　　嚮趨勢大師、首富企業傢學全球謀生力！未上市就造成預購風潮，並長據日本財經暢銷書TOP1，日本、港颱地區各大媒體大幅報導，在東亞社會引起大迴響。是大師、首富，也是拼戰不懈的鬥士，他們嚮來就是要世界！
　　這一代的青年可以嚮他們學什麼？
　　日本戰略之父大前研一、優衣庫BOSS柳井正聯手打造：
　　世上僅有的日本【商界精英反思錄】
　　首次開給全世界青年、企業的【救命“處方”】
　　 ——在危機四伏的全球化時代，你的飛躍，隻能從“放膽闖齣去”開始！
　　善分析探求問題本質纔能勝齣！
　　敢挑戰敢闖你就贏，想安定你就輸！
　　練實力心中無國界，到處是主場！
　　能洞察“洞察力”比網絡知識更重要！
　　謀自立脫離“手冊人生”學習“謀生力”！
　　拼突破畏懼風險纔是大的風險！

內容簡介

　　在全球債務危機漫捲、各地經濟持續低迷之際，“日本戰略之父”大前研一、優衣庫BOSS柳井正首次連手，為全世界的青年、企業找齣路！《放膽去闖：大前研一和柳井正給你走到哪兒都能生存的大能力》既是一本關於當下企業經營綫路的反思錄，也是一本旨在強化年輕人“賺錢力”的輔導書。21世紀是機會多的全球化時代，卻也是誌嚮縮小的富裕年代。過去的企業傢即使說一口破英文，也要與世界爭，今天科技改變瞭國界，拉平瞭世界，青年、企業卻把自己放在舒適圈中，隻想安定。苦留學生齣身的大前研一呼籲年輕人“必須脫離手冊人生，學會通行世界的全球謀生力”；小老闆變身首富企業傢的柳井正認為“以全球為目標，機會增多50倍”。他們的成功告訴所有人：“隻要敢想、敢拼、世界就是你的。”

作者簡介

大前研一（Ohmae kenichi），國際知名趨勢大師，被英國《經濟學人》雜誌評選為“全球五位管理大師”之一、“日本戰略之父”。1943年齣生於日本福岡縣。從早稻田大學理工係畢業後，先後獲得東京工業大學原子核工科碩士學位、美國麻省理工學院原子力學工科博士學位。曾任日立製作所核能開發部工程師，1972年進入麥肯希谘詢公司，曆任該公司日本分公司總經理、亞洲太平洋地區會長。離開麥肯锡後，為多傢全球知名企業和國傢做顧問至今。
2005年創立瞭日本第一傢采用遠程教育方式的管理學大學院“商業突破（BBT）大學院”，並任校長。2010年該校增加全球化管理學科，並進行瞭改組。最近著作包括《民眾看不見的手》《最強大的國傢日本的設計圖》《再見吧，美國》《再啓動：獲取職場生存與發展的原動力》《大錢的頭腦》《低智商社會》《俄羅斯衝擊》《心理經濟學》等。
柳井正（Yanai Tadashi），世界著名品牌“優衣庫”（UNIQLO）創始人，日本迅銷有限公司迅銷董事會主席兼總經理。1949年齣生於日本山口縣。從早稻田大學政治經濟學院經濟學專業畢業後，進入知名綜閤百貨賣場佳世客（JUSCO）工作，1972年進入其父親經營的公司小郡商事。1984年於日本廣島市開設瞭休閑服飾零售店“優衣庫”的第一傢門店，同年就任總裁。1991年將公司名稱改為迅銷，2002年齣任迅銷董事會主席兼首席執行官（CEO）。雖曾一度辭掉總經理職位，但於2005年復歸。現任迅銷董事會主席兼總經理。
迅銷公司提齣瞭“2020年銷售額突破五萬億日元”的目標，並於2001年在倫敦邁齣瞭全球化發展的第一步。2006年在紐約開設全球旗艦店，此後，在倫敦、巴黎、上海等地陸續開設旗艦店，海外發展速度不斷加快。主要著作有《一勝九敗》《一天放下成功》。

精彩書評

　　請懷揣雄心與勇氣，闖蕩世界吧。有瞭在商業叢林生存的智慧，你們的未來一定更加燦爛！
　　 ——管理大師、日本戰略之父大前研一
　　
　　不要滿足現狀，請堅持不懈地嚮上攀爬。站在下一座高峰，眼前的世界總會更加開闊！
　　 ——優衣庫BOSS、日本首富柳井正

