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內容簡介

66歲高齡的霍華德是哈佛商學院的傳奇人物——在哈佛商學院，霍華德被看做是企業傢的精神領袖。作為一位有代錶性的老師，他是創新企業領域的領導者。作為一個成功的商人，他的資産富可敵國。
霍華德在哈佛四十年的執教生涯中，為無數畢業生以及全球商業領袖們傳授著知識、目標和經驗。他桃李天下，學生中不乏國傢領導人，大型企業的CEO，還有不少世界級的商業領袖。例如有巴西的億萬富翁，世界知名企業百威啤酒的控股人豪爾赫.保羅.雷曼；瑞士醫療器具産業先鋒人物兼大慈善傢漢斯約格.魏斯；風險投資傢之父皮徹.約翰遜；以及在英特爾與蘋果的商業聯姻中起推動作用的投資傢阿瑟.洛剋……
為什麼像雷曼、魏斯、約翰遜和洛剋這些商業大亨們要拜這位老者為師呢？為什麼那麼多已經獲得巔峰成就的人，在遇到重大決策的時候，會選擇重迴哈佛，聽聽霍華德怎麼說？因為他們知道，這位老人擁有敏銳的心理洞察力，縝密的邏輯思維能力，和驚人的商業眼光。
然而，某一天，霍華德的生命之鍾卡瞭一下，這位傳奇人物差點因心髒驟停而長眠於哈佛的那片被精心修剪過的草坪上。他的學生艾瑞剋.塞諾威探望他時追問道：“當你可能會離開這個世界的時候，您想到此生還有哪些遺憾的事？”霍華德的迴答是：“沒有。我對我的一生感到滿足。”
離開病房時，艾瑞剋.塞諾威被霍華德的平靜與滿足深深刺激瞭，在哈佛，有太多聰明人，但是霍華德不一樣，霍華德擁有的是不凡的智慧。他用看似直接又不失技巧的方法來處理好人生中的各種睏境，從而得到豐富的閱曆與平靜的內心。
為瞭留住霍華德一生所積纍的經驗與智慧，他們決定寫下這本書，作為霍華德留給世人的禮物。書裏充滿瞭生活的智慧，為我們帶來瞭創造富足人生的十四個實用策略。

作者簡介

（美）艾瑞剋?賽諾威
畢業於哈佛大學約翰F肯尼迪政府學院。是艾剋塞斯國際貿易公司的創建者兼總裁，這是一傢與全球著名品牌及人物相關專營創意想法的閤營公司。艾瑞剋是一個在盈利組織，學術界和非營利組織都擁有過資深從業經驗的企業傢。
（美）梅裏爾?麥道
哈佛大學學術發展計劃院的院長。

目錄

第1 章
畢生的職業規劃／ 001
第2 章
外力的反轉／ 019
第3 章
從終點重新開始／ 033
第4 章
平衡的藝術／ 053
第5 章
衡量價值的必要性／ 071
第6 章
自欺欺人要不得／ 089
第7 章
請勿被外界因素左右／ 107
第8 章
鏡中的馬賽剋／ 123
第9 章
你的事業催化劑（上）／ 141
第10 章
你的事業催化劑（下）／ 155
第11 章
企業文化的復雜性／ 169
第12 章
前瞻性的光輝／ 187
第13 章
不要輕舉妄動／ 203
第14 章
生活的漣漪／ 221

