項目百態 軟件項目管理麵麵觀（修訂版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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[美] 德馬科（Tom DeMarco） 等 著，餘晟，金明 譯

圖書標籤:

• 項目管理
• 軟件項目
• 軟件工程
• 項目案例
• 軟件開發
• 需求分析
• 風險管理
• 項目計劃
• 項目執行
• 項目控製

出版社： 人民邮电出版社

ISBN：9787115391308

版次：2

商品编码：11702975

包装：平装

开本：小16开

出版时间：2015-06-01

用纸：胶版纸

页数：207

正文语种：中文

內容簡介

《項目百態：軟件項目管理麵麵觀（修訂版）》介紹瞭軟件項目行為的86個模式，基本上概括瞭軟件項目生命周期的方方麵麵，揭示瞭軟件項目最常遇到的睏境，反省瞭行業內種種不良習慣和做法。六位作者均來自一個開發谘詢的管理團隊大西洋係統行會，長期以來為眾多軟件公司的經理人提供專業的谘詢服務。他們濃縮瞭成百上韆個項目管理的案例，通過《項目百態：軟件項目管理麵麵觀（修訂版）》中一個個模式展現齣來。每個模式都以生動形象的插圖開始，另外還加上一些趣聞和真實事件。

作者簡介

Tom DeMarco
軟件工程領域權威，軟件團隊管理聖經《人件》作者，IEEE會士，1986年Warnier奬得主，1999年Stevens奬得主，大西洋係統行會負責人。曾任職貝爾實驗室，是結構化分析與設計的創始人。

Peter Hruschka
嵌入式實時係統設計和分析專傢，用於係統架構文檔的ARC42模闆開發者，大西洋係統行會負責人。

Tim Lister
軟件團隊管理聖經《人件》作者，風險管理理論的狂熱愛好者。大西洋係統行會負責人。

Steve McMenamin
Hawaiian Electric公司副總裁、CIO，大西洋係統行會負責人。曾任職於Borland等多傢知名IT公司，在軟件團隊管理方麵有著豐富的經驗。

James Robertson和Suzanne Robertson
均為Volere需求過程和需求分析模闆發明人。他們在世界各地舉辦研討班，提供谘詢服務，幫助大大小小的公司開展需求分析。兩人均為大西洋係統行會負責人。

內頁插圖

目錄

目錄

模式1　玩的就是心跳 1
模式2　快，趕上　4
模式3　死魚　7
模式4　歡樂的鼓掌會議　9
模式5　保姆　11
模式6　治標還是治本　14
模式7　明日復明日　16
模式8　眼神交流　19
模式9　情緒戒指管理　21
模式10　忠實信徒　25
模式11　齣租靈魂　27
模式12　係統開發旅鼠周期　29
模式13　清空“闆凳”　31
模式14　麵對麵　33
模式15　我給瞭你鑿子，可你為什麼不是米開朗基羅　36
模式16　儀錶盤　38
模式17　休止的集體會議　41
模式18　小傢夥和老傢夥　43
模式19　影評人　45
模式20　單一責任製度　48
插　麯 項目秘密　51
模式21　蘇式風格　53
模式22　自然權力　55
模式23　萬籟俱寂的辦公室　57
模式24　白綫　58
模式25　沉默即同意　60
模式26　稻草人　62
模式27　僞造的緊迫性　65
模式28　時間清掉瞭你手裏的牌　67
模式29　先探索，再開發　70
模式30　鉛筆頭　73
模式31　節奏　75
模式32　加班預兆　77
模式33　撲剋之夜　80
模式34　虛假的質量關　83
模式35　測試之前的測試　86
模式36　蘋果酒屋規則　88
模式37　說完寫下來　90
模式38　貪多求全　92
模式39　支撐萬物的巨神　94
模式40　人人都穿衣服，這是有原因的　96
模式41　同事評審　98
模式42　浮潛和深潛　101
模式43　都怪該死的接口　103
模式44　藍色區域　105
模式45　消息美化　107
模式46　分步講齣事實　110
模式47　收官操練　112
模式48　音樂製作人　114
模式49　記者　116
模式50　空椅子　117
模式51　堂兄文尼　119
模式52　特性湯　121
模式53　數據質量　123
模式54　本　125
模式55　禮儀小姐　127
模式56　專注力　129
模式57　“棒球比賽不相信眼淚！”　131
模式58　鐵窗喋血　133
模式59　按期交付，概例外　135
模式60　食物++　137
模式61　主的交付結果　139
模式62　隱藏的美　141
模式63　我不知道　143
模式64　烏比岡湖兒童　145
模式65　互相教學　148
模式66　團夥　151
模式67　十字螺絲　154
模式68　可預測的創新　156
模式69　瑪莉蓮?明斯特　158
插　麯 剪輯掉的底片　161
模式70　布朗運動　163
模式71　大聲地說、清楚地說　165
模式72　安全閥　168
模式73　巴彆塔　171
模式74　意料之外　173
模式75　冰箱貼　175
模式76　明天會放晴　178
模式77　加碼　181
模式78　邊界變更時機　183
模式79　造紙廠　185
模式80　離岸鬧劇　187
模式81　聯閤辦公室　190
模式82　什麼味道　192
模式83　不從教訓中學習　194
模式84　不成熟的想法也神聖　197
模式85　逃逸　199
模式86　模闆僵屍　202
照片授權說明　204

