企業知識産權培訓教材：企業創新與專利信息利用實務 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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那英 著

圖書標籤:

• 知識産權
• 專利
• 企業創新
• 專利信息
• 培訓教材
• 實務
• 知識管理
• 技術創新
• 智力産權
• 創新方法

出版社： 知识产权出版社

ISBN：9787513028370

版次：1

商品编码：11568905

包装：平装

丛书名： 企业知识产权培训教材

开本：16开

出版时间：2014-07-01

用纸：胶版纸

页数：265

字数：298000

正文语种：中文

內容簡介

　　《企業知識産權培訓教材：企業創新與專利信息利用實務》係統闡述瞭促進企業創新的創新戰略、創新模式，以及企業創新中所涉及的知識産權和信息資源。通過大量實例對企業創新相關的專利信息資源及其檢索、分析利用進行瞭詳盡的說明，具有較強的實用性和可操作性，有利於讀者學習和掌握利用專利信息的技能。
　　《企業知識産權培訓教材：企業創新與專利信息利用實務》是企業知識産權培訓教材。可用於企業、科研單位的管理人員、技術研發人員的學習和培訓，還可供從事專利信息服務及其他知識産權工作的相關人員參考。

作者簡介

那英，工學、法學雙學士，現任國傢知識産權局專利局專利文獻部文獻服務處處長、二級專利審查員資格（研究員）。

目錄

第一章 企業創新概述
一、影響企業創新的因素
（一）創新的思維和目標
（二）創新的環境
（三）創新的組織和管理
（四）創新的激勵機製
二、企業創新的特點
（一）商業模式創新的特點
（二）技術創新的特點
（三）技術創新與商業模式創新的結閤
三、企業創新戰略與創新模式
（一）企業創新戰略
（二）企業創新模式
四、商業模式創新的內容和方式
（一）確定目標客戶需要考慮的因素
（二）滿足客戶市場需求的方式
五、技術創新的策略和實現技術創新的途徑
（一）産品創新的策略
（二）流程創新的策略
（三）整閤信息的技術創新策略
（四）實現技術創新的途徑

第二章 企業技術創新中的知識産權
一、知識産權的範圍、特點
（一）知識産權的範圍
（二）知識産權的特點
二、主要專利類型和專利閤作條約（PCT）專利申請
（一）中國的專利
（二）美國的專利
（三）歐洲的專利
（四）日本的專利
（五）專利閤作條約（PCT）的專利申請
三、專利的運營
（一）專利權轉讓
（二）專利許可使用
（三）專利的侵權訴訟
（四）專利資本化和融資
（五）專利與技術標準中的必要專利
四、知識産權的國際條約
（一）《巴黎公約》
（二）《伯爾尼公約》
（三）《與貿易有關的知識産權協議》（TRIPs）
（四）其他相關知識産權條約
五、中國的知識産權海關保護
六、美國的337調查

第三章 專利信息基礎知識
一、專利信息的特點
二、專利文獻的編號和文獻種類標識代碼
（一）專利文獻的編號
（二）中國專利申請號
（三）中國專利文獻號
（四）中國專利文獻種類標識代碼
（五）歐洲專利文獻種類標識代碼
三、專利文獻的分類
（一）國際專利分類（IPC分類）
（二）聯閤專利分類（（2PC分類）
（三）外觀設計的分類
四、專利公報
（一）發明專利公報
（二）實用新型專利公報
（三）外觀設計專利公報
五、檢索報告
（一）專利審查檢索報告
（二）專利查新檢索報告
六、專利權評價報告
七、專利分析報告

第四章 服務於技術創新的專利信息檢索概述
一、專利信息檢索的基本類型
（一）專利技術信息檢索
（二）專利法律狀態檢索
（三）同族專利檢索
（四）專利引文檢索
（五）專利新穎性、創造性檢索
（六）專利侵權檢索
（七）專利評估檢索
二、專利信息檢索的基本步驟
（一）根據檢索目的確定檢索類型
（二）分析檢索的技術主題
（三）選擇檢索數據庫及檢索係統
（四）確定檢索要素及其錶達形式
（五）構建檢索式
（六）優化檢索策略（提高查全率、查準率）
三、專利信息數據分析
（一）數據清理
（二）數據標引
（三）數據的篩選
（四）數據分析

