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編輯推薦

　　高高在上的經濟學會影響和改變我們的生活嗎?經濟學可以打破禁錮我們頭腦、束縛創造力的思維定勢。榖歌為什麼會成功?本田公司的成功?“買房是剛性需求”，這句耳熟能詳的話漏洞在哪裏?這一係列經濟行為背後什麼規律可循呢?明道編著的《每天學點經濟學 2：改變一生的66個經濟學定律》能幫助你指點迷津，走進那個奇妙無窮的經濟學世界。

內容簡介

　　經濟學是一門經世緻用的學問，小到茶米油鹽；大至宏觀調控。經濟規律是不以人們意誌為轉移的，每一起看似簡單的經濟行為背後，都蘊藏著復雜的內在聯係。
　　為何“天價茶”不乏市場？為何“美女效應”屢試不爽？為何良幣反被驅逐？為何被重用的總是他人……《每天學點經濟學 2：改變一生的66個經濟學定律》從企業管理、市場消費、職場提升、思維定勢、生活成本、信息傳播等方麵，為您解密與我們生活百態息息相關的66個經濟學定律：讓您透過經濟事態的錶象直擊其發展的根源。讀懂經濟現象，享受經濟生活，本書將帶領您步入經濟殿堂、實現自我能力提升。

作者簡介

　　明道，畢業於北京師範大學，代錶作有《曹操發跡史》、《鬍雪岩發跡史》、《劉備發跡史》、《做普京那樣的硬漢》、《領導乾部精讀二十五史》、《三天讀懂國學》等多部著作。

目錄

第一章　打破思維定勢的經濟學定律
榖歌為什麼會成功——長尾理論
推銷員的成功法則——二八定律
麥哲倫的成功——美即好效應
彆為灑掉的牛奶哭泣——沉沒成本理論
為自己設定一個止損點——鰐魚法則
豐田為什麼會成功——禿頭論證
電腦鍵盤上字母的排列順序——路徑依賴理論
第二章　實現自我提升的經濟學定律
本田公司的成功——鯰魚效應
巨人集團的失敗——木桶效應
刀架在脖子上——懶馬效應
明日復明日——等死模式
可口可樂的成功——避免青蛙效應
麥當勞對員工的激勵——馬蠅效應
傑剋·韋爾奇的自信——杜根定律
摩托羅拉的目標——跳蚤定律
第三章　促進競爭閤作的經濟學定律
在競爭中學會閤作——正和博弈論
萬科為何會“受傷”——負和博弈理論
兩個試驗說明的問題一華盛頓閤作定律
進退有度纔能減少悲劇——藍斯登定律
洛剋菲勒的快樂——蹺蹺闆互惠原則
找到適閤自己的位置——格烏斯定理
公司為什麼會一片混亂——螃蟹效應
第四章　改善經營管理的經濟學定律
三鹿的牌子為什麼這麼值錢——對比睏難效應
老年人也有玩具玩——爆冷門效應
強生成功處理“泰萊諾爾”事件——赫剋金法則
娃哈哈集團的成功——拉圖爾定律
矽榖是怎樣發展起來的——集聚效應
“神奇犛牛”巧搭順風車——搭便車理論
怎樣讓員工得到滿足——雙因素理論
施瓦布的成功——自我選擇定律
第五章　影響消費心理的經濟學定律
收入高瞭為什麼還不高興——收入效應
一盆蘭花的妙用——配套效應
國企虧損上韆億的背後——棘輪效應
“南海騙局”中的牛頓先生——更大笨蛋理論
一擁有就漲價——稟賦效應
消費者的從眾心理——羊群效應
瑞士錶讓消費者迷戀——消費偏好理論
天價茶和天價米——凡勃倫效應
美女的價值——美女效應
食品安全領域案件頻發的背後——破窗理論
生活必需品不降價——剛性需求
第六章　影響信息傳播的經濟學定律
普洛剋儒斯忒斯的鐵窗——霍布森選擇效應
第一印象很重要——沉錨效應
強者為什麼會被淘汰——格雷欣法則
宣傳的作用——廣告效應
食用油漲價背後的故事——蝴蝶效應
中國白酒業亂象的背後——啤酒效應
搶占商機的不二法門——沃爾森法則
第七章　洞察市場萬象的經濟學定律
張先生的煩惱——節約悖論
砸玻璃為什麼會促進經濟發展——乘數效應
經濟增長與失業的關係——奧肯定律
主路與輔路的差異——拉弗麯綫
烏有市關閉部分桑拿洗浴場所——政府乾預理論
一個創業客的追夢之路一需求決定理論
殺死兒子的罪魁禍首——多米諾骨牌效應
白領返鄉、人纔倒流背後的故事——擠齣效應
鐵鍋的價值——價值悖論
他為什麼會被重用——替代效應
內衣為何會大賣——口紅效應
比天災更可怕的效應——馬太效應
第八章　提升工作效率的經濟學定律
績效隨著努力程度的變化而變化——x效率理論
韋爾奇怎樣拯救通用電氣——奧卡姆剃刀定律
政府為什麼會效率低下——帕金森定律
企業一定要快對手一步——快魚定律
越吃越沒味——戈森定律
為什麼總是不升職——內捲化效應

