編輯推薦

　　《80/20法則》作者新力作
　　專為提升管理者效率的10大方法
　　方法可能有100萬種，但法則隻有幾個。掌握瞭法則的人可以成功地選擇自己的方法，而忽視法則，隻顧去嘗試各種方法的人注定會遇到麻煩。
　　——愛默生
　　每迴復一封郵件，就會有50封新郵件進來；每處理辦公桌上的一份文件，就會有另外10份文件送來，當然還有各種來電……
　　工作令人心力交瘁，你是否有這樣的感覺？
　　你辦公桌上的文件是否已堆積如山，電子郵箱中是否有大量未處理的郵件？
　　你是否覺得自己的工作進度總是落在後麵，待辦的事項總是一長串？
　　你下班迴傢時是否常常夜色已深？
　　你的手機是否永遠處於隨時待命的開機狀態？
　　你是否覺得你根本無法處理這麼多的事情，永遠無法在工作中獲得主動？是否覺得你的老闆既不理解你，也不在乎你？
　　如果你迴答是，那你並不是有這種感受的人。很多管理者都感到心力交瘁，無法控製局麵，無力改變他們所在組織的現狀——特彆是處於睏境時。

內容簡介

　　16年前，暢銷書作者理查德·科剋嚮世人介紹瞭80/20法則，即我們80%的成就源於僅僅20%的時間、努力和關鍵決策。80／20法則的真諦在於它和我們的直覺是相反的，而理查德?科剋的纔華在於他將這種和我們直覺相反的法則講述得清晰易懂。在《高效管理的80/20法則》一書中，他介紹瞭如何運用該法則成為一個效率更高的管理者，幫助你輕鬆地在職業生涯中取得非凡的成就。
　　運用高效管理的80/20法則，你再也不會覺得時間不夠用。你隻處理最重要和復雜的事情，你將大幅提高企業的效率和利潤，你將能夠告訴你的同事如何纔能將他們的工作變得更容易和更有趣，你將能識彆最優質的客戶並知道如何讓他們越來越滿意。你將能夠理解企業的真正實力所在，知道哪些罕見的和有價值的東西讓你的企業具有所有競爭對手沒有的優勢。——《高效管理的80／20法則》是一張通往上述工作天堂的護照。

作者簡介

　　理查德·科剋（RichardKoch）是暢銷書《80／20法則》的作者，該書在全球銷售瞭數百萬冊，並被翻譯成瞭31種語言。他同時也是一個非常成功的企業傢和投資人，他投資的企業包括筆記本生産商Filofax、普利茅斯琴酒、比利時餐廳Belgo和博彩公司Betfair。他曾是貝恩谘詢公司的閤夥人和LEK谘詢公司的共同創始人。他是英國人，目前在葡萄牙生活。

精彩書評

　　★讀瞭本書，你一定會喜歡的；如果你按照書中的方法去做，你將改變自己的工作和生活。
　　——馬修·凱利
　　《紐約時報》心靈暢銷書排行榜上榜作傢
　　

　　★簡單的想法，但能徹底改變你的企業和生活。全力推薦。
　　——艾·裏斯
　　《定位》作者
　　

　　★管理者們不應該繼續在官僚程序上浪費時間，而應該將精力用於能創造價值的少數幾件事情上。本書就是告訴你該怎樣去做。
　　——吉姆·勞倫斯
　　羅斯柴爾德集團北美公司CEO
　　

　　★一本非同尋常的書，和《80/20法則》完全不同，本書專門寫給管理者，非常實用。
　　——安德魯·坎貝爾
　　阿什裏奇戰略管理中心主任

目錄

目錄
序
前言

第一部分
問題：你是否感到心力交瘁
第1章你是否願意簡化你的工作和生活/2
第2章秘密武器/10

第二部分
答案：成為80/20管理者的10種方法
第3章方法一：探究型管理者/30
第4章方法二：做一個有超級鏈接能力的管理者/49
第5章方法三：有指導力的管理者/63
第6章方法四：杠杆管理者/75
第7章方法五：解放員工的管理者/93
第8章方法六：尋求工作意義的管理者/103
第9章方法七：時間充裕的管理者/121
第10章方法八：化繁為簡的管理者/142
第11章方法九：懶惰的管理者/159
第12章方法十：戰略管理者/170
第13章執行摘要：融會貫通的80/20管理者/179

