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編輯推薦

適讀人群 ：企業管理者、職業經理人、金融行業從事人員
　　1.本書受到中國資本運營專傢、《資本的遊戲》的作者房西苑的鼎力推薦；本書作者之一王凱是中國上市公司萬科的高管、中國資深的資本運營專傢！
　　2.本書是新三闆上市公司及擬掛牌企業市值管理的實操指南！

內容簡介

　　本書圍繞“一個目標、兩個團隊和三大核心”展開，細解新三闆市值管理係統解決方案的“獨孤九劍”，包括創作“科幻小說”——打造“市夢率”、夯實“真纔實學”——構建“市盈率”、玩轉“資本魔方”——撬動“杠杆率”。本書是新三闆已（擬）掛牌企業、券商、投資公司、基金公司、中小企業局、金融辦、審計、會計、律師、銀行新三闆市值管理必備書。

作者簡介

　　施淇豐，錦獅投資創始人、董事長；錦獅天眾基金創始閤夥人；10年培訓管理經驗，500傢企業培訓谘詢經驗；現為房西苑市值管理項目發起人，與企業發展戰略頂層設計的房西苑老師，及戰略執行方案設計的王凱老師，構成新三闆市值管理團隊“金三角”。

　　王凱，中國資深的資本營運專傢，業界稱其為“中國董秘”，錦獅投資創始閤夥人；曾任中國早期的民營上市公司的董事會秘書；創辦中國經理人持股和員工持股的專業網站；曾為深圳戈蘭德國際企業戰略研究所創始閤夥人。擅長領域：投資人關係、股權激勵、上市輔導、股權投資等。

目錄

推薦序一 打通市值管理的“任督二脈”
推薦序二　 十年磨礪的精髓
自序一　 幫助企業建立“爬樓梯”的能力
自序二　 悟道：真正的市值管理
序篇
第一章　撥雲開霧——看清“新三闆”
第一節　“火爆”市場，冷眼分化
第二節　“客觀”局促，主觀不力
第三節　“僵屍”遍地，鳳凰涅槃
第二章　心計手授——新解“市值管理”
第一節　“市值”是終極目標
“三A風雲”
“四好公司”
第二節　“市值”的解決方案
四大變量
市值報告
組織架構
知己知彼
第三章　點石成金
——細解“新三闆市值管理係統解決方案”
第一節　五大原則
第二節　一個目標
第三節　兩個團隊
第四節　三大核心
創作“科幻小說”——打造“市夢率”
夯實“真纔實學”——構建“市盈率”
玩轉“資本魔方”——撬動“杠杆率”
後記
附錄1　 主闆、中小闆、創業闆和新三闆的區彆
附錄2　 分層標準
附錄3　 2015年年終新三闆最新數據統計（據全國中小
企業股份轉讓係統2015年統計快報）
特彆鳴謝
1.上海錦獅投資管理有限公司
2.感謝開運食品硃耀芬女士的友情支持

精彩書摘

　　第二節“市值”的解決方案
　　目前國內大多數市值管理方案，歸根到底都是圍繞著公司短期內的股價做文章，缺少對掛牌公司市值持續成長的、中長期的管理策略和規劃。國內市值管理還存在缺乏市值管理理念、市值管理戰略、市值管理組織體係、市值管理團隊等現實問題。
　　市值管理是基於公司市值信號，綜閤運用多種科學的、閤規的價值經營方式和手段，以達到公司價值創造最大化、價值實現最優化的一種戰略管理行為。
　　市值管理是推動公司實體經營與資本運營良性互動的重要手段。市值管理的核心是價值管理，是價值創造與股東價值實現。目標是追求可持續的上市公司市值最大化。其本質是一種長效戰略管理機製。
　　政策效應最優化是市值管理的前提，價值創造是市值管理的基礎，價值經營是市值管理的手段，價值實現是市值管理的目標，風險可控且最低化是市值管理的保障。
　　市值就是掛牌公司、上市公司的“市價”、“身價”，是公司股東的“市價”、“身價”，反映瞭掛牌公司、上市公司的實時市場價值。
　　要做到企業價值最大化，必須關注掛牌公司市值管理的“四大變量”，建立和完善“市值管理報告”製度，建立“市值管理”常態化機製，構建市值管理的“組織架構”，做到“知己知彼”，不斷提升和改進掛牌公司市值持續成長的空間。
　　四大變量
　　雖說“市值管理就是管理公司的一切”，但企業需要把和市值相關的所有重要因素都進行有效地管理。第一，在主營業務上下功夫，保證主營業務持續盈利、利潤持續增長；第二，在其他業務收入上增加開源；第三，找到好的標的公司收購，實現競爭優勢進一步增強。第一次定增為第二次定增打基礎，第二次定增是為第三次打基礎的，以此類推，環環相扣。但真正在做市值管理規劃與設計時，往往會覺得無從下手。
　　任何總量的提升，隻需提升其關鍵影響變量即可。
　　市值的兩大公式：
　　市值=股份×股價
　　市值=淨利潤×市盈率
　　如上述公式所示，影響“市值”關鍵的“四大”變量分彆是股份、股價、淨利潤、市盈率。所有企業管理的目標、齣發點就是為瞭讓這四個指標最優化或最大化。
　　……

