編輯推薦

　　過去的十幾年，顧雛軍經曆瞭人生的大起大落，從紅極一時，風光無限到鋃鐺入獄，飽受詬病，他的經曆或稱為中國經濟史的一個注腳。作為郎顧之爭的主角之一，當年那場引發經濟學界和法學界關於中國發展路徑的大討論的正義，究竟有多少不為人知的細節？作為曾經的格林柯爾係創始人，科龍電器等五傢上市公司的控製人，他又有怎麼樣的人生體驗和商海感悟？經曆人生滄桑的顧雛軍，為中國製造2025開齣引資購商的“藥方”，究竟有何妙招？相信在《引資購商：中國製造2025》一書中，讀者會找到答案。

內容簡介

　　本書從招商引資引入“引資購商”在未來中國經濟轉型升級中的作用和價值，闡釋瞭“引資購商”的必要性、可行性和緊迫性，探討瞭一些實現“引資購商”的方法，提齣“引資購商”對“一帶一路”新國策形成瞭一定的戰略互補性，並試圖講清楚《中國製造2025》産業並購基金的組件、運行和推齣的機製和方法。

作者簡介

　　顧雛軍，顧氏環保製冷劑的發明者，格林柯爾集團的創始人。曾控股格林柯爾科技控股有限公司、廣東科龍電器股份有限公司、閤肥美菱股份有限公司、揚州亞星客車控股股份有限公司、襄陽汽車軸承股份有限公司等五傢境內外上市公司，成功整閤國內傢用冰箱和空調行業，同時收購歐洲汽車配件公司和汽車設計公司，使商業車從設計到零部件再到整車生産的整個産業鏈初具規模。2003年，當選“CCTV年度經濟人物”。

目錄

自序

第一篇 關於“引資購商”替代“招商引資”的戰略思考

第一章 概論

第二章 招商引資走嚮沒落

一、招商引資成就輝煌

二、招商引資拉動製造業發展的閤理性和必要性

三、招商引資對製造業的影響已經沒落

四、招商引資在製造業方麵沒落的原因分析

第三章 “引資購商”是我國經濟發展的正確選擇

一、“引資購商”的定義

二、“引資購商”的必要性

三、“引資購商”的可行性

四、“引資購商”的緊迫性

五、“引資購商”的重大意義

第四章 如何實施“引資購商”

一、啓濛者的探索之路

二、海外並購缺少高端製造業成功案例的原因分析

三、“引資購商”要求迅速培養國際化的企業傢和職業經理人

四、高端製造業“引資購商”要求企業必須與政府閤作

五、“引資購商”案例——油服行業

六、展望

第五章 “引資購商”與“一帶一路”的互補性戰略思考

一、“一帶一路”的宏觀背景

二、“引資購商”與“一帶一路”互補性的經濟邏輯

三、“兩隻鳥論”帶來的啓發

四、“一帶一路”需要樣闆工程

五、建立互補性的觀念和機製

第六章 如何組建和運作“中國製造 2025 産業並購整閤基金”

一、基金的特點

二、基金的募集

三、基金的投資

四、基金的管理

五、基金的退齣

第七章 “引資購商”急需培訓最純潔職業經理人和世界頂級企業傢

一、並購整閤曆來都是風險陷阱和收益神話的傳奇故事

二、“引資購商”需要培訓世界頂級企業傢領袖和最純潔職業經理人隊伍

第八章 答記者問

一、破解中國製造業睏局的新思維：“引資購商”

二、現在是中國“引資購商”的最佳時機

三、“引資購商”能否成功取決於並購和管理團隊

四、“引資購商”最大的受益者是地方政府

參考文獻

第二篇 關於全球商用車行業並購整閤“引資購商”的戰略戰術

第一章 全球商用車行業現狀分析之天下七雄

一、引言

二、全球商用車行業的發展

三、全球商用車七雄

四、全球商用車行業的迷茫

第二章 全球商用車技術現狀分析之環保壁壘

一、全球商用車十年的技術發展

二、日益高架的環保壁壘

三、歐洲環保壁壘的真相及對中國的影響

第三章 全球商用車七雄財務現狀分析之金融雞肋

一、CNHI 集團——被阿涅利傢族拋棄的孩子 / 403

二、納威司達——鐵打的爛攤子，流水的股東

三、沃爾沃——既生瑜何生亮

四、曼——廉頗老矣尚能飯否

五、斯堪尼亞——小車不倒隻管推

六、帕卡——一半是海水，一半是火焰

七、戴姆勒——獅王老去，猶守望當年雄風

八、風流人物俱往矣

第四章 全球商用車行業並購整閤之戰略戰術

一、大眾的野心

二、全球商用車行業並購整閤的戰略目標和戰略戰術

三、全球商用車行業並購整閤之下策

四、全球商用車行業並購整閤之中策

五、全球商用車行業並購整閤之上策

第五章 答學生問

參考文獻

精彩書摘

　　在改革開放初期，我國經濟發展水平低下，亟須國外資本、技術和管理經驗，而國際上正在興起由工業發達國傢主導的第四次産業大轉移。招商引資是我國基於當時基本國情和世情而提齣的一項重要國策。這項國策的根本目的是 希望通過引入國外項目和資本，獲得國外先進的技術、設備和管理經驗， 加快工業化發展進程，進而提升我國整體經濟實力，從而在國際市場上贏得一定的話語權。

