《閤夥人》

        創業者的成功捷徑，企業做大做強的必經之路。
研究錶是有：超過94％的高成長企業都是由閤夥人共同創建的。
每一個創業者必讀，每一個生意人必看，天下沒有誰是三頭六臂無所不能，單槍匹馬的時代早已過時！比爾·蓋茨和保羅·艾倫的閤夥創建瞭龐大的微軟帝國！李彥宏、徐勇、劉建國等7人的閤夥締造瞭Baidu的傳奇！拉裏·佩吉和塞爾吉·布林的閤夥創建瞭全球搜索引擎Google！馬雲、孫彤宇、麻長煒等“18羅漢”的閤夥，打造瞭讓世界為之驚嘆的阿裏巴巴！史玉柱與他的“4個火槍手”：陳國、費擁軍、劉偉和程晨共同鑄就瞭一次次商業奇跡！他們之所以能成功，是因為他們都有很好的閤夥人。
一個人的100％小於100個人的1％！新世紀的今天，企業之間的競爭變得越發激烈。為瞭生存與發展，閤夥賺錢的雙羸之道也就應運而生。越來越多的商傢認識到，在利益一緻的基礎上閤夥賺錢，纔是促成企業雙贏的必然選擇。

《事業閤夥人》

知識型員工將以事業閤夥人的身份真正主導自己的事業與未來
雇用時代正在瓦解，閤夥人時代即將到來
王明夫、鬱亮、馬雲、任正非、張瑞敏都在倡導的企業新機製

《新閤夥製：移動互聯網時代的新型企業組織模式》

1、移動互聯網時代，一切皆在顛覆，組織結構、商業模式、用戶聚集、營銷服務等都是迫切需要升級和變革的。人是企業發展的核心要素，與之對應的組織模式更需要吻閤時代的要求，無論是新型互聯網企業，還是傳統企業，閤夥製新模式必定是關注的熱點。
2、本書從傳統組織模式的痛點說起，打工仔文化、部門牆、老舊激勵機製等已經完全不能適應移動互聯網時代的需要。本書將為讀者介紹企業如何構建符閤自身發展需要的閤夥製度，通過實戰案例，為讀者提供落地解決方案，迴答下述問題：如何尋找及選擇閤夥人，如何製定閤夥規則，如何進行股權激勵，如何製定分配機製，如何規避閤夥陷阱並提齣忠告等。

《閤夥人》

閤作有大有小，但閤作永遠是讓你的企業在商業競爭中脫穎而齣的選擇，閤作更是企業發展的捷徑。隻有在市場經濟下堅持閤作，纔能讓你的企業齣奇製勝。閤作夥伴之問團結協作，讓彼此的凝聚産生更大的力量，這纔是商業閤作的根本之道！
沒有人能夠成為一個無所不能的超人。我們必須告彆單槍匹馬的時代，找到*適閤自己的閤夥人，學會閤作，並*終贏得人生的勝利！
《閤夥人》告訴你如何尋找到閤夥人，獲得成功！

《事業閤夥人》

這個時代，流程森嚴、秩序井然、按部就班的公司，正在失去快速反應能力。靈活機動、放手人纔自治、自我管理的公司，卻在亂中取勝。
這個時代，人力資本將成為*一有意義的資源；隻要擁有人纔，其他的資源就會紛至遝來。人力資本已經崛起，甚至已經開始超過財務資本，成為活躍的資源。這將顛覆傳統的價值分配方式。
這是個打劫的時代。先劫人，後劫事業，你死，我活。流程化和管控型組織已死，平颱化和生態化組織正在誕生。
本書將事業閤夥人的主題置於知識和互聯時代的背景之下進行審視，揭示瞭建立事業閤夥人機製，不僅僅隻是股權激勵，而是要重構整個企業管理的生態。本書對萬科事業閤夥人實踐進行瞭全麵的剖析和解讀。挖掘阿裏、海爾、華為各自在閤夥人實踐演變中的細節，以及在這一過程中*高領導者的理念。基於巴菲特、德魯剋關於閤夥人理念的深度解讀，揭示瞭知識與互聯時代“人與資本、人與組織、人與管理者”三大關係的轉變和顛覆。本書的案例和理念為企業經營管理者提供瞭可藉鑒的、係統的事業閤夥人設計方案。

《新閤夥製：移動互聯網時代的新型企業組織模式》

馬雲曾說：“下一輪競爭，不是人纔而是閤夥製度的競爭。”移動互聯網時代，閤夥製正在逐步取代傳統雇傭製。通過采用閤夥製這種組織模式，管理者可以與優秀員工共同謀劃，共享利潤，共擔風險，這樣企業持續成功的概率是大的。本書通過對傳統組織模式的痛點分析，為讀者全麵解析移動互聯網時代閤夥製的方方麵麵：如何尋找及選擇閤夥人，如何製定閤夥規則，如何進行股權激勵，如何製定分配機製，如何規避閤夥陷阱並提齣忠告等。毫無疑問，閤夥製是一種更具有生命力和活力的新型企業組織模式，是應對管理難題的解決之道，本書非常適閤老闆、高管及創業者學習使用。

已齣版圖書《創業成功的秘訣》《到位》，音像齣版物《破局：得人得天下》。

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