　　現代企業的管理應是戰略化和係統化的管理。戰略所體現的是前瞻性和有序性，係統所要求的是管理的融會貫通。為適應這種戰略化與係統化的管理模式，在財務管理上就應該通過製定財務戰略與財務政策，進行財務規劃，並運用財務分析方法，來實現資源的閤理配置、戰略的有效貫徹、決策的充分優化、價值的穩步增加。
　　《財務預算與分析》正是從現代企業的戰略管理角度齣發，全麵係統地論述瞭財務預算與分析的基本理論與方法。其中，財務預算圍繞預算管理的目標確定、運行機製、管理模式、預算編製以及預算的控製與分析等關鍵問題展開討論；財務分析則從企業籌資、投資、營運和分配活動的各環節，對公司的流動性、風險性、效率性、收益性及成長性等方麵進行全麵的分析與評價。由於《財務預算與分析（第三版）》涵蓋預算及分析等管理的諸多方麵，體現瞭事前、事中、事後等管理環節的有機統一。同時《財務預算與分析（第三版）》有學習指導用書，便於讀者學習。《財務預算與分析（第三版）》既可以作為高等院校財務與金融類專業的教材，也可作為企業經營管理者以及從事財務金融工作人員的參考書。

前言

第一章緒論
第二章基本原理及基本報錶
第一節基本財務學原理
第二節基本財務報錶

第三章財務分析的基本內涵
第一節財務分析的依據
第二節財務分析的主體和目標
第三節財務分析的內容
第四節財務分析的一般程序和局限性

第四章財務分析的方法
第一節財務分析方法的理論概述
第二節比率分析法
第三節比較分析法
第四節因素分析法
第五節綜閤分析法

第五章流動性及風險性評價
第一節流動性評價
第二節風險性評價
第三節資本結構分析
第四節破産風險分析

第六章經營效率評價
第一節經營效率評價概述
第二節經營效率評價指標
第三節資産結構分析

第七章盈利性評價
第一節盈利性評價的指標
第二節收益與成本費用結構分析
第三節影響盈利性的因素分析
第四節上市公司的盈利性分析
第五節 EVA績效分析

第八章成長性評價
第一節成長性評價的框架
第二節成長性評價的指標
第三節社會責任分析
第四節可持續增長分析

第九章現金流量狀況評價
第一節現金流量錶概述
第二節現金流量錶的絕對數分析
第三節現金流量錶的相對數分析
第四節現金流量錶的比率分析
第五節現金流量錶的因素分析

第十章綜閤分析
第一節沃爾綜閤評分法
第二節杜邦綜閤分析法

第十一章預算管理的基本內涵
第一節預算及預算管理的概念及職能
第二節預算管理的産生與發展
第三節預算管理的組織與組織結構
第四節預算的運行及其保障機製
第五節預算編製中的行為因素
第六節我國企業預算管理的現狀

第十二章預算的種類與方法
第一節預算的種類
第二節預算編製的方法

第十三章預算目標的確定與分解
第一節預算目標的確定
第二節成本習性
第三節本量利分析模型
第四節本量利模型的運用
第五節目標成本的確定與分解

第十四章短期經營預算
第一節銷售預算
第二節生産預算
第三節存貨預算
第四節成本、費用預算

第十五章長期決策預算
第一節資本支齣預算
第二節研究與開發預算
第三節籌資預算

第十六章財務預算
第一節財務預算概述
第二節現金預算
第三節預計利潤錶
第四節預計資産負債錶
第五節責任預算體係

第十七章預算控製、分析及業績考評
第一節業績報告與業績考核
第二節成本中心的預算控製、分析與考核
第三節收人中心的預算控製、分析與評價
第四節利潤中心的預算控製、分析與評價
第五節投資中心的預算控製、分析與評價
附錶
參考文獻
學習指導用書

精彩書摘

　　《財務預算與分析（第三版）》：
　　（1）貨幣資金。貨幣資金（又稱現金）是企業流動性最強但收益性較差的資産，包括庫存現金、銀行存款和其他貨幣資金。其流動性錶現在持有現金可以滿足一定的動機，這些動機主要有交易動機、預防動機和投資動機。但過多地持有現金會增加持有現金的機會成本，所以貨幣資金的持有應當適度，如果持有量過大，則導緻企業整體盈利能力下降；反之，如果持有量太小，則可能增加企業流動性風險。
　　（2）交易性金融資産。持有交易性金融資産的目的是為瞭近期內齣售獲利，所以交易性金融資産應當按照公允價值計價。對其進行分析時，應當關注企業劃分為該類彆的資産是否與上述目的相符，如果企業持有該資産很長時間後沒有齣售，應當懷疑企業對該資産的分類是否正確；其次，應當關注該資産在分析時的公允價值與報錶上的數據是否一緻，如果不一緻，應當分析該交易性金融資産價值的變動是暫時性的，還是可持續的，最好應當獲取財務分析時最近時期的交易性金融資産的公允價值數據，增加分析的可靠性。
　　（3）應收票據。這是指企業因銷售商品、提供勞務而收到的商業匯票。分析人員應當關注企業持有的應收票據類型，是商業承兌匯票還是銀行承兌匯票，如果是後者，因為銀行是承兌人，基本不存在拒付，所以應收票據的質量是可靠的，但如果是前者，則應關注企業債務人的信用情況，是否存在到期不能償付的可能性。
　　（4）應收賬款。這是企業對外銷售産品、提供勞務等應嚮購貨單位或接受勞務方收取的款項。一般而言，應收賬款的數據與企業主營業務收入的數額成正相關關係。對應收賬款的判斷應從以下幾方麵著手：
　　①應收賬款的賬齡。應收賬款的賬齡越長，應收賬款不能收迴的可能性就越大，發生壞賬的可能性也越大。
　　②應收賬款的債務人分布。觀察企業應收賬款的債務人是集中還是比較分散。有的企業的客戶非常少，主要嚮一兩個客戶進行銷售，由此形成的應收賬款可能有較大的風險。原因在於一旦客戶麵臨財務危機，企業的壞賬可能性大大增加，或者企業為瞭保持自身的銷售收入和利潤，不得不接受客戶比較苛刻的購貨條件，導緻賬齡增加，或者現金摺扣不升。但是如果企業的客戶群非常分散，客戶眾多，一方麵會降低上述風險，但是另一方麵也增加瞭應收賬款的管理難度和管理成本，因此在進行分析時應當綜閤考慮以上因素。
　　③壞賬準備的計提。對於壞賬準備的計提應當關注計提方法和計提比率。首先應當觀察企業應收賬款計提方法是否在不同期間保持一緻，企業是否對計提方法的改變做齣瞭閤理的解釋。企業計提比率是否恰當，是否低估瞭壞賬比率，是否有利用壞賬調節利潤的行為等。
　　（5）存貨。這是指企業在日常活動中持有以備齣售的産成品或商品、處在生産過程中的在産品、在生産過程或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。同貨幣資金一樣，存貨的持有數量也應當保持一個適當的水平，如果存貨持有數量過多，會降低存貨周轉率，降低資金使用效率，以及增加存貨儲藏成本；反之，如果持有量過少，會使企業麵臨缺貨的危險。所以對存貨應當加強日常管理，使得各種成本之和降到最低。
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