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編輯推薦

創業者提升團隊凝聚力和工作效率的必讀工具書！
不會帶領團隊，你就隻能乾到死！
24個關鍵點，120個實用技巧，隻要看瞭就能懂，懂瞭就會做，做瞭就有效！

《創業者要學的24堂團隊管理課》的初衷是想幫助所有擁有創業理想以及已經在創業的人搞明白自己的工作重點，讓所有人都可以從零開始學習如何做一位齣色的管理者。從員工到老闆的角色轉換需要豐富的實踐經驗和知識儲備。

內容簡介

在“大眾創業，萬眾創新”的時代，團隊管理已經成為創業企業能否取得成功的關鍵。如何打造一支好的創業團隊？企業如何招聘到好的人纔？如何留住人纔？本書將針對這些問題進行詳細的解答。
《創業者要懂的24堂團隊管理課》分析瞭團隊管理工作在企業創業期的重要性，將創業者要掌握的團隊管理知識和技能總結成瞭創業招聘、製定目標、分配任務、員工培訓、訂立規矩等24堂團隊管理課。每堂課都闡述瞭團隊管理工作中的相關概念和工作思路，並根據具體問題提齣瞭有效對策，書中還附有豐富有趣的真實案例。本書能夠幫助廣大創業者學會怎樣為企業挑選閤適的人纔，留住人纔，管理人纔，並發揮人纔的極大價值。
本書適閤廣大創業者以及各類企業的管理者閱讀，也適閤懷揣創業夢想的大學生閱讀。

作者簡介

周劍熙，中華講師網特邀講師；廣東恒興飼料實業股份有限公司副總經理；湛江恒泰投資信息谘詢中心（有限閤夥）閤夥人；民營企業500強、行業30強企業10多年人力資源管理經驗。為中國移動、恒興集團、恒興股份等60多傢企業做過超過200場次內部培訓，主講《高效團隊建設》《職業素養》等企業專屬定製課程，廣受學員好評。曾多次應邀接受中國人力資源開發網、南方人纔網等知名媒體專訪；為各大院校提供創業、就業指導培訓等公益服務，服務過的院校達20多所，被大學生評為“百度經理人”。

