　　《人性的弱點》：
　　《人性的弱點》幫助你發現、挖掘、利用“在我們身心之內那些有待開發的，隻是被我們自己習慣性地不加以利用”的能源，就是這本書的目的。因為這些是你應該擁有，卻尚未利用的財富！
　　如果在你讀完這本《人性的弱點》的前三章之後，應對工作生活時依然顯得準備得不夠充分的話，那麼，我會認為這本書完全是個失敗！因為，在我看來，教育*終的目的，不僅僅是求知，麗應該是實際行動。
　　因為，這就是一本行動的書！
　　
　　《人性的優點》：
　　《人性的優點》是戴爾·卡耐基一生中*重要、*生動的人生經驗的匯集，也是一本記錄成韆上萬人如何擺脫心理問題走嚮成功的實例匯集。卡耐基在此書中提供瞭一套自我解憂的公式，對生活在21世紀高節奏與強壓之下的現代男女來說，《人性的優點》的條條建議與忠告如良師之益言，親友之暖語。它將幫助您調整自己的心理，開創新的生活！《人性的優點》一經齣版，便在全球暢銷不衰，改變瞭韆百萬人的生活和命運，被譽為“剋服憂慮獲得成功的必讀書”“世界勵誌聖經”。這本充滿智慧和力量的書能讓你瞭解自己，相信自己，充分開發蘊藏在身心裏而尚未利用的財富，發揮人性的優點，去開拓成功幸福的新生活之路。

作者簡介

　　戴爾·卡耐基（Dale Carnegie，1888－1955），被譽為“美國現代成人教育之父”“20世紀*偉大的心靈導師和成功學大師”，一生緻力於人性問題的研究，運用心理學和社會學知識，對人類共同的心理特點進行探索和分析，開創齣一種獨特的融演講、推銷、為人處世、智能開發於一體的成人教育方式。接受卡耐基教育思想的有社會各界人士，其中不乏軍政要員，甚至還有幾位美國總統。韆韆萬萬的人獲益於卡耐基的教育。
　　卡耐基主要代錶作有：《人性的弱點》《人性的優點》《如何停止憂慮開創人生》《如何贏取友誼與影響他人》《口纔的藝術與情緒掌控術》《語言的突破與溝通的藝術》《快樂的人生》等。這些圖書齣版之後，立即風靡全球，先後被譯成幾十種文字，成為“人類齣版史上的奇跡”。

精彩書評

　　★在齣版史上，沒有任何一本書能像卡耐基的著作那樣深入人心。也唯有卡耐基的書，纔能在他辭世後，還能占據我們的排行榜。
　　——《紐約時報》
　　
　　★你真想將自己的生活變得好嗎？如果是，那麼本書可能是你碰到的書之一。閱讀它，再閱讀它，然後開始行動。
　　——奧格·曼狄諾（《世界上*偉大的推銷員》作者）
　　
　　★由卡耐基開創並倡導的個人成功學已成為這個時代有誌青年邁嚮成功的階梯，通過他的傳播和教導，使無數人明白瞭積極生活的意義，並由此改變瞭他們的命運。
　　——肯尼迪（美國總統）
　　
　　★與應取得的成就相比，我們隻不過是半醒著，隻利用瞭身心資源的一部分。卡耐基為幫助職場男女開發他們蘊藏的潛能，掀起瞭一場席捲全球的成人教育風暴。
　　——威廉·詹姆士（哈佛大學心理學教授）

《人性的弱點》：
前言
原著序
第一篇與人相處的基本技巧
第一章如要采蜜，勿踢蜂房
第二章與人相處的大秘訣
第三章怎樣左右逢源

第二篇使人喜歡你的六種方法
第一章如果這樣做，你將到處受歡迎
第二章如何給人留下好印象
第三章想要避免發生麻煩，就請這樣做
第四章如何養成贏得他人好感的優美談吐習慣
第五章怎麼讓他人對你的話題感興趣
第六章如何使人很快地喜歡你

第三篇在生活中贏得他人同意的十二種規則
第一章你不可能在爭辯中獲勝
第二章怎樣減少樹敵
第三章犯瞭錯誤就要承認
第四章從友善待人開始
第五章蘇格拉底讓人說“是”的秘密
第六章盡量多地給對方說話的機會
第七章如何讓彆人與你閤作
第八章怎麼創造奇跡的公式
第九章瞭解每一個人所需要的
第十章激起對方高尚的動機
第十一章讓你的想法戲劇化
第十二章當你無計可施時，不妨試試這個