第五章 技術創新的專利信息檢索設計、檢索操作及數據分析實踐
一、檢索設計
（一）瞭解技術背景
（二）技術分解並確定檢索的技術主題
（三）選擇檢索類型
（四）選擇檢索數據庫及檢索係統
（五）確定檢索要素及其錶達形式
（六）核對分類錶的內容
（七）構建檢索式、優化檢索式
二、檢索操作和數據分析
（一）本領域的專利技術現狀
（二）本領域技術領先企業的專利申請布局
（三）重點申請人的專利申請布局
（四）從被引用次數看本領域的關鍵專利技術
（五）專利性預判

第六章 專利管理、運用、保護中的專利信息檢索設計、檢索操作及數據分析實踐
一、專利産品或技術輸齣／引進
（一）同族專利檢索
（二）法律狀態檢索
二、標準中必要專利的判斷
（一）判斷必要專利的要素
（二）專利引文檢索
第七章 專利信息數據庫的構建及常用數據分析工具簡介
一、構建專利信息數據庫
（一）數據庫係統提供多種檢索方式
（二）數據庫係統的功能
（三）數據庫後颱數據的更新
二、常用數據分析工具
（一）Microsoft Ofrice Excel
（二）Thomson Innovation（TI）
（三）湯森數據分析傢（TDA）
（四）專利信息分析係統（PAS）

第八章 免費的國內外主要專利信息資源簡介
一、中國國傢知識産權局專利信息資源
（一）專利檢索與服務係統
（二）中國專利查詢係統
（三）國傢重點産業專利信息服務平颱
二、歐洲專利局專利信息資源
（一）歐洲專利局的專利檢索係統
（二）歐洲專利局受理的專利申請信息查詢係統
三、美國專利商標局專利信息資源
（一）美國授權專利檢索
（二）美國專利申請公布檢索
（三）美國專利申請信息檢索
（四）美國專利公報瀏覽
四、日本專利局專利信息資源
（一）日本專利英文文摘數據庫（PAJ）
（二）日文版工業産權數字圖書館
五、世界知識産權組織PcT專利申請信息資源

第九章 國內外主要非專利信息資源簡介
一、國傢科技圖書文獻中心網絡服務係統（NSTL）
（一）國傢科技圖書文獻中心網絡服務係統概述
（二）檢索功能介紹
二、IP.COM Prior Art Database（PAD）
（一）PAD概述
（二）檢索功能介紹
三、其他互聯網免費科技信息資源簡介
（一）綜閤類互聯網免費科技信息資源
（二）化學材料類互聯網免費科技信息資源
（三）生物醫藥類互聯網免費科技信息資源
（四）電學通信類互聯網免費科技信息資源
（五）機械、物理、光電類互聯網免費科技信息資源
（六）法律（含知識産權）類互聯網免費科技信息資源

附錄1：國傢産業技術政策
附錄2：關於加快培育和發展戰略性新興産業的決定
附錄3：“十二五”國傢戰略性新興産業發展規劃
附錄4：關於支持中小企業技術創新的若乾政策
附錄5：科技型中小企業技術創新基金項目管理暫行辦法
附錄6：關於加強中央企業科技創新工作的意見
附錄7：中關村國傢自主創新示範區技術創新能力建設專項資金管理辦法
附錄8：加快推進高等學校科技成果轉化和科技協同創新若乾意見（試行）
參考文獻
後記

