産品特色
編輯推薦
1.多年暢銷考試書。行業專傢精心編寫,高命中率,助考生快速通關。
2.含2016年真題,超值贈送6年真題,12套押題試捲。精煉考點,變薄教材,提高復習效率。
3.超值贈送考試題庫軟件,模擬考場訓練,提高50%學習效率。
4.考前可獲贈臨考押題試捲。
6.超值售後服務,作者一對一答疑。
內容簡介
2017全國二級建造師執業資格考試考點精編+曆年真題+押題試捲係列”圖書由行業專傢編寫。依據教材與考試大綱要求編寫,提煉並分類考點內容,變薄考試教材,節省考生復習時間。收錄瞭近年考試真題,精心編寫瞭典型押題試捲,有助考生快速瞭解考情,掌握考試重點,提高應試能力。
本套試捲具有以下特點:
1.精煉教材中考點內容,提高復習效率。
精煉教材必考內容,錶格形式編寫,雙色版式印刷,重點部分彩色標注。
3.專傢在綫答疑,及時解惑。
專傢在綫一對一答疑。和考生綫上互動,及時解決考生疑惑,交流應試技巧,助考生快速提高使用
近年真題——多套近年真題,含2016年真題,實戰演練,把握考情
押題試捲——多套典型押題試捲,經典題目預測,提高命中率
模考模式——軟件自動計時,自動判捲
練習模式——做題後自動顯示答案
錯題管理——自動記錄模考錯題,提高做題準確率
試題收藏——隨時收藏經典試題,集中查看中查
內頁插圖
目錄
前言
考試介紹
曆年考試題型說明
備考復習方略
答題技巧
2012~2016年度《建築工程管理與實務》真題分值統計
本科目知識體係
命題知識點歸納
2016年真題與本書2016版考點對比錶(本書真題命中率96%)
2A310000建築工程施工技術
2A311000建築工程技術要求
本章知識體係
專傢剖析考點
2A311010建築構造要求
2A311020建築結構技術要求
2A311030建築材料
本章真題實訓
本章真題實訓答案及解析
本章同步練習
本章同步練習答案
2A312000建築工程專業施工技術
本章知識體係
專傢剖析考點
2A312010施工測量技術
2A312020地基與基礎工程施工技術
2A312030主體結構工程施工技術
2A312040防水工程施工技術
2A312050裝飾裝修工程施工技術
2A312060建築工程季節性施工技術
本章真題實訓
本章真題實訓答案及解析
本章同步練習
本章同步練習答案
2A320000建築工程項目施工管理
本章知識體係
專傢剖析考點
本章真題實訓
本章真題實訓答案及解析
本章同步練習
本章同步練習答案
2A330000建築工程項目施工相關法規與標準
2A331000建築工程相關法規
本章知識體係
專傢剖析考點
2A331010建築工程管理相關法規
本章真題實訓
本章真題實訓答案及解析
本章同步練習
本章同步練習答案
2A332000建築工程標準
本章知識體係
專傢剖析考點
2A332010建築工程管理相關標準
2A332020建築地基基礎及主體結構工程相關技術標準
2A332030建築裝飾裝修工程相關技術標準
2A332040建築工程節能相關技術標準
2A332050建築工程室內環境控製相關技術標準
本章真題實訓
本章真題實訓答案及解析
本章同步練習
本章同步練習答案
2A333000二級建造師(建築工程)注冊執業管理規定及相關要求
本章知識體係
專傢剖析考點
本章重要考點詳解
本章同步練習
本章同步練習答案
押題試捲(一)
押題試捲(一)參考答案
押題試捲(二)
押題試捲(二)參考答案
2015年度全國二級建造師執業資格考試試捲
2015年度全國二級建造師執業資格考試試捲參考答案
2016年度全國二級建造師執業資格考試試捲
2016年度全國二級建造師執業資格考試試捲參考答案
前言/序言
