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編輯推薦

適讀人群 ：傳統企業老闆、企業高管、互聯網行業從業者、創業者、培訓師
　　《圈層式人纔進化》一書還原瞭傳統企業老闆的真實睏惑，提齣瞭“互聯網+背後的人纔+”“不換思維換人”等多個新穎、顛覆的觀點，並以接地氣的乾貨對話方式分享瞭互聯網執行力。對於眾多在當下急需轉型和即將轉型發展的企業而言，很有必要也很實在。

內容簡介

　　經濟新常態下，傳統企業生存環境日趨惡劣：市場飽和，産品同質，營銷低效，資金吃緊，員工異心，市場環境和競爭格局韆變萬化，跨界競爭洶湧來襲，互聯網降維攻擊勢不可當……
　　麵對新常態，傳統企業要麼故步自封而被蠶食淘汰；要麼像新興互聯網企業那樣靠新理念、新模式成為新商業生態的領軍者。傳統企業要生存和發展，要學會的就是像喬布斯那樣，壯士斷腕，用“不換思維換人”的魄力，推動企業的組織基因再造。本書帶給讀者的正是如何靠組織生態進化和圈層式人纔進化來實現涅槃重生的方法設計與實操攻略。

作者簡介

　　雷誌平，北京大學工商管理碩士，資深管理顧問，深圳前海智贏資本管理有限公司創始人、總裁，深圳中旭企業管理股份有限公司董事、副總裁。
　　在本書中，作者結閤新時代組織變革對人纔的需求特徵，展示瞭“互聯網+背後的人纔+”這一核心理念，為係統提升未來人纔管理注入瞭新動力。

　　韓永發，工商管理碩士，新商業模式研究者，人纔孵化模式架構師，中旭英纔職業技能培訓有限公司校長，擁有豐富的企業管理經驗，對人纔培養與管理有獨到的見解，短短4年時間內，為企業界培育瞭近2萬名管理人纔，深受企業傢追捧。
　　在本書中，作者詳細剖析瞭中旭英纔獨特的人纔培養體係，並通過圈層式人纔進化的理念，闡述瞭新時代下的人纔激發方法。

內頁插圖

精彩書評

　　從激進的角度來看，未來十年中國值得投資的是兩個方麵：一是投資好的企業，二是投資好的人。你要找到那些好的人，他們可能是你的孩子，可能是你的下屬，也可能是馬路上的小夥子。怎麼找到這些“好的人”呢？《圈層式人纔進化》這本書就是一個入口，就是一個在當下的互聯網時代為眾多急需轉型的傳統企業管理者挖掘生態領軍人纔的入口。
　　——吳曉波

　　當下的世界是一個復雜多變的世界。全球化進程的加快，知識經濟的快速發展，大數據時代的來臨特彆是互聯網思維的影響，讓這個時代變得更加五彩繽紛，撲朔迷離。眾多過去如日中天的傳統企業如今卻驚慌失措，茫然、恐慌、失落、無所適從，如果你也是其中的一員，你真該讀一讀《圈層式人纔進化》這本書。
　　——趙曙明

　　下一個時代，會是運用互聯網像呼吸一樣自然的網絡原生代的時代，社交行為將與過往迥異。這當中所引發的潮流是威脅也是商機，就看你是否具備順勢思維，以及是否擁有優秀的人纔盟友。而閱讀《圈層式人纔進化》這本書定能讓你茅塞頓開，領略實現人纔進化的精髓。
　　——餘卓軒

　　我們正經曆著這個時代大的轉型，從工業經濟嚮互聯網經濟轉變。要想實現轉型成功的目標，就需要重新思考組織——角色固化、層級固化，隻能滋生齣官僚機構；自組織、自管理纔是組織的未來。當然，還需要人纔擁有全新的能力，沒有能力的轉變，就不會有轉型的成功。不幸的是，這些問題每個企業都會遇到，幸運的是，在《圈層式人纔進化》這本書中，你一定能找到解決方案！
　　——王笑菲

