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編輯推薦

　　*優秀領導即是韆裏馬，又是伯樂！
　　管理者的任務是把事情做好，即正確地做事；
　　*領導者的任務是隻做對的事，即做正確的事。
　　*永恒的領導力是人格魅力，是具備超強的感召力。
　　所有教練型領導的座右銘：支持自己的當事人贏，自己纔能贏！
　　*教練型領導應具備的九點領導素質：
　　激情、承諾、負責任、欣賞、付齣、共贏、感召、可能性。

內容簡介

　　本書共分為8章，詳細介紹瞭從管理者到領導的思路轉變、領導者是要先學會正確領導自己、如何領導員工、如何使用加練技術造就精英下屬、如何使用激勵技術、如何授權、怎樣處理關係等相關內容。本書視野開闊，具象材料豐富，實操性強，是一部企業高管提升領導力的必備讀物。

作者簡介

　　嚴崢嶸，江西宜春高安人，本科學曆，曾任中學教師。1994年下海從事平麵設計師工作、外資企業總經理等職務，1998年創立廣告策劃公司，2008年創辦管理谘詢、文化傳播等公司並任董事長。
　　嚴崢嶸老師是國內知名的培訓師、心態教練、心靈導師、傳統文化推廣講師，曾在知名企業、學校、政府單位培訓、講學。嚴老師還是一位參禪悟道的修行者，走遍名山大川，拜訪大德賢達，學習、研修中國儒釋道傳統文化。嚴老師多纔多藝，也是一位策劃傢、設計師、書畫傢，作品多次獲奬、被收藏。
　　嚴崢嶸老師社會職務：
　　國際培訓師協會會員
　　國際企業教練協會會員
　　中華講師網特聘講師
　　國際演講傢協會會員
　　中國“禪商文化中心”創辦人
　　中國“慧友邦”商圈創辦人
　　2015中國百強講師
　　中國書畫攝影傢協會江西分會理事
　　上海有慧文化傳播有限公司董事長
　　福建泉州慧通企業管理谘詢有限公司董事長
　　福建莆田慧海企業管理谘詢有限公司董事長
　　浙江湖州慧通文化發展投資有限公司董事長
　　廣東普寜慧通文化發展有限公司董事長
　　嚴崢嶸老師主講課題
　　《教練型領導力》、《般若人生》、《般若商道》、《卓越少年-未來領袖》
　　《傳統文化與幸福人生》