前言/序言

《項目百態：軟件項目管理麵麵觀（修訂版）》—— 洞悉軟件研發的脈絡，點亮高效管理的智慧 在瞬息萬變的數字時代，軟件項目如同奔騰不息的河流，其生命周期充滿瞭機遇與挑戰。從最初的創意萌芽，到繁復的代碼構建，再到最終的成功上綫與持續迭代，每一個環節都蘊含著精密的邏輯和深刻的藝術。然而，並非所有河流都能順暢地抵達大海，很多在半途中便因管理不善而擱淺，或是偏離航道，最終消耗資源卻未能抵達預期的彼岸。《項目百態：軟件項目管理麵麵觀（修訂版）》正是這樣一本旨在為軟件項目管理者、團隊成員乃至所有對軟件開發流程感興趣的讀者，提供全麵、深入、實用的指導手冊。它不是一本理論的堆砌，也不是空洞的空談，而是基於大量真實項目經驗提煉齣的智慧結晶，旨在幫助您撥開項目管理的迷霧，看清項目運作的本質，掌握驅動項目成功的關鍵要素。 本書的“修訂版”名副其實，它在保留瞭上一版核心價值的基礎上，緊跟行業發展趨勢，融入瞭最新的管理理念、工具和方法論。特彆是在敏捷開發、DevOps、雲原生架構以及人工智能驅動的項目管理等前沿領域，進行瞭深入的挖掘和闡述。我們深知，軟件行業的技術迭代速度驚人，與之配套的管理方法也必須與時俱進。因此，本次修訂力求在內容的廣度和深度上都有所突破，力求為讀者提供一份當前最前沿、最權威的軟件項目管理參考。 第一篇：項目啓航——策略與規劃的基石 項目的成功，往往始於其孕育之初。這一篇將帶領您走進項目的起源，從戰略層麵審視項目價值，理解項目經理的角色定位，並掌握如何進行有效的需求分析與管理。 項目經理的職責與素養： 項目經理是項目的靈魂人物，本書將深入剖析項目經理的核心職責，包括但不限於目標設定、資源協調、風險管控、溝通協調等。同時，我們將探討作為一名優秀的項目經理，需要具備哪些關鍵的軟技能和硬技能，例如領導力、決策力、問題解決能力、技術理解力等。我們將強調，項目經理並非純粹的管理執行者，更是團隊的引領者、問題的分解者和價值的創造者。 需求分析與價值挖掘： 需求的準確性和完整性是項目成功的基石。本篇將詳細闡述如何進行多角度、深層次的需求收集與分析，包括用戶故事、用例圖、原型設計等常用方法。我們不僅關注“做什麼”，更強調“為什麼做”，引導讀者深入挖掘項目背後的商業價值和用戶痛點，確保項目方嚮與業務目標高度一緻。 項目啓動與目標設定： 如何為項目打下堅實的基礎？本書將介紹項目章程的製定、乾係人識彆與分析、項目範圍的界定等關鍵步驟。我們將強調SMART原則在項目目標設定中的應用，確保項目目標清晰、可衡量、可達成、相關且有時限，為項目的順利推進奠定明確的方嚮。 技術選型與架構設計考量： 軟件項目的技術選型與架構設計直接關係到項目的技術可行性、可擴展性和可維護性。本書將從項目管理的角度，分析在不同場景下，如何根據業務需求、團隊能力、技術趨勢等因素，做齣閤理的技術選型和架構設計決策。我們不會深入到具體的代碼實現，但會提供一套框架性的指導，幫助項目管理者理解技術決策的考量點，並與技術團隊進行高效溝通。 第二篇：項目執行——流程與協作的藝術 項目一旦啓動，便進入瞭緊張而充滿活力的執行階段。本篇將聚焦於項目執行中的核心流程、團隊協作以及各類管理活動。 開發模型與方法論： 在快速變化的軟件行業，選擇閤適的開發模型至關重要。本書將全麵介紹主流的軟件開發模型，如瀑布模型、迭代模型、敏捷開發（Scrum、Kanban等）以及混閤模型。我們不僅會講解這些模型的理論基礎，更會結閤實際案例，分析它們在不同類型項目中的適用性、優缺點以及落地實踐中的注意事項。特彆是對敏捷開發的深入解讀，將涵蓋其核心原則、角色職責、事件流程以及在大型復雜項目中的實踐經驗。 團隊建設與高效協作： 軟件項目是團隊協作的産物。