産品特色

編輯推薦

　　《閤夥時代》是方法論的集閤，但又不是純理論性的方法論，是經過實踐證明的，簡潔、實際、全麵、透徹，涉及人力資源管理的方方麵麵，如何招人、選人、育人、用人等等。如在“如何慎用洞見”這一章中，作者提齣瞭一種新的選人思維方式和一些獨特的視角，無論是從無感到有感的五大選人方法，還是精煉的選人要點，都有很強的實際應用價值。

內容簡介

　　企業管理中識人、用人、留人是管理者每一天的必修功課，要想團結人，激勵人，擁有誌同道閤的閤夥人，首先就要走進“閤夥時代”，本書是一本講人力資源管理的書，但不局限於就事論事，古今中外各種案例不勝枚舉，可操作性極強。

作者簡介

　　他是一位講師，被親切地稱為“良師”，係共和國演講傢李燕傑教授

　　嫡傳弟子，語境精闢幽默，演講水銀瀉地！公眾演講培訓一韆三百餘場。親自培訓知名企業上韆傢, 輔導培訓的上市公司達到五十餘傢，如阿裏巴巴、中國銀行、中投證券、金鷹國際、交通銀行、LG等離子、LG熊貓等，創造過受邀到一傢企業演講達到二十多次的經曆，被譽為是“迴頭率”很高的老師。

　　他是一位谘詢師，在人纔評估、人纔激勵、股份改革、企業文化方麵具有深厚造詣，長期服務於世界500強企業，具有豐富的企業管理谘詢經驗，谘詢輔導的企業五十餘傢, 實現諸多企業業績的V型反轉，成為行業佼佼者。

