全世界好的黃金地段，就在65億人的智能手機上！
運營商、互聯網、保險業、傳媒、教育等行業精英，及演藝明星（小柯、羽泉）聯閤推薦！
作者為北京郵電大學MBA教授，從事通信産業、營銷及培訓二十餘年。曾為中國首富王健林擔任策劃，摩托羅拉、大連萬達集團、中國移動、中國電信、中國聯通、中央電視颱品牌策劃人、電影《手機》《命運呼叫轉移》《愛情呼叫轉移》策劃人。
手機是人類曆史上，繼鐵器、蒸汽發動機、計算機後第四大文明工具。
他們不知道自己正在與時代的方嚮背道而馳；當中國移動坐擁十億用戶的同時，他們不知道自己正在離用戶漸行漸遠；當傳統行業的大佬們還在算計每分鍾能賺多少錢的時候，他們不知道自己正走在懸崖邊緣……所有這些都隻是因為他們不知道手機是什麼，答錯一次，毀掉一個偉大的企業；答對一次，你很快就可以成為一個巨無霸。讓我們搶先答對，搶先實現吧！

內容簡介

首部全景式從經濟、營銷、哲學角度分析手機時代商業法則和賺錢之道的預言書。手機到底是什麼？這個問題的答案將決定你和你的企業在未來的命運，答錯一次，毀掉一個偉大的企業；答對一次，你很快就可以成為一個巨無霸。在過去，超級公司的標配是幾萬人的規模，上百年的傳承，數以億計的資産……而現在，一部手機就夠瞭！

手機是繼鐵器、蒸汽發動機、計算機之後，人類第四大文明工具，在這個人人都依賴手機的時代，你是選擇被手機操控還是利用手機成為世界巨富？答案不言自明，本書對中國移動互聯網的未來趨勢進行預言，總結齣手機時代的七大商業法則，概括齣手機時代成為世界巨富的七大條件。

人類所有現有和未來的發明，都可以搬到手機上與之融閤。如果不把你的未來和手機融閤，你就會失去未來。作者結閤自己多年的教學、策劃經驗，總結齣零售業、金融業、保險業、齣版業、物流業、製造業等十二大傳統行業與手機的結閤方式與盈利模式。

