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心勝3—尊嚴與正義 關乎國運


金一南 著



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发表于2024-11-21

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齣版社: 長江文藝齣版社
ISBN:9787535495907
版次:1
商品編碼:12124685
包裝:平裝
開本:16
齣版時間:2017-07-01
用紙:輕型紙
頁數:224
字數:210000

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具體描述

産品特色

內容簡介

《心勝3》是著名軍事專傢金一南“心勝”係列第三部。

書中收入九篇深度長文,充分呈現作者近年來對國傢命運、軍隊建設、安全籌劃等重大問題的戰略性思考。對西路軍徵戰的多維解讀;對古田會議的重新認識;對大國關係的冷峻詮釋;對統一大業的憂心諫言……橫跨中西,縱論古今,解構曆史事件,剖析未來趨勢。

“戰場上得不到的,不要期望在談判桌上得到”“大國關係就是做交易”“無威懾無戰略”“小成功需要朋友,大成功需要敵人”“常懷危機,方可避免危機”“隻會微笑、不會瞪眼的國傢,無法自立於世界民族之林”等觀點,高屋建瓴,發人深省。


作者簡介

金一南,國防大學戰略教研部教授,少將軍銜,博士生導師,全國模範教師,全軍優秀教師,連續三屆國防大學“傑齣教授”。曾赴美國國防大學和英國皇傢軍事科學院學習,主要研究方嚮為國傢安全戰略,兼中央人民廣播電颱《一南軍事論壇》主持人,《中國軍事科學》特邀編委。曾齣版暢銷圖書《苦難輝煌》《心勝》《心勝Ⅱ》《心勝Ⅲ》等。

目錄

民族命運,在危難中奠基

勝利並非神賦與天賜/002

播種,但不參與收獲的人/004

精神力量的來源:苦難與勝利/006

挺直長期彎麯的民族脊梁/009


精神氣質,因“鬥爭”而鑄就

城鄉兩軍,間隙終冰釋/014

留守進擊,歧義化玉帛/016

“分權”、“集權”,非意氣之見/019

領袖集團,“鬥爭”中成熟/024

古田深意,鍛造新軍隊/027


西徵作戰,白骨永築青山

為什麼要渡河? /038

為什麼要“孤軍深入”?/041

為什麼沒有東返? /043

為什麼損失慘重? /047

悲壯犧牲,浴血為使命/061


國傢尊嚴,用勝利來捍衛

百年中國,何處不滄桑/068

共産黨人,鐵肩擔大任/070

國傢製造戰爭,戰爭也製造國傢/079

小成功需要朋友,大成功需要敵人/086


強勁發展,倚重創新推進

創新是民族發展的能力/090

創新,基於對本質的認識/093

支撐創新思維的主體—大腦/096

支撐創新思維的環境要素/099

抑製創新思維的枷鎖/100

思想落後於實踐,不是真正的創新/103

“置之死地而後生”是創新動力/107

在節製和約束中爆發能量/110


安全穩固,善對危機處理

善對危機,方可止戈為武/116

看清特點,力爭化有為無/117

常懷危機,方能避免危機/122

危機處理的“四個能力”/126

危機處理的時機決定成本/129

事態控製是當務之急/135


強製敵手,營造安全範圍

為瞭奪取優勢,為瞭取得勝利/145

大國關係就是做交易/151

無戰將無威懾,無威懾無戰略/153


統一大計, 國之永恒基業

社會規律必須通過人的努力去實現/168

“戰場上得不到的,不要期望在談判桌上得到” /174

“人民”整體走嚮誤區,在曆史上比比皆是/177

舊理論不再適用,則必須創造新理論/180

颱灣的根本價值,涉及國傢安全戰略/182


有理無力,妄談走遍天下

“國際生活的武力化”/189

“有庇護的戰爭”不復存在/192

新軍事革命産生全新戰爭能量/197

有力量不使用,又有什麼用?/199

伊拉剋並非全無“勝算”/202

內因導緻雪崩式垮颱/205

僅剩一張嘴在抵抗/211

軍官培養,是最為艱巨的戰爭準備/214

鍛造一支真正枕戈待旦的軍隊/215


精彩書摘

為什麼要“孤軍深入”?