結語80/20管理者和80/20組織/189
注釋/194

前言/序言

　　前言
　　當你把工作當成一種樂趣時,生活就是一種享受！
　　當你把工作當成一種義務時,生活就是一種苦役。
　　——高爾基
　　你是否願意簡化你的工作和生活？你在沉重的工作壓力麵前是否常常感覺力不從心？你是否覺得自己是被工作推著走，而不是反過來？
　　如果你迴答是，你並不是唯一有這種感受的人。很多管理者有這樣的感覺，特彆是在遇到睏難的時候。
　　不過，解決的辦法是存在的，這種解決辦法不僅能大幅提高你的工作成效，而且能讓你的工作變得不那麼辛苦。
　　是的，這是真的。
　　答案是讓自己成為一個高效的管理者，而本書會告訴你該怎麼做。本書還會告訴你如何把工作當做一種樂趣；如何在獲得職業成就感的同時無須承受任何壓力，也無須長時間工作；如何在取得遠比現在更大成就的同時無須委屈你自己，或犧牲與傢人和朋友的關係。
　　這可能嗎？
　　大多數公司，當然也包括大多數的管理者，更關注投入，而非産齣。他們關注的是過程，比如你每周應該做的1001件事情，而實際上他們應該關注的是結果，特彆是如何纔能獲得最好的結果。然而，正如本書將會講述的，當你真正審視怎樣纔能獲得最好的結果時，你會發現答案是令人驚訝的。
　　你將會發現，大多數的重要成就隻需要投入相對較少的行動和精力。但是，帶來瞭重要成就的那些少量投入通常被僅僅帶來瞭少量好結果——常常是很多壞結果——的大量投入所掩蓋。公司和管理者常常隻看重平均值，而不看重異常值和極值。實際上，這些異常值和極值纔是真正值得我們關注的重要信息。
　　我們之所以這樣說，是基於一百多年前的意大利經濟學傢維弗雷多?帕纍托首先提齣的一條奇怪的經濟法則。隨後，這條法則被無數的其他經濟學傢和企業戰略學傢所證實。這條被我稱為80/20法則的“帕纍托法則”認為：如果你把世界上的事件分為原因和結果兩類，那麼大部分的結果（大約80%）是由相對少數的原因（大約20%）引起的。因此，一小部分人推動瞭人類曆史上大多數的進步（當然也包括大多數的人類災難）；少數司機製造瞭大多數的車禍；少數管理者決定瞭他們公司的成功或失敗。我們一再觀察到公司大部分利潤是由少數幾種産品、少量客戶和少數幾個決策決定的。
　　15年前我寫瞭一本書，將該法則的運用延伸到我們的個人生活中。在本書中，我進一步將其運用到管理者的工作中，分析管理者為瞭最大化他們所取得的成果而必須做的少數幾件事。首先，我將介紹帕纍托法則並分析該法則背後的機理。但是，本書本質上是一本運用指南，告訴你如何盡可能容易和簡單地將該法則付諸實踐。如果你討厭數字，你甚至可以直接跳過第2章，該章主要討論帕纍托法則本身，盡管該章並不需要你具備經濟學和統計學的基礎知識或者對它們感興趣。本書的核心是第二部分，該部分提齣瞭如何成為超高效管理者的10種方法。本書的其餘部分會讓你確信，所有的這10種方法都是基於已被證明的經濟學原理，盡管這些原理可能聽起來比較奇怪，並且和我們的直覺不一緻。
　　要把你自己打造成為一個比現在效率高得多的管理者，一半取決於要理解我們所生活的這個混亂世界。在這個世界裏，大部分的努力是在浪費時間，隻有少數深謀遠慮的行為能改變你自己和其他人的生活。當你閱讀本書時，你會發現很多會徹底改變你的生活和工作觀念的真知灼見，例如：
　　如果想通過較小的努力取得較大的成效，管理者需要一個杠杆。我們會討論杠杆的7類來源，這些杠杆有些是顯而易見的，有些則未必，但它們都沒有得到充分的運用。
　　最成功的管理者不僅僅幫助自己，也幫助其他人相互聯係，特彆是那些在不同領域內工作、相互不認識的人。
　　那些受人尊敬、受人愛戴的管理者每周會花一些時間去鼓勵、支持和指導他們的下屬。你隨後就會意識到，在這方麵投入的少許精力會給工作績效和團隊精神帶來多麼巨大的提升。
　　高效率的管理者也會解放他們的下屬，讓他們自由地去做他們最擅長的事情。這並不是一件容易的事情，需要雙方都能完全開誠布公，並按高標準去執行。
　　管理者並不一定就會缺少時間，在這個爭分奪秒的世界裏，管理者的時間也可以是非常充裕的。要取得偉大的成就，就需要從日常生活的喧嘩和騷動中脫身齣來，退後一步。
　　所有成功的職業生涯都可以歸結為少數幾個關鍵的決定。
　　傑齣的成就源於將培養齣來的惰性、睿智和遠大的抱負結閤到一起。
　　如何成為一名齣色的管理者的10種方法中，一部分是比較容易做到的，另一部分則需要付齣較大的努力纔能掌握。這種努力是指努力改變做事的方式，而不是費力蠻乾，在死鬍同中冒險前進。所有這10種方法都能給你帶來巨大的長期迴報，這種迴報不僅僅是經濟意義上的，同時也能讓你的生活更加充實，因為你讓彆人的生活變得更加美好瞭。
　　這聽起來也許太過美妙以至於很難相信是真的。其中有沒有什麼訣竅？
　　其實，的確是有訣竅的，而且有三個。
　　要使這種新的方法在你身上奏效，首先你得放棄以前習以為常的一些看法和工作習慣。
　　訣竅一是你必須放棄從眾行為，通過自己的思考去做事。在習慣這樣做以前，這並不是一件容易的事。
　　訣竅二是你必須在正確的公司為正確的老闆做正確的工作。簡單地說，這意味著你能夠通過給予員工自由和鼓勵創造性來轉變一個公司，而非壓製員工的自由和創造性。不幸的是，大多數的工作和大多數的公司不是這樣的，但還是有一些這樣的工作和公司，要找到它們並不難。這類公司往往非常成功，當大多數的競爭對手處於停滯或衰落狀態中時，它們卻在繼續發展，它們的員工都非常快樂。
　　訣竅三是你必須要有在你的一生中做一些事情的願望。我的意思是，你真正想做一些事，願意全身心地去投入。至於你具體想做什麼並不重要，重要的是你是認真的。
　　如果這些訣竅還沒有讓你望而卻步，那麼請繼續將本書讀下去。藉用19世紀最有創見的思想傢之一卡爾?馬剋思說過的一句話：你失去的隻是鎖鏈。
　　而你將贏得的是一個精彩的世界！

好好學習一下，好好學習一下

好吃 物美價廉 送貨很快

非常好的一本書，相見恨晚

很不錯，公司培訓正適閤

管理工具書，適閤看看

很喜歡的呢，謝謝快遞員啊，?

辣餓得睡不漸酒空金榼

摺扣比較低。還沒啥活動。有點貴啊

幫老闆買的，應該還不錯