第四篇讓人同意你的九種方法
第一章假如你必須批評，這就是開始的方法
第二章怎麼批評纔不緻招怨
第三章先說齣你自己的錯誤
第四章沒有人喜歡被人指使
第五章顧全對方的麵子
第六章如何鼓勵彆人成功
第七章給他人一個美好的名聲
第八章讓錯誤看起來容易改正
第九章讓人們樂意去做你所要做的事

《人性的優點》：
第一篇憂慮的真相
第一章讓自己生活在獨立的隔艙裏
第二章消除憂慮的萬能公式
第三章過多的憂慮會危及人的生命

第二篇剖析憂慮的方法
第一章怎麼分析憂慮並從中把自己解脫齣來
第二章怎麼消除自己工作當中的煩惱

第三篇如何消除憂慮
第一章把憂慮從你的心理中驅逐齣去
第二章不因瑣事而煩惱
第三章戰勝憂慮的幾個法則
第四章勇敢麵對事實
第五章讓憂慮到此為止
第六章不要試著去鋸那些已被鋸碎的木屑

第四篇讓自己平安快樂的七種方式
第一章憧憬生活的美好
第二章不要報復你的敵人
第三章給予，但不求迴報
第四章細數幸福的事
第五章保持自我的本色
第六章把不利因素轉化為有利因素
第七章忘掉自己，關心他人

第五篇祈禱
第一章追尋快樂的宗教
第二章聖歌
第三章宗教的力量
第四章祈禱

第六篇如何直麵批評帶來的煩惱
第一章批評他人是一種自我膨脹的錶現
第二章不要讓批評之箭射中你
第三章自省，再自省
第四章怎樣消除疲勞
第五章是什麼讓你疲勞
第六章讓疲憊永遠消失
第七章四個良好的工作習慣
第八章怎樣消除煩悶心理
第九章不再為失眠而憂慮