通過觸目驚心的案例，警示你在手機時代，我們的隱私和數據在“裸奔”！通過本書，告訴你如何選擇、使用手機，通過手機怎麼賺錢，而我們的生活將會發生什麼樣的改變。

本書將是未來20年所有行業興起和滅亡的大預言者。

書中爭議話題：

1、“微信6億用戶之日，便是中國移動榖底之時！”運營商與微信、易信等的戰役到底誰能獲勝？

2、騰訊的微信、中移動的飛信、網易的易信、阿裏巴巴的來往等即時通訊軟件到底誰能笑到後？

3、移動支付（如微信支付）安全嗎？我們能放心使用嗎？

4、馬雲與王健林的一億元天價賭局： 2022年，如果電商市場份額占到50%，王健林給馬雲1個億。占不到則馬雲給王健林1個億。

5、2016年，全球將有60億物體接入網絡，網聯網時代到來，世界不僅是人的，也是物的。

……

書中提前曝光的重磅事件：

1、馬雲即將獲得人民銀行批復的全國一張網絡銀行牌照。

2、保險業重磅事件：平安保險馬明哲、騰訊馬化騰、阿裏巴巴馬雲閤作成立新型保險公司：眾安保險。已獲得中國保監會同意開業批復。這是國內一個也是全球一個網絡保險牌照。

3、 2013年年底即將發放4G牌照，4G真時代的到來瞭！

4、電信業務嚮民營資本開放，虛擬運營來瞭！民營企業開始進入壟斷行業。

……

手機到底怎樣改變和顛覆瞭我們的生活：

因為手機，有綫電話、電報、尋呼機死瞭。

因為手機，照相機、印刷機、手錶、CD唱片、書店、報紙、雜誌正在死去。

因為手機，聯想電腦、沃爾瑪商場、索尼電視、中國工商銀行、佳能、豐田汽車……老大們不知道自己已經站在瞭懸崖的邊上！

手機就是傳統行業的終結者，未來隻有兩種産業：能轉移到手機上産業和被手機遙控的産業——

零售業：誰能夠把商場開到手機上？這是這個時代大的機會。手機厲害的優勢就是——我在哪裏，需求就在哪裏，商場就在哪裏，服務就在哪裏。

金融業：以前銀行隻能針對某一類人或企業，手機的齣現，將實現精準到針對一個人的金融解決方案。

齣版業：移動互聯網時代，齣版內容的生産方式改變瞭，創造的過程就是推廣的過程，創造的過程就是消費的過程。

郵政業：從物流到金融，再到綫上電子商務平颱的整閤，郵政有可能成立一個新型的O2O移動電子商務公司。或許若乾年後它的收入甚至可能會超過中國移動。

物流業：互聯網信息平颱+智能移動信息源，掌握人、物、車的位置數據，實現雲計算時代的智慧物流服務：用信息化主導貨物流！

製造業：通過手機+3D打印機，我的需求我製造，消滅瞭庫存，降低瞭浪費，實現按需生産、計劃經濟。

住宅房地産：為每一套房子安裝傳感器設備，實現房地産信息化的服務變革。不再靠賣一套房、掙一次錢，而是收取傢庭信息化服務費無限賺錢。

商業房地産：采用C2B團購形式，為用戶提供優惠的摺扣，同時為商傢做電子商務的營銷和大數據分析，獲取管理費和谘詢費。

教育業：通過信息化分析找到每個孩子的遺傳天賦，推齣專業的綫上加綫下的培訓，通過手機搭建平颱，將稀缺教育資源共享。

媒體業：每一個人都將成為新聞記者，號召成韆上億的普通人，把他們拍到的、看到的新聞發到你的平颱上，同時，為大眾提供新聞背後的大數據分析和情報價值。

音樂産業：主動幫用戶挑選適閤其品味的歌麯，讓用戶能夠跟明星進行綫上的互動，建立基於用戶興趣愛好的社交平颱，並通過對其興趣的分析，實現跨界營銷。

廣告業：今後的手機廣告將是針對基於位置的、情景的、此時此地此刻的個人需求發起的主動信息服務，“溝通就是廣告”，廣告就是銷售，銷售就是服務。

作者簡介

王立新：北京郵電大學MBA教授，從事通信産業、營銷及培訓二十餘年。先後為摩托羅拉、大連萬達集團、中國移動、中國電信、中國聯通、中央電視颱提供品牌和業務推廣谘詢服務，曾擔任中國移動通信集團市場營銷顧問、廣東聯通市場營銷顧問。
策劃電影《手機》《命運呼叫轉移》《愛情呼叫轉移》

精彩書評

魏茂洪?［原人民郵電報社社長、黨委書記，中國通信學會秘書長］

過去，現在和將來永遠是人類十分關注的課題。能夠從曆史中正確吸取經驗和教訓，對於把握好現在並預知未來顯得尤為重要。王立新教授的這本書從現實齣發，依托他豐富的教學和理論研究實踐，為我們展現瞭一幅手機在未來人類活動中發揮重大作用的生動畫麵。王教授曾稱自己是一個閑人，實際上他是一位永遠充滿激情而又極其勤奮的學者。碩果頗豐，在業界影響頗大。他奉獻給我們的這本書就是好的例證。

喬建葆?［中國聯通廣東省分公司黨委書記］

未來的行業競爭，將是一場跨界洗牌的競爭。電信運營業正麵臨其他行業的嚴峻挑戰，但手機也是運營商應對競爭，實現跨界，在其他領域開拓藍海的利器。運營商不僅要做流量的智能管道，更要成為移動互聯網的入口掌握者，成為大數據平颱融閤的經營者，成為跨界經營的引導者。本書中關於各行業轉型與重生的論述和案例將給讀者很好的啓示。

丁俊傑?［前中國傳媒大學副校長，中國傳媒大學學術委員會副主任，國傢廣告研究院院長、教授］

手機是通信工具，手機是媒體，手機是平颱。立新教授透過手機自主化、場景化、互動社交化的本質特徵，不僅描述瞭移動互聯網信息傳播的變革，而且更從商業模式創新的角度給齣瞭具有啓迪性的建議。創新之論，值得藉鑒。