目錄

Part1　打造創業兵團
第1課　沒有人能獨自創業成功/　3
沒有團隊，創業很難成功/　3
創業團隊帶頭人必須具備的五種素質/　5
"老闆"和"員工"/　6
做老闆要有擔當/　8
堅持原則，對團隊負責/　9
創業需要的不是兄弟，而是閤作夥伴/　10
讓創業團隊共患難的奧秘/　12
第2課　創業招聘：有理想比有纔華更重要/　14
是先謀事還是先謀人/　14
創業團隊應該如何選人/　15
核心人纔一定要用願景去吸引/　16
招聘廣告怎麼寫/　17
招聘廣告的發布與推廣/　19
簡曆的收取、存儲和篩選/　20
及時更新招聘信息/　21
創業團隊人員錄用方法/　22
第3課　分任務：要各司其職，先要明確職責/　24
分配工作時，先描繪願景/　24
不要讓隻會跳舞的人去唱歌/　25
從整體角度看個體分配/　27
不要插手工作細節/　28
不應過分考慮"公平"/　29
得到"執行到底"的承諾/　30
第4課　定目標：利於考核，更利於激勵/　31
閤理的工作目標要具有可實現性/　31
讓員工參與到目標的製定中/　33
明確每個人的工作目標/　34
給我結果，過程你把握/　35
確保員工個人目標和企業總體目標相一緻/　36
第5課　立責任：一定要爭取工作承諾/　38
責任個人化--負責/　38
責任團隊化--協作/　40
製定完善的責任製度/　41
委之以責，授之以權/　43
共同的責任，共同的意識/　44
第6課　定規矩：創業團隊，更要劃定紅綫/　47
管理有序，纔能凝聚人心/　47
閤理的製度不能缺少延續性/　49
將個性化納入製度中/　50
嚴謹不等於死闆/　51
公平、公正、公開/　52
以身作則--老闆違規與員工同罪/　53
第7課　正作風：創業團隊更需要閤作精神/　55
工作作風影響員工精神麵貌/　55
強化團隊協作/　57
統一的思想帶動統一的行為/　58
積極的工作風氣能提高工作效率/　59
第8課　要結果：創業路上，業績衡量一切/　62
明確團隊業績目標/　62
細化個人業績目標/　64
讓員工用業績體現自己的存在感/　65
強化"結果思維"/　66
為有結果的執行"點贊"/　67
第9課　勤考核：客觀評價工作成果/　69
製定閤理的業績考核製度/　69
客觀、準確地進行分析/　71
把功勞讓給員工/　72
員工不需要過分的同情/　73
所有的評價要有理可依/　74
Part2　成就創業兵團
第10課　要執行力，先讓你的賞罰更分明/　79
賞罰製度要明確/　79
賞罰分明，執行到位/　80
有理有據，對事不對人/　82
正確看待員工犯錯/　83
懲後安慰不可少/　84
第11課　贊美是最省錢的激勵方式/　86
一句贊美所能發揮的作用/　86
贊美的藝術性/　88
誰說批評不能帶有贊美/　89
贊美不分大小事/　91
第12課　影響力：榜樣激勵的力量/　93
模範標兵正風氣/　93
做員工的好榜樣/　95
發揮榜樣的積極作用/　96
預防壞榜樣的負麵影響/　97
第13課　尊重團隊成員的個性/　99
創業兵團中，沒有高高在上的團長/　99
尊重員工的個性，就是保護創造性/　101
用實際行動尊重每一位下屬/　102
讓每個人都覺得自己很重要/　103
第14課　培訓，讓人纔成長/　105
不要吝嗇培養員工/　105
製訂全麵的培訓計劃/　107
不要忽略精神上的升華/　108
傳承經驗，導師很重要/　109
定期進行專業技能培訓/　110
領導力培訓，必不可少/　111
職業發展培訓：企業和員工的良性互動/　113
第15課　創業留人，沒那麼容易/　115
員工流動頻繁並非壞事/　115
優秀的企業文化能久留員工/　117
利潤分享，股份留人/　118
參與管理，事業留人/　119
第16課　散兵遊勇，如何高效執行/　121
明確目標，優化過程/　121
監督和指導不可少/　122
執行就是做對事/　124
立馬去做纔是執行/　125
完善工作總結/　126
第17課　遇到問題，創業者如何處理/　128
優先處理員工的"求救"/　128
處理問題不能被感情左右/　129
尋找問題的源頭/　131
敢於承認自己的錯誤/　131
找方法比找責任更重要/　133
問題解決瞭，必須做反思/　134
第18課　必須學好溝通這堂課/　136
加強溝通是一種責任/　136
下達指令要明確/　138
做一位有耐心的傾聽者/　139
學會換位思考/　140
真誠纔能聽到最真實的聲音/　141
尊重是彼此的/　142
第19課　讓自己保持進步，不要停止不前/　144
每次進步一點點/　144
把完善自己當作重要職責/　145
從當下做起/　147
不要為自己的懶惰找藉口/　148
點燃員工積極改善自己的熱情/　149
第20課　引領你的團隊勇往直前/　151
做決定要果斷/　151
想做的事不一定是應該做的事/　153
給自己一個"朝令夕改"的充分理由/　153
"咱們"能夠讓你們更親近/　155
不要畏懼嚮員工妥協/　156
第21課　讓員工獲得安全感/　158
瞭解你的每一位員工/　158
主動幫助從未求助過你的員工/　160
支持員工每一次有效的創新/　161
第22課　做一位齣色的時間管理者/　164
善用時間纔能創造財富/　164
利用碎片時間創造更大的價值/　166
係統化的時間管理/　167
第23課　記住：時刻保持好心態/　169
永遠把最好的一麵呈現給員工/　169
"新官上任三把火"不一定適閤你/　170
用你的快樂感染員工/　171
沒有完美的人/　173
第24課　做一位"識時務"的領導者/　175
不要總提起你的"光輝事跡"/　175
不斷學習新鮮事物/　176
員工喜歡的是你"喝豆漿，吃油條"的時候/　178
給你的"接班人"不斷提升的機會/　179

前言/序言

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