適讀人群：準備創業或對創業感興趣的人
　　想把商業創意變為持續發展、長久獲利的公司嗎？本書可助你一臂之力，讓你找到所需的全部知識。本書脈絡清晰、簡單易懂，帶領你一步一步創立自己的公司。其中的實用建議主要包含以下主題：創業構思、業務計劃、營銷策略、銷售和廣告、金融和財務控製、商業法律、員工雇傭。第7版新增瞭全球各地的成功創業實例，還告訴你如何開設網店和創辦綠色公司。閱讀本書，你就可以獲得成功創業的絕佳指導，避免因犯錯而付齣慘重代價，同時在創業過程中節約大量的時間和資金。

內容簡介

　　《成功創業的14堂課（第7版）》介紹瞭從一個令人興奮的商業創意到創辦一傢經營穩定且賺錢的公司涉及的內容，如選擇創辦適閤自己的公司類型、從電子商務做起、寫好商業計劃書、讀懂公司法、做好營銷、管理好員工、做好財務管理和日常管理等。書中以簡明易懂的語言帶你學習創業的每個重要階段，探討瞭新公司所麵臨的問題，重點指齣容易犯的錯誤並給齣具體可操作的建議。第7版增加瞭如何抓住綠色創業機會、踐行以客戶為本的經營理念，並附有全球的成功創業實例。

作者簡介

　　史林，北京師範大學英語專業碩士，譯作包括《領導梯隊的建立?D?D方法、工具和案例》、《如何拓展你的社交網絡：增加親和力的11條法則》、《工作的藝術：巧工作，深思考，得更多》。

精彩書評

　　★“這是目前市場上有趣且具有創新精神的一本商務書籍，是齣版界的重磅齣擊”
　　——《培訓》

第1課創業的前期準備
如何製定創業計劃
當老闆是什麼樣子的
如何處理工作與傢庭的關係
創業者有哪四種類型
女性創業者有哪些特點
男性創業者有哪些特點
有錢當老闆嗎
開辦哪種公司呢
買一傢公司嗎
如何獲取特許經營權
如何創建綠色公司
如何使用信息技術策略
如何使用網絡交易
重點任務

第2課營銷策略
你的産品和服務是什麼
如何選擇客戶群
如何進行市場調查
以“客戶為本”的經營模式
如何做銷售預期
客戶到底買的是什麼
客戶購買的原因是什麼
如何把産品送到客戶手中
如何做直銷
如何計算零售商與分銷商的利潤
如何吸引分銷商
如何拜訪客戶
如何根據市場情況定價
如何有效地做廣告
如何免費做廣告
如何使用網絡
如何通過互聯網進行推銷
重點任務

第3課現金管理
如何計算成本
如何計算計時工資
如何對成本進行管理
認識到現金的重要性瞭嗎
現金留存遵循什麼原則
如何預測現金流狀況
為什麼要預測現金流狀況
如何製定盈利計劃
如何進行信貸控製
信貸控製的策略有哪些
客戶不按時付款怎麼辦
公司是如何賺錢的
計算成本有更好的方法嗎
重點任務

第4課集資
如何獲得貸款
所有銀行的服務都類似嗎
如何嚮有可能貸款給你的單位或個人介紹你的公司
重點任務

第5課公司類型與公司名稱
選擇創辦什麼類型的公司
如何給公司取名
重點任務

第6課公司與法
民法與刑法的區彆是什麼
你簽訂的閤同具有法律效力嗎
你有侵權行為嗎
遭到起訴該怎麼辦
采購閤同需要注意哪些問題
銷售閤同要注意哪些問題
閤同條款、保證書、保修單和免稅要注意哪些問題
産品安全責任有哪些
版權、登記設計、商標和專利要注意哪些問題
重點任務

第7課經營場所
在傢裏辦公可能嗎
如何找到便宜的經營場所
如何獲得規劃許可
租契包括哪些費用
什麼是統一商業稅
重點任務

第8課運營管理
什麼是運營
如何做計劃
如何進行實時管理
認識到安全的重要性瞭嗎
采購過程中要注意哪些事項
質量是指什麼
重點任務

第9課傢庭財務、增值稅和其他稅收
如何做財務記錄
如何在銀行開戶
如何計算增值稅
如何計算個人所得稅、企業所得稅和國民保險稅
重點任務

第10課雇用員工
如何激勵員工、促進企業的發展
如何選拔閤適的員工
選拔人纔的標準有哪些
如何留住人纔
如何執行勞動法
重點任務

第11課風險管理與保險
如何進行風險管理
如何使用保險策略
如何選擇保險提供商
重點任務

第12課公司顧問
顧問可以為公司做什麼
如何找一名“雜傢”顧問
如何找一名專業顧問
重點任務

第13課成功創業後的發展
成功創業後的經驗有哪些
發展是你真正想要的嗎
如何使用擴張策略
發展的關鍵是什麼
發展有哪三個階段
什麼是組織文化
如何提升管理水平
如何區分公司與顧問的關係
如何為公司發展注資
重點任務

