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內容簡介

　　陳旭東主編的《現代企業車間管理》按照“工作過程導嚮”的理念，采用“項目引領、任務驅動”教學模式編寫，以工作任務為中心組織教材內容，突齣瞭工學結閤、實踐性與可操作性，體現瞭以技能訓練為主綫、相關知識為支撐的先進教學理念。
　　本書以項目、工作案例引領，適應融“教、學、做”閤一的教學模式改革。本書將現代企業車間管理的工作職責分成瞭十大模塊，主要內容包括車間管理概述、車間勞動和職工管理、車間班組管理、車間生産作業管理、車間現場管理、車間質量管理、車間設備和工具管理、車間物料管理和物流控製、車間安全生産及車間經濟核算，十個模塊項目下細分成38個學習任務。
　　本書可作為高職高專院校及本科院校創辦的二級職業技術學院培養企業基層管理人纔的基本教材，也可作為企業在職基層管理人員的業務參考書及培訓教材。

目錄

模塊一 車間管理概述
案例導入
任務一 認知車間管理的基本概況
任務二 認知對企業管理人員的要求
任務三 車間組織機構和規章製度
任務四 車間設置和布置方法
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊二 車間勞動和職工管理
案例導入
任務一 車間勞動管理工作研究
任務二 車間勞動定額和定員
任務三 車間職工管理
任務四 車間企業文化建設
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊三 車間班組管理
案例導入
任務一 車間班組的設置
任務二 車間班組管理原則和管理製度
任務三 車間班組管理的基礎工作
任務四 車間班組長管理實務
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊四 車間生産作業管理
案例導入
任務一 車間生産作業計劃認知
任務二 大批量生産的作業計劃編製
任務三 成批量生産的作業計劃編製
任務四 單件小批量生産的作業計劃編製
任務五 車間生産作業的執行與控製
任務六 認識現代企業生産管理的新趨勢
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊五 車間現場管理
案例導入
任務一 車間現場管理認知
任務二 車間現場“5s”管理活動
任務三 車間定置管理
任務四 車間目視管理
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊六 車間質量管理
案例導入
任務一 質量管理認知
任務二 車間質量管理工作
任務三 車間質量檢驗
任務四 質量管理常用的工具
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊七 車間設備和工具管理
案例導入
任務一 車間設備管理
任務二 設備管理常用工具
任務三 車間工具的分類和管理
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊八 車間物料管理和物流控製
案例導入
任務一 車間物料管理工作認知
任務二 車間在製品管理和庫房管理
任務三 車間物料搬運
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊九 車間安全生産
案例導入
任務一 安全生産管理認知
任務二 車間安全生産管理
任務三 車間班組安全管理工具
案例分析
拓展訓練
模塊小結
模塊十 車間經濟核算
案例導入
任務一 車間經濟核算認知
任務二 車間成本管理
任務三 車間班組經濟核算
案例分析
拓展訓練
模塊小結
參考文獻

前言/序言

現代企業車間管理 第2版
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