本書是由作者根據參加應試、培訓的經驗及對曆年命題方嚮和規律的掌握,嚴格按照最新考試大綱和考試教材的知識點要求編寫而成的。
本書的體例包括考試介紹、曆年考試題型說明、備考復習方略、答題技巧、真題分值統計、知識體係、命題知識點歸納、真題考點對比錶、專傢剖析考點、考點集成、重要考點詳解、真題實訓、真題實訓答案及解析、同步練習、同步練習答案、押題試捲、2015年真題、2016年真題等。
本書命題知識點歸納總結是根據近5年考試真題考核頻次,將各章節命題知識點分為一般考點、重要考點和高頻考點。一般考點是考核頻次較少、在今後考試中有可能會齣現的考點;重要考點是考核頻次較多的考點;高頻考點是往年考試中幾乎每年都會考的考點。
本書中標記顔色的內容為考試易考點,考生在復習過程中應著重記憶。
本書所具有的特點如下:
源於教材,高於教材——本書所有內容緊扣最新考試大綱和考試教材,經過分析最近幾年的真題,總結齣瞭命題規律,提煉瞭考核要點。本書體例的整體結構設置閤理,旨在指導考生梳理和歸納核心知識,掌握考試教材的精華。
徹悟教材,拓展思維——針對考試中經常涉及的重點、難點內容,力求闡述精練,解釋清晰,並對重點、難點進行深層次的拓展講解和思路點撥,能有效地幫助考生掌握基礎知識,並在考試中獲得高分。
前瞻預測,把握題源——編寫組在總結曆年命題規律的基礎上,用前瞻性、預測性的眼光分析考情,在本書中展示瞭各知識點可能齣現的真題形式、命題角度,努力做到與考試趨勢“閤拍”,步調一緻。
精準選題,優化試捲——押題試捲是在分析曆年真題的題型、命題規律和考試重點的基礎上,精心組織編寫題目。每套題的題量、分值分布、難易程度均與標準試捲趨於一緻,充分重視考查考生運用所學知識分析問題、解決問題的能力,注意試題的綜閤性,積極引導考生關注對所學知識作適當的重組和整閤,考查對知識體係的整體把握能力,讓考生逐步提高“考感”,輕輕鬆鬆應對考試。
超值贈送服務——附贈超值考試題庫,包括曆年真題和押題試捲。押題試捲由試題分析小組精心編製、命中率高。
編寫組專門為考生配備瞭專業答疑教師解決疑難問題。
為瞭使本書盡早與考生見麵,滿足廣大考生的迫切需求,參與本書編寫和齣版的各方人員都付齣瞭辛勤的勞動,在此錶示感謝。
本書在編寫過程中,雖然幾經斟酌和校閱,但由於作者水平所限,書中難免有不盡如人意之處,懇請廣大讀者一如既往地對我們的疏漏之處給予批評和指正。
《建築工程項目管理實務精析》 一、本書亮點與定位 本書是一部深度聚焦建築工程項目管理實踐的專業著作,旨在為業內人士提供一套係統、全麵、前沿的知識體係與實操指南。不同於純粹的理論探討或應試備考書籍,本書將理論知識與豐富的項目管理案例深度融閤,強調“學以緻用”,幫助讀者提升在實際項目中的決策能力、風險管控能力、團隊協作能力及成本效益分析能力。 本書特彆適閤以下人群: 在建項目管理者: 包括項目經理、項目副經理、工程部經理、技術負責人、施工員、資料員等,希望係統梳理項目管理流程,提升管理效能,解決實際工作中遇到的疑難雜癥。 準備晉升或轉崗的工程技術人員: 希望從技術崗位轉嚮管理崗位,或在現有管理崗位上尋求職業突破,需要係統學習項目管理理論並掌握實際操作技巧。 建築工程類專業的學生及畢業生: 作為理論學習的補充,幫助其提前瞭解工程項目管理的全貌,為未來職業生涯奠定堅實基礎。 關注建築行業發展的相關從業人員: 如業主代錶、監理工程師、造價工程師、法律顧問等,希望加深對建築工程項目管理過程的理解,優化跨專業協作。 本書的獨特之處在於其“實戰導嚮”的編寫理念。我們摒棄瞭繁雜枯燥的理論堆砌,而是緊密圍繞建築工程項目的生命周期,從立項、規劃、設計、采購、施工、竣工到運維等各個階段,層層剝離管理的核心要點,並輔以大量來自真實項目的第一手資料、典型案例分析、操作模闆及工具方法,力求讓讀者在閱讀過程中,仿佛置身於一個真實的施工現場,親曆項目管理的每一個環節。 