序：不能再沉默柳井正
第一章〈現狀分析〉
陷入絕境卻依然天真的國人
“失去的二十年” 裏國民財産蒸發掉300萬億大前研一
“問題還不大”的錯覺從何而來柳井正
現今的國傢如同“中途島之後” 大前研一
在快速發展的亞洲“日本已不再被當成對手” 柳井正
“無視日本”已成現實大前研一
“經濟戰敗國”淪為“世界療養院” 柳井正
世界已在防範“我國破産” 大前研一

第二章〈政客與官僚的罪行〉
誰將我們帶入絕境
隻有日本政客發言搖擺不定也能被原諒柳井正
民主黨無法實現其承諾的原因大前研一
不受政府保護的企業反而能夠快速成長柳井正
“沒有共同理念的聯閤”是散財政策的溫床大前研一
國傢政治也需要“經營理念” 柳井正
一個從不汲取教訓的奇怪國傢大前研一
“對成功者課以重稅”會削弱國力柳井正
我們要嚮英國首相卡梅倫學習什麼大前研一

第三章〈企業和個人的“失敗”〉
年輕人隻求安定是一種危急重癥
喪失上進心和雄心的末路柳井正
應該嚮成長迅速的國傢或企業學習大前研一
“上班族秉性”蔓延之時經濟也日漸衰退柳井正

第四章〈商務人士的“賺錢力”〉
與其找“理想的工作”，不如先“自食其力”
“沒武器”還不學“基本功”的員工太多大前研一
世上從無“全新的事物” 柳井正
今天應該嚮德魯剋學習什麼？大前研一
FLEECE係列和HEATTECH係列，都是在“創造顧客” 柳井正
今天急需的是“探求問題本質的能力” 大前研一
放眼全球，機會增多五十倍柳井正
“榜樣”在海外大前研一

第五章〈企業的“賺錢力”〉
21世紀的商業競爭不存在“主場”、“客場”之分
全球化是最大的商機柳井正
世界通用的“最大公約數”商業模式大前研一
優衣庫是從“窮途末路”中突圍齣來的柳井正
通用和三星不惜1000億培養人纔大前研一
“未來的領導人”也可能是外國人柳井正
“優秀外國員工”成為競爭對手的時代大前研一
商界的“民族大遷徙”已經開始柳井正
蹩腳英語正阻礙全球化大前研一
能貢獻當地社會纔堪稱全球化企業柳井正

第六章〈國傢的“賺錢力”〉
憑“經營改革方案”重獲新生
免除所得稅、法人稅嚮海外招商引資大前研一
不考慮“成本效益”的政府應變得更小！柳井正
推進三大改革：“培養政治傢”、“一院製”、“公務員裁員” 大前研一
“缺乏決斷”的領袖令官員難展其纔柳井正
教育界也需要導入“三C”思想大前研一
結束語：請走齣國門，然後再重返祖國大前研一
……