精彩書摘

　　《企業知識産權培訓教材：企業創新與專利信息利用實務》：
　　實施技術跟隨戰略的重點：善於總結新産品領先者所犯錯誤和經驗，開發齣性能更好、可靠性更高的産品，吸引更多用戶。所生産的産品有比較明顯的差異化，盡量減少與領先公司的直接競爭。
　　例1：為普通手套增加觸屏功能的專用手套。伴隨蘋果手機等觸摸式電子産品的流行，鼕天帶普通手套無法使觸屏産生感應，研發齣在拇指、食指和中指指尖部分加入傳導材料製成的感應型手套，可以既戴手套保暖又能順暢地操作觸屏。
　　例2：降低産品成本，替代進口産品。北京DL電氣技術有限公司跟蹤國外先進技術，結閤自主研發並申請專利，實現高壓大功率變頻調速係統替代進口設備，使得産品價格比進口的價格降低瞭一半。
　　例3：爭取與專利權人的專利交叉許可。美國戴爾公司（DELL）跟蹤IBM（專利池中擁有2萬件專利）的技術，開發核心技術的專利，7年後實現用43件美國專利與IBM交叉許可。
　　2）商業模式跟隨戰略
　　采用商業模式跟隨戰略的企業一般市場份額較小，更加強調利潤率而不是市場占有率。在領先公司不關注的市場和潛在價值過於有限的市場，針對性地選擇進行專業化發展，更加強調高附加值，更注重産品的質量而不是數量。跟隨戰略體現在：
　　①更加仔細地細分市場。在企業特殊的力量能達到的水平保持相似性的競爭。盡可能采取與市場領先者的市場組閤和細分市場相似的方式。
　　②在産品和市場上都要有選擇性地跟隨。為瞭使直接競爭的可能性最小，在跟隨的同時還要不斷地發揮自己的創造性，留給自己比較寬鬆的發展空間，有些可能發展成為挑戰者。如在規模上已是行業巨頭的中國HW公司發展曆程，在企業不具備創新能力或創新能力不足的情況下，盡可能學習和利用他人的先進技術，緊緊追隨行業領先的國際巨頭，以産品的商業應用為導嚮。
　　③産品進入市場的時機。可能在産品生命周期的形成期或成長期，也可能在産品的成熟期進入細分市場。如DGG彩棉服飾有限公司在産品成長時期，基於天然彩棉加工技術打開瞭彩棉服飾新市場，成為中國天然彩棉服飾的第一品牌。
　　（二）企業創新模式
　　創新模式是保證企業持續創新和發展的關鍵，包括突破式創新和漸進式創新及其組閤。通常企業經過長期的漸進式創新纔能上升到突破式創新。突破式創新常常伴隨一係列的漸進式創新，並在一定時間內引起産業結構的變化。當漸進式創新無效時，就要尋找突破式創新。
　　為什麼許多成功的、經營良好的企業要一直保持成功很睏難？盡管有一些新技術可能比現有技術更簡單、更便宜，但由於一些産業領先企業的大客戶往往對新技術不感興趣，使得企業認識不到顛覆性新技術的重要性，而對新技術視而不見。新的競爭者缺乏大客戶的資源，會迅速尋找到突破性的技術來為行業中的小客戶、利潤較薄的客戶或外圍客戶服務，逐步取代行業領先者而取得行業的主導地位。如小型鋼鐵廠在許多細分市場取代傳統的大型鋼鐵廠。
　　在産品生命周期的成熟期仍能生存的企業，都需要開展適宜的創新並投入相應的資金。但是，不一定需要突破性的創新。突破式創新通常需要3年或更長時間，但是突破性創新為企業創造的價值遠大於漸進式創新。
　　1.突破式創新
　　突破式創新是以全新的方式呈現全新的産品或服務，資金需求大、技術難度大。可以是産品用途及其應用原理發生顯著變化的創新，使企業在本技術領域保持技術或服務的領先地位。突破式創新麵臨的挑戰是要經曆多次試驗，最後獲得突破性技術。洛剋菲勒曾提齣，經濟的成功不是來自於做彆人做得很好的事情，而是來自於彆人不能做，或者彆人做不好的事情。美國企業具有突破性技術創新的優勢。據統計，美國的技術創新有78％為突破式的技術，成為美國持續經濟繁榮的主要動力。美國研究和開發的投入是世界上最高的，而且美國企業將研發資金的2/3用於産品創新，1/3用於過程創新。
　　突破式創新的組織管理是以雄厚資金、擁有大量高層次技術人員為基礎，通常研發人員思維活躍、異質化強，不但有進取心，而且有較強技術能力。企業要擁有全新的知識體係，注重培養和使用思路敏捷、善於思考、勤於鑽研的員工。
　　……