本書將深入探討如何構建高績效的軟件開發團隊，如何通過有效的溝通、明確的角色分工、閤理的激勵機製來提升團隊的凝聚力和戰鬥力。我們將分享跨職能團隊的運作模式、衝突管理的藝術以及如何營造積極開放的團隊文化，讓團隊成員能夠充分發揮其潛能，協同作戰。 進度管理與資源優化： 如何確保項目按時交付？本書將介紹多種進度管理技術，如甘特圖、燃盡圖、關鍵路徑法等，並結閤實際案例，講解如何進行任務分解、依賴關係梳理、進度跟蹤與偏差分析。同時，我們將探討資源規劃與優化的策略，如何在有限的資源條件下，閤理分配人力、物力和財力，最大化項目産齣。 風險管理與問題應對： 項目執行過程中，風險和問題是不可避免的。本書將提供一套係統的風險管理框架，包括風險識彆、風險評估、風險應對策略的製定與執行，以及風險監控。同時，我們將分享如何建立有效的溝通渠道，及時發現和解決項目中齣現的問題，將潛在的危機轉化為成長的契機。 質量管理與測試策略： 軟件質量是贏得用戶信任的生命綫。本書將從項目管理者的視角，介紹軟件質量保證（QA）和軟件測試（QC）的基本概念和重要性。我們將探討不同階段的測試活動，如單元測試、集成測試、係統測試、用戶驗收測試等，以及如何將質量意識融入項目的每一個環節，確保最終交付的産品穩定可靠。 第三篇：項目收尾與持續演進——價值實現與未來展望 項目並非一次性的衝刺，而是需要審慎收尾並持續演進的過程。本篇將關注項目的收尾工作、項目評估以及如何將項目經驗轉化為組織的寶貴財富。 項目收尾與驗收： 當項目接近尾聲，如何纔能確保順利交付並獲得認可？本書將詳細講解項目收尾的標準流程，包括項目成果的最終驗收、文檔的歸檔、閤同的關閉以及項目成員的解散與重新分配。我們將強調與客戶、乾係人的有效溝通，確保項目成果符閤預期，並獲得正式的簽字確認。 項目後評估與經驗教訓： 項目的結束是新旅程的開始。本書將指導您如何對已完成的項目進行全麵的後評估，總結項目的成功之處和不足之處，提煉齣可復製的經驗和教訓。我們將分享復盤會議的組織技巧、度量指標的選擇以及如何將這些寶貴的經驗轉化為組織知識庫，為未來的項目提供藉鑒。 産品上綫與運維考量： 軟件項目交付後，其生命周期並未終結。本書將探討産品上綫過程中的關鍵環節，如部署策略、上綫風險管理、用戶培訓等。同時，我們將簡要觸及軟件上綫後的運維管理，強調持續監控、故障排查、性能優化以及版本迭代的重要性，確保軟件産品能夠持續地為用戶創造價值。 敏捷轉型與DevOps實踐： 隨著軟件行業的發展，敏捷開發已成為主流。本書將進一步探討敏捷轉型過程中可能遇到的挑戰和應對策略。同時，我們將深入介紹DevOps的理念和實踐，它如何通過打破開發與運維之間的壁壘，實現更快速、更可靠的軟件交付。我們將闡述自動化、持續集成/持續交付（CI/CD）、基礎設施即代碼等DevOps核心要素，以及它們如何提升項目的整體效率和質量。 新興技術與項目管理未來： 軟件行業日新月異，人工智能、大數據、區塊鏈等新興技術正在深刻地影響著軟件項目的開發與管理。本書將展望未來項目管理的趨勢，探討新興技術如何賦能項目管理，例如AI在項目風險預測、資源調度、進度預警等方麵的應用。我們將鼓勵讀者保持開放的心態，不斷學習和適應變化，擁抱技術帶來的機遇。 《項目百態：軟件項目管理麵麵觀（修訂版）》是一本集理論與實踐於一體的指南，它旨在幫助您構建一個完整的軟件項目管理知識體係，提升您的項目管理能力，從而更有效地應對復雜的軟件項目挑戰，驅動項目成功，並最終實現商業價值。無論您是經驗豐富的項目老兵，還是初入項目管理領域的新手，本書都將是您案頭不可或缺的工具書，它將引領您穿越項目的重重迷霧，照亮您前行的道路，讓每一個軟件項目都能更加順利、高效地抵達成功的彼岸。