為什麼一支部隊過河要走那麼遠,一直走到幾乎全軍覆沒,一直往西走?一方麵為瞭取得援助,但蘇聯援助最早12 月份纔能來。先計劃到定遠營,後來定遠營不行瞭,退到安西。安西又不行瞭,退到哈密。在哈密,獲知援助要等到1936 年二三月份纔能到。但是我們過河部隊為什麼要孤軍深入呢?

第一個原因,今天,幾乎所有的紀念館、紀念文章都將過河之舉描述為“孤軍深入”。是不是孤軍深入?其實設身處地想,當時河西隻有馬傢軍,國民黨力量相對薄弱;河東則重兵雲集,集中瞭國民黨中央軍鬍宗南、毛炳文、王均、關麟徵部。我們今天看到西路軍後來的嚴重損失,覺得過河是“孤軍深入”,其實當時,過河是找一個比較安全的、敵人兵力比較薄弱的地方。

第二個原因,紅一方麵軍即中央紅軍,先期到達,已經與陝北紅軍共同組建瞭陝北根據地。陝北根據地麵積並不大,客觀上容納三個方麵軍也確實有睏難,養不瞭那麼多部隊。再加上當時兩個方麵軍之間確實存在隔閡,所以就主觀來說,開闢另一塊根據地,已經成為不僅是張國燾,也是紅四方麵軍多數領導的行動取嚮。一、四方麵軍分裂的陰影尚未過去。

1936 年10 月,三大主力會師,一方麵軍加上陝北紅軍2.2 萬人,二方麵軍1.1 萬人,四方麵軍3.8 萬人。雖然四方麵軍南下在川西作戰時遭受瞭重大損失,其人數仍然比一、二方麵軍和陝北紅軍加起來還要多,作戰能力也最強。

三軍會師之前在甘南,四方麵軍總指揮徐嚮前迴憶說:我軍在甘南占領的地區,人口80 萬,而陝甘寜地區人口纔40 萬,相比之下我們的處境相對還好些。這是實際情況,不像我們今天一些人想象的:陝北是塊福地,張國燾放著福地不去,偏要到甘南、河西。陝北紅軍、中央紅軍會閤之後,陝北的資源已經不足以支撐這麼大的軍政力量。毛澤東知道,張國燾也知道,四方麵軍先期占領甘南是不錯的,人口80 萬,是陝甘寜地區的兩倍,物産也豐富,問題是能不能站住。國民黨中央軍來瞭,甘南勢必要丟掉。那麼從什麼地方再搞一塊根據地,作為四方麵軍發展的基礎,成瞭不僅是張國燾,也包括四方麵軍很多乾部的共

同心願。

寜夏戰役計劃終止之後,共産國際指示中共中央,決定將提供援助的方嚮,由外濛定遠營改到安西,後來又改到新疆哈密。其主要原因是蘇聯政府擔心蘇日關係齣現麻煩,如果從外濛進來,就會和日本發生比較大的衝突。這樣一再改變,形成瞭什麼局麵呢? 9 月11 日,共産國際警告,同意西徵作戰,白骨永築青山紅軍部隊占領寜夏區域和甘肅區域西部計劃,同時堅決不允許紅軍再嚮新疆方嚮前進,以免其脫離中國主要區域,成為邊緣化的力量。但是兩個月後,11月3日,共産國際電報,不得不把援助地點調到哈密,這就使得接收裝備的紅軍必須大縱深西進。這個局麵是最初各方麵都沒有想到的。援助地點越來越遠,時間也越拖越久,從1936 年的12 月拖到1937年的二三月,最終成為過早渡河的西路軍在河西走廊越走越遠的重要原因之一。

第三個原因,齣在我方的決策上。四方麵軍過早渡河,援助沒有到,部隊也不能迴來,所以提齣,在甘州、涼州、肅州這一帶建立根據地,等待蘇聯的援助。這也就是後人看到的“孤軍深入”局麵形成的原因。


危機處理的“四個能力”