前言/序言

數字化時代的企業運營與風險管理：現代企業戰略、閤規與數據安全實踐指南 圖書簡介 在當前快速變化的商業環境中，企業麵臨著前所未有的機遇與挑戰。全球化、數字化轉型、日益嚴格的監管要求以及不斷演進的市場競爭格局，使得傳統的運營模式亟需革新。本書《數字化時代的企業運營與風險管理：現代企業戰略、閤規與數據安全實踐指南》正是為應對這些復雜性而精心編寫的一部深度實務手冊。它旨在為企業管理者、法務人員、閤規官以及技術團隊提供一套全麵、係統且可操作的框架，用以優化內部流程、強化外部風險抵禦能力，並在數字化浪潮中實現可持續增長。 本書聚焦於企業運營的四大核心支柱：戰略規劃與業務轉型、全球化閤規體係構建、數據治理與網絡安全、以及組織效能與變革管理。我們摒棄瞭空泛的理論說教，轉而深入剖析瞭在實際商業場景中，企業如何將先進的管理理念轉化為具體的行動方案。 --- 第一部分：前瞻性戰略規劃與業務敏捷轉型 數字經濟的本質是速度與適應性。本部分首先探討瞭如何在宏觀經濟不確定性下，製定具有前瞻性和韌性的企業戰略。 1.1 市場洞察與商業模式重塑： 我們詳細分析瞭當前影響企業增長的關鍵外部因素，包括顛覆性技術的應用（如人工智能、物聯網、區塊鏈）對傳統價值鏈的衝擊。內容涵蓋瞭如何利用情景規劃（Scenario Planning）技術，係統性地評估不同市場變動對企業生存和發展的影響。特彆強調瞭精益創業（Lean Startup）原則在大型成熟企業中的應用，以提高新業務孵化的效率和成功率。我們探討瞭服務化轉型、平颱化戰略的製定步驟，以及如何構建能夠快速響應客戶需求變化的內部組織架構。 1.2 供應鏈的數字化韌性構建： 全球供應鏈的脆弱性已成為企業運營的重大風險點。本章深入剖析瞭如何利用工業物聯網（IIoT）和數字孿生（Digital Twin）技術，實現供應鏈的實時可視化和預測性維護。重點闡述瞭從“效率優先”嚮“韌性優先”轉變的采購策略調整，包括多元化供應商布局、本地化生産的評估標準，以及如何運用區塊鏈技術增強貿易融資和貨物追蹤的透明度與可信度。 1.3 績效管理體係的現代化： 傳統的年度考核已無法適應快節奏的商業環境。本書介紹瞭目標與關鍵成果（OKR）框架在跨部門協作中的有效落地方法，並結閤敏捷項目管理（Agile Methodology），構建一套持續反饋、快速迭代的績效評估和激勵體係。我們提供瞭工具選擇和實施過程中常見的組織阻力剋服技巧。 --- 第二部分：全球化運營的閤規基石與風險防火牆 隨著業務的國際化擴張，閤規性已不再是成本中心，而是維護企業聲譽和市場準入的關鍵要素。本部分提供瞭構建多司法管轄區閤規體係的實操指南。 2.1 國際貿易閤規與齣口管製： 針對跨國經營的企業，本章詳細解讀瞭主要的國際貿易法規和製裁清單動態。內容包括如何建立貿易閤規監測係統（Trade Compliance Monitoring System），進行敏感技術和物項的分類識彆，以及在復雜股權結構下，如何準確界定最終用戶和最終用途，有效應對反傾銷、反補貼調查及齣口管製帶來的法律風險。 2.2 勞動法與人權盡職調查： 在關注企業社會責任（CSR）的背景下，勞工標準和供應鏈人權閤規成為焦點。本書提供瞭跨國勞動閤同的風險點對比分析，並指導企業如何執行人權盡職調查（Human Rights Due Diligence），特彆是針對海外分支機構和第三方供應商的審計和整改流程，以滿足國際勞工組織（ILO）標準及相關地區法律要求。 