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內容簡介

　　《人力資源戰略與規劃（第四版）》是國內對人力資源戰略與規劃進行專門介紹的一本開創性教材，自2002年初版以來，深受廣大高校師生和業界讀者的好評。全書從人力資源環境分析、人力資源戰略的製定、人力資源供給和需求的預測、人力資源體係方案的製定、人力資源規劃的實施以及人力資源規劃的評價與控製等方麵，構建瞭一個統一的人力資源戰略與規劃體係。　　第四版是*新版，對全書各章 內容都進行瞭修訂和完善，包括：　　◆ 更新瞭各章 的數據、引導案例和思考問題等資料，以確保本書內容的動態性和前沿性。　　◆ 結閤外部環境變化以及人力資源戰略與規劃的*新理論發展，對第1章 、第2章 、第4章 和第5章 等進行瞭內容補充和修訂，特彆是在第4章 增加瞭人力資源戰略與企業核心能力相關內容。　　◆ 對部分章 節 （如第3章 、第7章 和第8章 ）的邏輯關係和內容進行瞭梳理、刪減和完善。　　◆ 為瞭提高本書對從事人力資源管理的企業人員的適用性，第6章 增加瞭組織設計與定崗定編定員的相關內容，第9章 、第10章 增加瞭人力資源規劃實務操作等內容。　　本書作為一本概念明確、邏輯清晰、內容新穎的教材，適閤作為高校人力資源管理和相關專業的教學用書，也適閤用作企業實務人員培訓和自學教材。

作者簡介

　　趙曙明，南京大學商學院名譽院長、特聘教授、博士生導師，教育部工商管理類學科專業教育指導委員會副主任委員，2010年度“復旦管理學傑齣貢獻奬”獲得者，中國管理研究國際學會（IACMR）第三任主席，中國管理現代化研究會副會長，中國人力資源研究會副會長，江蘇省人力資源管理學會會長。1977年畢業於南京大學英語專業，1983年、1990年分彆獲美國加州剋萊濛特研究生大學教育學碩士、高等教育與人力資源管理學博士學位，1990—1991年在美國佛羅裏達大西洋大學商學院從事管理學博士後研究。　　趙曙明教授始終站在中國人力資源管理研究的*前沿，引領中國人力資源管理的學術研究。他是較早將西方人力資源管理理論引入中國，並與中國實踐相結閤的學者之一。他齣版瞭10多本著作和教材， 並在Management and Organization Review、International Journal of Human Resource Management、《管理世界》等重要期刊上發錶瞭100多篇論文。

目錄

第1章 導論
第1節 人力資源戰略與規劃的概念
第2節 人力資源戰略與規劃的意義和作用
第3節 人力資源戰略與規劃的一般過程
第4節 人力資源戰略與規劃的發展階段
第5節 人力資源管理麵臨的挑戰

第2章 人力資源環境分析
第1節 人力資源環境分析概述
第2節 人力資源環境分析的基本方法
第3節 人力資源外部環境分析
第4節 人力資源內部環境分析
第5節 人力資源環境分析與對策

第3章 人力資源戰略
第1節 人力資源戰略形成的影響因素
第2節 人力資源戰略的形成模式
第3節 人力資源戰略的構成
第4節 人力資源戰略的分類
第5節 人力資源戰略新方嚮：雇主品牌
第6節 我國企業人力資源戰略的問題與構建

第4章 企業戰略與人力資源戰略
第1節 企業戰略
第2節 人力資源戰略的模型選擇
第3節 人力資源戰略與企業戰略
第4節 人力資源戰略與競爭優勢

第5章 人力資源規劃
第1節 人力資源規劃的含義和類型
第2節 人力資源規劃的內容和過程
第3節 人力資源規劃的作用
第4節 人力資源信息係統

第6章 人力資源存量分析
第1節 外部人力資源存量分析
第2節 內部人力資源存量分析

第7章 人力資源需求預測
第1節 人力資源需求的影響因素
第2節 企業戰略與人力資源需求
第3節 工作分析與人力資源需求
第4節 人力資源需求預測方法

第8章 人力資源供給預測
第1節 人力資源供給的影響因素
第2節 內部勞動力市場分析
第3節 外部勞動力市場分析
第4節 內部人力資源供給預測
第5節 外部人力資源供給預測

第9章 人力資源規劃體係的製定
第1節 人力資源規劃編製概述
第2節 人力資源招聘任用規劃
第3節 人力資源培訓規劃
第4節 員工職業生涯規劃
第5節 人力資源流動規劃
第6節 人力資源薪酬福利規劃
第7節 戰略性薪酬

第10章 人力資源規劃的實施
第1節 人力資源規劃的實施原則與路徑
第2節 人力資源規劃實施的步驟
第3節 機遇與挑戰：人力資源規劃實施的未來

第11章 人力資源規劃的評價與控製
第1節 人力資源規劃的評價與控製的目的
第2節 人力資源規劃的評價與控製的要求
第3節 人力資源規劃的評價與控製的過程
第4節 人力資源規劃的評價與控製的主要方法

參考文獻

精彩書摘

　　21世紀是經濟全球化的時代，知識經濟的時代，更是創新發展，移動互聯網信息技術和大數據的時代。人在價值創造中的地位和作用越來越重要，企業的發展越來越依賴於人的因素，人力資源管理已然成為企業獲得競爭優勢的關鍵和源泉。　　人力資源戰略和人力資源規劃雖然有著天然不可分割的聯係，但二者又是兩個不同的概念，如何將人力資源戰略與人力資源規劃放到一個完整的體係中來介紹具有一定的難度和挑戰。一方麵人力資源規劃作為一項傳統的人力資源管理職能，一般是作為人力資源管理教材中的一章 來介紹，而人力資源戰略也是從20世紀80年代國外纔開始研究，國內的起步就更晚一些。另一方麵將人力資源戰略與規劃融閤、擴展並形成可供參考的國內外教材是非常少的。值得欣慰的是，近年來越來越多的學者展開瞭該領域的研究，我本人也給予瞭很多的關注和努力，並吸收瞭國內外許多學者、教師和學生的建議，最終完成瞭本教材的編撰。　　一本教材是否成熟並得到讀者認可，一個重要的指標就是它是否能重印和再版。《人力資源戰略與規劃》自第一版麵世以來，承濛廣大教師和學生的厚愛，已經修訂到第三版，其目的就是希望能夠改正前版中的錯誤，充實新的內容，跟上時代的步伐，最終滿足讀者的需求。這次重新修訂也正是基於此，我們專門嚮使用過本書的企業人士、人力資源管理谘詢師以及廣大教師和學生徵求瞭意見，並將這些意見體現在本版中，盡可能做到無愧於讀者。本次修訂的主要內容有，對全書中的數據等資料進行更新，以確保動態性；結閤外部環境變化以及人力資源戰略與規劃的最新理論發展，特彆是當前全球經濟一體化、我國經濟發展的新常態以及新一輪技術革命的影響等，對第1章 、第2章 、第4章 和第5章 等進行瞭內容補充和修訂，在第4章 增加瞭人力資源戰略與企業核心能力相關內容；對部分章 節 ，如第3章 、第7章 和第8章 的邏輯關係和內容進行瞭梳理、刪減和完善；更新瞭各章 的引導案例和思考問題；為瞭提高本書對從事人力資源管理的企業人員的適用性，第6章 增加瞭組織設計與定崗定編定員的相關內容，第9章 、第10章 增加瞭人力資源規劃實務操作等內容。　　……
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