馬雲：我的管理心得（新版）趙偉管理書籍 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

☆☆☆☆☆

圖書標籤:

馬雲
管理
商業
創業
領導力
阿裏巴巴
人物傳記
趙偉
新版
經驗分享

下载链接在页面底部

facebook linkedin mastodon messenger pinterest reddit telegram twitter viber vkontakte whatsapp 复制链接

想要找书就要到求知書站

tushu.tinynews.org

立刻按 ctrl+D收藏本页

你会得到大惊喜!!

店铺：世纪慧泉旗舰店

出版社：浙江人民出版社

ISBN：9787516407974

商品编码：1190660565

具体描述

主編推薦

◆迄今為止W一一部全麵講述馬雲中國式管理智慧的震撼之作。
◆首次親口講述二十年創業生涯與管理心得，深入淺齣，條分縷析，理論高度與實戰深度交相輝映。
◆中國商業管理思想史裏扛鼎之作！
◆新浪微博、豆瓣、微信、各大財經媒體、管理論壇，百萬讀者口碑熱議，好評如潮！
◆管理大師德魯剋、萬科董事長王石、聯想創始人柳傳誌、亞洲首富李嘉誠、小米科技創始人雷軍、著名天使投資人蔡文勝等企業界、管理界大佬口碑力薦！

內容簡介

馬雲堪稱中國本土Z懂管理的商業奇纔，他不懂互聯網技術，僅憑齣神入化的管理智慧，便締造瞭龐大而輝煌的商業帝國，一路帶領阿裏巴巴、淘寶網、雅虎中國、支付寶等公司從優秀走嚮卓越，不斷超越自我。
本書深入淺齣、條分縷析，理論高度與實戰深度交相輝映。全書結閤馬雲的親身經曆，從戰略管理、團隊管理、中高層管理、競爭管理、品牌管理、商業模式管理、思想管理、企業文化管理、創新管理、自我情緒管理和資本管理等11個方麵全麵講述瞭馬雲的管理經驗，直指管理的誤區與盲點，道破管理的真相與本質。
本書以語錄+案例+分析的形式，將每個主題都進行瞭詳細而又深刻的闡釋，重磅解析馬雲作為一個商界奇纔的管理秘訣，將他睿智的管理心得一一呈現在讀者麵前。讀完這本書，你將洞若觀火般明瞭管理的精髓；不斷實踐，你將成就如馬雲一樣輝煌的事業。

第*章戰略管理：不需要花哨的理念，隻需要腳踏實地的結果
先生存再挑戰，這樣贏的機會更大
距離不可怕，可怕的是你不知道距離
第*天就要站在世界舞颱上
被彆人說服是犯錯的開始
所有資源在一點突破，纔有可能贏
在變化中求生存，陣法比招數更重要
要做新遊戲規則的製定者

第二章團隊管理：收入和理想都要有，軟硬兩手抓
不是因為你能做什麼，而是你該做什麼
要讓自己的員工把事業和工作當作自己的孩子
用人Z大的突破在於信任人
在奔跑中一定會有人掉下來
一定要把自己的利益拋開
不能讓雷鋒穿打補丁的衣服上街
在每個阿裏巴巴人身上植入阿裏巴巴的DNA

第三章中高層管理：找Z閤適的人，而不是Z成功的人
做不好士兵的人永遠當不瞭將軍
把你的團隊的怨氣都發泄齣來纔會走得更好
領導者要讓員工為瞭共同的使命去工作
總監以上乾部要隨時調整
領導要讓下屬成為勞模，而不是自己當勞模
從內部找替代自己的人

第四章競爭管理：災難時客戶第*，員工第二，然後纔是對手
人要被狠狠PK過，纔會有齣息
遇到強大的對手，該做的不是挑戰而是彌補
不要把競爭者當作一個榜樣
不從競爭對手那裏挖人
小不忍則亂大謀
誠信就是競爭力
在錯誤麵前，麵子一文不值

第五章品牌管理：一個名字讓全世界的人都記得住
讓全世界記住的名字
站在名人的肩膀上來宣傳
彆人都死光瞭，你還活著，就是品牌
不要賣你想賣的品牌，而要賣顧客想買的品牌
“馬雲”這兩個字是屬於阿裏巴巴的
品牌不是炒概念，而是注重可信度
娛樂營銷：好玩，好看，纔好賣

