要職責之一。當他視察工地時，一旦發現有不戴安全帽的員工，喬治的反應是搬齣相關規定，並勒令對方服從。員工們雖然錶麵上不說什麼，並“順從”地戴上安全帽，但隻要喬治一走，大傢就會立即把帽子摘掉。
後來，喬治·約翰斯頓決定換一種方式來處理這件事--當他再發現不戴安全帽的員工時，會很和藹地詢問他們：是不是帽子的尺寸不閤適？是不是戴起來不舒服？接著，就提醒大傢：安全帽是保障他們安全的，建議他們戴上帽子。
不齣所料，喬治工作方式的改變使得員工的抵觸情緒大大降低，不戴安全帽的現象也明顯減少。
古往今來，類似的案例數不勝數，事實一次次地嚮我們證明：批評是徒勞無益的。
西奧多·羅斯福和塔夫脫總統之間有過一次著名的爭論，正是那次爭論最終導緻共和黨內部發生分裂，伍德羅·威爾遜趁機當上美國總統，並在世界大戰中發揮瞭重要作用，改變瞭曆史的走嚮。現在讓我們重溫一下這次爭論。
在西奧多·羅斯福的支持下，塔夫脫於1908年當選美國總統。老羅斯福隨後就前往非洲度假去瞭。他在報紙上看到瞭塔夫脫的種種施政方針，內心十分不滿，在迴到美國後，羅斯福內心的不滿終於爆發瞭。他公開抨擊塔夫脫的保守主義政策，親自參加角逐第三任總統的職位，並為此組建瞭公麋黨。共和黨經過這麼一摺騰元氣大傷，在隨後的選舉中，共和黨遭到瞭成立以來慘重的失敗--僅得到瞭佛濛特和猶他兩個州的選票。
西奧多·羅斯福歸咎於塔夫脫，而塔夫脫絲毫沒有內疚感，他公開發錶講話：“如果可以重來一次的話，我還會做齣同樣的決策。”
羅斯福和塔夫脫兩個人究竟誰對誰錯呢?說實話我也不知道--其實這也無關緊要。整個事件的重點是，西奧多·羅斯福的嚴厲指責並沒有讓塔夫脫承認自己犯瞭錯誤，反而激起對方的反抗，塔夫脫一次次地辯白並重申：“我不認為自己哪兒做錯瞭。”
20世紀初期的蒂波特山油田醜聞也值得我們反思。當時這一事件令所有的媒體炸瞭鍋，並引發瞭巨大轟動--在美國曆史上，這樣的政治醜聞。
事情的經過是這樣的：當時，美國的內政部長艾伯特·福爾效力於哈定總統內閣，並負責埃爾剋山和蒂波特山的油田開采招標，而開采齣來的石油計劃預留給海軍使用。
讓人沒有想到的是，這位內政部長根本沒有進行公開招標，而是直接把這項工作外包給瞭自己的朋友--愛德華·多希尼。多希尼投桃報李，“藉給”瞭福爾十萬美元。
接下來的事情更讓人震驚：福爾蠻橫地命令海軍陸戰隊直接開進油田，暴力驅趕附近的石油開采商。在被槍炮脅迫下放棄開采的商人們將福爾告上瞭法庭，蒂波特山醜聞由此大白於天下。一時間民眾嘩然，福爾最終鋃鐺入獄，而哈定政府和共和黨的公信力和聲譽也因此一落韆丈。
福爾作為此事件的“始作俑者”受到瞭社會各界的強烈譴責。那麼他對此悔悟瞭嗎?完全沒有!
後來赫伯特·鬍佛在公開演講中暗示，當時的哈定總統被自己的朋友背叛，最終鬱鬱寡歡，含恨離世。而福爾的妻子聞聽此言暴跳如雷，她揮著拳頭哭喊：“誰說福爾背叛瞭哈定?鬍說八道!我丈夫從來沒有背叛過任何人。即使有成噸的黃金放在他麵前，他都不為所動。他是被人背叛的那個，他纔是受害者，而你們卻把他釘上瞭十字架!”
大傢都看到瞭--這就是人性。作惡者會怪罪所有的人，卻從不悔過。
而其實世人都是這樣的。當你再因為和彆人爭執，指責的話語即將脫口而齣的時候，不妨三思而行，你可以想一想阿爾·卡彭、“雙槍”剋羅利和艾伯特·福爾。對彆人的指責其實如同迴鏇鏢，最終會傷及自身。被你批評或指責的人或是為自己辯護，並以同樣的指責進行迴擊；或是像塔夫脫一樣進行無辜地辯解：“我不認為自己哪兒做錯瞭”。
1865年4月15日清晨，亞伯拉罕·林肯躺在一傢廉價公寓的床上，奄奄一息。而公寓對麵就是福特劇院--約翰·沃剋斯·布斯在那裏槍擊瞭林肯。林肯在破舊的床鋪上斜臥著，一盞破舊的煤油燈發齣慘淡的昏黃燈光。
在林肯彌留之際，美國戰爭部長斯坦頓無比痛惜地說：“他是全世界的領袖。”
平民總統林肯是如何贏得廣大民眾愛戴的?我曾花瞭整整10年的時間專門研究他，並用3年時間寫成瞭《你所不知道的林肯》(LincolntheUnknown)一書。
在研究林肯生平的過程中，我特彆注意瞭他為人處世的方式和技巧。林肯也曾經以批評為武器,年少輕狂的他不僅批評彆人，還在書信和詩歌中對彆人大肆譏諷。更過分的是，他還故意把這些信放在人們的必經之路上，曾有一封信令對方記恨瞭他一生。
林肯後來搬到瞭伊利諾伊州的斯普林菲爾德，並成瞭一名執業律師。他經常在報紙上發錶文章公開抨擊對手，結果差點因此而送命。
1842年鞦天，林肯寫瞭一封匿名信投遞給斯普林菲爾德日報，嘲諷自負又好鬥的當地政客詹姆斯·謝爾茲。文章一經發錶，謝爾茲成為瞭全城的笑柄。他羞憤交加，找到林肯要求進行決鬥。林肯根本不願比武，他也不擅長比武，但為瞭麵子隻得硬著頭皮答應瞭。
謝爾茲和林肯按照事先的約定來到密西西比河畔，在岸堤上對峙。雙方都做好瞭拼死一博的準備，但實際上，林肯的實力明顯不如謝爾茲。在這韆鈞一發之際，兩人各自的支持者及時趕到，阻止瞭慘劇的發生。林肯幸運地撿迴瞭一條命。
這次慘痛的教訓使林肯學到瞭為人處世寶貴的一課。從那之後，他的文章裏再也沒有齣現過侮辱人的字眼。實際上，在那之後他幾乎從未批評過任何人任何事。
在美國南北方內戰期間，林肯輪番更換波托馬剋軍團的首領--麥剋萊倫、波普、伯恩賽德、鬍剋、米德，結果卻是北方軍節節敗退。北方的民眾都在指責這些軍事將領無能，而林肯卻始終堅持“不以惡待人”的原則，保持沉默。
他的座右銘之一是“你們不要論斷人，免得被人論斷”。
而當他的妻子與身邊的工作人員尖刻地指責南方叛軍時，林肯說：“不要苛責他們。如果我們在那樣的處境，也會做齣同樣的事情。”
如果這個世界上有一個人有資格抱怨的話，那他一定是林肯--看完下麵的故事，你一定會同意我的說法。

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