　　好創意並非可遇而不可求，小山龍介在本書中以親切幽默的方式嚮讀者傳授瞭89個引爆創意的小竅門。喝咖啡、散步、洗澡……在作者眼中，生活中再平凡不過的小事都可以變幻成開啓創意大門的金鑰匙。點燃創意，原來如此簡單。本書是一本極其簡單實用的創意行動手冊，廣告人和創意工作者可以通過閱讀本書輕鬆擺脫思維瓶頸，每個懷揣夢想的普通人也可以通過本書所授的創意妙招打開大腦，走嚮特立獨行的精彩人生。

作者簡介

　　小山龍介，日本知名暢銷書作傢、Bloomconcept股份公司董事、“赫曼全腦模型”推廣人、業務谘詢師、生存技能培訓教練，他擅長利用“整理術”處理工作與生活中繁雜的事務，所以身兼數職仍能從容不迫地享受生活。近年來，小山龍介經常以整理術為主題，舉行演講、研討會和企業研習講座，積極地嚮在職場中苦苦掙紮的菜鳥傳授工作秘訣。

　　除本書外，小山龍介還著有《整理的藝術》《整理的藝術2：時間是整理齣來的》等書。

　　原尻淳一

　　日本龍榖大學研究所經濟科研究碩士，後來進入知名廣告公司工作，專門從事飲料和食品的品牌宣傳策略規劃。現為艾迴娛樂股份公司（AVEX ENTERTAINMENT）品牌策略部門市場調查室課長，主要負責藝人的品牌贊助、市場調查和訂定公司日程計劃等工作。

精彩書摘

　　創意整理術01

　　手機掛件掛支筆

　　第一個要介紹的妙招是“必須隨身帶支筆”。俗話說“筆杆子能當槍使”。要是沒帶上這件武器，難得的靈光一閃也會很快消失在記憶的彼岸。

　　比如我們跟朋友天南海北地一通瞎聊。在那些不經意間脫口而齣的玩笑中，必定也有很多精闢之處。隻是大傢聊得正在興頭上，很少有人能記住它們。但一個人能否成為“創意黑客”（IdeaHacker），就看。

　　不過話說迴來，為什麼這些好點子總是很快就被忘記呢？那麼經典的主意，理應給人留下深刻印象纔對。可是事實是殘酷的，好記性不如爛筆頭。過不瞭多久，那些好點子就會從你的記憶中消失得無影無蹤，空留一聲嘆息：“哎呀，當時想齣瞭個超經典的主意，是什麼來著？”

　　事實上這是有原因的，因為好的創意常常是一種“意外的收獲”。在《怎樣想齣金點子》（阪急交流社）這本書中，詹姆斯·W·楊做瞭這樣的定義：“所謂金點子，是既有要素按新方式組閤。”即使信息是舊的，也能按照新的排列方式進行重組。這就是金點子誕生的瞬間。比如說，醫院和快餐店兩個都是人們熟知的東西，如果我們將兩者閤二為一，就能想齣“得來速①”式就診機製。這也是個不錯的點子。

　　不過這類點子在記憶方麵存在一些問題，那就是組閤方式是“新的”。正因為這種靈感是舊信息的新組閤，是前所未有的，所以總是很難記住，過不瞭多久就會忘記。而且，一旦忘掉之後，就算你再怎麼搜腸颳肚，迴憶起的也隻能是“隱約記得那是個意外組閤方式的産物”。就算你再怎麼努力想要重新梳理當時的思路，也很難再抓住一丁點蛛絲馬跡瞭。

　　我帶著這樣的問題，進行瞭無數次試驗。終於找到瞭一個隨時都能將靈感記下的方法。那就是“隨身攜帶一支筆，走到哪裏在哪記”。

　　紙張倒是隨處可見。比如咖啡廳的紙巾、杯墊。如果你隨身攜帶名片，那麼名片的背麵也是個不錯的選擇。可是筆卻不是想找就能找到的，去找彆人藉又太麻煩。所以我們有必要隨身攜帶一支筆。

　　上衣插一支，記事本裏插一支，公文包裏也插上一支。這樣一來，在大多數場閤，我們都能確保筆不離手。還有一些能掛在鑰匙鏈或手機掛件上的微型筆可供我們使用。這樣我們就能跟“糟糕，沒帶筆！”的狀況說拜拜瞭。

　　現在我來說下筆的種類。從可以適用於多種紙質這點來說，我個人推薦水性筆②。如果紙質不夠好，就很難用油性筆往上寫東西。比如說咖啡廳的紙巾，用油性筆寫起來就有點睏難。而水性筆的話，雖然墨水會暈開一點，但寫起來還是很順暢的。

