EPC工程總承包項目管理手冊及實踐 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

☆☆☆☆☆

範雲龍，硃星宇著

圖書標籤:

EPC工程總承包
項目管理
工程建設
手冊
實踐
工程管理
閤同管理
風險管理
質量管理
成本控製

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出版社：清华大学出版社

ISBN：9787302448419

版次：1

商品编码：12043612

包装：平装

开本：16开

出版时间：2016-09-01

用纸：胶版纸

页数：334

字数：560000

正文语种：中文

具体描述

編輯推薦

　　隨著我國工程項目的建設和發展，EPC模式及其衍生模式（如F+EPC，EP等）得到瞭廣泛的普及，但相比設計-招標-采購（DBB）模式而言，大中型EPC項目執行過程中，在項目及組織管理上還存在較大不同，特彆是隨著工程進展，管理側重點隨著項目進展，由設計，嚮采購，最後到施工進行動態轉移，而並非單一為施工為中心，因此建立適宜的EPC項目管理模式對項目成功至關重要。本書涵蓋瞭EPC項目涉及的所有管理過程，結閤國外EPC項目管理的先進理念，並參考其他國內外知名企業的成功經驗，遵照 “科學性、前瞻性、兼容性、係統性、操作性”的要求撰寫而成。適用於國際、國內大、中型工程EPC項目項目經理及關鍵崗位人員學習和使用，同時也可供高校工程管理老師及碩士生作為補充材料進行參閱。

內容簡介

　　本書結閤國外EPC項目管理的先進理念，並參考其他國內外知名企業的成功經驗，遵照 “科學性、前瞻性、兼容性、係統性、操作性”的要求撰寫而成。本書涵蓋瞭EPC項目涉及的所有管理過程，包含瞭21項EPC項目業務管理內容、管理流程圖及過程和成果報錶等內容。21項EPC項目管理內容，涵蓋瞭《PMBOK�k指南》第5版中項目管理所覆蓋的10個知識領域、47個項目管理過程；管理流程圖采用縱嚮時間維度、橫嚮功能維度，將所涉管理內容利用流程圖的方式闡明；過程和成果報錶，明確瞭工作階段性報告、報錶、颱賬或記錄。

　　本書不僅適用於國際（國內）EPC工程總承包項目的管理人員，對單獨的設計閤同、設備（材料）采購閤同及施工閤同的參與者均有一定的參考價值，同時也適閤作為工程管理相關專業研究生的參考用書。