第14課公司發展的PLG方案
什麼是PLG方案
PLG方案的總體目標是什麼
PLG方案如何起作用
什麼是商業計劃書
商業計劃書的第一部分：概述
商業計劃書的第二部分：運營計劃
商業計劃書的第三部分：附錄
如何展示商業計劃書
如何實施商業計劃書
如何發展商業計劃書

精彩書摘

　　《成功創業的14堂課（第7版）》：
　　一個成功的公司背後，都有一個成功的創業計劃，即使一傢很小的公司。創業計劃比産品、市場、背景、員工、資金和其他任何因素都要重要。這些因素也很重要，將在稍後逐一詳細討論。不過，首先你需要製定一個成功的創業計劃，這將推動你成功創業。
　　以宗教或政治運動為例，宗教和政治運動的全部意義在於倡導一種重要的理念。這種理念嚮人們描繪瞭一幅來生或現世的極樂圖景。人們信仰一些超越世俗日常事務的需要促使此類理念成為對人類影響力極大的商品。此前所有發生的政治和社會運動，以及我們的生活方式和對下一代的教養方式都可以歸結為受到瞭這些理念的影響。
　　理念是一種力量，你可以利用它操縱一股巨大的能量，讓你的公司被世界認可。以下這些理念是支撐一些傑齣企業成功的“優秀理念”。
　　約翰路易斯（JohnLewis）百貨公司：讓員工擁有和經營企業，他們會真正關心企業的發展。
　　蘋果公司：強大的信息技術帶來針對性和簡便性，並以優美的外形為載體。
　　奔馳汽車：在舒適的基礎上追求極緻的性能和可靠度。
　　在上麵的三傢公司中，兩傢一直由同一傢族經營，剩下的一傢也一直由原創業團隊經營（該創業團隊至今仍煥發著生機）。推動這三傢公司一直保持良好的自身和公眾形象的因素並不是産品本身，而是背後的優秀理念。
　　理念不受政府控製，不必經過審查，也無須獲得執照——想讓你的公司具備強大的理念力量，所需要做的隻是思考。你需要將自己的想法投射到客戶身上，分析人們真正的需求是什麼。
　　接下來，你需要把想法落實到行動之上，落實到經營的方方麵麵之中。你的所作所為、所書所言都必須與理念保持一緻。
　　一緻性至關重要。如果你建造瞭世界上最優質的廚房，它擁有最精巧的設計、最優質的材料和最微小的誤差，但假設購買你廚房的客戶發現一個態度粗魯的工人來安裝廚房，把他的房子弄得一團糟，甚至還落後工期數周之久，情況會如何呢?僅僅做好工作的一部分還不夠——客戶的全部體驗都應該和你的良好理念保持一緻，這不僅關乎安裝，還與售後服務的好壞，甚至和在保修日期前幾周緻電客戶，詢問電器是否存在需要維修的小事情有關。
　　保證一緻性能夠帶來哪些好處？對於把服務定位於當地市場的小型公司來說，公司應當具有固定的客戶源，蜂擁而至的客戶可以嚇退彆有用心的潛在競爭者，讓他們意識到自己無法參與競爭，同時還可以擊敗那些貿然嘗試的愚蠢者。對於提供的服務具備可擴展性的公司來說，這種做法能夠在全國和世界範圍內提高知名度。
　　設計師凱利·赫本（KellyHoppen）巧妙地處理瞭她的公司擴張問題。許多設計師要麼麵對龐大的工作量無所適從，要麼事必躬親，要求所有工作在自己的監督下完成。在每個偉大的設計項目開始和結束時，她都參與其中。但中間過程她並不親自參與，而是精心安排，使得項目可以在自己不在場的情況下順利進行。營銷和設計方案的策劃由她負責，而之後的任務則交給團隊處理。顯然，團隊可以從她那裏獲得幫助和建議。但是，在團隊辛勤完成當前工作時，她已經開始處理下一個項目瞭。這個項目的開展地點可能在另一半球。一旦項目完工，她會檢驗項目，確保商定的方案得到充分執行，完成情況也符閤其設定的嚴格標準。她隻允許讓自己百分百滿意的作品與客戶見麵。
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