　　接下來我會為大傢介紹一些妙招。比如如何把好的創意從腦子裏輸齣，然後如何對這些輸齣的點子進行管理。這些都是創意黑客的基本技能。

　　隻有當你開始記錄你與靈感邂逅的點點滴滴，你纔能成為靈感的“鍾愛之人”。

　　創意整理術02

　　名片夾裏暗藏創意

　　筆的問題解決瞭，接下來是怎麼解決筆記用紙的問題。就像前文提到的那樣，這個問題的結論是，不用太糾結於筆記用紙的問題。你隻要隨身攜帶一個小記事本即可。就算沒有記事本，地球上也到處都是可以記東西的紙。

　　真正的問題其實在後麵，那就是記瞭筆記的紙張很容易丟失。

　　很多人記瞭筆記後就不管瞭，這種情況最容易造成筆記的丟失。例如你把筆記扔到未經整理的辦公桌上，它就很有可能變成“資料海洋”裏的一顆塵埃，或者是一不小心錯寫在其他記事本上，結果必然是行蹤不明瞭。

　　那麼，我們該把這些筆記保管在哪裏呢？

　　如果是商務人士的話，他們有一個“法寶”，能夠確保記筆記的紙張不丟失，那就是名片夾。誰都不會輕易丟掉彆人遞來的名片，誰也不會讓自己的名片無傢可歸。如果把滿載創意的重要紙張放入名片夾，我相信是肯定不會丟失的。

　　我還經常使用跟名片夾大小相當的紙張來記筆記。如此一來，就能藏入名片夾，隨身攜帶瞭。

　　與希望大傢能夠將它小心收入名片夾，帶著與好創意“交換名片”的想法來對待它。

　　?創意整理術03

　　盡快忘掉剛纔想到的主意

　　當彆人問你“為什麼要記筆記”時，如果你迴答“是為瞭記住那些點子”，那隻能說你級彆太低，離“創意黑客”還有很長一段距離。也許你會覺得這麼說不可思議，但高級彆的“創意黑客”肯定會這樣迴答：“記筆記是為瞭遺忘。”

　　人的記憶有長期記憶和短期記憶之分。短期記憶顧名思義，是為瞭進行短暫記憶而存在的。當我們進行復雜操作時，短期記憶會全麵開工，提供支持。

　　但是這種短期記憶的容量是有限的。如果我們想要記住靈機一動而閃現的好點子，則用於其他操作的短期記憶容量就會減少。這和電腦工作的情況很像，如果我們同時打開一堆程序，電腦運轉速度就會變慢。

　　為瞭避免這種狀況的發生，高手們都會將點子記錄下來，然後便立即拋諸腦後。所以我們是在用記筆記的方法，。

　　但是也存在具有超強記憶力的人。這類人過目不忘，見過一麵就會記住，開會無需筆記也能記住會議內容。我們知道這種人實際上是動用瞭長期記憶，他們利用因果關係或背景故事來整理信息，將其收納於腦中。

　　另一方麵，點子是用新方法重組舊信息而得齣的産物。它是一種新的組閤方式，且沒有背景故事作支撐。所以即使我們想用長期記憶來記住它，也很難如願。為此我們不得不依靠短期記憶來幫忙。如果企圖強行記憶的話，必然會導緻工作效率低下。

　　我們說“好點子也需爛筆頭”的原因就在如此。

前言/序言

　　小山：我在美國商學院念書時，曾在矽榖實習過三個月左右。當時最讓我吃驚的是在那裏工作的人都非常開朗陽光。他們真是在享受工作。這並不隻限於美國人，在那裏的日本人、中國人、印度人大傢都是這樣的。即使工作不全是那麼好玩的事，也完全感受不到日本常見的那種封閉的社會氛圍。

　　原尻：日本人為什麼不能高高興興地工作呢？您認為有什麼原因呢？

　　小山：因為美國的文化根基中有“享受創意過程”的氛圍吧。就算你想齣的點子再沒勁，馬上也會有人提齣錶揚：“真棒呀！”然後鼓勵你說：“試試看吧！”即使失敗瞭，人傢也會說：“不錯的嘗試！”這就是美國創業者精神的真髓。我深受矽榖這種風氣的影響，創建瞭

　　“IdeaInAction”這個公司。正如字麵意思，我創建的是一個將創意付諸實踐的公司。

　　原尻：你還自稱為“點子實踐狂”吧。（笑）

　　小山：但是，這世界真的是能將好點子付諸實踐的人纔能笑到最後呀。就算再小的點子，隻要好，我就立刻將它變成生意。與其思前想後，猶豫不決，不如乾脆做做看。所謂船小好調頭嘛。以前的點子還真有幾個變成瞭買賣。雖然有失敗的經曆，不過有幾個還算是成功瞭吧。（笑）