精彩書摘

不能再沉默
柳井正
恐懼風險纔是最大的風險
與大前先生的初次相遇，我記得是在上世紀九十年代中期，當時的我正在為迅銷公司的上市與否而煩惱。由大前先生主管的一傢商業學校邀請我去擔任講師，這成為我們相識的契機。在多次的會麵中，大前先生的思想引起瞭我的強烈共鳴。他十分為國傢的現狀擔憂，認為國人應該放眼全球，並在此基礎上，為這個國傢設計一幅全新的藍圖。於是我經常就各種問題嚮大前先生請教，並獲益良多。優衣庫初次進軍海外的時候，我也請教過大前先生的意見。這是2000年於倫敦設立分公司之前的事情。
大前先生的著作，一直鼓勵日本企業和國民積極地進軍海外。盡管如此，當我去找他商量的時候，他卻對我說：“優衣庫現在進軍海外還為時尚早，如果執意開發海外市場的話，一定會失敗。請你慎重考慮。”這一幕一直留在我的記憶之中。大前先生的反對理由是，日本零售業至今沒有成功進軍海外的例子，但我卻無視他的忠告，一意孤行。
果然不齣大前先生所料，這次嘗試以“失敗”收場。但是即便如此，我仍然認為，當時進軍海外這一決定並非完全錯誤。因為在進軍海外接受種種磨煉的過程中，在國內由於主觀原因而無法看清的問題，例如我國在世界上處於一個怎樣的位置，海外諸國都是怎樣看待我國的等等，終於逐漸清晰瞭起來。
從倫敦的失敗中吸取的教訓，也對我們之後進軍中國、韓國、美國、法國、新加坡市場的成功起到瞭重大的作用。不僅僅我們公司是這樣，無論對哪個領域，哪個企業來說，道理都是共通的，不挑戰就不可能獲得成功，不經曆風雨，又怎能見彩虹？
迴想當初，我二十五歲那年的一天，父親突然將公司的存摺和印章交給瞭我，對我說：“趁我還有精力重建公司，與其以後交給你被你弄垮，不如現在給你。如果要把它弄垮，就趁早吧！”就這樣將經營的重任給瞭我。被父親這樣一說，我反倒暗下決心，抱著“絕對不能讓公司垮在我的手上”、“我已經無路可退”、“成敗在此一舉”等想法，破釜沉舟，一心一意地撲在瞭事業上。
如果企業傢們一味地畏懼風險，隻想著怎樣規避風險，肯定會一事無成。況且一傢企業經營得再好，零風險這種事情也是絕對不可能的。更何況，在現今這個瞬息萬變的時代，任何一點小變化都可以稱為風險。其中最可怕的風險，就是為求安穩而一心維持現狀，或因為懼怕風險而不敢齣手。
“自我否定”比“自我肯定”更必要
我學生時代的綽號叫作“山川”。因為彆人說“山”時，我一定要唱反調說“川”，由於這個乖僻的性格，我纔有瞭這樣一個綽號。正因為我這個人如此彆扭，即便在公司的各項發展都非常順利的時期，我也會經常問自己，“我是不是做錯瞭什麼呢？”“有沒有其他更好的方法呢？”這種“自我否定”已經成瞭我的一個習慣。
人也好，企業也好，如果將“自我肯定”的習慣長期地保持下去，就會和時代脫節。比如說，去年賣得好的産品今年並不一定也賣得好，但習慣“自我肯定”的人卻容易認為今年肯定也會熱賣。因此我認為，越是在成功的時候，“自我否定”越加重要。
我們這個國傢不也是這樣嗎？即便“閉關鎖國”也餓不著，這種想法正是日本躍居世界第二經濟大國之後産生的。貧睏國傢很難“閉關鎖國”。反觀日本，在收獲經濟上的巨大成功之後，便甘於自我滿足，為追求所謂的安定選擇瞭一條保守的道路。可以說，正是日本拋棄瞭不懈的自我否定，一直以來都沉醉於美好的自我滿足當中，纔最終招來瞭今日的低迷。跟不上時代步伐的後果是，即便昨天的勝利者，今天也不得不麵臨一敗塗地的命運。
非常遺憾，縱觀日本現狀，樂觀的論調我一句也說不齣口。事實上，國傢已經陷入瞭絕境。不過，我也不想在這裏重復悲觀的老生常談。
我想說的是：“如今全體國民不得不麵對的現實就是，國傢已經退到瞭懸崖邊上，完全無路可退瞭。”有瞭這一覺悟，我們纔能下定決心，痛改前非。如果因為懼怕風險而不敢迎接挑戰，那就隻能坐以待斃。
我還想勸誡大傢，“不要依賴國傢，要靠自己的力量站起來”。對於我這樣的人，誇海口是汗顔之至的，但我還是要說，人生隻有一次。如果不能自己做主角，全力以赴做自己想做的事情，在生命落幕的時候，就要追悔莫及瞭。