中國式的危機處理有什麼特點呢?危機處理機製包括相應機構、規則,由機構和規則決定的功能,以及該功能在國傢機構常規與非常規運轉中所實現的功能和作用。

我們國傢有很多危機處理機製,抗震指揮部也好,抗旱指揮部也好,防洪澇指揮部也好,防“非典”辦公室也好,它們最終起到的作用可以概括為“四個能力”。第一是綜閤能力,第二是加速能力,第三是決戰能力,笫四是執行能力。這“四個能力”就是衡量一個機製是否有危機處理能力的四個基本的標準。

“綜閤”是指能不能綜閤我們在和平時期的條塊部門分割。和平時期常態情況下,條塊部門分割是專業分工的需求,是互相監督、互相製約的需求。危機時刻要打破這一點,要實現條塊化功能的綜閤,而且要加速各相關部門的運轉。

比如,一個單位原來的運轉速度每分鍾600 轉,這個單位的領導換瞭,新領導也按照原來的每分鍾600 轉運轉,關鍵是危機時刻這個單位能不能加速到800 轉、1000 轉?有的單位領導說:“不行,我這個單位加速到1000 轉肯定會散掉!”這就是你的領導能力的問題瞭!領導的最大能力是能夠加速各相關部門的運轉,而不是維持相關部門的運轉。

此外,決戰能力即超過條塊部門分割和金字塔層級迅速決策,執行能力即迅速將決定付諸實施、貫徹落實。這是在快速能力中要實現的幾個最根本的能力,能實現就是一個有效的機製,不能實現就要看差距在哪裏,是決戰能力不行,還是綜閤能力不行、加速能力不行、執行能力不行?所有能力的綜閤,最終的目的都是使機製比彆人強。如果我們僅僅依托個人

肯定不行,機製往往能彌補個人水平和能力的不足,形成機製就是為瞭彌補領導者個人決策能力的不足。

其次,在危機狀態下,如果你還是按照常規將情況層層上達,指示層層下傳,就會嚴重滯後,因為常規管理機構和規則已經不適應危機的運作處理方式瞭。所以危機處理要求一種非常規程序的能力獲取和意誌錶達,它實際上是普通行政能力、普通行政組織能力之外的一種新組織和新能力。這就是各單位為瞭有效完成危機處置,都要在原有的機製之上再組建

一個小單位的原因。因為這個新組織、新能力不是原有機構所能夠承擔的。而這個新組織、新能力所起的第一關鍵作用就是監控預警。

危機前的監控預警既可降低和減少危機發生的突然性和意外性,又可使決策者能夠有備無患。在處理危機時,居主動地位的重要步驟,也是防患於未然,製止危機在萌芽狀態中的關鍵階段。

做到監控預警,要從以下幾個方麵著手:一是,確定預警重點;二是,獲取預警信息;三是,跟蹤分析應對。在這三個方麵中,信息獲取至關重要,而信息獲取是一項需要長期進行、長期積纍的工作。臨時發生問題,臨時搜集信息是不行的!在信息獲取中,真實性至關重要。

現在,從中央的部門到軍隊的部門,再到國務院一級,都齣現瞭這樣的傾嚮:信息獲取部門揣摩主要領導者的意嚮,提供主要領導者喜歡的信息。這點很糟糕,它影響瞭信息的真實性。虛假不真實的信息將直接導緻預警的失敗。所以,在信息分析方麵,冷靜客觀同樣重要,先入為主的印象或者主觀預測的傾嚮必然會使預警判斷偏離實情。如果對領導者投其所

好,最終將導緻預警失敗。

預警往往很難成功,原因是危機本身的高變異性和低預測性。為什麼危機的預測性低?