2.3 反腐敗與反洗錢（AML）的深度實踐： 本部分提供瞭FCPA（美國《反海外腐敗法》）、英國反賄賂法等主要反腐敗立法的核心要求，並著重於“高風險第三方法人盡職調查（KY3P）”的操作細則。內容涵蓋瞭禮品、差旅招待的政策製定、內部舉報（Whistleblowing）機製的有效設計與保護措施，以及如何利用數據分析技術識彆潛在的洗錢和迴扣行為。 --- 第三部分：數據治理、隱私保護與網絡安全戰略 數據是現代企業的核心資産，其保護和閤規使用是運營風險管理中最緊迫的領域。 3.1 復雜數據隱私法規的應對策略： 本書深入解析瞭GDPR（歐盟通用數據保護條例）、CCPA/CPRA（美國加州消費者隱私法案）等全球主要隱私法規的核心要求，以及它們對數據跨境傳輸的影響。內容提供瞭數據清單化（Data Mapping）、數據主體權利響應流程（DSAR）的建立方法，並探討瞭隱私影響評估（PIA/DPIA）的實戰步驟，確保企業在收集、處理和存儲個人數據時處於閤規前沿。 3.2 建立企業級數據治理框架： 有效的數據治理超越瞭閤規本身，它關乎數據質量和決策效率。本章論述瞭如何自上而下推行數據治理，明確數據所有者（Data Owner）和數據管理者（Data Steward）的職責，並介紹瞭數據質量管理（DQM）的度量標準和持續改進流程，確保數據的準確性、一緻性和可用性。 3.3 應對高級持續性威脅（APT）的網絡安全防禦： 網絡安全已從IT部門的職責演變為董事會級彆的風險議題。本書聚焦於構建“零信任架構（Zero Trust Architecture）”的實施路徑，探討瞭端點檢測與響應（EDR）、安全信息和事件管理（SIEM）係統的有效部署。更重要的是，我們詳細描述瞭網絡安全事件響應計劃（Incident Response Plan, IRP）的演練流程，包括危機溝通、法律取證的準備工作，以及如何通過紅藍隊演習（Red/Blue Teaming）持續提升防禦能力。 --- 第四部分：組織效能、文化重塑與變革領導力 技術和閤規的實施最終依賴於人與組織。本部分關注如何打造一個適應性強、文化健康的運營環境。 4.1 風險文化的植入與持續深化： 閤規的成功並非僅依賴於流程，更依賴於員工的內在認知。本書闡述瞭如何設計情境化的風險培訓，使閤規要求融入日常決策。內容涵蓋瞭如何通過領導層的言傳身教，建立“敢於發聲、主動報告”的心理安全（Psychological Safety）文化，將風險管理視為業務賦能而非單純的約束。 4.2 數字化人纔的獲取、培養與保留： 在技能短缺的背景下，如何吸引和留住關鍵的閤規、數據安全和技術人纔至關重要。本書提供瞭建立內部“能力提升中心（Center of Excellence, CoE）”的模式，以及如何設計靈活的職業發展路徑和激勵機製，以適應快速變化的技術需求。 4.3 跨職能協作的優化與衝突管理： 成功的運營轉型要求法務、IT、業務部門之間的深度協作。我們提供瞭提升跨職能項目成功率的RACI矩陣優化方法，並探討瞭在閤規與業務效率之間産生衝突時，如何運用結構化決策模型達成最優的商業平衡點。 --- 結語 本書的每一章節都建立在對當前全球商業實踐的深刻洞察之上，旨在為企業提供一個清晰的導航圖，幫助管理者在不確定性中穩健前行，通過精細化的運營管理、前瞻性的風險防禦和堅實的閤規基礎，將挑戰轉化為實現長期價值的驅動力。本書是現代企業走嚮高質量、可持續發展的必備參考書。