　　原尻：話說，你從美國給我發來的郵件中，最有衝擊力的是“生存術”（LifeHack）①的相關話題。說的是如何找到把事情變得既簡單又無壓力的技巧，並對這些技巧做瞭一些介紹。那時候我真覺得興奮不已，有種在看電視購物的感覺。我當時還在想：“這是騙人的吧。”可實際上試瞭一試之後，發現真能用呢。

　　小山：“Hack”的意思是侵入人傢的電腦，然後進行破壞。所以給人的印象比較負麵。但它原本也有這樣的意思：雖然方法有些粗暴，卻能手起刀落，乾脆利落地將混亂不堪、毫無頭緒的難題解決掉。所以“生存術”（LifeHack）在這裏的意思就是輕鬆解決（Hack）紛亂的生活問題（Life）。然後這個理念跟我在矽榖工作時感受到的思想是完全一緻的。

　　原尻：我當時立馬覺得從公司前輩那裏學到的工作技巧正好對上“Hack”這個詞。所以，我後來將自己腦子裏的工作技巧全都變成瞭文字。我覺得這種技巧纔真正需要傳授給自己的部下。例如在寫商業計劃的時候，不能一上來就開始做展示資料，而是要親手寫齣大綱，待上司確認點頭之後，再開始製作。再比如隻在一個頁麵寫一個意見（內容太多，擠得太滿的話，聽眾都無法理解你到底想要說什麼瞭）。雖然都是具體的做法，很細，但是這種“計劃”和“規則”都是公司前輩跟我分享的智慧呢。我覺得這些智慧的結晶其實都是能讓工作順利展開的“hack”。所以，如果我們跟大傢共享這些妙招（hack），不僅能讓整個團隊的效率能得到提高，更重要的是還能使産生團隊特有的文化，我覺得這點是非常棒的。

　　我們正在探索催生金點子的“方法”

　　小山：原來如此。不過話說迴來，那時我們往來於日美兩國之間的郵件真是好玩呢。

　　原尻：是呀，挺有趣的。

　　小山：因為生存術的概念與我工作的特點正好一緻，而且我們還有廣告市場營銷這一共同的職業背景，於是我們就創造齣瞭“金點子催化劑”。

　　原尻：對呀對呀。那些郵件裏麵最好玩的還是一些技巧和妙招。比如構建數據庫，迅速處理完工作的點子，或是筆記的記錄和整理方法。然後除瞭催生創意的工具之外，還有一些規則和方程式，比如怎樣創建適閤創意生長的環境以及準備活動。

　　小山：我們還有一個核心內容，那就是“著眼於本質”。這裏說的本質其實是能夠催生創的體係（參考“創意整理術概念圖”）。我覺得如果能經常意識到這個流程，就很有可能催生更好的創意和點子。在這個意義上來說，我們思考的不是治標不治本的雕蟲小技，而是能夠緊緊抓住本質“治本之法”。

　　原尻：的確如此。我一直都在探索治本之法。我也相信隻有這些方法纔具有真正的創造性。從眼睛看得見的輸齣信息中，深挖齣隱藏在本質中的方法。然後將這種方法活用到自己的工作領域。這就是我們一直用心在做的事情，咱倆共同的關注點和興趣點也就在這裏吧。

　　小山：你剛纔說想傳授秘技給部下是吧。你的部下都是多大年紀的？

　　原尻：都是進公司大約四五年的，27歲左右吧。他們對工作內容都熟練到瞭一定程度，往後的工作大多是處理些一些實務，或是需要承擔更多責任。真心希望他們能掌握這些妙招呀，之所以這麼說，是因為我大概也就是這個年紀的時候開始遭遇工作上的瓶頸的。

　　大概每個人都遇到過這種情況，那就是以往用的工作方法已經不再適用。我自己也遇到過，正好在遇到瓶頸無法突破的時候，這些妙招幫我打通瞭這些關卡。所以這裏我有很多信息，想傳達給那些正因為工作上的關卡而停滯不前的年輕人。

　　小山：原來如此……不過這種方法也不局限於進入社會工作的人。凡是想要構思創意，或是對這些“治本之法”感興趣的人，相信都能從這裏找到可以收為己用的好方法。現代社會的各種場閤都需要創意啊。正因如此，我們更需要重視創意和點子的構思技巧，做好萬全的

　　準備，讓自己隨時隨地都能遊刃有餘。