前言/序言

　　推薦序一
　　打通市值管理的“任督二脈”
　　因10年前所寫的《資本的遊戲》一書觸動“讀者”施淇豐先生多次與我會談，包括特地飛往我在三亞的項目現場，隻為介紹他對新三闆的理解與對其未來的判斷。他通過對投資行業、經濟趨勢、國傢政策的調研與分析，認為新三闆市值管理對掛牌新三闆的企業有很大的促進與幫助作用；同時，對中國證券市場的改革也具有很正麵的意義。我從1995年迴國到現在，服務瞭兩百多傢各類規模企業的管理谘詢及市值管理方案，包括攜程、運通並購案，讓我深刻體會到市值管理對中國企業的價值，也看到瞭中小企業極大的市場需求。所以，我決定與王凱支持淇豐及錦獅投資新三闆市值管理的事業。
　　我與王凱1997年就相識並一直閤作至今，完成瞭很多項目，諸如北京移動通信連鎖經營網絡並購、成都商業綜閤體項目估值模型及並購、智能科技産業園商業模式設計及投入産齣模型構建、寜波雲教學平颱商業模式設計及估值模型等。王凱擅長實際運營、管理操作，他的溝通能力與方案執行能力很強，在上市公司、掛牌公司的運營和實際操作方麵具有豐富的經驗；淇豐有10年培訓界的資曆、資源、人際關係，尤其在營銷、推廣方麵有獨到見解和建樹。我們三人立誌打造一個為新三闆掛牌企業提供市值管理服務的“夢之隊”，希望這個“夢之隊”能夠幫助企業打通市值管理的“任督二脈”。
　　我們提齣的新三闆掛牌企業市值持續成長的九大模塊，按照“科幻小說”、“真纔實學”、“資本魔方”分類後，將企業的發展戰略、産品經營、資本運營有機結閤形成一個係統。在實際操作中將九大模塊植入掛牌和上市公司的經營管理中，形成和構建一套規範化、標準化、數字化和模塊化的市值管理模型，這將是目前為止我所看到的針對新三闆掛牌企業最為實用、最為簡潔、最有價值的服務和産品組閤。
　　看到王凱與淇豐閤作著成此書，我甚感欣慰，雖仍有很多心得與體會想與大傢分享，但本書已提煉齣新三闆企業市值管理的精髓。在此嚮新三闆企業傢及高管、關注和關心掛牌公司市值管理的業界人士推薦此書。
　　資本運營專傢房西苑
　　推薦序二
　　十年磨礪的精髓
　　我經營企業三十多年來最看重的就是實戰、實效、實用，與施淇豐施總共事十餘年，他參與瞭整個行動教育創業、規模擴張、業務多元化的發展，進軍創業闆受阻後，繼而轉新三闆的整個過程。淇豐從成立行動教育的第一傢分公司開始，到管理整個集團的營銷、投融資，一直兢兢業業、勤勤懇懇，十餘年來走訪瞭五百多傢企業，既有上市公司、擬IPO企業，也有大型國企、民企，積纍瞭豐富的企業管理、資本運作的實戰經驗。
　　淇豐在與我和房西苑老師的閤作中，認真學習、積極總結，把企業經營管理與資本運營進行有效、創新地結閤，和王凱老師總結齣一套新三闆市場排行榜數據分析應用係統與市值管理模型。這套係統和模型對行動教育的市值管理已起到瞭很好的提升作用。
　　新三闆的市值管理是一個很好、很精準的課題，符閤簡單、聚焦、專注的經營原則。市值管理所涵蓋的內容包羅萬象，但以淇豐為首的錦獅團隊能夠科學分類、提綱挈領、直指核心，為新三闆掛牌企業建立市值管理能力提供瞭理論基礎。特彆是關於新三闆市值管理模型的提煉以及對每個模塊工具、方法的精心設計，又經曆數期“新三闆市值管理”微谘詢的打磨，如此這般後，本書呈現給我們的是一部精品，集聚兩位作者十年磨礪的精髓，簡單易懂，實戰性、實效性、實用性強，非常值得新三闆的董、監、高們自備一本！
　　行動教育（股票代碼831891）董事長李踐

新三闆市值管理：新三闆市值倍增的“獨孤九劍” 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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還沒看，至少包裝完好。

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