二、內容結構與深度解析 本書的結構設計緊扣建築工程項目的實際運作流程,力求全麵覆蓋項目管理的各個維度。其內容編排邏輯清晰,層層遞進,確保讀者能夠係統地掌握項目管理的知識體係。 第一部分:建築工程項目管理宏觀視野與基礎理論 建築工程項目管理概述: 深入剖析建築工程項目管理的定義、目標、特點、重要性及其在建築行業中的地位。重點闡述項目管理的內涵,包括其作為一項獨立的、有明確起止時間的、為創造獨特産品、服務或成果而進行的臨時性工作。 建築工程項目管理體係: 介紹國內外主流的項目管理理論體係(如PMBOK®指南的核心知識領域)在建築工程領域的應用。詳細解讀項目管理五大過程組(啓動、規劃、執行、監控、收尾)以及十大知識領域(整閤、範圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、相關方)與建築工程項目的具體結閤點。 項目管理的關鍵角色與職責: 詳細闡述項目經理、業主代錶、監理工程師、總承包商、分包商等關鍵角色的職能、責任與權利,以及他們之間的協同關係,強調信息溝通、決策授權與責任追究的重要性。 第二部分:建築工程項目全生命周期管理實操 1. 項目啓動與規劃階段: 項目可行性研究與立項: 如何進行詳細的市場調研、技術經濟分析、環境影響評估,為項目決策提供科學依據。 項目目標設定與分解: 運用SMART原則(具體、可衡量、可達成、相關、有時限)設定項目總體目標,並將其分解為可管理的工作包(WBS),明確各階段、各部門、各人員的職責。 項目範圍管理: 如何界定項目範圍,明確項目交付物,製定範圍基準,並有效管理範圍變更,防止範圍蔓延。 項目進度計劃編製與優化: 介紹關鍵路徑法(CPM)、關鍵鏈法(CCPM)等計劃技術,學習甘特圖、網絡圖等工具的應用。強調進度計劃的動態調整與偏差分析。 項目成本估算與預算編製: 深入講解成本構成,掌握多種成本估算方法(如類比估算、參數估算、自下而上估算),製定詳細的項目成本預算,並建立成本控製基準。 項目質量計劃製定: 明確項目質量標準、質量目標,製定質量保證(QA)和質量控製(QC)計劃,以及所需的質量管理工具和技術。 項目資源計劃: 人力資源、材料資源、設備資源、資金資源的識彆、配置與優化。 項目風險管理: 風險識彆、風險分析(定性與定量)、風險應對策略製定(規避、轉移、減輕、接受)及風險監控。 項目溝通與相關方管理: 建立有效的溝通機製,識彆項目相關方,分析其需求與影響,製定溝通計劃,確保信息暢通,爭取支持。 項目采購管理: 確定采購策略,製定采購計劃,選擇供應商,閤同管理,以及采購過程的監督與評估。 2. 項目執行與監控階段: 施工組織與部署: 製定詳細的施工方案、施工組織設計,明確施工流程、作業順序、資源配置,以及現場管理要求。 閤同管理與履約: 深入解析建築工程閤同的核心條款,包括工程量清單、技術規範、工期要求、支付方式、變更索賠、違約責任等。指導如何有效管理閤同,預防和處理閤同糾紛。 質量管理與控製: 現場質量檢查、檢驗、測試的流程與方法;施工過程中的質量問題診斷與糾正;不閤格品處理;質量記錄的管理。 進度控製與優化: 施工進度的日常監控、偏差分析(如掙值管理EVM的應用),以及應對進度延誤的對策。 成本控製與資金管理: 實時跟蹤實際成本,與預算進行對比分析,進行成本偏差控製;資金需求的預測與申請,確保項目資金鏈的順暢。 資源管理與調配: 現場人員、設備、材料的有效管理與調配,優化資源利用效率。 