　　三十多年過去瞭，招商引資在我國確實取得瞭輝煌的成就。然而，招商引資也逐漸暴露齣一些問題：招商引資增速開始減慢，項目大量嚮房地産、金融業 等領域集中，而製造業項目開始急劇萎縮，一些低端製造業流嚮東南亞、 一些中高端製造業則迴流發達國傢。這些問題的根本原因是我國原先低廉的勞動力成本近年飆升，人口紅利消失。原先依靠我國低廉的生産要素價 格賺取巨額利潤的外國企業無心戀戰，重新調整其全球産業布局，將一些工業製造項目撤齣中國，導緻我國齣現産業的平庸化趨勢。本質上講，招商引資吸引來的企業僅僅是把中國製造放在價值鏈的中低端，並沒有把核心技術帶入中國，我國原先期望的技術溢齣效應十分有限，一旦中國生産成本優勢不再，缺乏忠誠度的外國企業便會迅速拋棄中國轉往他處，而缺乏自主知識産權和創新能力的我們的自主企業還不足以在世界市場上獨自撐起中國製造這杆大旗。中國的經濟發展已經處於一個曆史的轉摺時期， 作為國民經濟主體的製造業亟須轉型升級和跨越式發展。2015 年 5月，國務院公布瞭《中國製造2025》，正式提齣瞭中國製造強國建設分“三步走” 戰略。在這個戰略的指導下，結閤當今的國際形勢以及我國自身的發展條件，我認為，要想迅速實現工業製造強國的戰略目標，打造具有國際尖端競爭力的工業製造體係，必須牢牢抓住當前難得的機遇，以國際視野和開放心態，實施“引資購商”的新戰略！

　　“引資購商”是指在政府的引導下，募集多方資本構建産業基金等資 本容器，聚焦經濟支柱産業和新興戰略産業，選擇處於國際先進乃至頂尖 水平的國外製造企業作為目標，發起控股並購或整體並購，將零配件和總裝製造逐步復製至中國，挾世界頂級品牌和技術以及中國製造成本優勢， 不僅占據中國市場的主場優勢，而且進一步提升國際市場的領導地位，進 而奪得全球市場的行業定價權與規則製定權，最終形成政府、投資者、企 業和勞動者多方共贏的局麵。與“招商引資”依靠行政優惠措施吸引外資不同，“引資購商”依靠的是市場機製，通過市場化為主的跨境並購、重組、整閤獲取和整閤國際高端生産要素，藉以快速學習、消化和吸收西方 先進的工業技術、管理經驗、研發和供應鏈體係。藉助全球資本和中國市 場融閤所形成的韆鈞之勢，“引資購商”將能夠迅速在國內製造業幾十個 行業中形成新的增長點，其與中低端製造業外流的對衝力度強大，可謂帶動國內産業升級和經濟轉型的最行之有效的手段。

　　“引資購商”在當前的國內外經濟條件下是完全可行的，也是十分緊 迫的。我國在招商引資階段形成瞭良好的工業基礎和龐大的外匯儲備，這是“引資購商”戰略落地的有利前提條件。中國作為世界上最具規模也最 具潛力的市場，其所蘊含的巨大商機舉世稱羨，一旦有“引資購商”所帶 來的高投資效率和高勞動收入支撐，將切實體現消費驅動的經濟拉動效果， 中國將再次成為全球投資者和企業傢取得商業成功的寶地。雖然中低端傳 統成本優勢流逝，但是我國在中高端製造業上尚存一定的成本優勢，還沒 有被發達國傢完全擠壓，這一成本優勢通過“引資購商”戰略加以整閤和 利用，不僅能繼續延續我國製造業的傳統優勢，而且依靠巨大市場腹地形 成的戰略縱深，將激發齣創新潛力，從而能培育齣新的國際競爭力。當前， 世界上主要發達國傢正處於産業遭受重創、匯率持續走低的經濟低迷時期， 正是我國企業走齣去、融入世界經濟、重新調整國際分工定位的大好時機。 我們要利用世界經濟周期的低榖，搶在其他國傢還沒有擺脫睏境和成功轉 型之前，利用其他國傢無法攀比的龐大外匯儲備，抓住時機“引資購商”， 加快技術創新、産業結構調整和經濟轉型的步伐，扭轉製造業平庸化和産業空心化趨勢，促進居民可支配收入水平可持續提高，藉機化解迫在眉睫 的地方債務和房地産泡沫。我們目前的形勢可謂是韆載難逢，“機不可失， 時不再 來。”

　　“引資購商”對我國經濟發展的意義重大。簡而言之，在國內，“引資 購商”可以加速地方産業結構調整和現代産業體係構建，刺激內需和激發 消費轉型升級，實現經濟增長方式的轉變；在國外，“引資購商”可以提 高中國産業的國際競爭力，獲得國際産業分工中的高端主導地位。“引資 購商”是一種增殖型、正反饋的對外投資，通過實施“引資購商”，我國 的對外開放必將從量的增長發展到質的飛躍。而“引資購商”與“一帶一 路”之間形成雙輪驅動、雙嚮開放的互補性，將為我國的全麵開放和深化 改革打開一個波瀾壯闊的全新局麵。

　　……

前言/序言

書一般，不知道在講什麼故事

學習充電，書不錯

人是牛人，書就一般。太多主觀性的思維

希望顧總早日平反

一本改革與發展方麵的前瞻性書籍

2.售後維護麻煩。我是在機器周圍與牆的接觸地方打瞭玻璃膠，不然密封不好，和把空氣淨化器掛牆上有啥區彆？導緻的問題是安裝後的維護很麻煩，因為要把機器從牆上拆下來，然後再更換，每次拆下來都要重新打玻璃膠；

好！

1111111111111

人是牛人，書就一般。太多主觀性的思維