郝演蘇?［中央財經大學保險學院院長，中國金融學會常務理事，中國保險學會常務理事，中國人民解放軍保險政策顧問］

我與立新教授相識十餘年瞭，每每與其小酌，立新教授總會有一些稀奇古怪的想法。讀罷《一部手機打天下》，驀然醒悟，立新教授的那些想法已經或者將要成為實實在在的生活或工作場景。如果不想落伍，就閱讀立新教授的這部新著吧，它將告訴我們圍繞一部小小的手機可能齣現的變革和機會。

小?柯?［著名音樂人，曾創作《北京歡迎你》、《因為愛情》等音樂作品］

王教授除去他“北郵教授”等身份外，其實是個不摺不扣的詩人。之所以稱他為詩人，不是因為半夜三更地手機經常會收到他的詩句，而是因為他內心裏隨時可以燃起的浪漫。我曾親眼目睹他在一個杯盤狼藉的地方，突然起身口若懸河、纔思泉湧二十分鍾，那些本已東倒西歪的人們，甚至拿齣瞭筆記本，甚至開始瞭提問環節。我記得那次的主題，和手機有關、和經濟有關、和政治有關、和愛情有關。任何領域的高處都是相通的，看看這本書，一定可以幫到你的，哪怕你隻是想去追個女孩兒。

鬍海泉?［羽泉組閤成員，互聯網遊戲《龍之召喚》投資人］

從人性角度探討手機科技，在科技和藝術的融閤中發現商機，抓住移動互聯網的“個體和自由”的本質是本書的啓示。手機就是通嚮未來的先機。

張燕鵬?［中國移動手機動漫基地總經理］

《一部手機打天下》是我讀過的詮釋産業變革的好的著作，對於信息産業實踐者，以及關注信息消費的機構都具有重大參考和研究價值。正如書中所闡述“眼界決定寬度、觀念決定高度、腳步決定速度、思想決定未來”，讓我們從中吸取營養，決勝未來。

推薦序一：手機革命ing 呂廷傑
推薦序二：掌中的商業帝國肖金學
名人與專傢推薦
緒論息息相關，誰掌先機？
手機會把你變成誰？
世界就是幾個符號、圖錶和公式
信息：比土地和石油更寶貴
信息大時代的機會與災難
人類的第四大文明工具
第一章人類最後的掘金機會
第四部電話還是唯一的電話？
哪些行業會被手機乾掉？
一部手機的七種想象
怎樣在“手機”裏永生？

第二章顛覆世界的手機法則
“芝麻開門”的法則
製定互聯網時代規則的九大超級公司
互聯網時代的三次浪潮
“自時代”的七大商業法則

第三章下一個比爾·蓋茨就是你
如何用一部手機成為世界巨富？
死去的喬布斯為什麼還能賺到錢？
信息消費：手機也是大飯館
互聯網思維改變世界
手機時代隻剩下的三種産業
手機産業鏈上的“閤縱”“連橫”
嚮蘋果學習：賣筷子捆綁滿漢全席
控製信息流就能扼住時代的咽喉
手機掘金七步麯
讓奇跡觸手可及

第四章被打垮的行業如何重生？
彆人的危險就是你的機會
用“01”重新定義世界
微信時代，運營商的齣路
從IT、ICT到IMCT如何掙錢？
手機不僅是聯通“沃”，更是“沃爾瑪”
把銀行揣進兜裏
保險公司該為移動安全服務埋單：不齣事更賺錢
齣版：人人都是作者，也是讀者
郵政O2O：從物流巨頭到電商之王
“菜鳥計劃”對物流業的虛擬運營
製造·自造·智造
房地産：靠收信息服務費持續賺錢
手機纔是你終身教育的“導”師
第五傳媒：65億手機用戶都是記者
雲音樂：與天籟之音不期而遇
我的廣告我做主

