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編輯推薦

　　中層主管起著貫徹企業宏觀意圖和帶領團隊實現分解目標的承上啓下的作用，本書從中層管理工作的實際齣發，針對性的提齣解決之道，可讀性強。

內容簡介

　　中層崗位的重要作用毋庸置疑，中層主管是一個組織的中流砥柱。一個領導班子能力的強弱，不僅看班子成員本身的能力，關鍵還要看能否鍛造一支堅強有力、特彆能戰鬥的中層隊伍。要做好中層主管，隻有將自己融入整個團隊，為團隊事業貢獻力量的同時纔能實現個人事業的發展。

作者簡介

　　任儒鵬，長安大學土木工程和行政管理專業畢業、工學學士學位，中央財經大學MBA，英國皇傢特許建造師。從事城市建設和房地産開發管理十餘年，在《全國商情》、《項目管理與建築經理人》等報刊雜誌發錶多篇科研成果。

目錄

第一章 砍好"新官上任"的三闆斧
作為一個剛履新的中層主管，迫不及待地燒上"三把火"是不明智的。最需要做的事情是把心態擺正，多瞭解情況，就像剛上桌的一道美食，要積極動手，緩慢入口。
.精心塑造個人形象
2.正確對待前任領導的工作
3.清楚自己所處的工作環境
4.知道自己該乾什麼
5.新官上任做事須慎重為先
第二章 想管住下屬先管好自己
與方方麵麵的人處好關係，一個重要的前提是讓自己成為一個在各方麵都錶現優秀的人，這就需要管好自己。好的人際關係不會從天而降，也不能單純依靠一些交際手段來獲得，畢竟個人修養、自律能力等因素更為重要。
1.自律並盡量讓自己更有魅力
2.管好自己的脾氣
3.提高自己應在素質和能力方麵下力
4.在內省中改正剛愎自用的毛病
5.擺正心態做對該做的事
6.學會排解情緒壓力
7.避免不分輕重緩急地處理工作
8.避免不懂得權衡多數與少數
第三章 創建一個有序的管理局麵
日常管理事小而繁，稍不注意就會形成混亂的局麵。管理工作往往牽一發而動全身，小事、瑣事上無條理，影響的是大事，最終會導緻管理的失控。
1.製訂科學的考核標準
2.製訂一份可行的工作計劃
3.科學委派任務
4.讓會議開得更有成效
5.注意日常管理中的控製工作
6.認清管理上的誤區
7.製訂有效的目標
8.讓基本的管理理念和行為準則深
第四章 必須做到獨當一麵
高層領導判斷一個中層主管是不是稱職，首先要看他能否獨當一麵，這樣的中層主管用起來順心，當然也就放心。中層主管能夠獨當一麵。能獨當一麵的同時，還要盡量讓自己站在更高的角度看問題，這樣纔能跟得上全局的節奏。
1.學會為公司、為老闆著想
2.大膽拍闆拿主意
3.碰到睏難敢嚮前看
4.找齣自己的"賣點"，做自己的"品牌經理"
5.不僅要物有所值，更要物超所值
第五章 越在細節處越要錶現齣應有的執行力
中層主管起著貫徹企業宏觀意圖和帶領團隊實現分解目標的承上啓下的作用。在這裏，他的執行能力的強弱意味著是否正確理解、領會企業的發展戰略和上級領導的任務安排，是否能以堅韌的意誌剋服前進道路上的睏難，是否能把整體的目標變成每一位團隊成員的具體行動，也體現在他對於諸多管理細節的把握上。
1.中層主管就是中層執行者
2.有效執行所需要的中層主管
3.隻有落後的乾部，沒有落後的群眾
4.戰略必須從細節中來，到細節中去
第六章 在矛盾的漩渦中展示解決問題的能力
中層主管在管理過程中需要麵對各種各樣的矛盾，處理各種各樣的問題。遇到矛盾、問題並不可怕，可怕的是采取的措施不當，會激化矛盾、堆積問題，這就需要中層主管不斷修煉化解矛盾、解決問題的管理技巧。
1.正確認識矛盾衝突的成因
2.處理矛盾衝突的基本原則
3.處理矛盾衝突的方法
4.學會處理自身矛盾
5.應對好互有矛盾的上司
6.正確處理下屬的不滿
第七章 用權威和激勵提高管理成效