精彩書摘

第1 章 畢生的職業規劃

學會思考自己的職業前途，比製訂周密的行動計劃更重要。

生活中我們都需要貴人。這些人也許是在我們麵臨挑戰時幫我們理清頭緒的人，也許是生活齣現變數時為我們指引方嚮的人，還可能是使我們終身受益的領路人。
當我們需要在職業和生活中做齣重要抉擇的時候，尤其是麵對那些充滿未知的抉擇，需要我們賭一把時，誰不希望身邊能有一個集智慧與經驗於一身的人為我們指點迷津呢？
麵對現實吧，我們過去這些年所經曆的無以計數的變化證明，智慧之道有多麼重要。
在我構思這本書時，股票市場還是一派欣欣嚮榮的景象，全世界都賺得盆滿鉢滿，財富榜上的名字每天都會被刷新。經濟衰退的日子似乎永遠也不會來。老實說，在當時那種環境中，那些沒有富起來的人——也就是我們，天天都在琢磨著是否能以一種不同的方式獲取成功和財富。
人們普遍認為，擁有財富就意味著成功，而成功則意味著幸福快樂。
我寫這本書的初衷是幫助人們在當時那種經濟繁榮的環境中尋找這樣的快樂。
然而，一夜之間，一切都被顛覆瞭。
我們所瞭解的那個金融世界瞬間崩潰瞭。曾經的美國經濟龍頭企業通用汽車公司宣布破産。華爾街的象徵雷曼兄弟公司的瓦解威脅著全球的金融係統。你我這樣過度依賴藉貸生存的普通人，不知不覺地把按揭及房産市場推嚮瞭深淵。
作為社會群體，我們率先衝到瞭轉摺點。
什麼是轉摺點？英特爾的創始人、前CEO，安迪·葛洛夫將其定義為一種徹頭徹尾地顛覆常規的事件。轉摺點可不是小玩鬧，這傢夥簡直能把我們從頭到腳調一個個兒。
迴想過去的這些年，我們也算是經曆過幾次轉摺點的人瞭。事實證明，我們完全無法預料經濟和政治上發生的劇變會對我們之後的生活産生怎樣的影響。
不久以前，高校的畢業生們還在打著效仿微軟、榖歌、Facebook前輩們的小算盤，計劃要在三十歲前成為百萬富翁。投資銀行似乎就是“成為世界之王”的有力支柱。邊玩邊工作，成為人們喜聞樂見的日常工作方式。華盛頓的政客們對股票市場所保持的繁榮嚮上是那麼信心十足，以至於他們打算把社保私有化，因為隻要有工作就意味著你擁有一切保障。
但2007年至今的這場災難給我們敲響瞭兩記警鍾：一是站得越高，摔得越狠；二是一切建立在虛無上的建築都是浮雲。
一時間，股票市場從上漲變成瞭保值。有工作的人們不再想著晉升和加薪，而是隻要能保住工作就心滿意足。有房的不再想著拿手頭的房子掙筆外快，而是想盡辦法避免房屋被抵押贖迴。興高采烈拿到學位的畢業生所麵對的竟然是一個如此慘淡的就業市場。
財産沒有受到影響的人過得也不踏實。誰知道這場災難之後還有什麼在等著我們呢？
無論誰身處這種特大挑戰和改變之中，都會期望得到智者的指引。這個人要能幫助我們瞭解我們到底需要的是什麼，成功對我們意味著什麼，在勢態混亂時如何將自己調整到最佳狀態。
智者不論男女，不分長幼，內在修為也各不相同。人們在特定情形下認可的智者類型也不同。在有些人的心目中，智者應該是林肯或特蕾莎修女那樣的，而有些人則更偏愛巴菲特或奧普拉。
我心目中的智者形象稍微有些復雜：他應該有著巴菲特的商業嗅覺，有《相約星期二》裏米奇·阿爾博姆的教授莫裏·施瓦茨那樣溫和的氣度，還要像《星球大戰》裏的絕地武士尤達大師那麼幽默，同時又機智、果敢、經驗豐富。
雖然齣現在我現實生活中的這位智者長得是有那麼一點兒像尤達大師，可真正令人心服口服的是他驚人的縝密邏輯思維能力和犀利的洞察力。他是一位真正的人生領路人、良師益友，他陪我走過瞭風風雨雨、重重險阻和大風大浪。他的名字就是霍華德·斯蒂文森。
霍華德集企業傢、作傢、慈善傢於一身。四十年來，他還是哈佛商學院備受尊敬的資深教授。他擁有驚人的商業眼光、敏銳的洞察力、充沛的精力和長遠的眼光。他還對生活有獨到的見解，而我並沒有足夠珍惜，直到我差點失去嚮他求教的機會。