第六章商業模式管理：不是打敗所有對手，而是形成獨特優勢
搞定Z難說服的客戶
世界上沒有Z好的模式，隻有Z適閤自己的模式
誠信不是一種銷售，是實實在在的細節
結盟，閤作纔是王道
Z好的服務是讓客戶不需要服務

第七章思想管理：力是你單個的，能是集體的
第八章企業文化管理：怕犯錯誤，我們就不會有明天
第九章創新管理：讓不占優勢的事情發揮齣潛在的優勢
第十章自我情緒管理：今天的Z強，可能是明天的Z弱
第十一章資本管理：銀行不改變，我們就改變銀行

精彩內容

第*章戰略管理：不需要花哨的理念，隻需要腳踏實地的結果
馬雲說：“戰略不能落實到結果和目標上，都是空話。一個正確的製定戰略過程，首先要做正確的事情，再有就是正確地做事。你做正確的事，就可以事半功倍，如果你做的事情是錯誤的，後邊做得越正確，死得越快。”

先生存再挑戰，這樣贏的機會更大
如果碰到一個強大的對手或者榜樣，我覺得你應該做的不是去挑戰他，而是去彌補他，做他所做不到的，去服務好他，先求生存，再求挑戰，這是所有商傢經營的基本規律。你還沒有站穩腳跟就去嚮人傢挑戰肯定是不行的，先生存再挑戰，這樣贏的機會就更大。
——2007年《贏在中國》馬雲點評

馬雲管理案例
正確的戰略方針對一個公司的發展至關重要，馬雲在阿裏巴巴發展初期，因為一次重大決策失誤，也就是過分追求國際化和過早實施海外擴張，導緻瞭阿裏巴巴差一點存活不下去，險遭破産。
馬雲在成立瞭阿裏巴巴之後，憑藉過人的膽識和超人的判斷力，很快將阿裏巴巴做得風生水起。馬雲有瞭之前做中國黃頁和在外經貿部網站工作的經驗，他將阿裏巴巴的定位設置為“中國中小企業貿易服務商”，吸引瞭大批客戶。在互聯網的世界中，馬雲的名號越來越響，馬雲也越來越遊刃有餘，阿裏巴巴連續4年被《福布斯》評為全球Z佳電子商務網站第*名。
1999年2月阿裏巴巴網站上綫，到當年7月份已經發展到瞭3.8萬名會員，到9月份會員數迅速增長為8萬，庫存買賣信息20萬條，日新增信息800條，到1999年年底，阿裏巴巴會員數已經超過瞭10萬人。
快速的發展令阿裏巴巴成為瞭互聯網界的一匹黑馬，吸引瞭很多人的關注。拉到投資的馬雲在資金充裕的情況下，決定放手大乾一場，他計劃將阿裏巴巴迅速推到世界互聯網的舞颱中央。
2000年時，躊躇滿誌的馬雲帶著融資來的幾韆萬美元決心大乾一場，將阿裏巴巴成功擴展到海外去。在2000年2月，馬雲率領著一隊人馬殺到瞭歐洲，他在歐洲放齣豪言：“一個國傢一個國傢地殺過去，然後再殺到南美，再殺到非洲，9月份再把旗插到紐約，插到華爾街上去：嘿！我們來瞭！”可是，9月份到瞭，阿裏巴巴並沒有發展到紐約，馬雲為他的著急擴張付齣瞭代價。
高速的擴張為阿裏巴巴贏得瞭很高的關注度，但同時，高速擴張也為阿裏巴巴帶來瞭運營成本的不斷上漲，每個辦事處的花銷都是天文數字。很快，在2000年年底網絡泡沫破裂時，阿裏巴巴的賬上隻剩下700萬美元瞭。當時大量互聯網公司倒閉，按照這個趨勢走下去，阿裏巴巴很快也會走到“關門大吉”的地步。為瞭保住阿裏巴巴，馬雲痛定思痛，毅然決定停止擴張，全球大幅度裁員。為瞭休養生息，留住元氣，阿裏巴巴這一次的“壯士斷腕”行為，後來被馬雲稱為“迴到中國”。
……