评分☆☆☆☆☆

作為一名對知識産權領域的新手，我之前嘗試過一些入門級的讀物，但總感覺它們要麼過於淺顯，缺乏深度，要麼過於晦澀，難以理解。這本書的標題雖然聽起來有點專業，但“企業創新”和“專利信息利用”這兩個關鍵詞，讓我看到瞭它與實際工作緊密結閤的可能性。我希望這本書能夠用一種相對易懂的方式來闡述復雜的概念，並且能夠提供一些實用的工具或技巧，幫助我更好地理解和運用專利信息。我一直在思考，如何纔能有效地利用現有的專利數據來發現新的商業機會，或者避免重復研究。如果這本書能夠在這方麵提供一些具體的指導，比如如何分析專利的引用關係來判斷技術發展趨勢，或者如何通過專利數據庫來尋找潛在的閤作者，那將對我非常有價值。我對書中能否包含一些數據分析的方法論或者案例感到期待，這樣纔能將理論與實踐聯係起來。

评分☆☆☆☆☆

我一直對如何讓我的工作成果得到更好的保護以及如何通過外部的信息來激發創新充滿好奇，所以當我看到這本書的副標題時，就立刻被吸引瞭。雖然我還沒有深入閱讀，但從目錄和封麵上我對它有瞭一個初步的印象。我預感這本書會非常注重實操性，因為它用瞭“實務”這個詞，而不是“理論”或者“概論”。這對我來說非常重要，因為我更希望學習到可以直接運用到工作中的知識和方法，而不是那些高高在上的理論。我特彆期待書中能夠包含一些具體的操作步驟，例如如何進行專利檢索、如何分析競爭對手的專利布局，以及如何在內部進行知識産權的價值評估等。如果能有一些實際的案例分析，並且詳細講解瞭分析的過程和得齣的結論，那就更好瞭。我希望它能像一位經驗豐富的導師一樣，一步步地指導我，而不是簡單地羅列一些條條框框。

评分☆☆☆☆☆

我最近在公司內部看到不少同事在討論如何提升企業的創新能力，以及如何更好地管理和利用我們擁有的知識産權。這本書的齣現，似乎正好契閤瞭大傢的需求。我個人對“企業創新”這個話題一直很感興趣，並且認為專利信息是推動創新過程中不可或缺的重要資源。我希望這本書能夠提供一些關於如何將專利信息轉化為實際創新成果的思路和方法。例如，它是否會介紹如何通過分析專利趨勢來預測市場需求，或者如何利用專利信息來指導新産品的研發方嚮？更進一步，如果書中能提供一些關於如何建立和完善企業內部的知識産權管理體係的建議，包括專利的申請策略、維護策略以及如何防範侵權風險，那就更加完美瞭。我期望這本書不僅能講解“是什麼”，更能告訴我們“怎麼做”，並且給齣一些行之有效的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大氣，書脊的金色字體在書架上頗為醒目。拿到手中，紙張的質感很好，不是那種容易泛黃的廉價紙，而是帶著淡淡墨香、觸感溫潤的類型，翻閱起來頁邊很平整，沒有毛糙感。我尤其喜歡它采用的字體大小和行距，閱讀起來非常舒服，即便長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。內頁的排版也很清晰，重點內容會加粗或者使用小標題的形式突齣，這對於我這種需要快速抓住核心信息的人來說，簡直是福音。而且，書中穿插的一些圖錶和案例的配圖，雖然不多，但都恰到好處，沒有喧賓奪主，反而能幫助我更好地理解抽象的概念。我個人不太喜歡那種滿篇都是文字、毫無視覺元素的設計，而這本書在這方麵做得相當到位，既有學術的嚴謹，又不失閱讀的愉悅感。整體而言，光是這印刷裝幀和排版細節，就足以讓我對這本書的品質充滿信心，期待裏麵能有貨真價實的內容，不會辜負這精心製作的外錶。

评分☆☆☆☆☆

我之前在工作中偶爾會接觸到一些專利相關的文件，但說實話，很多時候都覺得一頭霧水，不知道它們究竟意味著什麼，以及對公司會有什麼影響。這本書的標題中提到瞭“專利信息利用實務”，這讓我覺得它可能會為我這樣對專利領域不太熟悉的人提供一條清晰的學習路徑。我期待它能夠用通俗易懂的語言，解釋清楚一些基礎的專利概念，比如專利的類型、保護範圍以及申請流程等。更重要的是，我希望它能教會我如何去“利用”這些信息，而不是僅僅停留在“瞭解”的層麵。比如，如何通過專利檢索來瞭解行業內的技術發展狀況，如何評估一項專利的價值，以及如何在日常工作中規避專利侵權風險。如果書中能提供一些實用的清單、模闆或者工具，幫助我在實際工作中進行判斷和操作，那就太棒瞭。

评分☆☆☆☆☆

专利的书籍，非常有用

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不错，东西还可以，真心不错

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