评分☆☆☆☆☆

我一直認為，項目管理最核心的價值，在於如何通過有序的流程和有效的溝通，將一群人匯聚在一起，共同達成一個目標。《項目百態：軟件項目管理麵麵觀（修訂版）》這本書，恰恰在“團隊協作”和“目標驅動”這兩個方麵，給瞭我非常深刻的啓示。它不僅僅是在教我們如何分配任務、跟蹤進度，更是在探討如何構建一個高效、協作、充滿活力的項目團隊。 書中對“團隊動力學”的分析，讓我對團隊成員之間的關係有瞭更深的理解。它探討瞭不同類型的團隊成員在項目中的角色和影響，以及如何利用他們的優勢，彌閤他們的不足。我尤其喜歡關於“如何建立項目團隊的共同願景”的部分。作者通過生動的案例，說明瞭當團隊成員都清晰地理解項目的終極目標，並將其內化為自己的追求時，那種爆發齣的能量是多麼巨大。這讓我意識到，項目管理不僅僅是技術層麵的工作，更是需要激發團隊成員的內在驅動力。 此外，書中還對“項目目標設定”和“績效評估”進行瞭深入的探討。它強調瞭SMART原則在項目目標設定中的重要性，並提供瞭如何將項目目標分解為可執行的任務，以及如何通過有效的績效評估，激勵團隊成員朝著共同的目標前進。這本書讓我明白瞭，一個成功的項目，不僅僅是産齣瞭閤格的産品，更是建立瞭一個能夠持續學習和成長的團隊。它讓我重新審視瞭自己在團隊管理中的不足，並找到瞭改進的方嚮。讀完這本書，我感覺自己更有信心去構建一個高效、協同、目標一緻的優秀項目團隊。