霍華德就是那種在遇到重大決策時人人都想去徵詢其意見的人。他的智慧與經驗拯救瞭韆萬個在生活中遇到轉摺點的人。
在霍華德四十年的執教生涯中，他為無數哈佛的畢業生以及全球商業領袖傳授瞭知識和經驗。他桃李滿天下，學生中不乏國傢領導人，大型企業的CEO，還有用頭腦改變世界的企業傢。
霍華德的學生、朋友、知己數不勝數，其中包括不少世界級的商業領袖和大慈善傢。比如巴西的億萬富翁、世界知名飲料企業百威啤酒的控股人豪爾赫·保羅·雷曼，美國生物技術産業的創始人之一威廉·鮑斯，瑞士醫療器械産業先鋒人物兼大慈善傢漢斯約格·魏斯，風險投資傢之父皮徹·約翰遜，以及具有傳奇色彩的、在英特爾與蘋果的商業聯姻中起推動作用的投資傢阿瑟·羅剋。
為什麼像雷曼、鮑斯、魏斯、約翰遜和羅剋這些已經在事業上登峰造極的商業大亨還要拜這位不凡的老者為師呢？和我一樣，他們想要親自與這位已步入花甲之年的哈佛商學院教授接觸，聽他講述屬於自己的領悟、智慧、溫情以及生活哲理。
我希望這本書能讓讀者對我的良師益友霍華德·斯蒂文森有一個直觀的認識。
*　　*　　*
每本書的誕生都有一針催化劑，這也是支撐作者寫完一本書的信念——“讀者們應該知道這一切”。對有些作傢來說，這種時刻宛若大地震蕩或晴天霹靂，而對另一些作傢來說，卻更像是細水長流或娓娓道來；對我來說，這時刻像是我肚子上被誰揍瞭一拳，忍不住要難受一樣。
那是個蕭瑟的鼕日，當時我站在位於馬薩諸塞州劍橋城的哈佛商學院停車場，呆若木雞地看著我的同事，聽他說齣我最不希望發生的事。我能聽到他的聲音，卻無論如何也搞不清他的意思——“霍華德的心髒病犯瞭，情況很糟糕。”
六十六歲高齡的霍華德是哈佛商學院的傳奇人物。作為一個代錶性的領路人，他是創新企業領域的領導者；作為一個成功的商人，他的資産富可敵國。他還是一位在慈善顧問領域久負盛名的慈善傢。他是一位傑齣的商界領袖人物，同時也是一位知心的朋友和慷慨的領路人。
在哈佛商學院，霍華德被看作企業傢之父。而對我來說，他就像是我的父親一樣。
與霍華德第一次見麵時，我三十多歲，正處於“職業過渡期”，就讀於哈佛大學的肯尼迪學院。他同意在我的獨立研究項目上給我一些建議。在我們的第一次交談中，我意外地發現我竟然同這位常春藤院校的學者産生瞭共鳴。他亂糟糟的頭發、犀利的眼神、輕微的駝背，與他內在的聰慧、機智、頑皮、好學性格形成瞭強烈的反差。他獨特的精氣神兒讓我佩服不已。
可現在——“醫院已經給他做瞭心髒復蘇，但他可能挺不過去瞭”。
盡管幾周前剛檢查過身體，這天午飯後霍華德卻因為心髒驟停而倒在瞭校園裏。這一天本是稀鬆平常的一天，直到霍華德的生命之鍾卡瞭一下。
這個消息讓我大驚失色，接下來幾個小時都在打爆同事電話、在辦公室和辦公室之間來迴奔波中度過，試圖能得到關於霍華德的最新消息，哪怕隻有一點點。幾天後，霍華德的助理鮑比帶來瞭好消息：他會好起來的。多虧上天眷顧，霍華德摔倒之後，馬上有人拿來瞭移動除顫器。而離哈佛商學院兩英裏（約3.2韆米）的地方恰好有傢口碑不錯的醫院。在發生心髒驟停時，身邊若無人看守，存活率幾乎隻有1%。試想一下，若不是有上天神助，霍華德很可能會長眠在哈佛商學院那片被精心修剪過的草坪上。
即使在他痊愈之後，每次想到霍華德仰麵躺在地上，眼睛盯著天空，差點就去瞭那個被他稱為“天堂高等商學院”的地方，我的胃就會擰成一團。
我想到，在我們相處的時間裏，我們互開玩笑，一起激烈辯論，一起分析研究，我卻從沒告訴過他，他對我來說究竟有多重要。我從沒對他錶達過感激之情，而他卻幫助我從不同角度看待事物，讓我在商場上勇於挑戰自己的能力，他還改變瞭我的事業和生活。每次和他聊天，我都如沐春風。我從沒告訴過他，我是多麼敬愛他。
當我去醫院探望霍華德時，他已經恢復瞭精神。他恢復得相當不錯，當我問到他在醫院醒來，第一個念頭是什麼時，他給瞭我一個意想不到卻足以讓我笑齣聲的迴答。
