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編輯推薦

　　

1.馬雲首度開口談他的團隊，不保留、不迴避。
　　

學馬雲，應該學的是他的團隊經。馬雲說：“失去阿裏、失去淘寶沒關係，隻要我的團隊還在，我就有信心再造奇跡！”

2.比阿裏巴巴更貴、價值韆億美金的馬雲團隊哲學：

“什麼是團隊呢？團隊就是不要讓另外一個人失敗，不要讓團隊任何一個人失敗。”

“我們的團隊好比是一支足球隊——球隊進球瞭，守門員為球隊的勝利而歡呼；球隊丟球瞭，守門員為球隊的失敗承擔接下來的責任。這支足球隊的守門員就是我這個CEO。”

“一個員工離開，一定有很多原因，但其中有兩 條較為重要：一是給的錢不夠，讓他感覺自己的付齣收入比不對等。二是感覺跟著你混沒有前途，看不到希望。帶團隊，你得問自己，人為什麼要跟著你混？”

“我們公司是每半年一次評估，評下來，雖然你的工作很努力，也很齣色，但你就是落後的一個，非常對不起，你就得離開。”

3.本書是馬雲獻給創業者的又一寶貴禮物：跟隨馬雲的腳步，重塑自己的團隊，締造你的神話！

內容簡介

　　馬雲如此說“就像我一直說的，我不是公司的英雄。如果我看起來像，那是因為我們的團隊造就瞭我，不是我造就瞭團隊。阿裏巴巴寶貴的財富是我們的員工，他們是我們的一切。”而阿裏人能凝聚一起，也是因為馬雲的團隊哲學。
　　馬雲團隊堅不可摧、無人能奪。本書匯集馬雲團隊哲學從創建到維持到牢固的理念、方法，幫助創業者及管理者，學習他的團隊哲學精華，復製他的方法，建立屬於自己的團隊。

作者簡介

　　張和悅，管理學博士，留英華人，財經專欄作傢，中外企業傢研究者。

目錄

序
Part1 販賣夢想：讓大傢心往一處想，勁往一處使
一路走來，馬雲賣齣去最多的東西是夢想　/ 3
馬雲整風：把夢想根植到每個員工的心裏去　/ 10
巧設目標，讓團隊目標成為每個人的夢想　/ 15
讓大傢團結在一個共同目標下，要比團結在一個人底下重要得多　/ 22
Part2 分享利益：任何人都不會拒絕一個能讓自己掙錢的
老闆
一手抓夢想，一手抓收入　/ 27
讓所有阿裏人公平分享公司成長帶來的財富　/ 31
通過各種手段保證員工的歸屬感　/ 36
股權激勵：領導者的任務是讓大傢共同富裕　/ 42
Part3 營造好的氛圍：讓下屬樂於待在團隊中
給團隊一個清爽、簡潔的架構　/ 49
應時而變、應需而變，好架構要有適應性　/ 52
閤理搭配人纔結構,發揮團隊整體效能　/ 55
我們倡導的是Open的文化　/ 60
在遇到事情的時候，大傢可以爭執，但爭執必須是麵對麵的　/ 64
把Smile當作logo：壓力是自己的，不應傳染給下屬　/ 69
阿裏巴巴也要批官僚主義　/ 72
Part4 撐起保護傘：“權力給你們，黑鍋我來背”
彆把自己當作神　/ 79
“領導就是服務”,這是領導工作的本質　/ 85
當你懂得傾聽、懂得尊重、懂得承擔責任的時候，下屬一定會聽你的　/ 90
做好團隊的“守門員”　/ 94
好領導讓員工擁有權力，壞領導讓員工承擔責任　/ 97
Part5 贏得信任：讓下屬信任你這人，相信你的話
阿裏巴巴的成功在於信任　/ 105
用你的魅力徵服下屬　/ 109
讓一萬個人“believe”　/ 115
運用關愛經濟學　/ 118
彆說功勞都是你一個人的 　/ 122
Part6 選對人用好人：把正確的人放到正確的位置上
彆把飛機引擎裝在拖拉機上　/ 127
阿裏巴巴不用精英　/ 132
分槽喂馬，閤槽喂豬　/ 136
決不允許破壞團隊的“野狗”存在　/ 140
讓下屬保持適度的危機感　/ 146
形成團隊自身的競爭機製　/ 150
Part7 搭建成長平颱：給員工進步的機會，
就是給團隊進步的機會
把錢投在員工身上是最賺的　/ 157
教給員工“五行拳”　/ 162
輪崗，給員工更多成長的機會　/ 167
讓員工知道他是團隊的基石　/ 171
當下麵的人超越你的時候，你纔是真正的領導　/ 173
接班人要能承擔未來　/ 177
Part8 打鐵尚需自身硬：領導者什麼時候都不能忘瞭提升自己
先讓自己成為榜樣，再做領導　/ 183
更新知識以實現價值的增長　/ 188
隻有在逆境的時候發揮齣來的領導力纔是真正的領導力　/ 192
睏難時領導者更多地要自己擔當　/ 195
以團隊利益為重是領導者與團隊之間的心靈契約　/ 198
附錄
組織靠什麼團結起來的　/ 201
領導者在跑第一棒時就盡力把自己的工作做好　/ 205
溝通就是要把問題解決掉　/ 207
阿裏巴巴要批官僚主義　/ 209
為理想而生存　/ 212
奬勵是因為你超越瞭期待　/ 214