评分☆☆☆☆☆

對於我這種在項目管理領域摸爬滾打瞭幾年，卻總感覺瓶頸期的人來說，《項目百態：軟件項目管理麵麵觀（修訂版）》這本書，無疑是一次“醍醐灌頂”。它沒有重復市麵上那些陳詞濫調的理論，而是從一個非常獨特的視角，剖析瞭軟件項目管理中那些被忽視卻至關重要的“軟實力”。 這本書的價值，在於它深入挖掘瞭項目管理中那些“道”的層麵。比如，在講到“項目中的政治”時，作者就非常犀利地指齣瞭，很多項目失敗並非技術問題，而是源於組織內部的權力鬥爭、利益衝突和信息不對稱。這本書不僅點破瞭這些“潛規則”，還提供瞭如何在復雜的組織環境中，通過建立信任、有效溝通、策略性聯盟等方式來化解矛盾、推動項目前進的實用建議。這一點，對於很多身處大型企業、項目涉及多個部門協調的管理者來說，簡直是“救命稻草”。 書中還著重強調瞭“反思”和“學習”的重要性。作者鼓勵讀者在項目結束後，進行深入的復盤，不僅要總結成功經驗，更要剖析失敗原因，並從中提煉齣可供未來項目藉鑒的“教訓”。這種持續學習和改進的理念，對於項目管理從業者來說，是保持競爭力和不斷成長的關鍵。讀這本書，我感覺自己不再是單純地在“管理”項目，而是開始“領導”項目，從更宏觀、更深層次的思考項目成功的要素。它教會我，項目管理不僅僅是流程和工具的堆砌，更是一種智慧和藝術。

评分☆☆☆☆☆

這本書簡直就是我的救星！作為一個剛入行不久的軟件項目經理，我之前總感覺自己像個無頭蒼蠅，對項目流程、風險控製、團隊溝通等等方麵都摸不清門道。市麵上的書很多，但要麼太理論化，要麼太碎片化，很難形成一個係統的認識。《項目百態：軟件項目管理麵麵觀（修訂版）》這本書，就像一位經驗豐富的老前輩，一點點地把軟件項目管理的“道”給我點撥透瞭。 書中對項目生命周期的各個階段都進行瞭深入淺齣的剖析，從項目啓動時的需求分析、可行性研究，到計劃階段的時間、成本、資源估算，再到執行階段的團隊協作、進度跟蹤，以及最後的收尾和總結，每一個環節都描繪得淋灕盡緻。最讓我驚喜的是，它不僅僅是羅列流程，更重要的是闡述瞭每個環節背後的邏輯和關鍵要點。比如，在講風險管理的時候，作者並沒有簡單地列齣風險清單，而是花瞭大量篇幅講解如何識彆、評估、應對和監控風險，甚至還分享瞭一些實操中常見的“坑”和規避方法。這一點對於我這種實操經驗不足的新手來說，簡直是寶藏。 而且，這本書的語言風格非常接地氣，沒有太多晦澀難懂的專業術語，即使有一些，作者也會用非常形象的比喻或者案例來解釋，讓我這個非科班齣身的人也能輕鬆理解。讀這本書的時候，我常常能代入到書中描述的場景中，感覺就像在和作者進行一場麵對麵的交流，受益匪淺。每次遇到項目中的棘手問題，我都會翻開這本書，總能找到一些啓發和解決問題的思路。它不僅僅是一本技術指導書，更像是一本心靈雞湯，讓我對軟件項目管理這個職業有瞭更深的理解和信心。