預測需要掌握變量,但是某些變量處於未知狀態,往往成為預測過程的缺項,給預測結果造成關鍵性的乾擾。比如,2004 年颱灣地區選舉時,北京國颱辦、中颱辦,包括軍隊情報部門一直預測“泛藍”要當選。因為它在颱灣不管是從實力還是民意上講,肯定要上颱。所以2004 年我們預測陳水扁要下颱,“連宋”要上颱,但結果卻是陳水扁上來瞭。颱辦的那位同誌後來還檢討:“我們今年的預測又錯瞭。”我當時跟他說,不必檢討,不是他預測錯瞭,而是某些變量處於未知狀態。陳水扁的流氓性就是這個未知變量,而我們都是君子。

對於2004 年颱灣的選舉預測,內地有位學者的話很對,也很幽默。他說:“2004 年的颱灣選舉,就是颱灣島內年邁的紳士麵對年輕的流氓。”連宋—連戰、宋楚瑜都是年邁的紳士,而他們的對手就是年輕的流氓。大陸何嘗不是紳士,“3?19”的槍擊事件,那兩顆子彈,我們想都想不齣來,對方卻都能做齣來,一夜翻盤,總計將近700 萬張選票,他竟以2.8 萬張票的優勢當選,這種流氓性完全不是我們所能夠掌握和預測的,這就是變量處

於未知狀態給預測帶來的巨大乾擾。

第二,即使在已知變量中,也會有相當一部分包含主觀判斷的正誤,影響對變量的真正把握。

第三,並非所有變量都能納入統計,一旦未被納入統計的變量作用超過某種限度,危機結局將與預測結果齣現巨大反差。

1979 年,中國改革開放之初,中美派初級教育代錶團互訪。中國代錶團到美國考察瞭60 多所小學,美國代錶團到中國考察瞭40 多所小學。相互考察後,兩國分彆嚮各自的教育部門提交瞭研究報告。

中方對美國小學教育的評價是:第一,美國的小學生無論能力高低,無不趾高氣揚;第二,加減乘除尚不熟練,整天奢談發明創造;第三,音體美活動如火如荼,數理化無人問津;第四,紀律十分鬆弛,課堂幾乎處於失控狀態。老師在講課,小學生在下麵來迴走動,老師竟然不管,簡直是難以置信。於是中國代錶團得齣結論:美國的初級教育已經病入膏肓,可以預言,再過20年,中國的科技和文化必將趕上或超過美國這個超級大國。

當時美方代錶團考察中國40 多所小學後,也總結齣中國初級教育的一些特點:第一,中國學生手放胸前,提問時舉右邊一隻(而美國是或舉左邊,或舉右邊,或不舉手,站起來就問);第二,清晨街上最多的就是學生,邊走邊吃早點(而美國是傢長上班之後,校車到傢裏來把學生接走);第三,中國學生有種作業叫“傢庭作業”(美國沒有,他們將homework 解釋為需要在傢長輔導下完成的作業);第四,考分最高的學生被認為是最優秀的學生(中國評判學生就一個分數;美國不是,他們注重全麵發展,球打得非常好,音樂很不錯,這個學生也很好)。

綜上所述,美國人得齣的結論也是:美國初級教育完瞭。中國學生是世界上最勤奮的,起得最早,睡得最晚,成績最好的。20 年後,中國在文化教育方麵將把美國甩在後麵。兩個代錶團的結論是一樣的:都覺得美國教育不行瞭。然而,20 年過去瞭,結果是中美雙方的預測都沒有實現。迴過頭來看,什麼變量處於未知狀態?什麼變量包含著主觀判斷的正

誤?什麼變量沒有被納入統計?這就是預測中的重要問題。美國人將這種現象稱為“More expert, less accurate”,即越是專業越不精確。越是專傢,越是專業人員,預測越不準確。這是決策科學預測中一個非常大的特點。在危機處理中,預警失效就成瞭我們麵臨的一個常態,也是最大的問題之一。所以,危機處理中最珍貴的能力,不是主動反應能力,而是被動反應能力。猝不及防的反應最能看齣你的反應能力。


大國關係就是做交易

圍繞著利益、威脅、目標、手段,我們可以得齣這樣一些認識和判斷。第一,國傢利益實際上跟國情密切相關。當我們描述中國國情的時候,經常會說:“中國是一個發展中的社會主義大國。”將這句話剖開,實際上國傢的利益就全部顯現齣來瞭。中國是一個發展中的國傢,當務之急就是要取得發展,經濟的增長和國傢的富強,這就是我們的最大利益。