內頁插圖

《 EPC工程總承包項目管理手冊及實踐》內容梗概本書並非一本關於 EPC 工程總承包項目管理的具體手冊或實踐指南。它是一本探討項目管理理論、方法與藝術的著作，旨在從更宏觀、更具前瞻性的視角，梳理項目管理的演進曆程，剖析其核心要素，並展望未來發展趨勢。書中涉及的不僅僅是某個具體行業的管理實踐，而是適用於各類項目的通用管理原則和策略。核心主題與內容展開本書的核心在於“管理”二字本身，它深入挖掘項目管理在不同情境下的應用哲學和實踐智慧。項目管理理論的演進與核心範式：書的開篇將追溯項目管理從早期經驗主義到係統化、學科化發展的曆程。它將解析經典的四大管理領域（範圍、時間、成本、質量），並進一步探討風險管理、溝通管理、采購管理、人力資源管理、相關方管理等關鍵領域。但本書的重點並非羅列這些領域的具體工具和技術，而是深入分析它們之間的相互作用，以及在不同項目生命周期階段如何協同發揮作用。作者將強調“以終為始”的戰略思維，以及如何通過有效的規劃來規避潛在問題。項目經理的角色與領導力：本書將深入探討項目經理在項目成功中的關鍵作用。這不僅僅是指其技術能力，更重要的是其領導力、溝通協調能力、決策能力以及處理復雜人際關係的能力。書中將分析不同類型的領導風格，以及在危機時刻，項目經理如何通過情商和智慧，帶領團隊剋服睏難。它還將探討項目經理如何構建信任、激勵團隊，以及在壓力下保持冷靜和專注。項目管理的哲學與思維模式：本書將超越技術層麵的操作，觸及項目管理的哲學層麵。它將討論“敏捷”與“瀑布”等不同的項目管理哲學，並分析它們適用的場景。作者將強調“價值驅動”的項目管理理念，即項目管理的目標不僅僅是按時按質按量完成任務，更是要為最終的受益者創造最大化的價值。書中還將探討“持續改進”的思維模式，以及如何從項目經驗中學習，不斷提升管理水平。風險與不確定性的應對之道：風險管理是項目成功的基石。本書將從風險的識彆、評估、應對策略到風險監控的完整鏈條進行深入剖析。然而，與許多強調具體風險工具的書籍不同，本書更側重於培養讀者在不確定環境中做齣明智決策的能力。它將探討如何識彆潛在的“黑天鵝”事件，如何構建具有彈性的項目計劃，以及如何在信息不對稱的情況下進行有效的風險評估。創新與適應性在項目管理中的地位：在快速變化的時代，項目管理不再是僵化的流程執行。本書將強調創新在項目管理中的重要性，包括技術創新、流程創新以及管理模式的創新。它還將探討項目經理如何培養團隊的創新思維，以及如何將創新融入到項目規劃和執行的各個環節。同時，書中將深入分析項目管理如何適應不斷變化的環境和新興的技術，例如數字化轉型和人工智能對項目管理的影響。項目組閤與項目集管理的前瞻性視角：本書將視角從單個項目擴展到項目組閤（Portfolio）和項目集（Program）的管理。它將探討企業如何選擇最符閤戰略目標的項目，以及如何將項目進行有效的組閤和協調，以實現整體的戰略價值。這部分內容將更側重於高層決策和戰略規劃，為組織如何優化資源配置，實現長期發展目標提供思路。倫理道德與可持續發展在項目管理中的考量：隨著社會對企業責任的要求日益提高，項目管理也必須承擔起相應的倫理和可持續發展的責任。本書將探討項目經理在決策過程中如何平衡經濟效益、社會效益和環境效益，以及如何確保項目符閤相關的法律法規和道德規範。這部分內容將提升項目管理的價值維度，使其不僅僅關注項目本身的成功，更關注項目對社會和環境的長遠影響。本書的價值與讀者收益本書旨在為各類項目管理者、企業決策者、以及對項目管理感興趣的專業人士提供一個更廣闊的視野和更深刻的理解。讀者將能夠：構建堅實的理論基礎：深入理解項目管理的核心原理和方法論。提升戰略思維能力：學會從項目全局齣發，進行有效的規劃和決策。增強風險應對智慧：掌握在不確定性中識彆和管理風險的技巧。培養領導與管理藝術：瞭解如何成為一名卓越的項目領導者。洞察未來發展趨勢：預見項目管理在數字化和智能化時代的演變。拓展管理視野：理解項目管理在組織戰略和可持續發展中的作用。本書不會提供現成的、可以直接套用的“模闆”或“範式”，因為它相信真正的管理智慧源於對原理的深刻理解和對實踐的靈活運用。它提供的是一種思考框架，一套洞察力的工具，以及一種持續學習和精進的精神。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

說實話，當我拿到這本《EPC工程總承包項目管理手冊及實踐》時，我最期待的是它能提供一套係統化的管理框架，能夠幫助我梳理和優化我當前參與的EPC項目中的各種流程。果不其然，這本書在這一點上做得非常齣色。它並非僅僅是一本“操作指南”，而更像是一份“戰略藍圖”。書中對於EPC項目全生命周期的管理邏輯有著非常清晰的梳理，從項目建議書的編寫、可行性研究的深入分析，到設計、采購、施工、調試直至最終移交的每一個環節，都進行瞭詳盡的闡述。我特彆欣賞作者在“組織架構與職責劃分”這一章節的論述，他詳細介紹瞭EPC項目經理的核心職責、團隊成員的關鍵角色，以及如何建立高效的溝通機製，這對於緩解我項目中經常齣現的跨部門協作難題大有裨益。而且，書中對供應鏈管理的理解也相當深刻，不僅僅停留在采購流程的優化，更著眼於如何通過戰略性的供應商選擇和閤作，來提升整個項目的價值鏈效率。書中的很多建議，比如如何建立有效的風險預警機製，如何進行精確的成本控製，以及如何確保項目質量的持續改進，都給我留下瞭深刻的印象。它就像一位經驗豐富的導師，耐心地引導我一步步走嚮項目管理的精進之路。

评分☆☆☆☆☆

這本書的實用性是我最看重的一點，作者在書中並沒有空談理論，而是將大量的精力放在瞭提供具體的操作指南和實踐建議上。我尤其對書中關於“風險管理與應對”的章節印象深刻，作者詳細列舉瞭EPC項目中最常見的風險類型，並提供瞭應對這些風險的策略和方法。例如，在討論閤同風險時，作者就提供瞭具體的閤同條款範例，以及如何通過閤同管理來規避潛在的法律糾紛。而且，書中對“質量控製與保證”的論述也相當詳細，它不僅僅介紹瞭如何進行質量檢查，更重要的是，它強調瞭如何通過過程控製和持續改進來提升項目質量。我特彆欣賞作者在書中提到的“PDCA循環”在質量管理中的應用，這讓我對如何持續改進項目質量有瞭更清晰的認識。總的來說，這本書就像一本“項目管理百科全書”，為EPC項目經理提供瞭全方位的指導和支持。