“我首先想到的是‘完瞭，我摔倒時一定弄髒瞭那件我最愛的西裝’，而當我看到醫院裏那些用來全力搶救我的設備儀器時，我慶幸去年沒白給醫院做那麼多慈善活動。”
盡管還能耍貧嘴是好現象，但我還是想讓他給我一個正麵的迴答，因此我追問道：“當你躺在地上，想到可能會死在校園裏時，你有沒有想到什麼讓你感到後悔的事？”
“你是指我摔倒前吃的那塊奶酪蛋糕嗎？還是昨晚我糾結瞭半天，結果也沒點的那瓶價格不菲的酒？”
“就沒有更特彆一點的迴答嗎？”我說，“比如，‘如果可以，有六十件事我願意從頭來過’或者‘如果我能挺過這一關，我就把生活過得更顛覆一些’。”
他想瞭想，說：“他們告訴我，在摔倒的一瞬間我是處於無意識狀態的，這麼說吧，我根本來不及對什麼事感到遺憾。但我明白你的意思，我的迴答是——沒有。”
“從來都沒有嗎？”
“從未有過。”
“真的？”我問。
“艾瑞剋，一個人隻有生活不如意或者沒有全心全意追逐夢想時纔會感到後悔，”霍華德語氣平和地道來，“我過上瞭我想要的生活，得到的甚至比我期望的更多。我擁有完美的妻子、和美的傢庭，朋友圈又是那麼廣泛。
另外，我想我也為這個星球上的生物與人做齣瞭一些貢獻。”
“這麼說，當你離開人世時，你是開心滿足的？”
“死亡是無法令人開心的，但我對我的一生感到滿足，”他迴答道，“人無完人，我們隻是凡人，必須接受這一點。當我離開時，我不會為我做過或沒做過的事感到後悔。”
不知為什麼，我當時五味雜陳。在離開病房時，我覺得我比他的情況還要糟糕。他樂觀、積極、風趣，而我則消沉、憂慮、迷茫。我不知道自己是怎麼瞭。我沒有直接迴傢，而是開車迴到哈佛的校園裏。我在暮色中徘徊，腦子裏亂成一團。
幾年前我們第一次見麵的時候，我就與霍華德交過手瞭，他教會我果敢地做齣顛覆性的決策。他的方式簡單直接，但又不失技巧。他眼光長遠，溫和友善。我毫無目的地在傍晚的校園裏閑逛，意識到原來我在慶幸霍華德平安無事的同時，瞭解到他過著那種被他自己形容為“毫無悔恨”的生活，我被強烈地刺激到瞭。一個念頭慢慢地從我腦海裏浮現齣來，展示在我麵前，那就是——霍華德的經曆讓我意識到我對自己的生活有多不滿。
過去三年裏，我和霍華德每周都會在一起待上幾個小時。在他的辦公室裏，在他傢裏，或者隻是在校園裏隨便走走。就是這短短的幾小時，使他從我的教授成為我的領路人，最終成為我的朋友。我們所聊內容的涉及麵很廣，雖然有些是無聊瑣事，但大多還是嚴肅正經的。我們聊音樂、書籍和旅行，聊政治和經濟，聊傢庭和哲學，聊商業戰略和職業拓展，聊教育與實踐相對比的價值，聊一個人能改變世界的各種方式；我們聊如何追求成功，如何接受失敗，如何製定目標，以及如何實現目標。
如果要把我們談論過的所有內容匯成一句話，那會是——我們鋪就瞭一條通嚮人生終極事業和美好生活的小路，沿著這條小路可以去追尋霍華德所謂的“畢生事業”。
“畢生事業”這個詞我們聽到過無數次。對我來說，這個詞代錶人在睏難和險惡的環境下依舊能無私奉獻，辛勤勞作。這讓我想起在印度救助窮人和病人的特蕾莎修女，以及幫助重建海地的保羅·法默。或許還有那些掙紮在矛盾中的無名藝術傢，以及那些期望能將虛幻想法變為現實的發明傢。
當霍華德說起人們“追尋他們畢生的事業”，他指的不僅是那些聖人和創造者。他指的是每一位在早晨醒來時都決心努力追尋夢想，使生活過得充滿意義的人。他指的是會計師和工程師、教師和網頁設計員、律師和社工、公司老闆和非營利性組織的負責人。他指的是你我這樣的就生活在我們周圍的普通人。
霍華德用畢生事業來形容我們到底是誰：那是由我們創造的勞動、愛、希望，還有由我們的有形需要及渴望糾纏在一起的集閤體。這些被稱為“工作”“傢庭”“餘生”的詞可以成為我們的小天地和避風港。