第五章紙上談兵的“創意”
一毛錢保健康，手機短信打假平颱 205
手機“掌中彩”，好運馬上來 211
航信通：鎖定“空中飛人”的短信大生意 214
手機彩信名片：低碳+廣告+社交的實名平颱 217
手機彩信廣告平颱：精準到7.2億人的手機“分眾傳媒” 219
一號通天下，處處VIP——手機號碼超級會員通 222
綠色人生，不打摺 224
“雲音”手機問答：消滅産品說明書的售後服務 225
第六章打進天堂還是地獄？ 228
手機是手雷嗎？ 228
手機是希望嗎？ 229
手機讓犯罪更容易還是破案更容易？ 232
手機是傳遞愛還是謊言？ 235
手機是最快的信息渠道還是最大造謠渠道？ 237
手機讓我們更近還是更遠？ 240
手機會是鴉片嗎？ 243
手機時代——更聰明還是更笨？草根就是精英？ 244
手機對孩子健康成長有利還是有弊？ 245
手機製造的虛擬財産是真的財富嗎？ 247
手機時代的禮儀
手機不是法外之地
手機裏的雷區：病毒和隱私 252
大數據時代，如何保護我們的隱私？
手機時代：思想與人性的終極解放 255
手機是先機，也是殺機！ 256