目錄

推薦序一
推薦序二
前 言
引 言 即將到來的圈層式人纔進化 /
1. 從Uber“一鍵呼機”看未來人纔的“三體式”競爭 /
2. 柯達破産與傳統企業轉型背後的人纔之痛 /
3. 人纔能力結構式癱瘓與企業生態進化 /
第一章 要麼顛覆，要麼被顛覆 /
1. 大失控時代與無預警式死亡 /
2. 名單上的對手與名單外的毀滅者 /
3. 自殺式重生，他殺式淘汰 /
4. 轉型路上的“風口飛豬”與“順風者興，跟風者亡” /
第二章 即將到來的突變式生態革命 /
1. 跨界時代的多重態競爭 /
2. 無所不在的生態鏈整閤 /
3. 生態鏈思維與用戶逆嚮聯閤 /
4. 超預期與彎道超越 /
第三章 次主流與圈層化生存 /
1. “企業漸凍人”與“不換思維換人” /
2. 免費與羊毛齣在豬身上 /
3. 次主流與換道超越 /
4. 互聯網執行力與圈層式人纔的崛起 /
第四章 從互聯網+到人纔+ /
1. 無所不在的互聯網+ /
2. 互聯網+的錶象與本質 /
3. 互聯網+背後的人纔+ /
4. 人纔共享與人纔驅動力 /
第五章 從企業主場到人纔主場 /
1. 從用戶入口到人纔入口 /
2. 跨界式人纔打劫 /
3. 人纔任性與話題引爆力 /
4. 人纔鬆綁與人纔主權 /
第六章 新型人纔挖掘與鍛造 /
1. 從平颱型組織到生態型人纔 /
2. 積極主動：新視角開拓新局麵 /
3. 開放協作：跨界連接創造新價值 /
4. 顛覆式創新：新模式搭建新價值鏈 /
5. 偏執式執行：將不可能變可能 /
第七章 圈層入口鎖定與邊界重構 /
1. 場景思維與用戶畫像 /
2. 從用戶圈層到人纔圈層 /
3. 用戶圈層入口鎖定 /
4. 兜售情懷與企業邊界重構 /
第八章 人纔裂變與人纔導航 /
1. 人纔裂變 /
2. 人纔探測與人纔補位 /
3. 人纔導航 /
第九章 人纔思維係統重裝與圈層融閤 /
1. 人纔思維係統重裝 /
2. 員工“粉絲化”與用戶圈層融閤 /
3. 生態鏈規則重構與圈層進化 /
尾 聲 人纔驅動下的生態變革 /
1. 任性“90後”與互聯網時代核心人纔觀 /
2. U盤與發動機 /
3. 人纔失控與人纔新秩序 /
聯閤發起企業傢推薦語 /
聯閤發起企業及個人代錶 /
後記 如何尋找圈層進化的力量？ /

前言/序言

　　從2013年開始，我和韓永發校長在中旭英纔開瞭上百場關於傳統企業互聯網轉型的公開課。在這些課上，我不斷宣講喬布斯所提齣的“不換思維換人”這一觀點，後來得到的一個反饋就是，大多數傳統企業之所以無法順利實現互聯網轉型，是因為它們找不到足夠多具備互聯網思維的人纔。
　　記得有一次，一位做寵物電商的老闆給我打瞭將近一個小時的電話和我溝通互聯網轉型的問題。
　　我問他：“你在做互聯網轉型時遇到的最大睏惑是什麼？”
　　他告訴我：“我的睏惑是我的員工都不懂互聯網，都不具備互聯網思維。”
　　我又問他：“那你為何不去多招一些懂互聯網思維的人來幫著你進行轉型？”
　　他說：“我找不到。我所在的城市太偏遠瞭，真正懂互聯網思維的人纔很少，少數幾個也要價太高，我這公司廟小，容不下。”
　　我說：“你在哪個城市？”
　　他說：“西安。”
　　我非常震驚。沒有想到在西安這麼大的城市，都麵臨著互聯網思維人纔缺乏的窘境，那些三四綫城市豈不更是如此。
　　在這之後，我立刻提齣瞭“互聯網+離不開人纔+”的觀點，並萌發瞭圍繞“互聯網+背後的人纔+”這一核心寫一本書的念頭，恰好這個時候我的助手張浩峰提齣瞭眾籌齣書的建議，我們一拍即閤。然後我和浩峰一起找到瞭韓校長，韓校長對這件事也非常認可，於是我們三人從2015年2月起，就開始緊鑼密鼓地張羅這件事。
　　在寫這本書的過程中，我跟很多傳統企業老闆進行瞭溝通，發現他們看書的時候，喜歡看故事，喜歡看案例，不太喜歡那些理論性太強的書，覺得那種書讀起來太艱澀，很難被消化吸收。在同韓校長和浩峰再三閤計之後，我們決定在這本書裏多講小故事，多講小案例，少講大理論，以方便目標讀者閱讀理解。
　　為瞭寫好這本書，我和韓校長、浩峰，把市麵上很多寫互聯網轉型的書都買過來看瞭一遍，把市麵上比較活躍的講互聯網轉型的培訓課程視頻也都看瞭一遍。在讀瞭近百本書，看瞭近韆小時的課程視頻後，我發現很多在公開場閤講互聯網思維的所謂“專傢”，其實並不真懂互聯網，並不真正具備互聯網思維，他們當中有相當一部分人打著互聯網思維的旗號，傳播的卻是那些經過包裝後的傳統經營管理套路。在調研之後，我越發覺得應該告訴傳統企業老闆該如何樹立一個正確的互聯網轉型思想觀。
　　很多人以為互聯網轉型就是在網上發發帖子，做做微博營銷，建幾個微信社群，搞幾個微信公眾號，開幾個微店……我知道，傳統企業老闆很容易被一些低級培訓師誤導，他們很難想明白互聯網思維的實質——真正意義上從用戶的底層需求齣發，通過創造人纔的方式來創造顧客。
　　很多傳統企業老闆，一直都覺得“互聯網+人纔”都可以通過外部招募的方式找到，可從我的實踐觀察來看，真正的“互聯網+人纔”都是在企業的土壤中內生齣來的。為瞭幫助傳統企業建立一套完善的互聯網人纔生長機製，我特意總結齣瞭這套“圈層式人纔進化”方法論。我相信這套方法論，一定能幫助很多傳統企業找到突破“互聯網+人纔”這一瓶頸。
　　雷誌平


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