安全生産管理: 建立完善的安全生産管理體係,進行安全風險評估,落實安全責任製,開展安全教育培訓,加強現場安全監督檢查,製定應急預案。 環境管理: 施工過程中的環境保護措施,如揚塵控製、噪聲治理、汙水處理、廢棄物管理等。 信息溝通與報告: 建立項目例會製度,收集、整理、分析項目信息,定期編製項目狀態報告,嚮相關方匯報項目進展。 變更管理: 規範項目變更的申請、評估、審批、實施和記錄流程,控製變更對項目範圍、進度、成本、質量的影響。 風險監控與應對: 持續監測已識彆的風險,識彆新風險,並根據情況調整應對措施。 3. 項目收尾階段: 工程竣工驗收: 詳細介紹分部分項工程驗收、單位工程驗收、觀感質量評定、隱蔽工程驗收、室內環境質量驗收等流程。 資料整理與歸檔: 規範各類工程技術資料、管理資料、閤同資料、財務資料的整理、編製、審核、移交和歸檔要求。 工程結算與移交: 施工閤同價款的最終核算,工程款的結算支付,以及項目成果的最終移交。 項目後評估: 對項目管理過程進行迴顧與總結,分析成功經驗與存在不足,為今後的項目提供藉鑒。 項目收尾總結: 完成項目收尾報告,解散項目團隊(如適用)。 第三部分:建築工程項目管理專題探討與前沿趨勢 BIM技術在項目管理中的應用: 介紹建築信息模型(BIM)的核心理念,以及其在項目可視化、協同設計、工程量計算、進度模擬、成本控製、碰撞檢測等方麵的實際應用。 綠色建築與可持續發展: 探討項目管理如何融入綠色建造理念,包括節能減排、資源節約、環境友好型材料的應用,以及生態化施工管理。 裝配式建築項目管理: 針對裝配式建築的特點,分析其在設計、采購、生産、施工、安裝等環節的管理要點和挑戰。 工程項目風險管理深化: 重點講解特定風險(如地質風險、技術風險、市場風險、政策風險、法律風險)的識彆、評估與應對策略。 項目管理軟件應用: 介紹主流項目管理軟件(如Project、 Primavera P6、ERP係統等)在項目計劃、進度、成本、資源、溝通等方麵的應用技巧。 項目管理倫理與職業道德: 強調項目管理從業人員的職業操守、誠信原則以及社會責任。 四、案例分析與工具模闆 本書的精髓在於其豐富的實戰案例和可直接套用的工具模闆。 案例庫: 精選來自不同類型(如住宅、商業、工業、市政)和不同規模的建築工程項目案例,涵蓋項目啓動、規劃、執行、監控、收尾等全過程,深入分析項目管理中的典型問題、決策過程、應對策略及其成敗原因。 操作模闆: 提供項目管理中常用的各類錶格、清單、流程圖,如項目章程模闆、WBS模闆、進度計劃甘特圖模闆、成本估算錶模闆、風險登記冊模闆、溝通計劃模闆、會議紀要模闆、變更申請錶模闆、竣工驗收報告模闆等,極大地方便讀者進行實際操作。 工具方法: 詳細介紹項目管理常用工具和技術,如掙值管理(EVM)、關鍵路徑法(CPM)、甘特圖、魚骨圖、帕纍托圖、SWOT分析等,並闡述其在建築工程項目管理中的具體應用場景。 五、學習方法與應用建議 本書的學習不應止於閱讀,更應強調實踐與反思。 理論與實踐結閤: 閱讀本書內容時,主動思考這些理論和方法如何在您當前或未來的工作中應用。 案例深度解讀: 仔細分析案例中的問題與解決方案,嘗試跳齣案例的情境,思考是否有其他更優的解決方式。 模闆工具試用: 積極嘗試使用本書提供的模闆和工具,將其應用到實際工作中,不斷完善和優化。 持續學習與交流: 關注行業最新動態、技術發展和管理方法,與同行進行交流,分享經驗,共同進步。 結語 《建築工程項目管理實務精析》是一部精心打磨的、麵嚮實踐的工程項目管理指南。我們相信,通過對本書內容的深入學習和有效應用,您將能夠顯著提升建築工程項目管理的理論水平和實踐能力,應對日益復雜的工程挑戰,實現更高效、更優質、更成功的項目管理。