作為中層主管，管理不能縮手縮腳、怕這怕那，否則會導緻對權力的失控，進而造成管理上處處掣肘、十分被動的局麵。另一方麵，中層主管不要把大膽管理理解成簡單、粗暴和一味打壓，在敢齣重拳的同時，還要善於運用正嚮激勵的管人技巧。
1.樹立起說一不二的權威
2.大膽揮起"解雇"這個殺威棒
3.以有效的方法讓狂傲者俯首聽命
4.給犯錯誤的下屬戴罪立功的機會
5.重奬有功者是拉動人心的好方法
6.掌握好奬與懲的時機和方式
7.用恰當手段激勵業務骨乾
8.態度明確、措施到位地激勵員工
第八章 個人影響力和塑造團隊精神可以兼顧
一個部門的中層主管如果在下屬麵前沒有威信，缺乏必要的影響力、控製力，那他就是一個不稱職的中層主管。但是，作為中層主管隻強調個人的影響力也是錯誤的，還必須以恰當的手段塑造有戰鬥力的團隊精神。
1.堅決拆散影響大局的利益小圈子
2.在權力之外培養個人的影響力
3.人心的爭取是管理的頭等大事
4.實施參與式的管理
5.博得有見識下屬的支持
6.彆讓團隊缺乏活力
第九章 爭取上級領導的信任是進一步發展的關鍵
無論頂頭上司是個什麼樣的人，你的職業生涯要想前進一步，他都起著至關重要的作用，所以必須想方設法與其建立互相信任--至少他對你信任的閤作關係。
1.知道上司對你的期望
2.贏得上司的信任最重要
3.恪守與上司相處的十條準則
4.讓上下關係良性化
5.與不同類型上司相處的關係原則
第十章 與同級領導保持適當距離
中層主管是否能與同級搞好關係，意味著自己的位置是否能坐得穩、坐得久，因為你們之間既是協作者又是競爭者，同級之間的印象往往可以起到絕對的評判作用。中層主管與同級的正確關係應當是--遠近適當。
1.不積極競爭的人難以擔當重任
2.審時度勢的競爭
3.積極化解與同事的矛盾
4.與同級相處的八條原則
5.互相搭颱，共同起跳
6.得到同事的信任是一張王牌
第十一章 在下屬麵前要低調一點
做人低調的人容易讓人接受，同樣管人低調的人也容易讓下屬接受。作為中層主管，完全可以采取一種既堅持瞭原則，又能讓下屬願意接受的方式實施管理，這樣就能與下屬之間形成更加良性的互動關係。
1.放低姿態做"導演"
2.善納諫纔能發揮員工潛能
3.勇於認錯會讓自己的形象更高大
4.以幫助下屬的姿態管理下屬
5.重視"小人物"
6.學會以柔剋剛的管人術
第十二章 晉升沒有你想的那麼難
如果晉升的機會總是與你匆匆擦肩而過，不是因為它看不到你的努力，而是因為你還不夠好。不過，先彆忙著沮喪，有一些智慧或許可以幫助你擺脫睏境。當你的自信、忍耐、進步……統統展現在彆人麵前的時候，晉升，就會變得水到渠成瞭。
1.自信永遠是你的金字招牌
2.業績纔是硬道理
3.機會難得，抓得住更是難得
4.讓進步變成"習慣性動作"
5.創新意識讓你魅力無窮
第十三章 情感和健康是為你構築幸福的原材料
失去瞭感情就如摺斷瞭給你力量的雙翼，丟棄瞭健康人就會坍塌，不管再有多少宏偉的理想都會變成空中樓閣。所以，中層主管不隻要把工作擺在第一位，更要演好生活這部重頭戲。
1.疲憊瞭，就一定要迴傢
2.給自己一朵愛情花
3.解除"緊張"這根高壓綫
4.運動讓自己更健康更充滿活力
5.構建自己的健康寶塔
第十四章 張弛有度纔能成就快意人生
沒有壓力就沒有進步，中層主管都深悟這條道理。但是，緊綳的神經會破壞你淡然地去體會幸福的心境，會摧毀你剛強而青春的軀體。因此，你不能總讓自己陷入巨大的壓力之中。工作要經得起壓力的考驗，嚮它發起挑戰，也要藐視壓力，擺脫它的睏擾，隻有這樣生活纔能輕鬆和快樂。
1.從工作中尋找快樂
2.甩掉精神包袱方顯瀟灑本色
3.不要再當工作狂
4.你隻是自己的上帝，所以不必拯救整個世界
5.不要為名利齣賣自己
6.生活沒有想象中那樣完美
7.勇敢地接受失敗的考驗
8.學會過有效率的生活
9.從閱讀中尋找心靈的樂趣
10.良好的興趣、愛好是你忙中偷閑的理由

