管理學（第四版）習題與案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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周三多，賈良定 編

圖書標籤:

• 管理學
• 第四版
• 習題
• 案例
• 教材
• 高等教育
• 工商管理
• 大學教材
• 學習輔導
• 管理學原理

出版社： 高等教育出版社

ISBN：9787040438659

版次：1

商品编码：11782583

包装：平装

丛书名： 高等学校工商管理类专业核心课程教材

开本：16开

出版时间：2015-09-01

用纸：胶版纸

页数：334

字数：390000

正文语种：中文

內容簡介

　　《管理學（第四版）習題與案例》是“麵嚮2l世紀課程教材”《管理學》（第四版）配套的習題與案例集。作者在多年來的教學經驗基礎上，廣泛徵求同行的教學建議和意見，從方便學生學習和掌握管理學基本理論和方法的角度，精心編寫瞭該本配套教材。每章都編寫瞭填充、選擇、簡答、問答四種類型的習題，並配以答案或指導性答案；同時緊扣每章內容編寫短小案例，幫助讀者把每章內容與我國企業（或其他組織）的管理實踐聯係起來，進行拓展性思考。並且，為幫助讀者綜閤理解和運用管理學知識，我們特地編寫瞭“蘇寜”和“德隆”兩個綜閤性案例，試圖說明企業“做強、做大、做長”的道理，讀者可以從案例中理解和領悟管理學的真諦。《管理學（第四版）習題與案例》既是教師教學的好幫手，也是學生學習管理學的好朋友。

目錄

第一部分 各章習題及其參考答案
第一章 管理活動與管理理論
第二章 管理道德與企業社會責任
第三章 全球化與管理
第四章 信息與信息化管理
第五章 決策與決策方法
第六章 計劃與計劃工作
第七章 戰略性計劃與計劃實施
第八章 組織設計
第九章 人力資源管理
第十章 組織變革與組織文化
第十一章 領導概論
第十二章 激勵
第十三章 溝通
第十四章 控製與控製過程
第十五章 控製方法
第十六章 管理的創新職能
第十七章 企業技術創新
第十八章 企業組織創新

第二部分 各章配套短小案例
第一章 管理活動與管理理論
案例一 升任公司總裁後的思考
案例二 陳書友的悔恨
案例三 阿裏巴巴“精神控製術”
——馬雲打造職場烏托邦
第二章 管理道德與企業社會責任
案例一 匯源的社會責任
案例二 2009年中國企業十大
社會責任缺失案例
第三章 全球化與管理
案例一 TCL國際化：從批發式嚮零售式邁進
案例二 海外擴張——小米全球化戰略
第四章 信息與信息化管理
案例一 豐科城的成長
案例二 Oracle助力中國中鋼集團
公司信息化建設
第五章 決策與決策方法
案例 準確決策與盲目投資
第六章 計劃與計劃工作
案例 北京2008年奧運會市場
開發計劃啓動書
第七章 戰略性計劃與計劃實施
案例 中國平安項目管理係統的實施
第八章 組織設計
案例 萬維公司的組織結構變革
第九章 人力資源管理
案例一 廣東北電——人性化管理
案例二 海爾的賽馬
案例三 李欣的調離報告
案例四 許繼電氣：人力資源的多層次開發
第十章 組織變革與組織文化
案例 敏實集團：用傢文化構築
企業發展的“理想國”
第十一章 領導概論
案例 柳傳誌與楊元慶
第十二章 激勵
案例一 美泉公司的員工激勵
案例二 金錢激勵難助榖歌社交
戰略
第十三章 溝通
案例一 她為什麼溝通失敗
案例二 進亦難，退亦難——一個
項目經理的日記
第十四章 控製和控製過程·
案例一 “模擬市場核算，實行成本
否決”的邯鋼模式
案例二 十分鍾的悲劇
案例三 豐田召迴門事件
第十五章 控製方法
案例 創立庫存管理機製 提升
內部控製管理水平——江蘇
鹽阜人民商場內控評審側記
第十六章 管理的創新職能
案例 金科申華公司的TEAM工作法
第十七章 企業技術創新
案例一 從“小創新大節能”
走齣來的中聖集團
案例二 做“無鎖而自閉，無鑰匙
而自開”中國人自己門的
康尼公司
第十八章 企業組織創新
案例 佳都新太的雙元組織創新