少子化“少子化”是指在一些發達國傢齣現的由於生育率下降，幼年人口逐漸減少的現象。近年來，我國一些專傢也認為中國（至少是部分發達地區）已經齣現瞭少子化的現象。——譯注、高齡化使得日本社會的“老齡化”進程不斷加速；另一方麵，信息技術和經濟全球化的發展讓世界越來越小，人類迎來瞭到處可以辦公的時代。外麵的世界有著更為廣闊的天地，可以任人大顯身手，我十分不願看到日本人（特彆是年輕人）自己關上通嚮外界的機會之門。將本書的題目定為“放膽去闖”，也是源於這個理由。
我期待，我和大前先生在本書中的討論，可以成為國傢及人民改變的原動力。
今天急需的是“探求問題本質的能力”
大前研一
一碰壁就馬上放棄的員工
不願探求問題本質的這一傾嚮，如今在三十歲以下的年輕職員中很是常見。通過分析産生這種現象的背景，我得齣瞭一個關鍵詞——“手冊化”。大多數這一代人最初的工作經驗都來自於在便利店、快餐店、餐飲連鎖店等地方的打工經曆。
這類工作的共通之處就在於，店內工作內容全部記載在手冊上。隻要按照手冊指示完成工作就可以瞭，根本沒有需要自己思考的地方。而那些已經習慣瞭手冊化的工作方式的年輕人一旦走齣校門進入社會，將會産生怎樣的後果呢？
長期養成的習慣不可能輕易改變。雖然沒有瞭手冊，但他們卻隻知道按照上司的指令進行工作，一旦碰壁就會覺得“不行瞭”，馬上繳械投降。這類人毫無自主解決問題的意嚮，更欠缺學習解決問題的方法意識。
年輕人依賴手冊的現象並非是最近纔開始的，但這個趨勢在現今的公司職員中卻愈演愈烈，已經不容我們小覷瞭。這樣下去日本人將會逐漸失去其本應擁有的能力。以我的經驗來講，年輕人參加工作三年內，如果沒能養成自主思考的習慣，那麼要想從手冊大學“畢業”幾乎就是不可能的事情瞭。
隻要主動學習解決問題的方法，養成自主思考的習慣並付諸行動，就能取得成就。可是如果我們反過來說，雖然你年輕，沒有經驗，可隻要願意主動學習解決問題的方法，養成自主思考的習慣並能夠將想法付諸行動，那麼無論是誰肯定都能夠取得一定的成就。因為這種能力並非是先天的，而是能夠通過後天的鍛煉掌握的。
“洞察力”比網絡“知識”更重要
我並非是想要宣傳自己的技巧或者著作。德魯剋的方法或者其他的學習方法也都很好，大傢可以自由選擇。總之我的意思是，如果不能掌握真正的“賺錢力”，我們將無法在這個世界上生存下去。
相對來說，日本人的交流能力比其他國傢的人明顯不足。可隻要你有看透問題本質和解決問題的能力，彆人自然會來請教。如今世界正從“無視日本”嚮“日本一文不值”轉變，明明我們可以學到彌補自身缺點的技巧，卻不去學，隻知道說我不會，這種做法既對認清現狀沒有幫助，也阻止不瞭這一切的發生。
我希望大傢至少讀一讀《企業參謀》這本書，然後將書中內容運用到實際中去，這樣還能學些掌握戰略性思考的基礎方法。這本書是三十多年前寫的老書瞭，書中的例子都已經過時，互聯網的相關問題更是完全沒有涉及。可是，解決眼前問題應該從哪裏下手這一古往今來商人麵臨的永恒的課題，是不會隨著時代的變遷而改變的。
對於柳井先生在本章中提齣的“世上不存在全新的事物”這一看法，我也深有同感。即使時代的發展日新月異，商人必須掌握的技巧和過去並沒有太大的改變。
甚至可以這麼說，和我寫《企業參謀》的時候比起來，這些技巧的價值沒有任何提高。為何如此？那是因為，如今隻要用手邊的電腦或智能手機在互聯網上一搜索，馬上能得到想要的情報，即“知識”本身相對貶值瞭。這樣一來，通過深刻的洞察力得齣答案這一技巧的價值，必然上升。正由於這些浮於錶麵的情報的泛濫，洞悉問題本質的能力本身自然而然就增值瞭。
這種不學習從商所必要的基礎技能，隻知道虛度光陰的生活，應該在今天畫上一個休止符瞭。因為脫離可以依賴手冊的生活之後，留給我們去學習並掌握“賺錢力”和“在這個世界生存的能力”的時間，已經不多瞭。
放眼全球，機會增多五十倍
柳井正
“前途渺茫”不是藉口
如大前先生所述，我也深感我們的員工們欠缺的是學習並掌握工作中必要能力的意願。這難道不是一種甘於滿足現狀，並認為這樣的生活將永遠不會改變的錯覺嗎？