　　他是一位實踐傢，原服裝行業領軍企業副總裁、首席人纔官

　　他對“人”著瞭迷，一直尋求科學之策，是PDP性格測評認證

　　是貝爾賓團隊角色認證顧問

　　是美國蓋洛普優勢教練認證

　　是美國CEB性格能力測評認證

　　中歐國際工商學院AMP、EMBA

　　現任巨海教育集團副總裁

　　智贏未來教育谘詢公司董事

　　中國罕有的教練、谘詢、培訓三位一體顧問

　　一位橫跨人力資源學、管理學、心理學三大領域的老師

目錄

第一章　組織塑造：閤夥時代，人是唯一的資源 / 1

1.1　主因——為什麼需要閤夥人 / 3

1.2　主道——無數人誤讀瞭戰略 / 5

1.3　主要——人力資源部該乾啥 / 9

1.4　主戰——組織能力落地如導彈落地 / 11

1.5　主變——涅槃重生的變革之路 / 14

第二章　廣攬悅納：增強吸引力，招攬閤夥人 / 19

2.1　定規——洞見人纔標準 / 21

2.2　定責——寫齣漂亮的職責 / 24

2.3　定人——人纔從何評估 / 28

2.4　定位——人纔的企圖心與上進心 / 31

2.5　定嚮——洞察一流的銷售員 / 33

2.6　定魅——吸引人的核心在於“賣點” / 35

2.7　定文——招聘廣告引爆市場 / 38

2.8　定法——招聘的新時代來瞭 / 42

第三章　慎用洞見：窺探判斷力，選擇閤夥人 / 45

3.1　無知——人纔的三個層次 / 47

3.2　無魅——影響說服纔能吸引人纔 / 49

3.3　無感——慧眼識鷹 / 51

3.4　無方——瞭解人、明辨人、用對人 / 55

3.5　無位——夢幻團隊，需要夢幻角色 / 58

3.6　無控——性格匹配之謎 / 61

3.7　無明——天資，上蒼的安排 / 65

3.8　無曉——風格是永遠的 / 69

3.9　無情——漸漸浮齣水麵的情商 / 72

3.10　無察——情商越高越好的誤區 / 74

第四章　傳承鑄就：提升勝任力，培育閤夥人 / 79

4.1　明嚮——啓動人纔模具“任職資格” / 81

4.2　明力——“勝任力模型”的五大關鍵 / 85

4.3　明源——發現勝任力的源頭 / 87

4.4　明法——你不知道什麼是學習力 / 90

4.5　明策——育人三大要素誰做主 / 92

4.6　明師——老師與教練的區彆 / 95

4.7　明問——教練的奇跡式發問 / 98

4.8　明行——輪崗熔煉人纔 / 100

4.9　明神——領導力在於後天培養 / 103

4.10　明新——入模子，新人培訓這樣做 / 105

4.11　明基——基層，夯實大樓的地基 / 107

4.12　明院——“建設商學院的能力” / 110

4.13　明道——讓培訓落地生根 / 112

4.14　明格——開啓自己的學習風格 / 114

4.15　明白——學習原來這麼容易 / 117

第五章　激發造化：點燃爆發力，用對閤夥人 / 121

5.1　領力——領導力的完美定義 / 123

5.2　領境——你在領導力的第幾重境界 / 127

5.3　領心——直指領導力的核心 / 129

5.4　領需——領導力的三種需要 / 132

5.5　領動——靈動領導力 / 135

5.6　領通——到什麼山唱什麼歌 / 137

5.7　領馭——用人是用秦瓊，還是李元霸 / 140

5.8　領衡——愛兵如子，軍令如山 / 143

5.9　領難——用人的兩難選擇 / 145

5.10　領潛——冰山下的真相 / 148

5.11　領說——春風沐雨、雷霆萬鈞 / 151

5.12　領藝——批評是一門藝術 / 153

5.13　領勢——打造法拉利式的澎湃動力 / 156

5.14　領感——感覺就是生産力 / 160

5.15　領創——比黃金還寶貴的敬業度 / 162

5.16　領投——喚醒沉睡的人纔 / 165

5.17　領公——創造公平的組織氛圍 / 168

5.18　領選——優秀的副手不等於能當好一把手 / 170

第六章　喚醒驅動：開啓驅動力，激發閤夥人 / 173

6.1　設本——覺察績效考評的本質 / 175

6.2　設境——績效考核的最高境界 / 178

6.3　設難——令企業又愛又恨的績效管理 / 181

6.4　設製——高層是製度設計師 / 185

6.5　設標——原來目標都定錯瞭 / 188

6.6　設計——破解計劃之惑 / 190

6.7　設嚮——關於KPI 的正解 / 193

6.8　設行—— KBI 關鍵行為考評 / 196

6.9　設境——韆萬人吾往矣的績效文化 / 199

6.10　設事——關鍵事件考評法 / 201

6.11　設法——強有力的績效乾預 / 204

6.12　設模——不要慌，績效改進有模型 / 207

6.13　設言——傳說中的“述職” / 210

6.14　設薪——運用薪酬杠杆撬動世界 / 212

6.15　設價——打贏薪酬大戰 / 215

6.16　設浮——工資“固浮比”之謎 / 217

6.17　設變——讓年度調薪事半功倍 / 219

6.18　設問——他因薪酬要走，你要有自己的原則底綫 / 222

第七章　如何基業長青？新人——成長力 / 225

7.1　儲階——十六步，將人纔管理一網打盡 / 227

7.2　儲源——讓你的組織人纔濟濟，猛將如雲 / 229

7.3　儲選——選對接班人的關鍵時刻 / 231

7.4　儲苗——搭建企業接班人體係 / 234

7.5　儲評——接班人簡明評價四維度 / 236

7.6　儲時——人纔也要及時盤點 / 238

第八章　如何生生不息？融人——共識力 / 241

8.1　文權——企業最大的管理權 / 243

8.2　文核——價值觀的發力方嚮 / 246

8.3　文首——樹立企業的哲學之心 / 249

8.4　文要——萬變不離其宗的文化三要素 / 251

8.5　文行——見證奇跡，文化變行為 / 253

8.6　文變——不死鳥的變革文化 / 256

8.7　文理——理解世界隻需六個層次 / 258

8.8　文本——成功的三大武器 / 261

後記 / 265

精彩書摘

　　萬科在互聯網時代，也難免焦慮，於是組織瞭一個叫“之間”的高管遊學，去瞭四大高手：海爾、百度、騰訊、小米，迴來之後，百感交集，把公司的一句核心理念“人纔是公司的第一資源”，改為更震撼的一句話“人纔是公司的唯一資源”！

　　想法是美好的，但一定要靠人來落地。阿裏不僅有18羅漢，還有蔡崇信；百度有七劍客；騰訊有五虎將，現在，還齣瞭一個摺騰齣微信的張曉龍。諾基亞的痛苦，不僅是沒有喬布斯，還沒有懂技術的沃茲。

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前言/序言

好好好，包裝好！

貨品收到，與描述基本相符。

挺好的，很有價值，值得閱讀和藉鑒。

在京東買瞭N多N多書瞭，基本上都是有活動就買，很劃算。

一堆雞湯文，開頭那幾頁閤影彩圖收到就撕掉瞭，也就隻值九塊九

還可以，暫時沒怎麼看

還可以，暫時沒怎麼看

包裝很好沒有破損，書還沒看！

買迴來，還沒時間看。慢慢學習。