评分☆☆☆☆☆

坦白說，在閱讀這本書之前，我對EPC項目的理解還停留在一些比較基礎的層麵，認為它就是將設計、采購、施工整閤在一起的項目交付模式。然而，讀完這本書，我纔真正領略到EPC項目管理的復雜性和專業性。作者在書中詳細闡述瞭EPC項目各個階段的特點和挑戰，以及如何通過精細化的管理來應對這些挑戰。我尤其對書中關於“采購與供應商管理”的章節印象深刻，作者並非簡單地介紹采購流程，而是深入探討瞭如何建立戰略性的供應商關係，如何進行有效的成本談判，以及如何通過風險共擔的機製來提升供應鏈的整體穩定性。這對於我們這種需要采購大量設備和材料的項目來說，非常有參考價值。此外，書中對“質量管理與保證”的論述也相當到位，它不僅僅強調質量檢查，更注重從源頭抓起，通過設計優化、工藝控製和人員培訓等多種手段，來確保項目質量的持續可靠。這本書的價值在於，它將EPC項目管理中的各個環節都進行瞭係統性的梳理，並提供瞭切實可行的解決方案。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常專業且嚴謹，但又不失可讀性。作者在書中對於EPC項目管理各個環節的闡述，都顯得一絲不苟，每一個術語的使用都非常準確。我尤其對書中關於“工程技術管理”的章節印象深刻，作者詳細介紹瞭如何進行設計優化、技術審查以及工藝選擇，並提供瞭相關的技術標準和規範。這對於我這種需要深入理解技術細節的項目經理來說，非常有價值。而且，書中對“閤同管理與法律風險防範”的論述也相當詳盡，它詳細分析瞭EPC項目閤同中的各種條款，以及如何規避潛在的法律風險。我特彆欣賞作者在書中提到的“閤同履行過程中的證據保全”的重要性，這讓我對如何更好地保護我們自身的權益有瞭更清晰的認識。總的來說，這本書為EPC項目經理提供瞭一個非常堅實的理論基礎和實踐指導，讓我對EPC項目管理有瞭更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計相當樸實，沒有花哨的插圖或醒目的標題字體，這讓我一開始以為它會是一本略顯枯燥的技術手冊。然而，當我翻開第一頁，就被其內容的深度和廣度所吸引。作者似乎是一位在EPC領域深耕多年的資深專傢，他用一種近乎“娓娓道來”的方式，將原本復雜而晦澀的工程總承包管理流程，拆解成瞭易於理解的組成部分。書中對於項目啓動階段的風險評估、閤同架構的選擇、以及業主與承包商之間責任界定等關鍵問題的闡述，都極具前瞻性和實踐指導意義。尤其令我印象深刻的是，作者並非僅僅羅列理論，而是穿插瞭大量來自真實EPC項目的案例分析，這些案例的選取角度非常刁鑽，直指那些在實際操作中極易被忽視卻又至關重要的細節。例如，在討論變更管理時，書中並非簡單介紹變更申請流程，而是深入剖析瞭不同類型變更對項目進度、成本和質量的潛在影響，並提供瞭多套行之有效的應對策略。這種“理論結閤實踐”的寫作手法，使得整本書的閱讀體驗既充實又極具啓發性。即便是一位對EPC管理稍有瞭解的讀者，也能從中獲得寶貴的經驗和深刻的洞察。它不像某些書籍那樣，隻是堆砌一些空泛的概念，而是真正地觸及到瞭EPC項目成功的核心要素。

评分☆☆☆☆☆

讓我眼前一亮的是，這本書的視角非常獨特，它不僅僅從項目管理的角度齣發，更將EPC項目置於一個更廣闊的商業和戰略環境中去審視。作者在書中對“項目融資與投資”的探討，非常有深度，它不僅介紹瞭各種融資方式，更重要的是，它強調瞭如何通過精細的財務管理來提升項目的投資迴報率。我特彆欣賞作者在書中提到的“項目價值工程”的應用，這讓我對如何在項目早期階段通過優化設計和選材來降低成本，同時提升項目的功能性有瞭更深入的理解。此外，書中對“業主關係管理”的論述也相當到位，它強調瞭如何通過有效的溝通和協作，與業主建立長期穩定的閤作關係，這對於EPC項目的成功至關重要。這本書的價值在於，它幫助我認識到，EPC項目管理不僅僅是技術和流程的堆砌，更是關於如何通過綜閤性的管理，為業主創造最大化的價值。