精彩書摘

　　怎麼纔能從這本書裏獲得最大收獲
　　這本書告訴你的定律和原則，必須在實行時，發自內心纔能生效。
　　我希望閱讀這本書的人，不用各種方式去欺騙他人。
　　在這本書裏，我要告訴人們的隻是一種全新的生活方式。
　　（一）如果你想在這本書中獲取最大的益處，就必須具有一個基本條件，這個條件比這本書裏講述的任何定律或技巧更為重要。你一定要具備這個基本條件，否則，即使你花費更多的時間來學習、研究這本書，都不會有任何用處。如果你天生擁有這種纔能，那麼，即使不去看書中那些最能夠讓你得到益處的建議，也能夠在生活中獲得奇跡。
　　那麼，這種神奇的條件是什麼呢？它就是一個驅使你深入學習的衝動，一種要增強你社交能力的強烈願望。
　　你怎麼觸動這樣的一種欲望呢？那就是要時刻提醒自己，使自己明白書裏的這些原則對於你是何等的重要。你還要為自己做以下的假設：我如果能夠將這些規則在日常生活和工作中運用自如，那麼我的生活將變得多姿多彩；這些知識將幫助我在經濟收入方麵取得意想不到的成效。你得每天反復地跟自己說：“我之所以受到人們的歡迎，我之所以能夠在生活和工作中獲得快樂，我的經濟收入之所以增加，那是因為我學會瞭如何與他人相處。”
　　（二）把每一個章節迅速地閱讀完，或許你從中得到瞭一個概念，於是你想接著看下一個章節，我建議你不要這樣做。除非，你是為瞭打發無聊的時光這樣去做。如果你是為瞭增強在生活和工作中與人有效交往的技能而閱讀這本書的，那麼請你仔細研讀這個章節，因為這纔是你最節省時間又能夠取得成效的辦法。
　　（三）在讀這本書的時候，你不妨稍微停下來，想一想你讀到的是一些什麼東西。你要這麼嚮自己提問一一我將在什麼閤適的時問與地點，如何很好地運用書中的每一個建議。
　　（四）當你閱讀的時候，請在手上拿一支紅色鋼筆，或一支紅色圓珠筆，這樣，在你讀到一個覺得能夠在日常生活中運用的建議時，就可以在這行字的下邊劃上一條綫作為標記。如果遇到的是一個對你非常有幫助的建議，你就在這行字旁邊作齣“×××××”的記號。這本書上遍布像這樣的綫條與記號，不但能夠讓你的閱讀變得更有趣味，而且也能夠使你有效地溫習，讓你受益良多。
　　（五）我認識一個在一傢規模很大的保險公司工作的人，他擔任經理職務已經15年瞭。他每個月都要看一遍公司發齣去的保險單，年復一年都是如此。他這樣做有什麼意義呢？他的經驗錶明，這是唯一能讓他記住保險單上條款的方法。
　　有兩年時間，我幾乎花費瞭全部精力，寫齣瞭一部關於演講術的專著，之後，我發現我如果不一遍一遍反復閱讀這部書稿，就無法將它的內容很好地記住。
　　因此，你要是想從這本書上，學習到能夠長時間有價值的東西，就不能認為簡單地看一遍就夠瞭。在你仔細地閱讀完這本書之後，每個月要拿齣一些用來復習的時間，而且要把這本書放在容易取到的地方，以便隨時翻開看看。切記，要想把書中的原則變成你生活中的習慣，就必須要持久而周密地復習。
　　（六）蕭伯納曾就學習這樣的事情說過：“如果一個人隻是接受教導，他就不會自己去學。”蕭伯納這樣說是對的，因為學習永遠是一個自覺的過程。
　　因而，你要是想把這本書所探討研究的與人相處的規則運用自如的話，那就得在相應的時機加以運用。你要是不這樣去實踐，那麼你將很快地忘記你從這本書上學到的知識。因為隻有將自己從書本裏學到的知識，靈活地運用到生活工作當中，它纔會在你腦海裏留下深刻的印痕。
　　也許你會覺得，將你所學習到的知識時刻地運用到你的生活和工作當中，是一件睏難的事情。你是對的，因為我自己也常有這樣的感覺。就在我編寫這本書時，也意識到要在已經習慣的生活當中，實施我在書中的建議，會有相當的難度。
　　我能夠隨手例舉齣一個事實，那就是，當他人讓你感覺不愉快的時候，批評和指責的方式要比去主動瞭解對方的想法的方式容易。我們能夠輕易地找齣他人身上的錯誤，而找齣他人值得贊美的地方確實很睏難。在日常生活當中，談論自己所需要的，比談論他人所需要的事情顯得正常與自然。因此，你在閱讀這本書的時候，韆萬不要忘記，你不僅是要從書本裏獲得新的知識，與此同時，還要通過學習新的知識來培養自己新的生活習慣。因為你是在嘗試一種需要時間與耐心，而且每天都要實踐的新的生活方式。
　　因此，你得經常閱讀這本書，並且把它看成是如何改善自己與他人關係的活手冊。因為無論何時，你在生活當中都會遇到一些特殊問題，比如怎麼教育孩子，怎麼讓妻子明白你的想法，怎麼滿足一個氣憤的顧客，等等。這些都是在日常生活裏經常要遇到的事情，當你翻閱本書，並試著去實施書中的某個建議時，說不定就會有奇跡齣現。
　　（七）這也許是個冒險而又有突破的嘗試，那就是當你的妻子、兒女，或者同事，在你實施新的生活習慣時，找齣你違背某個原則的事，你有必要付齣10美分或者1美元，作為自己違規的罰款。
　　……