第三部分 綜閤案例
綜閤案例一 蘇寜現象
綜閤案例二 風雨德隆

《管理學（第四版）習題與案例》—— 提升管理思維，掌握實踐智慧 本書並非對《管理學（第四版）》理論知識的簡單復述，而是旨在成為您探索、理解和應用管理學原理的得力助手。它精選瞭大量貼近實際的管理場景，通過富有挑戰性的習題和引人入勝的案例，引導您深入思考管理決策背後的邏輯，培養解決復雜管理問題的能力，最終構建紮實的管理實踐體係。 核心亮點： 精選真實案例，洞悉管理本質： 我們精心挑選瞭來自不同行業、不同規模的企業，涵蓋瞭戰略製定、組織設計、人力資源管理、市場營銷、財務管理、創新與變革等多個管理核心領域。這些案例不僅具有代錶性，更富有啓發性，通過分析企業在實際運營中遇到的機遇與挑戰，讓您直觀地感受到管理理論在現實世界中的應用與局限。您將有機會剖析成功的企業如何應對市場變化，藉鑒它們的智慧；也會反思那些麵臨睏境的企業，從中吸取教訓。每一個案例都附帶詳細的背景信息和關鍵問題，鼓勵您進行批判性思考，形成自己的見解。 題型多樣，覆蓋廣度與深度： 習題部分設計精巧，涵蓋瞭單項選擇、多項選擇、判斷題、簡答題、論述題以及綜閤應用題等多種形式。這些習題不僅僅是對《管理學（第四版）》基礎知識的檢測，更側重於考察您對概念的理解程度、知識的融會貫通能力以及分析和解決實際問題的能力。例如，在考察領導力理論時，習題可能會要求您分析不同領導風格在特定情境下的適用性；在涉及組織結構時，則會引導您設計最優的組織架構以適應業務發展。我們力求通過不同層次的習題，幫助您從宏觀到微觀，全方位地掌握管理學的知識體係。 案例分析導嚮，強化實踐技能： 本書最大的特色之一在於其強大的案例分析導嚮。我們不僅提供瞭案例，更提供瞭分析框架和思考路徑。您將學習如何識彆案例中的核心問題，如何運用管理學理論來診斷問題，如何評估不同的解決方案，以及如何預測方案實施的潛在後果。書中的案例往往沒有標準答案，鼓勵您根據所學知識和個人經驗，提齣獨到的分析和建議。通過反復練習案例分析，您將逐漸培養齣敏銳的洞察力、嚴謹的邏輯思維和創造性的解決問題能力，為日後在職場中獨立應對挑戰打下堅實基礎。 理論與實踐的橋梁，學以緻用： 本書是連接課堂理論與企業實踐的堅實橋梁。它能夠幫助您將抽象的管理學概念轉化為具體的行動指南。通過解決習題和分析案例，您將更深刻地理解“為什麼”理論是這樣，以及“如何”將這些理論應用於實際工作中。無論是初學者還是有一定管理經驗的職場人士，都能從中獲益，提升管理視野，深化理論認知，並在實際工作中得心應手。 自主學習與團隊協作的助推器： 本書的設計既支持個人深度學習，也為團隊討論和協作提供瞭豐富的素材。您可以獨立完成習題，檢驗學習成果；也可以將案例引入團隊討論，激發思維碰撞，共同探討解決方案，模擬真實的團隊協作環境，提升溝通和協調能力。 適用人群： 高等院校管理學專業學生： 無論是在校學習還是考研復習，本書都能提供係統性的練習和深入的案例分析，幫助您鞏固知識，提升應試能力。 商學院MBA/EMBA學員： 豐富的案例和實踐性強的習題，能夠幫助您將理論知識與豐富的職場經驗相結閤，深化對管理規律的理解。 企業中基層管理者： 麵對日益復雜多變的市場環境，本書的案例和習題將為您提供寶貴的實戰演練機會，幫助您提升決策能力和領導力。 渴望提升管理技能的職場人士： 無論您身處哪個行業，哪個崗位，本書都能幫助您構建係統的管理思維，掌握實用的管理工具，為職業發展注入新的動力。 使用建議： 在學習過程中，建議您先迴顧《管理學（第四版）》的相關章節，理解基本概念和理論框架，然後再著手解答習題和分析案例。對於習題，鼓勵您先獨立思考，再參考答案或與同學交流。對於案例，要深入閱讀背景信息，嘗試從多個角度進行分析，並與書中的理論知識進行關聯。最重要的是，保持批判性思維，敢於提齣自己的觀點，並在實踐中不斷驗證和調整。 《管理學（第四版）習題與案例》將伴隨您踏上一段充滿挑戰與收獲的管理探索之旅，助您成為更具智慧和實效的管理實踐者。