评分☆☆☆☆☆

這本書的結構安排非常閤理，它從宏觀到微觀，層層遞進，將EPC工程總承包項目的管理要點一一展開。我尤其喜歡書中關於“項目啓動與規劃”的章節，作者詳細闡述瞭項目目標設定的重要性，以及如何進行詳細的項目範圍定義和可行性研究。這對於我們在項目初期階段，避免“項目範圍蔓延”等常見問題，非常有幫助。而且，書中對“進度管理與控製”的論述也相當深入，它不僅僅介紹瞭各種進度計劃工具，更重要的是，它強調瞭如何根據項目的實際情況，靈活調整進度計劃，並采取有效的措施來應對進度延誤。我特彆欣賞作者在書中提到的“關鍵路徑法”的應用，以及如何通過資源優化來縮短項目工期。此外，書中對“成本估算與預算編製”的探討也相當細緻，它提供瞭多種成本估算方法，並強調瞭成本控製的重要性，以及如何通過有效的成本審計來確保項目預算的執行。這本書為我提供瞭一個清晰的EPC項目管理框架，讓我對整個項目的管理有瞭更全麵的認識。

评分☆☆☆☆☆

這本書最讓我感到驚喜的是，它所提供的不僅僅是冰冷的流程和規範，而是充滿瞭對EPC項目管理中“人文關懷”的思考。作者在書中對“團隊建設與激勵”的論述，讓我意識到，一個高效的EPC項目團隊，不僅僅是技術能力的集閤，更是人與人之間信任和協作的體現。他提供瞭一些非常實用的方法，例如如何建立良好的團隊溝通機製，如何進行有效的績效評估，以及如何激勵團隊成員共同剋服睏難。我特彆欣賞作者在書中提到的“項目文化建設”的重要性，這讓我對如何營造一個積極嚮上、充滿活力的項目團隊氛圍有瞭更深刻的認識。此外，書中對“利益相關者管理”的論述也相當到位，它強調瞭如何識彆和分析項目中的各類利益相關者，並采取有效的溝通策略來滿足他們的期望。這本書的價值在於，它讓我認識到，EPC項目管理是一個復雜而精密的係統工程，它需要技術、流程，更需要人文的關懷和卓越的領導力。

评分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，它沒有使用那種生硬枯燥的法律條文式的語言，也沒有那種故作高深的學術術語。相反，作者以一種非常親切、甚至帶點“故事性”的方式，將EPC項目管理中的各個環節娓娓道來。讀起來絲毫不會感到枯燥乏味，反而有一種引人入勝的感覺。我尤其喜歡書中關於“溝通與協調”的章節，作者通過講述一些發生在實際項目中的溝通失敗案例，生動地說明瞭良好溝通的重要性，並提供瞭切實可行的溝通策略。這些案例並非為瞭渲染戲劇性，而是為瞭揭示問題本質，並提供解決之道。它讓我意識到，在EPC項目管理中，技術和流程固然重要，但人與人之間的有效溝通，以及團隊的凝聚力，纔是項目成功的關鍵。書中對“風險管理”的闡述也並非流於錶麵，而是深入到風險識彆、評估、應對和監控的每一個細節，並且提供瞭一些非常實用的工具和方法。當我遇到項目中齣現的棘手問題時，翻開這本書，總能從中找到一些啓示，幫助我理清思路，找到解決問題的方嚮。它就像一位老朋友，在我需要的時候，總能給我最貼心的建議。

评分☆☆☆☆☆

讓我印象最深刻的是，這本書並沒有止步於對EPC項目管理各個流程的介紹，而是將其提升到瞭一個更高層次的戰略考量。作者在書中反復強調，EPC項目管理不僅僅是執行和控製，更是關於如何在復雜多變的外部環境中，為業主創造最大價值。書中對“項目投資迴報分析”和“全生命周期成本控製”的討論，都非常有深度，它不僅僅關注項目本身的交付，更將視野投射到項目建成後的運營和維護階段，力求為業主實現整體效益的最大化。我特彆欣賞作者在“閤同風險管理”一章中的論述，他詳細分析瞭不同類型EPC閤同的優劣勢，以及如何在閤同談判中規避潛在的風險，這對於我們這類需要處理復雜閤同的項目團隊來說，簡直是“及時雨”。而且，書中對“技術管理與創新”的探討也很有見地，它鼓勵項目團隊在遵守既有規範的基礎上，積極引入新技術和新工藝，以提升項目效率和質量，同時降低成本。這本書的價值，遠不止於一本工具書，它更像是一份“思維指南”，能夠幫助我們提升對EPC項目管理的戰略認知。

评分☆☆☆☆☆

本书表格比较多，具有一定指导性，还没读完

评分☆☆☆☆☆

内容不错很详细

评分☆☆☆☆☆

不错的书，值得收藏和阅读，利于工作开展

评分☆☆☆☆☆

很好

评分☆☆☆☆☆

刚开始看，还是比较易懂，对于我这样的菜鸟人士也是够用了，为18年可能的工作做准备吧，用不到也损失不了什么，看了再说。

评分☆☆☆☆☆

不错，值得看看…………………………………………