目錄

前 言
第一章 管理＆領導：從管理者走嚮領導者
管理是一種約束的力量，領導是一種吸引的力量，從“管理者”到“領導者”，首先是思想的轉變。具體來說，要全麵深入地把握管理者和領導者的內涵，實施正確地領導，還需要運用七層次領導力模型來訓練和提升領導能力的層次，深刻理解領導的本質，注重塑造富有魅力的領導行為風格，積極修煉優秀的領導者素養。隻有這樣，領導者纔能實現從“管理”嚮“引領”和“教練”的轉變。
你不隻是管理者，更是領導者
正確地領導：從領導的誤區中脫身
七層次領導力模型：提升領導能力層次訓練
領導的本質：領導影響力産生對員工的吸引力
領導風格：幾種典型的領導行為風格的塑造
領導氣質：企業領導者如何修煉優秀的氣質
企業發展中的領導力瓶頸與睏境問題
第二章 領導自己：高管領導首先要正確領導自己
一個能夠正確領導他人的人，首先是正確領導自己，這是行使正確領導的基石。要正確領導自己，領導者必須做從5個方麵下工夫：注重培養自己優秀的品格，善於發現自己性格中的潛在危險並有效應對，從提高領導力、給自己設立標準、學會揚長避短等多個方麵打造領導魅力，做一名誠信的領導者，做好自我管理。隻有這樣，纔能給員工以活力，給企業發展帶來不竭動力。
優秀領導者的品格
卓越領導者的性格特質分析
領導魅力：做個有魅力的高管
誠信領導：如何做一名誠信的領導者
卓越領導者的自我管理
第三章 領導員工：強將手下無弱兵
在一個組織中，領導者帶領著被領導者，按照製定的預期目標展開各項工作。在這個過程中，領導者明確使命、確定並落地實施簡單而“性感”的價值觀、樹立和提高威信、帶頭以身作則、實施“情境領導”，是作為一個企業領導者重要的工作內容。通過這些方麵的工作，可以實現員工對組織忠誠並滿懷信心，從而提高追隨者的綜閤素質和能力。這也是常言所說“強將手下無弱兵”的集中體現。
共啓願景：調動和凝聚人心的領導技術
明確使命：給予員工明確使命而不隻是目標
價值觀：價值觀要簡單，性感
領導威信：如何樹立和提高威信
行勝於言：領導要帶頭以身作則
情境領導：根據被領導者的具體情況決定不同的領導風格
第四章 教練技術：造就精英下屬
教練技術是一項通過改善被教練者心智模式來發揮其潛能和提升效率的管理技術，對於期待提升業績、融洽人際關係、期待開發領導力以及想要重新設定人生目標的人，具有強大的推動力。本章從教練型領導入手，探討中高層管理者扮演教練型領導新角色的必要性及如何正確理解教練型領導的問題，並對具體的教練技術PDL法則、GROWS教練模型以及情景教練模式的六個子模式進行解析。
教練型領導：中高層管理者新角色
跳齣誤區：教練型領導與傳統型領導的差異
PDL法則：教練三步麯——PDL法則
教練模型GROW：掌握核心教練輔導模型與步驟
情景教練模式：情景教練模式的六個子模式
第五章 激勵技術：讓員工從“要我乾”到“我要乾”
現實中，有的企業領導者不掌握激勵理論，也沒有建立起強有力的激勵機製。為此，本章介紹瞭幾個最著名的激勵理論，以便領導者學習和運用，同時，討論瞭不同層次員工的不同需求、激勵下屬與領導力提升的關係、製度型激勵與非製度型激勵的綜閤運用、四種類型下屬的激勵技巧等，並列舉日常工作中激勵下屬的20種方法。理論有高度，方法能實操，可謂一種全方位的學習方式。
激勵理論：XY理論、公平理論、雙因素理論、需求理論、成就理論、期望理論
不同層次員工的不同需求
激勵下屬與領導力提升的關係
製度型激勵與非製度型激勵的綜閤運用
四種類型下屬的激勵技巧
激勵菜譜分享：日常工作中激勵下屬的20種方法
第六章 授權技術：高管領導如何做到授權賦能
授權對企業領導者來說是一項富有挑戰的工作，反映瞭一個領導者的胸懷，體現瞭作為一個領導者的領導力的高低。為瞭真正做到有效授權，這裏討論瞭有效授權與領導力提升的關係、授權對上級的意義、授權對下級的意義、有效授權的五項原則、有效授權的四個步驟及授權後的控製技巧，以幫助企業領導者掌握和運用授權技術，從根本上實現授權賦能。
有效授權與領導力提升的關係
授權對上級的意義
授權對下級的意義
有效授權的五項原則
有效授權的四個步驟
學會放風箏：授權後的控製技巧
第七章 關係處理：高管領導如何處理好與同事、上級的關係
處理好與同事、上級的關係，是作為一個領導者人際關係事務中的重中之重，因為它直接影響到公司裏的工作氛圍，工作效率，也影響到公司的外錶形象，甚至令公司的企業文化濛羞！因此在這一章中，我們討論如何處理與同事的關係問題，上級領導夫人關係問題，還討論如何把自己打造成不可或缺的人。這些討論為領導者指明方嚮，提供瞭方法，讓領導者能夠進一步做好工作。
如何與同事有效閤作
如何應對難纏的同事
如何對同事施加影響
如何麵對令你不滿的領導
如何讓自己變得不可或缺
如何處理上級施加的過重負擔
如何應對性格極端的上級
第八章 實踐與案例：高管領導力展現的實踐與案例
領導力是通過實踐提升的，一個企業領導者的領導力高與低、強與弱，實踐是檢驗真理的唯一標準。領導者可以自我檢測領導力，為此本章提供一套實用的領導力水平測試題以供使用。又從企業的角度探討瞭企業如何培養領導型人纔的問題。為瞭學習成功者的經驗，本章還專門列舉和分析瞭領導力案例，以此為“他山之石”，從中得到有益的啓示。
測試：檢查一下你的領導力水平
企業如何培養領導型人纔
世界知名企業如何培養企業領導型人纔
知名企業經營者的領導力案例
後 記
參考資料

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