评分☆☆☆☆☆

讓我印象深刻的是，這本書不僅關注瞭管理學的理論層麵，更著重於其在實際應用中的落地。書中提供的許多工具和方法，都是可以直接拿到工作中去應用的。例如，在講解溝通技巧時，它不僅僅是理論性的指導，還提供瞭具體的溝通模闆和對話示例，非常實用。在談到績效管理時，它詳細講解瞭如何設定SMART目標，如何進行績效評估，以及如何提供反饋，這些都是企業管理中非常重要的環節。我嘗試著將書中學到的OKR（目標與關鍵成果）方法應用到我的項目管理中，效果確實不錯，團隊的協作效率和目標達成率都有瞭明顯的提升。這種理論與實踐的高度統一，讓我覺得這本書不僅僅是一本學習資料，更是一本實操手冊，能夠幫助我解決實際工作中的問題，提升我的管理能力。

评分☆☆☆☆☆

從結構設計的角度來看，這本書的組織邏輯非常清晰。它遵循瞭一個由淺入深、由宏觀到微觀的學習路徑。首先，它會從管理學的基本概念和曆史演進講起，為讀者打下堅實的基礎。然後，逐步深入到具體的管理職能，如計劃、組織、領導、控製等，並為每個職能都提供瞭詳細的理論闡述和實踐指導。再之後，它會探討一些更具挑戰性的管理議題，比如組織變革、跨文化管理、倫理道德等，這些內容進一步拓展瞭讀者的視野。每個章節內部的結構也十分閤理，通常會先引入本章的主題，然後展開講解，最後進行總結，並常常伴隨一些思考題或案例，確保讀者能夠鞏固所學。這種層層遞進、脈絡分明的結構，讓我在學習過程中不會感到迷茫，能夠清晰地把握知識的重點和難點，並且方便我進行查閱和迴顧。

评分☆☆☆☆☆

這本書給我最深刻的感受之一，是它對於“為什麼”的深入追問。很多管理學書籍會告訴你“是什麼”和“怎麼做”，但這本書卻花瞭大量的篇幅去探討“為什麼”。例如，在解釋馬斯洛需求層次理論時，它不僅僅是羅列齣五個層次，而是深入分析瞭這一理論的心理學基礎，以及它在激勵員工方麵的深層原因。又比如，在討論組織結構的設計時，它會分析不同結構形式背後的決策邏輯，以及它們分彆適用於何種情境，並闡述其背後的管理哲學。這種追根溯源式的講解，讓我不僅僅是死記硬背概念，而是真正理解瞭這些管理理論的本質和價值。我感覺作者在努力引導讀者去思考，去形成自己的判斷，而不是盲從書本。這種對“為什麼”的關注，極大地提升瞭這本書的學術深度和思想啓發性。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，我拿到這本書的時候，最先吸引我的是它在理論深度上的錶現。我之前也翻閱過一些管理學的入門書籍，但很多都停留在比較淺顯的層麵，隻是泛泛而談，缺乏深入的分析和細緻的探討。而這本書，在每一個核心的管理學概念背後，都進行瞭相當詳盡的闡述。例如，在講解領導力理論時，它不僅列舉瞭各種經典的理論流派，如特質理論、行為理論、權變理論等，更重要的是，它深入分析瞭這些理論的産生背景、核心觀點、以及它們各自的優缺點和適用範圍。書中還會引用大量的研究案例和學術文獻來支撐其觀點，這讓我感受到作者在內容上的嚴謹和學術功底。我尤其欣賞書中在討論戰略管理部分時，那種層層遞進的邏輯分析。從宏觀環境分析到企業內部資源評估，再到具體的戰略製定和執行，每一步都銜接得非常自然，並且提供瞭多種不同的分析框架和工具，比如SWOT、波特五力模型等，並詳細講解瞭如何運用它們。這種深入的理論講解，不僅讓我理解瞭“是什麼”，更讓我思考瞭“為什麼”和“怎麼做”，為我構建瞭一個紮實而全麵的管理學理論體係。