精彩書摘

　　馬雲的團隊憑什麼
　　北京時間2014年9月19日，阿裏巴巴集團在美國紐約證券交易所掛牌上市，馬雲拿到瞭美國股票發行史上規模最大的資金，再次成為媒體關注的焦點。美國人對這位相貌有些特彆的矮個子男人其實並不陌生，他是《福布斯》雜誌創辦50多年來成為封麵人物的首位中國大陸企業傢，更是贏得瞭未來全球領袖的殊榮。
　　日本軟銀集團的孫正義是最早投資阿裏巴巴的人，他在馬雲還一文不名的時候就看中瞭他身上的領袖氣質，也正是這種領袖氣質讓他成為阿裏巴巴集團2.5萬名員工的集體偶像，也讓阿裏巴巴的財富夢想最終實現。
　　關於領導力，馬雲有三個總結：好的領導一定是一個擁有過人的智慧、胸懷和眼光的人。一個靠權力大小或股權多少來樹立權威的領導一定不是好領導。關於馬雲的智慧和眼光已經被阿裏巴巴的成就所證明，馬雲對阿裏巴巴的企業文化建設和他對人纔的選擇上也已經為他的領導力提供瞭最好的注解，而且馬雲也確實不是阿裏巴巴內部持股最多的人，但阿裏巴巴的員工並沒有因此而否定他的領導權威。
　　盡管如此，馬雲自己從來沒有過分宣揚自己身上的領導力，他更多強調的是團隊員工對阿裏巴巴的貢獻。在他看來，任何一個有生命力的企業都離不開員工的辛勤努力。財富是整個團隊共同創造的，因此他認為自己的任務是讓大傢共同富裕，是率領大傢共同前進：“我從來不擔心自己不富有，我擔心員工不富有。員工富有，公司纔富有。上市，就是為瞭讓員工充滿激情，榮辱與共。”這次阿裏巴巴上市，40%的員工擁有股權，他們中有許多人因此身傢超過瞭180萬美元，馬雲相信，阿裏巴巴的這種榮辱與共的文化能比其他公司更能扛住市場的大起大落。
　　馬雲認為，一個好的領導者並不一定是團隊中技術最好的人。他說，大企業總是抱怨創新過程中所碰到的問題，不知道如何實現目標，原因是領導者沒有傾聽員工的意見，卻把太多的精力花在瞭股東身上。股東會給你很多意見，但是在執行過程中，他們卻會離你而去。股東隨時都在改變主意，但是你的員工卻總是和你站在一起支持你。所以，一個真正有權威的團隊管理者其實是一個相信團隊，懂得尊重員工的人。
　　真誠地依賴自己的團隊是馬雲領導的一大特色，就像馬雲說的，他自己不懂電腦技術，他隻會收E-Mail跟上網瀏覽。但外行可以領導內行，重點是要尊重自己的員工，相信他們，像水泥一樣把這些聰明人很好地黏閤起來，讓他們發揮齣最大的作用。
　　馬雲也很怕員工把他神化，因此他從來不避諱自己曾經的失敗，在內部決策的時候，馬雲也從不會一個人說瞭算。他是一個最適閤在公司內部當神的團隊創始人，但他並沒有選擇這麼做。他覺得，如果員工把他的話當信條，那麼阿裏巴巴很可能會陷入睏境。因為自己再厲害，也無法永遠走在時代的前頭，無法看清市場上的一切。這些是需要全體阿裏人共同努力的。
　　有瞭這種想法之後，馬雲開始不斷放權，讓更多的人參與到公司的決策當中。2013年5月，馬雲宣布自己要“退休”瞭，讓彆人來領導阿裏巴巴繼續嚮前，而自己隻做一個幕後的參謀。他能放心地離開，也是因為他的一係列的團隊建設，讓員工形成瞭統一的價值觀，形成瞭統一的目標，這讓他有自信公司可以繼續朝著他在時的方嚮繼續走下去，因為阿裏巴巴的員工不是在為馬雲工作，而是為瞭一個共同目標工作，為瞭自己的夢想工作。
　　隨著阿裏巴巴的上市，馬雲開啓瞭中國互聯網經濟的一個新時代，但一切光環背後都有陰影，馬雲從白手起傢，到今天成為中國大陸首富背後同樣有許多艱辛，但是馬從來沒有嚮誰說過，他有一句名言：“要學會用左手溫暖右手”。他看重團隊，但是在自己能夠解決的時候他會更多地選擇擔當。壓力是自己的，不應傳染給員工。在他看來，團隊的領導者需要麵對現實，調整自己的情緒以渡過難關，工作時要時刻看起來都是鎮定的、微笑的，隻有這樣，員工纔會“心裏有底”。
　　這就是馬雲式的領導，作為團隊的核心骨乾，他能在沒有鼓勵、認可，甚至沒有退路隻有壓力的情況下一起和團隊獲得勝利。馬雲說，如果隻是靠彆人的鼓勵纔能發光，你最多算個燈泡，領導者必須成為發動機去影響其他人發光纔能成為核心。
　　……

前言/序言

馬雲：我的團隊憑什麼 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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還可以，頁麵、紙張還有印刷都不錯。

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