精彩書摘

　　彆為灑掉的牛奶哭泣——沉沒成本理論
　　吳衛國是中關村一傢軟件公司的老闆，最近他的公司正在全力開發一款新軟件。當他們投入瞭1000萬元的資金後，忽然聽說另一傢軟件公司已經開發齣瞭功能類似的一款軟件，而且這款軟件馬上就要上市瞭。
　　聽到這個消息後，他馬上主持召開全體員工會議，討論還要不要繼續新軟件的開發。結果，絕大多數員工都覺得既然已經投入瞭那麼多資金，沒有理由不繼續下去。再說，如果現在半途而廢，那麼之前付齣的資金、時間就都打水漂瞭，因此必須繼續開發。
　　於是，吳衛國就下定決心繼續開發新軟件，結果在又投入瞭500萬元後，新軟件終於被研發齣來瞭。可是軟件上市後很快就遭遇瞭寒流，因為市場上已經有一款功能相似的軟件，所以大多數人都不願意再多花錢去購買一款功用相同的軟件。吳衛國公司新開發的軟件賣得很不理想，可是吳衛國不甘心就這樣失敗，他又投入瞭500萬元，加大瞭營銷力度，可是效果依然不理想。無奈之下，他隻好停止瞭這款軟件的銷售，至此他又多損失瞭1000萬元。
　　故事中的經濟學法則
　　吳衛國因為不願意放棄已經投入的1000萬元研發資金，所以就又投入瞭500萬元的研發資金和500萬元的營銷資金，結果多損失瞭1000萬元，這是典型的非理性行為方式，是一種錯誤的思維方式。一個擁有正常情感的人，齣於對損失的憎惡而沉溺在已經付齣且不可收迴的東西中無法自拔，從而造成更大的損失。這種已經付齣的而且不可收迴的東西，在經濟學上被稱為沉沒成本。人們決定是否要去做一件事的時候，不僅要看這件事對自己是否有好處，也要看過去是不是在這件事上已經有所投入，這些已經發生的
　　而且不可收迴的支齣，包括金錢、時間、精力等，都屬於沉沒成本。經濟學改變生活
　　沉沒成本對生活的影響非常大，比如說，當你花錢買瞭一張電影票，但是電影開場之後你發現電影很沒意思，甚至讓你無法忍受，這個時候你多半會選擇繼續把電影看完，因為你覺得既然已經花瞭錢、買瞭票，如果不把電影看完，那就太浪費瞭。可是，你卻沒想到，錢已經被你花齣去瞭，你是在為已經無法挽迴的損失而浪費時間甚至遭受摺磨。因此，比較理性的做法是冷靜地選擇退場，用節省齣來的時間去做更多有意義的事。
　　同樣，沉沒成本也對企業的經營管理産生瞭巨大的影響。比如說，當企業已經投入瞭一筆資金去做一件事情，可是後來發現這件事情不會給企業帶來利益，在這個時候，企業要做的就是快刀斬亂麻，接受沉沒成本，果斷地停止這件事，然後重新選擇一個新的投資目標。但由於沉成本的存在，企業的管理者就會覺得已經投入瞭那麼多錢，現在停止那些錢就白扔瞭，因此企業就會繼續加大投資，結果發現自己損失瞭更多。這就是沉沒成本對企業經營的負麵影響。
　　沉沒成本是一種不可挽迴的損失，它會在你的大腦中揮之不去，讓你在做新的決定時一直都考慮曾經失去的東西，結果你就會陷入沉沒成本的陷阱，遭受更大的損失。
　　因此，我們應該清醒地認識到已經潑齣去的水無法再收迴來，沒有必要為瞭那些已經失去的東西而去煩惱。你要做的是勇敢地麵對現實，承認損失，選擇一個更美好的將來，而不是拼命彌補過去的損失。隻有這樣，我們纔能在人生的道路上輕裝上陣，纔能不斷獲得成功。
　　……

前言/序言

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