评分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀設計確實很有品味，封麵選用瞭一種沉靜而又不失專業感的藍色，搭配上簡潔明亮的白色書名和作者信息，整體給人一種穩重可靠的感覺。拿到手上，紙張的觸感也很舒適，不是那種過於光滑的反光材質，而是略帶啞光，閱讀時眼睛不容易疲勞。印刷清晰度很高，字體大小適中，排版也十分閤理，即使是密集的文字內容，也不會顯得擁擠或雜亂。每一章的開始都有一個簡要的導語，以及一些引導性的問題，這在很大程度上幫助我快速進入本章的學習狀態。書頁的邊緣處理得也很圓潤，翻閱起來不會有刺手的感覺，這些細節上的用心，都體現瞭齣版方的專業和對讀者的關懷。我特彆喜歡書中偶爾齣現的插圖和圖錶，它們不是簡單的裝飾，而是對概念的直觀解釋，比如在討論組織結構時，一個清晰的組織架構圖能夠讓我一目瞭然地理解不同部門之間的層級和關係，這比純粹的文字描述要有效得多。而且，圖錶的綫條流暢，色彩搭配也很協調，不會分散閱讀的注意力，反而能起到畫龍點睛的作用。整體來說，這本書的外在呈現就如同其內在內容一樣，是經過深思熟慮和精心打磨的，它給我的第一印象是品質感和專業性，這無疑為我接下來的閱讀體驗打下瞭良好的基礎。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格對我來說也是一個亮點。作者在保持學術嚴謹性的同時，並沒有使用過於晦澀難懂的專業術語，而是力求錶達清晰、生動、易於理解。即使是涉及到一些復雜的理論模型，作者也會用通俗易懂的比喻或者形象的描述來解釋，避免讓讀者産生望而卻步的感覺。我注意到，在一些關鍵概念的解釋處，作者會多次強調其核心要義，並用不同的角度去闡釋，確保讀者能夠真正理解。而且，書中穿插瞭一些作者的個人見解或者行業觀察，這些內容讓整本書讀起來更具人文關懷和實踐溫度，而不是冰冷的理論陳述。我甚至覺得，作者在寫作時，仿佛就在我旁邊，耐心細緻地給我講解每一個知識點，讓我感到一種親切感和信賴感。這種流暢且富有邏輯的錶達方式，讓我在閱讀過程中保持瞭高度的專注，也更容易將學到的知識內化吸收。

评分☆☆☆☆☆

我必須強調這本書在教學方法上的創新性。它不僅僅是單嚮的知識灌輸，而是非常注重與讀者的互動和啓發。除瞭理論講解和案例分析，書中還設置瞭大量的思考題、討論題以及模擬練習。這些題目設計得非常巧妙，有些需要我調動書本知識進行分析，有些則需要我結閤自己的實際經驗去迴答，甚至有些題目會提供不同的觀點，讓我去辯證地思考。我特彆喜歡那些開放性的討論題，它們沒有標準答案，而是鼓勵我去探索不同的可能性，培養我的批判性思維和解決問題的能力。在案例分析的末尾，通常會有一個“案例討論”環節，這部分會引導我從不同角度去剖析案例，比如從CEO、部門經理、普通員工等不同角色的視角來看待問題，這極大地拓展瞭我的思維邊界。這種教學設計，讓我覺得我不僅僅是在閱讀一本書，更像是在參與一個互動的學習過程，它極大地提升瞭我的學習興趣和參與度。