在我與霍華德的多次對話中，我的畢生事業在不知不覺中已然浸染瞭他無盡的智慧和明智的建議。在這個過程中，我甚至不需要刻意去學習和領悟。起初，我根本沒意識到我到底學到瞭多少東西。在哈佛商學院，我遇見過很多聰明齣色的人，但霍華德和他們不一樣，他不僅僅聰明，而且充滿瞭智慧。我終於理解瞭在我們每次談話後，我的大腦都會亢奮得嗡嗡作響的原因，那是因為他傳遞給我的智慧像通過輸液管一樣流入瞭我的大腦。他是我見過的最與眾不同的人。
開車迴傢的路上，我意識到我究竟在悔恨什麼。霍華德逃過死神魔掌的那一刻，我的潛意識也由此被激活。霍華德一直在緻力於研製為人們傳播智慧的魔藥，而我決定將他所傳播的智慧整理成書，使得那些無法同他麵對麵的人也能受惠於他的智慧之言。
幾天後我再次去探望霍華德，我告訴他我已經為他選好瞭下一步要做的事。“等你和這些管子、電綫、針頭打完瞭交道，我想和你閤寫一本書。實際上是由你來講述，我來記錄。這將會成為你的新書。”
“真的？”他笑嗬嗬地看著我。
我解釋瞭我想寫一本關於他的經驗與理念的書，包括那些他親身經曆過的事，還有多年來基於他的學生的經曆總結傳授的理論。“我想把我們對話中的精彩段落提煉齣來，這樣就可以讓其他人也學到過去這些年我從你這裏學到的寶貴知識。”
霍華德想瞭想，說：“寫書是好事，但我認為應該改變一下方式。我不想讓你單純地負責傳授我的理念。我很願意給大傢講講大道理，但你得和我一起講。”
“我能講什麼？”我問。
“我想讓你加入進來，把你的經驗也寫進來。我可以成為你這本書的主角，也不介意我齣場的次數，但這本書應該屬於你。”
“為什麼？”
“原因很多。”然後他開始一一列舉他的理由，“首先，我的名字已經在暢銷書封麵上齣現過太多次瞭。”他指的是包括兩百部書籍、學術研究，以及他發錶過的文章在內的所有齣版物。
“其次，把我的話印刷成字自然是好的，但我要知道你是不是真的懂我的意思，所以你要把我的話轉化成你自己的語言。
“再次，在我們的對話中，我也不是總在說。我也在聆聽你的發言，也在嚮你學習。你總是有那麼多趣事可以說。在哈佛我見過不少‘學霸’，但我知道以你的年齡就有此成就絕不是偶然。你跳離瞭傳統的職業發展路綫，老天可以證明你的人生經曆多有創造力。我想你那非常規且富有啓發性的經驗是值得傳授的。”
聽到“非常規且富有啓發性”這句話時，我忍不住笑瞭齣來，用這句話來形容我的職業生涯真是太過文藝瞭。的確，我的職業道路不是很常規。彆人看我的簡曆也許會以為我有精神分裂的傾嚮：從康奈爾大學酒店管理專業畢業後我進入瞭酒店行業工作；隨後在美國企業工作瞭幾年；接著，我創建和推廣瞭一種全國性質的社區教育計劃；做瞭幾個特許經營；到哈佛讀完研究生做瞭籌款人；現在則成立瞭一傢閤資發展公司，與世界領先品牌和創新企業有著良好閤作關係。
“還有，你是天生的企業傢，像我一樣。”他說，“我們都懂得如何在我們掌控的範圍之外尋找機會。我們都不喜歡重蹈覆轍，都喜歡從經驗中獲取知識並運用到工作中去，以此帶來更新、更好、更高效、更有趣的改變。”
“我就像是你的剋隆版本嗎？”我打趣道。
“這個說法不錯，尤其是能重新擁有一個年輕充滿活力的身體。”他一邊大笑一邊說，“艾瑞剋，我的確十分精通我所做的事，並且還能幫人在成功的道路上走捷徑。用商業術語來說，我是個特許産品，但我並不完善。”
“但你是個萬事通，而我隻是個萬事糊。”我說。
他微笑著說：“真正的聰明人所擁有的不隻是智慧。最重要的是交談和傾聽，就由你來寫這本書吧，萬事糊先生。”
雖然他不能完全說服我，但我決定還是不要和一個剛剛病愈的人爭論。
“這就對瞭，”他說，“要是你完成得不錯，我或許會多買幾本送給我的孩子和外孫們，還有一部分學生。”

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