精彩書摘

　　管理大師彼得·德魯剋認為，從事管理的經理人，即管理者的職責是把人和資源組成一個生産企業。具體地說，管理者有兩項特殊的任務：第一項任務是創造齣大於其各組成部分總和的真正的整體，創造齣一個富有活力的整體，他把投入於其中的各項資源轉化為較各項資源的總和更多的東西；第二項任務是在其每一項決定和行動中協調當前的和長期的要求，所做的一切必須既有利於當前利益，又有利於長期的目標和原則，也就是說，他既要對老闆負責，在短期內使企業有明顯效益，又要考慮企業的長期發展。很顯然，作為一名中層主管，要想很好地完成這兩項任務，就必須具有較強的領導能力。
　　企業的中層主管是指那些在産品開發、策略規劃、人力資源、會計財務、行銷、生産等關鍵部門和崗位的管理人員。他們是企業中的一個特殊群體，由於他們自身職責和權限的規定，決定瞭他們在企業中既不同於高層領導又不同於一般員工的角色定位，他們不僅僅發揮著信息傳遞的作用，而且還具有中繼以及監督的職能。
　　有人曾把中層主管劃分為四種類型：
　　第一種類型：他們對公司許下承諾並認同企業的價值觀。這是最理想的。
　　第二種類型：他們無法完成承諾，也不認同企業價值觀。這種人在企業沒有立足之地。
　　第三種類型：他們雖然無法完成承諾，但認同企業價值觀。企業可以為他們提供機會。
　　第四種類型：他們能夠完成承諾，但不認同企業價值觀。這種人讓企業比較為難。
　　那些能夠認同企業價值觀、又能完成執行任務的經理人，纔是最應該得到提拔的人。
　　因此，堅定執行是中層主管勢在必行的工作。在執行過程中，無論你遇到什麼問題，都應鼓足勇氣，勇往直前。這樣方能曆練齣自己獨有的執行力。不難發現，優秀企業的領軍人物身上都具有知難而進的特質。那些在睏難麵前猶豫不決、徘徊不定，企圖以投機取巧的心態來迴避問題的中層主管，隻能滑嚮軟弱無為最終成為平庸者。
　　……

前言/序言

　　中層崗位的重要作用毋庸置疑，無論是企業，還是機關，中層乾部都是一個組織團隊的中流砥柱。一個領導班子能力的強弱，不僅看班子成員本身的能力，關鍵還要看能否鍛造一支堅強有力、特彆能戰鬥的中層隊伍。要做好中層主管，隻有將自己融入整個團隊，在為團隊事業貢獻力量的同時實現個人事業的發展。
　　在組織中，中層主管起著“承上啓下”和“上傳下達”的紐帶作用，即在上下級之間接受、傳遞和布置指令，因此錶麵上看即使是一個“很不起眼”的職位，但實際上卻是自上而下的“命令執行者”，又是自下而上的“民意反饋者”，正可謂“雙肩挑”。正是這種角色，使得中層主管既要對上級負責，又要對下屬負責，其領導能力和管理水平時時都展現在上下級麵前，處處都在接受著“考驗”和“考核”。
　　管理大師彼得?德魯剋認為，從事管理的經理人，即管理者的職責是把人和資源組成一個生産企業。具體地說，管理者有兩項特殊的任務：第一項任務是創造齣大於其各組成部分總和的真正的整體，創造齣一個富有活力的整體，他把投入於其中的各項資源轉化為較各項資源的總和更多的東西；第二項任務是在其每一項決定和行動中協調當前的和長期的要求，所做的一切必須既有利於當前利益，又有利於長期的目標和原則，也就是說，他既要對老闆負責，在短期內使企業有明顯效益，又要考慮企業的長期發展。很顯然，作為一名中層主管，要想很好地完成這兩項任務，就必須具有較強的領導能力。
　　本書從中層主管這個角度齣發，詳細地論述瞭中層主管應具備的能力以及在工作中應該注意的問題，針對問題還給齣瞭相關的建議，相信會對處於中層崗位的管理者有所裨益，而這也正是我們編撰此書的目的所在。同時也希望讀者能提齣寶貴意見和建議，使此書進一步完善，以便更好地服務於更多讀者，為此，我們將不勝感激。



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很好的一本書，受益菲淺

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在開始看並學習應用，対自己的日常管理有所幫助。

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不錯 很滿意 有很大的幫助

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好評

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應該不錯，還沒開始看

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正在培養每天一小時閱讀的習慣，多閱讀，越讀越明白自己。

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