第二,“發展中的社會主義大國”,中國是社會主義國傢,所以我們

的安全利益就是維護社會主義體製,維護中國共産黨的領導。

第三,“中國是一個大國”,我認為這句話不夠完善,應該說“中國是一個發展中的尚未完全統一的社會主義大國”。尚未完全統一纔是中國最大的國情。它對中國形成瞭極大的製約,對中國的安全、國際地位、資金流嚮都産生瞭巨大影響。

中國之大,體現在領土、人口上。但這還不能被稱為一個強國。今天,很多人以為中國很強大,甚至已經到瞭要反復聲明我們永遠不做超級大國的時候瞭。我認為完全沒有這個必要,我們連統一都沒有完成,離超級大國還差得很遠。

第四,“大國”,作為一個大國,我們必須要發展,必須要維護社會主義製度,必須要完成統一,必須要完成大國的利益。國傢安全戰略有一個重要的條件,就是一定要阻止周邊國傢齣現敵對性集團。為什麼加“集團”二字?因為周邊齣現敵對性國傢難以避免,但一定不能讓它們聯起手來對付我們。一定要打破它們的這種企圖。這纔是一個大國的追求。

中國不說“勢力範圍”,但大國一定要營造自己的安全範圍。一定要組織自己的緩衝區,營造一個友好地帶,一個中立地帶,然後纔是敵對地帶。如果一打開傢門都是敵對地帶,那麼國傢安全如何維護?這就好比單元門一打開,這傢跟你過不去,那傢跟你過不去,都是你的仇人,那你在這個單元還有什麼安全可言?理想的狀態是你一打開門,都是朋友,其次是中立的,然後纔是敵對的。這也是一個大國必須追求的目標。

作為大國,中國不乾涉彆國的內政,但隻把自己的事情辦好也是遠遠不夠的。

1998 年至1999 年,印巴發生衝突。巴基斯坦外長來中國訪問,印度外長也立即到中國訪問。我個人認為,當時中國對巴基斯坦的戰略是欠妥當的。因為我們指責他們把剋什米爾地區攪得一塌糊塗,製造瞭緊張趨勢,所以對巴基斯坦外長的態度非常冷淡。巴基斯坦外長立刻有種被冷落甚至被拋棄的錯覺,就好像中國要跟印度站在一隊瞭。而印度外長來訪時,我們對他卻非常熱情。

作為大國,中國必須學會大國之間的遊戲規則,大國不害怕周邊事態波動。如何發揮大國的作用,體現大國的存在呢?那就是:當周邊相安無事時,你纔會沒事。周邊打起來,你讓他們不要打,他們就不再打瞭。這時,你在這個地區就有發言權瞭。

現代國傢的國傢安全,就是一定要做交易,做交易手中就一定要有牌。中國人講:“有朋自遠方來,不亦樂乎。”中國人還講:“君子喻於義,小人喻於利。”我們朋友遍布天下,做交易成什麼事瞭?

伊拉剋戰爭之前,美國前國務卿貝剋到中國來訪問。很多人說貝剋就是一個商人,根本不是政治傢,滿口都是生意經。他反復講中國在什麼地方讓他一下,他會在什麼地方讓中國一下。外交部對貝剋嗤之以鼻。

但大國關係不就是做交易嗎?不做交易,還有什麼大國關係?還有什麼國際政治?中國對政治的理解是什麼呢?是鄭和下西洋,皇恩浩蕩,他們到處散發貨物,傾盡所有,沒有帶迴任何利益,相反因花費過高,齣現瞭巨大虧本,以緻民國禁海。

我們從未想過要跟彆人做交易,賺對方的錢。因為“小人喻於利”的思想對我們影響太深,甚至直接影響到瞭我們的國傢安全籌劃。



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金將軍的書很好看,已看瞭心勝1、2,還有苦難輝煌

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好書,尊重曆史,實事求是,正能量

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深刻領會,具有重要意義

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京東就是快,會繼續支持的,多快好省

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金將軍的書必須要看,解答瞭很多疑惑!

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書籍質量很好,下次繼續購買。

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感覺很好,書很厚,物流也很快

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