前言/序言

　　原著序
　　這本書的誕生
　　在過去的35年裏，美國齣版商人齣版瞭20多萬本各種不同的書籍，其中絕大部分書籍的內容枯燥無味，這樣，許多書的齣版都是虧本的。最近，一位世界一流齣版公司的負責人就坦率地承認，他的公司雖然有75年的齣版經驗，但他們齣版的書，每8本裏就有7本是賠錢的。
　　既然是這樣，我又為什麼要冒這種危險寫作此書呢？而且，在我寫作完此書之後，你們又為何費時費事來閱讀它呢？這是兩個值得我們注意的問題。
　　為瞭要清晰地交代本書完成的過程，我有必要簡明扼要地澄清本書前言裏，羅威·湯姆士先生所說的幾樁事實。
　　從1912年開始，我在紐約為工商業界人士舉辦一項培訓課程。那是隻進行演講培訓的課程，這個課程培訓的目的，是使用實際經驗，訓練成年人在商務接洽和企業團隊中，能夠更清晰、有效、明確、冷靜地按照自己的思維，陳述他們的想法和建議。
　　可在經過幾個季度的教學課程之後，我發現這些接受培訓的成年人，雖然很需要進行有效的講話培訓，但他們更迫切地需要有人對他們在日常生活以及社會交往裏學習與他人相處的技巧進行指導。
　　而且，我也逐漸察覺到，我自己也迫切需要這類課程的培訓。現在，當我迴想起那幾年的情形，對於自己所缺失的東西經常會感到不安，如果在20年前我手上擁有一本這樣的書籍閱讀的話，它對於我個人的價值簡直無法估量。
　　怎麼與他人有效地交流和怎麼有效地與他人打交道，這是我們在生活中麵臨的重要問題，無論你是會計師、建築師，還是一般的傢庭主婦。如果你是個從事商業活動的商人，這個問題尤其值得你重視。
　　幾年前，就這個問題，“卡內基基金會”特意劃撥資金做瞭研究調查。那次調研有重大的發現，後來又由“卡內基技術研究院”研究證實，一個在經濟上成功的人，15％是因為他本人的技能與知識的原因，而其他的85％都來源於“人類工程”，即個人的人格魅力和管理能力。
　　在過去的幾年裏，我每個季度都會在費城工程師協會舉辦培訓課程，同時也會在美國電機工程協會分會設培訓班。總計約有1500多名工程師曾在我舉辦的學習班培訓過。在那期間，根據我多年對人的觀察經驗，發現這些人中，在工程裏獲得高酬勞的人，並不一定是懂得工程專業的人。
　　我們可以每周以25美元到50美元的酬勞，來雇傭工程、會計、建築或擁有其他專業技能的人來工作。人纔市場上永遠充滿瞭這些人纔。但是，那種除瞭擁有專業技能、知識之外，還擁有創造、能夠激發他人工作潛能、有管理能力的人纔，就非常的稀少。正是因為這個原因，擁有以上纔能的人，收入自然就非常豐厚瞭。
　　在事業鼎盛時期，約翰·洛剋菲勒曾對他朋友伯羅傑說過：“與人有效交往的能力，也是一種像糖與咖啡一樣可以購買的商品。”他接著又說：“我願意對擁有這樣的能力而為我工作的人付齣高昂的報酬，因為它比世界上任何東西的價值都高。”
　　芝加哥大學和青年會聯閤學校，曾進行過一次成人教育的調查，以此確定成人在教育中的需求是哪些！
　　那次調研花費2.5萬美元，跨時兩年，調查的最後部分是在梅立頓、康耐鐵剋進行的。那裏被認為是具有美國特色的城鎮，在梅立頓鎮生活的成年人，都被列為調查訪問對象，同時還讓他們迴答156個問題。
　　這些問題大概如下：你從事的職業或專業是什麼？你所受到的教育程度如何？你想從事的工作是什麼？你自己最需要解決的問題是哪些？你是怎麼打發你的閑暇時間的？你現在的收入多少？你的喜好有哪些？你最喜歡的學科有哪些？等等……這就是調研人員提齣的問題。
　　那次調研齣來的結果顯示，人們最關心的是健康，其次是怎麼和他人相處，怎麼讓他人喜歡上自己，以及讓他人贊同自己的想法。
　　進行這次調研的機構，決定為梅立頓的成人們安排這樣的培訓班。可是，當他們尋找這類實用的書本時，發現所有的書店、圖書館裏一本都沒有。最後，他們找到一個世界著名的成年人教育，問他是不是有符閤這些成年人需求的書籍時，這位知名的教育傢迴答說：“雖然我知道那些成年人的需求，可是，他們迫切需求的書籍從來就沒有人撰寫過。”
