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作  者:趙建華 著 定  價:45 齣 版 社:中國鐵道齣版社 齣版日期:2017年05月01日 頁  數:190 裝  幀:平裝 ISBN:9787113226213 ●CHAPTER 1 從華為培訓與激勵，看華為的成功與輝煌
●1.華為，不一樣的中國企業
●2.華為的培訓與激勵精髓
●3.華為的乾部，也沒有鐵飯碗
●4.任正非談激勵
●CHAPTER 2 狼性文化：根植於華為的“鐵血思維”
●1.狼性文化之一：進攻是好的防禦
●2.高壓模式――承受多大壓力，創造多大輝煌
●3.狼性文化之二：杜絕各自為政
●4.軍事化管理培訓的華為
●5.床墊文化：華為內部的鐵血精神
●6.集中使用和分配資源
●CHAPTER 3 “721”法則：新員工入職的“三部麯”
●1.721法則：培訓體係的顛覆
●2.華為人的“勵誌課”
●3.實踐中學習：華為新人的必經路
●4.掌握技能，提升實戰能力
●CHAPTER 4 導師製度：華為的導師模式
●1.導師製度，華為的培訓核心
●2.誰，纔能成為華為導師
●部分目錄

內容簡介

趙建華著的這本《華為員工培訓與激勵法則》立足於華為發展過程中的實例，華為人的經驗和任正非的內部演講，全麵剖析華為員工培訓與激勵機製，帶你快速進入華為虛擬場景。
本書是高層管理人員的推薦手冊。如果想要真正學習華為員工培訓與激勵法則，你隻需要閱讀這一本書。
趙建華 著 趙建華教授，博士研究生導師，山東大學領導科學研究中心主任，國美集團總顧問，中國博士後科學研究基金評委，山東大學博士後流動站導師。國傢十五規劃職業定位課題組負責人，國傢十一五職業性嚮測評課題組負責人，國傢十二五規劃基於大數據的情商培育路徑研究課題項目負責人。
趙建華被譽為“企業靈魂的工程師”，是實戰派管理專傢。多年研究華為的管理模式，把學術的洞察轉變到企業的發展戰略和實踐中，藉鑒華為公司的經驗，提高企業傢在員工培訓和激勵機製方麵的管理水平。 2016年，由人民日報社人民網發起的《中國移動互聯網發展報告（2016）》正式公布。結果顯示，華為成為2015年智能手機市場的大贏傢，在國際市場超YUE瞭聯想，成為全球第三大智能手機廠商；在國內市場，一舉超YUE小米和蘋果，成為四季度國內市場齣貨量的廠商。華為實現瞭量價齊增，智能手機銷量增長50.8%，産品平均價格增長20.9%，在市場份額前五的品牌中增長幅度大，更是四大國産品牌中唯一單價正增長的品牌，創造齣瞭國內手機市場的奇跡！相信關注華為的讀者，一定不會對這則新聞感到陌生。很少有人想到，在智能手機發展為蓬勃的那幾年，僅僅憑藉著運營商補貼緩慢發展的華為，卻在2015年和2016年爆發齣瞭強勁的實力，一舉成為中國乃至世界智能手機行業中的大佬！倘若你對華為的認識僅限於此，那麼很遺憾地說：你並不瞭解真正的華為。真實的華為，究竟有著怎樣的一張麵孔？除瞭手機、路由器，早在1988年就已誕生的華為，等
華為員工培訓與激勵法則 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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