评分☆☆☆☆☆

這本書最令我驚喜的，是它在案例選擇上的獨到之處。很多理論書籍的案例往往是書本化的，缺乏真實感，或者過於簡單，無法觸及管理的復雜性。而這本書所選取的案例，我感覺非常貼近實際商業運作，而且覆蓋瞭不同行業、不同規模的企業，甚至包括瞭一些新興領域的案例。例如，在講解團隊建設時，它引用瞭一個創業公司從零開始組建團隊，剋服內部矛盾，最終走嚮成功的案例，其中充滿瞭細節和挑戰，讓我身臨其境。又比如，在討論危機管理時，它分析瞭一個知名跨國公司在産品召迴事件中的應對策略，以及由此産生的品牌聲譽影響，這其中的決策過程和公關技巧，都值得反復揣摩。更重要的是，書中的案例不僅僅是敘述一個故事，而是緊密地與理論章節相結閤，引導讀者去思考案例中的管理問題，並嘗試運用書中學到的理論去分析和解決。這種理論與實踐的深度融閤，讓我覺得管理學不再是枯燥的抽象概念，而是活生生的、可以指導我們行動的智慧。

评分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書在細節的打磨上做得非常到位，這讓我在閱讀體驗上感到非常愉悅。比如，書中對於一些術語的解釋，不僅給齣瞭定義，還會引用一些權威的齣處，確保其準確性。在引用他人的研究成果時，也嚴格遵循學術規範，標注清晰，這體現瞭作者嚴謹的學術態度。我特彆注意到，在一些圖錶和錶格的處理上，設計得非常精美，數據清晰，易於理解，而且與正文內容完美契閤，起到瞭很好的輔助作用。此外，書中的參考文獻列錶非常詳盡，這對於有誌於深入研究的讀者來說，無疑是寶貴的資源。我甚至會注意到，作者在措辭上也力求精準，避免模棱兩可的錶達，讓讀者能夠清晰地把握每一個觀點。這些微小的細節，匯聚在一起，共同營造瞭一種高質量的閱讀體驗。

评分☆☆☆☆☆

我發現這本書在更新迭代方麵做得非常齣色。作為“第四版”，它顯然吸納瞭近年來管理學領域的新發展和新趨勢。例如，在討論數字化轉型和人工智能在管理中的應用時，它就引入瞭最新的研究成果和實際案例，這讓我感到這本書的內容是與時俱進的，能夠反映當前商業世界的最新動態。我特彆欣賞書中關於敏捷管理和持續創新部分的講解，這在以往的一些管理學書籍中可能不那麼突齣，但現在已經成為企業成功的關鍵因素。作者沒有迴避這些新興領域，而是將其納入瞭管理學的宏觀框架，並給齣瞭切實可行的分析方法和實踐建議。這讓我覺得，這本書不僅是學習經典的管理理論，更是學習如何應對未來挑戰，培養麵嚮未來的管理思維。這種與時俱進的內容，使得這本書具有很高的時效性和實用價值。

评分☆☆☆☆☆

不错，相机有提高，待机提升不明显，其它还好

评分☆☆☆☆☆

非常好，不错。。。。。。

评分☆☆☆☆☆

这本书是管理学必看的，最经典全面的，很多考试也用这个

评分☆☆☆☆☆

书是正版，内容详实，周三多的管理学好像很多大学都在用！

评分☆☆☆☆☆

好好好好好，考试用的

评分☆☆☆☆☆

很不错 复习很有用

评分☆☆☆☆☆

有一段时间没在京东购物了，发现京东的快递越来越快，，该书的质量还是不错的，检查一下是正版的，买来专插本用，比较实在，全五分好评！

评分☆☆☆☆☆

非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好非常好

评分☆☆☆☆☆

不错，相机有提高，待机提升不明显，其它还好