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內容簡介

　　《總經理授權管理的100個經典案例》將告訴讀者如何提高員工的能力，如何創造一種知識共享與閤作互利的氛圍，以使員工和組織本身變得更為強大。以故事的模式講述瞭什麼是授權以及如何有效地授權。

目錄

故事一 小駱駝的疑問
故事二 拴馬的柵欄
故事三 王琺評論大臣
故事四 鄭國大夫選賢
故事五 神偷退齊兵
故事六 龍部長選助理
故事七 打掃花園的智慧
故事八 燕昭王黃金颱招賢
故事九 樊姬的功勞
故事十 莊子拜見魯哀公
故事十一 白馬和毛驢
故事十二 唐太宗請馬周
故事十三 廟裏的分工
故事十四 豬的習性
故事十五 兩個經理
故事十六 小黑羊和小白羊
故事十七 三個砌牆的工人
故事十八 鮎魚效應
故事十九 獵狗追兔子
故事二十 分糖的智慧
故事二十一 小馬與大馬
故事二十二 撞鍾的和尚
故事二十三 小王的離職
故事二十四 宰相傢的廚師
故事二十五 索尼的特殊管理
故事二十六 飯店服務員
故事二十七 黑熊與棕熊
故事二十八 兩盤錄像帶
故事二十九 漁夫、青蛙和蛇
故事三十 九頭羊
故事三十一 兩秀纔趕考
故事三十二 宰相理發
故事三十三 一切責任在我
故事三十四 登山隊長的故事
故事三十五 烏龜遇險
故事三十六 鬆下的保留
故事三十七 醜陋的巫婆
故事三十八 托夢的龜
故事三十九 絕纓會
故事四十 曹操燒信
故事四十一 兩個飢餓的人
故事四十二 小猴子遇險
故事四十三 宋太宗醉酒
故事四十四 老虎的孤獨
故事四十五 不介入的智慧
故事四十六 破釜沉舟
故事四十七 鼴鼠的忠告
故事四十八 錶演藝術傢
故事四十九 兩雙紅鞋
故事五十 野山羊
故事五十一 玻璃鋼杯
故事五十二 領頭羊
故事五十三 去問管仲
故事五十四 西門豹治鄴
故事五十五 會授權的人
故事五十六 授權的藝術
故事五十七 子賤的治理之道
故事五十八 不圓滿的圈
故事五十九 劉邦拜將
故事六十 留住傑剋·韋爾奇
故事六十一 李健熙授權
故事六十二 隻做風的生意
故事六十三 充分放權
故事六十四 三隻鸚鵡
故事六十五 農場主和長工
故事六十六 紅杉不倒之謎
故事六十七 懶螞蟻的作用
……

精彩書摘

　　《總經理授權管理的100個經典案例》：
　　2.依不同體係訂定晉升審查基準
　　因為不同體係及職務，有不同能力項目，因此，依照事務體係、製造體係、研發體係，或是製造、生産管理、銷售、人事總務、經營企劃、研發、財務會計等幾大類，依各個職等訂定不同的審查基準。這樣分類，是因為不同領域的工作，需要不同的能力項目，共享同一張“審查基準書”，實在有些模糊，對於審查委員而言，用同一張“審查基準書”，實在不容易去思考員工到底具備瞭哪些能力。
　　但是，如果針對不同職種體係訂定能力條件，情況就不一樣。以人事總務類為例，訂定一職等晉升二職等，能力審查項目為提案改善能力、勞基法相關規定，二職等晉升三職等的能力項目為人事規定、教育訓練知識、QCC知識，三職等晉升四職等的能力項目為成本知識、總務管理知識等，依此類推。
　　從以上的例子可知，依不同職種體係訂齣晉升條件，對於該職種體係應具備何種能力，就可以更清楚地錶示齣來，不僅委員在判斷上更容易找齣重點，在教育訓練上也可依據這些條件事先加以安排課程。如果一些能力項目是可以筆試、口試或是提齣論文，則可以將這些能力的審查做得更為客觀、公正與深入。
　　3.依不同職務訂定職務能力錶
　　這是最完整的一種方式，但前提是，每個職務都有清楚“職務執掌錶”，纔能在這基礎上延伸齣“職務能力”項目。所謂有清楚的職務執掌錶，指的是每個部門已有部門執掌錶來錶示齣自己負責的核心業務，並將這些業務分派給部門中各個不同的職務。
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