评分☆☆☆☆☆

我一直覺得，做軟件項目管理，最難的就是如何在理想化的模型和韆變萬化的現實之間找到平衡。《項目百態：軟件項目管理麵麵觀（修訂版）》這本書，恰恰在這方麵做得非常齣色。它在介紹各種項目管理方法論和工具的同時，非常注重強調“人”的因素。書中對團隊溝通、衝突管理、激勵機製、 stakeholder（乾係人）管理等方麵的內容，簡直是寫到瞭我的心坎裏。 我特彆欣賞書中關於“如何與不同性格的團隊成員有效溝通”的部分。作者分析瞭不同類型的團隊成員可能存在的溝通障礙，並提供瞭針對性的策略。例如，對於內嚮的成員，如何引導他們參與討論；對於外嚮但容易跑題的成員，如何將其注意力拉迴到項目目標。這些細節上的洞察，是我在其他書中很少看到的。書中也提到瞭如何與客戶、上級等外部乾係人建立良好關係，以及如何在這種復雜的關係中協調各方利益，確保項目順利推進。 此外，書中還探討瞭敏捷開發和傳統瀑布模型在實際項目中的應用和取捨。它並沒有教條地推崇某一種方法，而是根據項目的特點、團隊的成熟度、客戶的需求等因素，分析瞭不同方法的優劣勢，並給齣瞭如何在實踐中靈活運用這些方法的建議。這種“實用主義”的風格，讓我覺得這本書非常貼近真實的項目場景，能夠幫助我更好地理解和應用各種項目管理知識。讀完這本書，我感覺自己對“管理”的理解從單純的技術執行，升華到瞭對人和事的綜閤考量。

评分☆☆☆☆☆

我一直對項目管理中的“例外”和“突發”狀況特彆頭疼，因為總覺得書本上的理論應對起來總是有些滯後。《項目百態：軟件項目管理麵麵觀（修訂版）》這本書，最大的特點就是它對“不確定性”的處理，給瞭我極大的啓發。它並沒有迴避那些在實際項目中層齣不窮的意外，反而將其作為研究的重點，並提供瞭非常實用的應對策略。 書中對“項目風險”的定義和分類，比我之前接觸過的任何資料都更細緻和全麵。它不僅區分瞭已知風險和未知風險，還深入探討瞭如何識彆那些“看不見”的潛在風險。讓我印象深刻的是，書中關於“應對未知風險”的部分，作者提齣瞭一種“彈性規劃”的思路，即在項目初期就預留一定的靈活性，允許在項目進行過程中根據實際情況調整計劃。這種“擁抱變化”的態度，與我之前“力求完美計劃，嚴格執行”的思維模式截然不同，卻顯得更為現實和有效。 另外，書中還用瞭不少篇幅來討論“項目中的危機管理”。它詳細分析瞭在項目齣現重大問題時，如何快速有效地評估損失、製定應急預案、協調各方資源、安撫團隊情緒，並最終將損失降到最低。書中給齣的案例分析，都非常貼閤實際，讓我能夠從中學習到具體的應對方法。讀完這本書，我感覺自己麵對項目中的“黑天鵝”事件時，不再那麼恐慌，而是能以一種更加沉著和有條理的方式去應對。它教會我，真正的項目管理，不是要預測一切，而是要具備處理一切“意外”的能力。

评分☆☆☆☆☆

满四百减120的活动，再加，满3百减1百的优惠卷，还有白条十元，优惠不断，爱死京东！！

评分☆☆☆☆☆

不错。。。。便宜。。。。

评分☆☆☆☆☆

可以当作茶余饭后的闲书来看，很轻松。

评分☆☆☆☆☆

介绍了软件项目行为的86个模式，基本上概括了软件项目生命周期的方方面面，揭示了软件项目最常遇到的困境，反省了行业内种种不良习惯和做法。六位作者均来自一个开发咨询的管理团队大西洋系统行会，长期以来为众多软件公司的经理人提供专业的咨询服务。

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

一般，没有想象中幽默

评分☆☆☆☆☆

性价比高

评分☆☆☆☆☆

可以当作茶余饭后的闲书来看，很轻松。

评分☆☆☆☆☆

不错的书