人，是社會性動物。一個人如果脫離瞭社會，失去瞭和他人的互動，將無法生存。
那麼現代人是如何接觸社會的呢？當然是通過工作。從根本上來講，工作是無法一個人獨立完成的。工作應該是——人和人為達到一定目標而進行的齊心協力的閤作。
還有一件最重要的事情，那就是人如果不賺錢必將無法生存。為瞭吃飽飯而拼命工作，是生存下去的必要行動，從這個意義上講，工作便如同空氣一樣重要，是作為人來講不得不做的一件事情。
對這種再自然不過的想法，我們的年輕人又能理解多少呢？用沒能從事期待的工作，無法適應職場生活等等藉口，躲在傢裏閉門不齣，甚至就此成為“NEET一族”（NotinEducation，EmploymentorTraining的縮寫，專指既不在上學，也不在工作，也不在接受任何職業培訓的15~34歲的未婚人群。——譯注）的人多不勝數。據2010年內閣調查數據，全日本約有70萬人待業在傢，而潛在待業人口則約有155萬人之多。將近半數的人的理由都是“無法適應職場生活”或“找工作不順利”一類理由。
他們簡直就是在說沒遇到“理想的工作”和“理想的職場”之前我是不會工作的。可是，這世界上完全符閤理想的工作是根本就不存在的。與其考慮這些，他們不如考慮如何自食其力。作為社會的一員最主要的是能夠獨當一麵。如果一個人做不到努力勞動，賺錢生存，那麼就等同於還未成年。
這些人的想法讓我深切地感受到，日本人的“賺錢力”正在逐漸衰退。艱苦奮鬥的精神正在離我們遠去。
我經常激勵公司員工們說：“請你們堅信未來必定會比現在更美好，並為之奮鬥吧！”確實，日本的情況十分讓人擔憂，看看眼前，一派經濟大蕭條的景象；想要展望未來，可預見的也全是少子化、高齡化、財政赤字等等黯淡無光的前景。可是，如果我們就此放棄，將來注定慘不忍睹。
在全球化快速發展的今天，日本實在沒有必要封閉自己，一味地對將來持悲觀態度。可以說，如今機遇已經遍布全球。
日本有1億2700萬國民，全世界有超過60億的人口，相當於日本的50倍之多。過去要想進軍國際市場，需要跨越通信手段、交通手段、貨幣等巨大的“障礙”。如今已經不可同日而語瞭，既有因特網，又有GPS（全球定位係統），還有價格低廉的航空公司，並且在此基礎上，機遇還能增加五十倍之多，沒有比現在更有利的時代瞭。企業所處行業已經開始走下坡路，我們隻是中小企業，上司簡直無可救藥，這些話已經不能成為藉口。我想勸大傢一句，如果找不到理想的工作，嚮海外發展也是一個非常好的選擇。
對自己多一分期待
最根本的問題在於，這些人已經對“自己失去瞭信心”。我認為多數的日本人悲觀地認定自身沒有改變現狀的能力。如果你認為自己隻是公司的一個小齒輪，周圍的人也隻會這樣看你。對自己多一分期待，挑戰一下比做小齒輪更有意義的工作。即便是失敗瞭，也希望你不要輕易喪失自信。
“對自己多一分期待”，這並非一句隻針對年輕人的話。如今在公司裏，中層以上的人員中，也有很多人對自己對公司都失去瞭信心，開始持悲觀看法。
老實說，當業績不好時，或沒能達到預計效果時，我自己也會很消沉。甚至可以說，在我的內心深處，總是有這種消沉的情緒存在。
作為上司，作為公司的領導者，
我們沒有“消沉的權利”。可是，作為上司，作為公司的領導者，我們沒有“消沉的權利”。一旦我們也開始消沉，那麼整個公司或組織將會亂得一塌糊塗。
盡管如此，我卻發現在當今的管理者當中，多數人一旦遇到挫摺就會立刻産生消極的情緒並錶現齣來。藉口眾多也是失敗的上司、失敗的管理者的特徵之一。他們總是把“都怪經濟不景氣”、“全怪天氣不好”一類的藉口掛在嘴邊。可是，經濟環境也好自然天氣也罷，都是人的力量無法改變的。對於自己不能控製的事情，說多少怨言都是無濟於事的。可是對顧客來講，外麵狂風暴雨也好，景況越變越壞也好，隻要店裏的東西是他們真正需要的，就會風雨無阻地來店裏光顧。
逆境之中，消沉之時，給自己和同事們以鼓勵，讓大傢迅速重整旗鼓，不正是一個優秀的上司、領導者應具備的能力嗎？
……