精彩書摘

　　如何用一部手機成為世界巨富？
　　2001年美國《華爾街日報》刊登《縱橫韆年》一文，評齣人類50個世界首富，有6個人與中國有關：成吉思汗、忽必烈、和珅、劉瑾、宋子文、伍秉鑒。
　　兩個皇帝、兩個貪官、一個太監。
　　真正的商人隻有伍秉鑒。他壟斷瞭清朝的海外貿易，1783年在廣州成立怡和洋行。1834年以資産2600萬銀圓成為世界首富，也是官商勾結發財的典範。他做買辦成功，鴉片戰爭後又因買辦被問罪而失敗——中國式悲劇。
　　事實上每個時代的世界首富都具有極其鮮明的文明特徵：
　　*?農業文明時期要成為世界首富主要是搶土地，靠刀槍打天下。天下土地歸皇帝。
　　最成功的首席創業模範是劉邦（公元前256年至公元前195年）。47歲纔開始造反創業，僅用瞭7年就奪取天下，建立大漢公司，並使之整整存在瞭400餘年，緻使這種造就中國首富的商業模式持續到1911年的辛亥革命，時間長達2113年。這個模式的風險在於傢天下的獨傢壟斷，常常需要數百年纔會産生新的傢族首富，實現王朝交替。
　　*?工業文明時期要成為世界首富主要是做和礦産能源、製造、零售、金融相關的産業。
　　著名代錶人物有：
　　石油大王約翰·洛剋菲勒和保羅·蓋蒂。
　　汽車大王亨利·福特，鋼鐵大王卡耐基。
　　零售業大王沃爾瑪創始人沃爾頓傢族（1000億美元）。
　　金融銀行大王羅斯柴爾德傢族，控製50萬億美元。
　　這個時期的首富産生周期基本可縮短在三代人、一百年之內。中國目前的首富也處於這個時期：房地産老闆、煤老闆、零售大王、飲料大王。
　　*?信息文明時期要成為世界首富主要是做和信息化相關的IT産業。
　　著名代錶人物有：
　　軟件大王比爾·蓋茨。僅用11年便成為億萬富翁，39歲成為世界首富，用瞭僅僅19年。連續13次蟬聯全球首富殊榮。
　　計算機大王邁剋爾·戴爾。22歲賺到1800萬美元， 32歲擁有43億美元。
　　電信大王剋洛斯·斯利姆。曾經超過比爾·蓋茨成為世界首富，擁有678億美元資産。
　　馬剋·紮剋伯格，美國社交網站Facebook創始人，被人們冠以“蓋茨第二”。2008年，24歲的他擁有135億美元，成為全球個人創業者中最年輕的單身富豪。
　　成為億萬富翁最快的是亞馬遜公司創始人貝佐斯，僅僅用瞭3年。
　　華人富豪中，靠信息産業成為地區首富的有郭颱銘（IT代工製造業），超過石化塑料巨頭王永慶成為颱灣首富。丁磊、陳天橋先後通過網易和盛大網絡公司上市成為中國大陸首富。
　　最具潛力成為中國首富的還有阿裏巴巴的創始人馬雲、騰訊公司創始人馬化騰、百度創始人李彥宏……
　　依靠信息化産業成為首富的平均時間已經縮短在30年左右，而且主要通過公司上市成為億萬富豪。
　　……
　　*?雖然，我不能準確說齣下一個比爾·蓋茨會在什麼時間誕生，但我可以預言，他一定會符閤以下條件：
　　第一，他一定誕生在一個代錶這個時代發展大方嚮的“朝陽産業”中。這個産業的核心的關鍵詞一定是“移動信息化”。（參見麥肯锡報告《決定未來經濟的12大顛覆技術》和互聯網分析師瑪麗·米剋爾發布2013年趨勢報告，掃描二維碼進行深入閱讀。）
　　第二，與其說他是靠一項技術或産品成功，還不如說他利用商業模式的創新重新定義若乾個行業。他一定是跨行業的平颱擴張者，一定是充分利用手機和傳統黃金産業的融閤纔大獲成功。
　　第三，他的成功一定不隻局限在某個地區或國傢，一定是在全球化大趨勢中贏得瞭整個世界。
　　第四，他的成功一定是利用信息“大數據”資産為核心的“輕公司”運營，去調動綫下無數以物質資産為核心的“重公司”，以太極藉力打力、“四兩撥韆斤”的巧實力取得瞭産業重構的成功。
　　第五，他的突破點一定是選取瞭移動信息化産業發展進程中對某一個核心矛盾的解決方案的提供上。“朝陽産業”關鍵問題的解決是形成大平颱的基礎，也是齣現偉大公司和人物的舞颱。
　　第六，他也許隻需要比20年更短的時間就能成為首富。
　　第七，如果我們不改變封閉的小農思維和創業環境，這個人不可能誕生在中國大陸。
　　“男怕入錯行”，選專業和産業最重要！
　　死去的喬布斯為什麼還能賺到錢？
　　喬布斯曾經創造齣全世界最棒的個人電腦：蘋果。它僅有12磅重，僅用10隻螺絲釘組裝，塑膠外殼美觀時尚，看上去就像一部漂亮的打字機。人們都不敢相信這部小機器竟能在大熒光屏上連續顯示齣壯觀的、如同萬花筒般的色彩。1980年，《華爾街日報》寫著“蘋果電腦就是21世紀人類的自行車”。但僅僅五年後，蘋果電腦就在競爭中敗給瞭IBM電腦，1985年9月17日，喬布斯被迫辭去蘋果公司董事長。
　　成功需要更好的産品和技術，但隻有更好的産品和技術卻難以取得可持續發展的偉大成功。
　　蘋果個人電腦失敗的核心不是産品不夠好，而是商業模式自我封閉，不和産業鏈上下遊閤作，隻想吃獨食，拒絕和彆人兼容。最後輸給瞭更開放的“IBM”計算機聯盟。
　　我曾經問學生：喬布斯於1996年重返蘋果後推齣iPod音樂播放器為什麼會成功？要知道當年這已經是一個競爭十分激烈的飽和市場。
　　大多數學生的迴答是：蘋果iPod比其他音樂播放器更酷更時尚！
　　他們以為喬布斯的成功僅僅是産品的成功：他創造瞭一個更好的MP3播放器？
　　同樣，當我問：“為什麼iPhone手機可以擊敗諾基亞大獲成功？”大多數人的迴答仍然是：它是一部更好用、更酷的手機。
　　記得喬布斯在迴答“蘋果開發新産品為什麼不事先去做消費者需求調研”的時候，他說：如果亨利·福特在發明汽車之前去做市場調查，他得到的答案一定是大傢都希望買到一輛更好的馬車。這對亨利·福特發明第一輛汽車有幫助嗎？
　　亨利·福特造齣的是完全不需要馬來拉動，隻需要發動機提供動力的“汽車”。這是一種超越瞭當時馬車用戶想象力和期待值的新概念的車。它顛覆的不僅是一種舊産品，它顛覆瞭人類的生活方式，顛覆瞭整個交通運輸産業，顛覆瞭人際交往和一係列的社會法規與製度。
　　和汽車一樣，蘋果的iPod不僅顛覆瞭音樂播放器、顛覆瞭Walkman和Mp3，它也顛覆瞭整個音樂産業的運作方式和賺錢方式。正是iPod的一炮走紅，直接啓發瞭喬布斯把iPod的商業模式復製到市場更一部手機打天下：人類最後的掘金機會下載 mobi epub pdf txt 電子書