　　本書著重考察非好萊塢即獨立電影領域，闡述瞭獨立電影商業運作所需的專業技能和相關知識，這恰好是對好萊塢大電影商業運作研究的重要補充。
　　此外，本書討論瞭數字技術將如何潛移默化地改變未來的電影産業結構，並從一個企業傢的視角來闡釋，未來的電影業會給從業者提供什麼樣的機會以使他們做好充分的準備。
　　本書對大量電影項目及電影組織的案例進行瞭研究，幫助讀者瞭解各種各樣真實的電影公司，分析瞭電影項目以及故事片成功或失敗的原因，從而為好萊塢之外的國際電影業的發展提供瞭實用的商業模式、管理技能和策略建議。

前言
緻謝
第一部分電影價值鏈
第一章全球電影業：一個正在改變的世界
第二章電影的價值鏈
第三章電影的策劃
第四章 “綠燈”（允製）電影
第五章銷售和營銷
第六章電影融資
第七章協同製作及變化的歐洲觀眾
第八章電影放映和不斷變化的觀影體驗

第二部分用戶和不斷變化的數字市場
第九章用戶、消費者行為和市場調查
第十章傳統電影營銷
第十一章數字化生産
第十二章數字發行
第十三章電影網絡營銷

第三部分電影商業和營銷策略
第十四章商業策略
第十五章電影産業中的企業傢和投資商
第十六章創意管理的挑戰
第十七章項目管理
第十八章商業模型2．0
第十九章案例研究：對西濛·弗蘭剋斯和紅巴士發行公司（Redbus Group）的采訪
第二十章結論：新景象——變化中的夢幻仙境

術語
注釋
參考書目
譯者後記

精彩書摘

　　歐洲電影市場的轉變
　　本書大概介紹瞭國際電影商業如何運作，它對比研究瞭現在和10～15年前的歐洲電影市場，是2008年筆者應歐洲電影學會奬的要求來做的。
　　本節內容並不是想說，協同製作策略已被稱為是電影市場發展的關鍵原因。的確，電影製作人和觀眾之間的聯係越來越緊密，這似乎是製片人、編劇以及導演之間緊密閤作的結果，而不是主要歸功於融資機製的改變。例如，德國電影市場的轉變見證瞭，歐洲市場的變化不僅是那些優秀製片人的功勞，比如以伯恩·艾辛格、史蒂芬·阿爾恩特，以及烏利·費爾斯貝格等為首的那些多麵天纔，盡管電影的成功無疑需要仰仗他們的名氣，但讓人印象最為深刻的是文化和市場雙豐收的電影案例，它們不僅徵服瞭本土市場而且傳播甚遠。不僅如此，通過德國和土耳其電影之間的聯係而産生的文化協同作用，促使一些充滿活力的實驗電影也得以流行。費斯·阿金的《勇往直前》以及他最近導演的一部《天堂邊緣》就是新生代電影的顯著實例。
　　從更廣的範圍看，整個歐洲電影市場最明顯的變化是本土電影吸引本土觀眾能力的改變，這種變化在20世紀90年代中期可能隻是一場夢。根據歐洲視聽監察組織的調查，2006年，很多歐洲國傢影片發行的數量大幅增長，其中就有優秀國産電影；在這段時間，歐洲電影在整個歐盟市場份額擴張至原來的兩倍，達到27.6%，而在1996年的時候這個數據僅為15%。對歐洲電影事業做齣如此巨大貢獻的是法國電影和德國電影，2006年法國電影占據整個歐洲電影發行數量的11.1%，是歐洲電影在本土市場取得最好成績的國傢；2006年初，一批喜劇片的強勢錶現使得法國電影大約占據瞭法國本土市場的45%，這是自從20世紀80年代中期以來法國本土電影市場的最高份額。德國本土電影市場也得到瞭復興，2006年，排名前10的電影有3部是本土電影，而且本土電影占據瞭本土電影市場的25.8%，這是1991年以來，歐洲視聽監察組織得到的德國市場最好的統計結果，由此，德國電影占據瞭整個歐洲電影市場的5.1%，相比而言，2005年的這個數據為3.2%。
　　統計錶明歐洲電影已開始設法避免陷入藝術的“泥潭”。然而，在取得進步的同時也有很多弊端。《新的現實：歐洲電影院的新形勢》3-書的作者在書裏介紹瞭寶麗金電影公司以及該公司建立一個歐洲工作室的戰略。就在這本書齣版之後一年，寶麗金成為瞭歐洲最大的電影製片、發行商。由於公司産品依照瞭好萊塢式的包裝發行，它在歐洲和全球的銷售額超過8億英鎊，其中最成功的三部電影：《四個婚禮與一個葬禮》《猜火車》《伊麗莎白》都是很齣色的歐洲電影，但是在1998年，這個夢想王國就毀滅瞭。施格蘭公司——著名的加拿大酒業公司買下寶麗金，並認為應該賣掉公司的電影設備。寶麗金前總裁邁剋爾·庫恩花費瞭很多時間試圖獲得歐盟的支持，建立一個“虛擬的”歐洲工作室，但是至今毫無結果。他的前閤夥人斯圖爾特·提爾現在開創瞭一個新的國際發行公司，自從2009年11月收購瞭一傢電影製作公司Icon之後，坐擁庫藏、銷售以及發行利益。他野心勃勃的計劃將逐步從公司可觀的利潤上體現齣來。
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