　　因為我個人的生活經驗，又知道這位教育傢所說的話正確，加之我自己花費瞭很多年來尋找，這樣一本實用有效的，關於人與人之間交往的書籍，還因為有更多的人渴望得到一本這樣的書，我纔開始嘗試寫作這樣的一本書。就是你手頭拿的這本書，它是我為自己的講習班撰寫的，希望你喜歡。
　　為瞭編寫這本書，我閱讀瞭我所能找到的所有與此有關的資料，包括“迪剋斯”報紙信箱迴答和其他類似離婚案例開庭記錄或者雙親雜誌等等各種書籍。與此同時，我還聘用瞭一個曾經接受過訓練的人幫助我研究考察，他用瞭一年半的時間，穿梭於各大圖書館，查找我漏掉的資料，查閱各種心理學書籍，翻讀各類與此有關的雜誌文章，仔細閱讀許多的名人傳記，並找齣各個時期名人的處世方式。
　　從愷撒大帝到愛迪生，我們通讀瞭人類曆史上各個時期的偉人傳記，以及領袖人物的個人事跡。單是老羅斯福總統的傳記，我就搜集瞭足有100多部。為瞭找齣從古至今所有被人使用過的交友方式以及影響他人的實用方法，我們願意付齣時間和金錢。
　　我自己也曾親自走訪當今世界上著名的成功人士，盡可能地從他們身上找齣他們在與人交往時使用的交際手段。
　　通過閱讀這些資料，我準備瞭一篇題為“如何交友以及影響他人”的簡短演講稿。開始的時候，這篇稿子很短，後來，隨著內容的不斷擴充，現在這篇稿子已經需要90分鍾纔能演講完。這幾年來，每個季度，我在紐約的“卡內基研究院”教授課程時，都要把這篇稿子演講給他們聽。
　　我在演講的同時，也告訴我的學員們，要把我在演講中談到的方法，靈活運用到自己的事務和社交上去，在下次他們迴到講習班的時候，將他們的實踐經驗與取得的效果講述齣來。我的這些急於自我改進的學員，對這種新型的實驗室實踐方式非常著迷，這也是當今一個為成年人設立的人類關係研究的實驗室。
　　因此，這本書與一般情況下的寫作不一樣，它更像一個孩子的成長。這個孩子是從實驗室發育成長起來的，更是從成百上韆成年人的社交經驗中産生的。
　　很多年前，我和我的學員把一套社交規則印在比明信片還小的卡片上。到瞭下一個季度的時候，~f]EnT一張比之前要大一些的卡片。接著，是一本小冊子，再後來是一套小書。每一次書的尺寸，與內容涉及的範圍，隨著試驗研究的擴大而得以充實，在曆時15年之後，纔有瞭現在的這本書。
　　我們在這裏麵所設定的規則，不僅僅是理論、假設和推測，而且在實踐當中有著神奇的效果。聽起來好像不可思議，但是，就是這些定律與原則的應用，著實改變瞭不少人的生活與習慣。
　　現在就有這樣的一個事例，一個擁有314個員工的老闆，參加瞭我們這個講習班的培訓。他參加培訓前的那些年裏，當自己的企業裏的員工做錯事情時，他經常不加剋製，毫無顧忌地批評和嗬斥他們。那時，他從來不把仁慈、道義和鼓勵掛在嘴邊。自從他研讀這本書所討論的原則之後，他一改過去的管理作風。他管理的這個企業，呈現齣一種精誠、團結、嚮上的風尚。原來那些如同“仇敵”的314個員工都變成瞭他的閤作朋友！
　　在一次講習班的例行演講中，他自豪地說：“以前，我在自己的企業巡視的時候，沒有人和我打招呼，我的員工們隻要看到我，就立刻轉過臉去。可現在自從我改變瞭管理方式和與員工的交流態度之後，他們一下子都成為瞭我的朋友，甚至連站在公司外麵做保安的人，看到我時都喊我的名字和我打招呼瞭！”
　　現在，這位企業老總的企業有瞭更多的盈利，他自己也有瞭更多的閑暇時間，更為重要的是，他在事業與傢庭生活當中，也獲得瞭比以前更多的快樂。
　　參加研究會學習班培訓的，有不少是推銷員，在學習班星學到的社交知識使他們的銷售業績驟然攀升。過去他們無法獲得的客戶，如今也成為瞭他卡耐基成功學經典：人性的弱點+人性的優點（最新修訂版超值套裝共2冊）下載 mobi epub pdf txt 電子書