內容簡介
《如何讓BIM成為生産力》全書共分為6章,第1章為BIM生産力基本概念;第2章為企業開展BIM生産力建設需要具備的一些基本認識;第3章介紹個人BIM應用能力建設;第4章為企業BIM生産力建設過程中經常會碰到和需要考慮的一些主要問題;第5章介紹業主、設計、施工、運維四類企業開展BIM應用的若乾關鍵內容和方法;第6章為作者團隊根據自身為客戶服務的實踐總結的企業BIM初始生産力建設實施路綫、流程和關鍵點。《如何讓BIM成為生産力》內容係統全麵,知識性、可讀性強,對計劃開展BIM應用的企業具有一定的參考意義。
目錄
1 概述
2 BIM生産力基本認識
2.1 BIM內省(一):BIM發展可能達到的終極高度是BIM成為一種獨立使用的工程語言一
2.2 BIM內省(二):BIM價值能夠實現的多少取決於BIM成為獨立使用的工程語言的能力一
2.3 BIM內省(三):BIM的可視化能力其價值如何高估都不會過分
2.4 BIM內省(四):BIM主動應用是驅動BIM發展的原始動力
2.5 BIM內省(五):製造業給我們的啓示
2.6 BIM內省(六):BIM給建築業生産方式帶來的最根本改變究竟是什麼?
2.7 BIM內省(七):BIM價值實現的唯一途徑是與工程任務和其他信息技術相結閤
2.8 BIM內省(八):BIM的未來是什麼?”
2.9 國內CAD標準沒人用,BIM標準會有人用嗎?
2.10 應該以什麼視野來製定BIM標準?
2.11 2D實現BIM核心能力”不等於2D是BIM”
2.12 創建一個能用的BIM模型絕非易事
2.13 美國BIM同行給我印象最深刻的幾個觀點
2.14 美國同行給我印象最深的BIM應用效益評估研究和實踐
2.15 哪些BIM應用”使用頻率和使用效益最高?
2.16 澳大利亞BIM經驗教訓(一):BIM的好、壞、醜
2.17 澳大利亞BIM經驗教訓(二):BIM軟件能力不足是主要問題
2.18 澳大利亞BIM經驗教訓(三):BIM成為生産力的時間是兩年
2.19 澳大利亞BIM經驗教訓(四):國傢BIM行動方案
2.20 澳大利亞BIM經驗教訓(五):以行業力量要求軟件提供數據互通互用能力
3 個人BIM應用能力建設
3.1 BIM專業應用人纔職業發展思考(一)——需要什麼職位?
3.2 BIM專業應用人纔職業發展思考(二)——要求哪些能力?
3.3 BIM專業應用人纔職業發展思考(三)——如何構建能力?
3.4 BIM專業應用人纔職業發展思考(四)——能去哪裏發展?
3.5 BIM工程應用人纔職業發展思考(五)——市場價值幾何?
3.6 BIM型BIM工程應用人纔職業發展會經曆條什麼路綫?
3.7 究竟應該如何分析BIM建模員的職業高低和職業前途
3.8 建築業信息化人纔職稱製度缺位或將成為BIM價值實現的最大障礙
3.9 目前各種BIM證書與個人職業發展的關係
3.10 用BIM和成為BIM專業人士不是迴事
3.11 成為BIM專業人士和具備所有BIM能力不是迴事
3.12 BIM相關學位論文都有哪些研究工作可做?
3.13 如何從BIM應用角度判斷BIM相關學位論文選題是否有實際價值?
4 企業BIM生産力建設基礎
4.1 BIM隻是工程建設行業從業人員的第19般兵器
4.2 把BIM當戰術工具用的企業很少有成功的例子
4.3 沒有明確的BIM業務目標,就不會有閤理的BIM技術路綫
4.4 BIM應用的技術、經濟和戰略考量
4.5 如何解開國內BIM普及應用的死結?
4.6 國內企業開展BIM應用的些典型現象及個人看法
4.7 企業BIM實施需要瞭解的幾條通用BIM應用認識
4.8 BIM應用效益欠佳的根本原因既不在BIM本身也不在綫作業人員
4.9 現階段企業該如何看待BIM和ERP的信息共享問題?
4.10 企業BIM軟件應用能力的分持方法
4.11 地方政府要求該地企業使用某個指定BIM軟件究竟對企業意味著什麼?
4.12 美國陸軍工程兵2006年BIM路綫圖實際進展迴顧給我們帶來的信息是什麼?
4.13 究竟什麼樣的項目應該用BIM,用到什麼程度閤適?
4.14 是什麼原因讓美國BIM應用領先機構在項目中隻要求最基本的BIM應用的7 -
4.15 我們把BIM數據互用這件事情想得過於簡單瞭”
4.16 從Oversell(過度銷售和誇大)到Oversimplify(過於簡單化),國內企業BIM應用采取哪種策略最閤適?
4.17 企業的戰略或科研型BIM應用必要和可行嗎
4.18 競爭對手是企業BIM應用的原始驅動力和BIM軟件選擇不可忽視的參照物
4.19 企業BIM應用決策管理層麵的真正風險隻有個——過早大投入
4.20 企業BIM應用實施執行層麵的真正風險也隻有個——把BIM
前言/序言
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