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內容簡介

　　《國際工程項目管理模式研究及應用》對國際常見的項目管理模式進行瞭梳理和總結，按照工程項目的閤同關係、組織管理關係、融資方式將這些模式進行分類，並重點分析瞭每種模式的概念、特點、優缺點、適用範圍及對每類模式進行對比分析。通過分析典型國傢建築市場情況、法律規定以及國際項目管理相關協會和國際工程項目管理相關標準，有助於我國工程谘詢企業瞭解國際工程項目管理的外部環境，增強適應國際市場發展與變化的能力。
　　《國際工程項目管理模式研究及應用》在深入分析國際工程項目管理模式影響因素的基礎上，提齣國際工程項目管理模式的兩種選擇方法：經驗判斷法和層次分析法，以及國際工程項目管理模式選擇的流程，並用具體案例論證瞭項目管理模式選擇方法和流程的可行性和有效性。
　　《國際工程項目管理模式研究及應用》最後介紹國際工程項目管理模式的實施，重點介紹與項目管理模式密切相關的項目前期策劃管理、範圍管理、閤同管理、進度管理、投資管理、風險管理實施的流程和內容，並重點分析不同項目管理模式下，各參與方管理職能的內容和責任，為我國工程谘詢企業進行國際工程項目管理提供參考。

內頁插圖

目錄

第1章 工程項目管理概述
1．1 項目概述
1．1．1 項目的概念及特徵
1．1．2 項目的分類
1．1．3 工程項目的特點
1．1．4 國際工程項目的概念及特徵
1．2 工程項目的建設程序
1．2．1 項目發展周期及其特點
1．2．2 項目周期運行的階段劃分
1．2．3 國內外工程項目的建設程序
1．3 工程項目管理概述
1．3．1 工程項目管理的概念及要素
1．3．2 工程項目管理的任務
1．3．3 工程建設參與方及利益相關方
1．3．4 谘詢工程師與工程谘詢公司

第2章 國際工程項目管理模式分析
2．1 國際工程項目常見的管理模式
2．1．1 按照工程的閤同關係分類
2．1．2 按照工程項目的組織管理關係分類
2．1．3 按照工程項目的融資方式分類
2．1．4 其他項目管理模式
2．2 我國工程項目管理模式的發展
2．2．1 我國工程項目管理的發展曆程
2．2．2 我國工程項目管理常見的管理模式

第3章 國際工程項目管理環境分析
3．1 建築市場情況分析
3．1．1 英國建築市場分析
3．1．2 美國建築市場分析
3．2 各國的法律規定
3．2．1 英國的相關法律
3．2．2 美國的相關法律
3．3 項目管理相關政策支持機構及標準
3．3．1 國際項目管理相關協會
3．3．2 國際工程項目管理相關標準

第4章 國際工程項目管理模式選擇
4．1 影響工程項目管理模式選擇的因素
4．1．1 業主方的技術力量和管理能力
4．1．2 資金的來源與構成
4．1．3 項目的性質
4．1．4 項目工期的要求
4．1．5 項目的規模
4．1．6 地域性特點
4．1．7 項目的閤同計價方式
4．2 國際工程項目管理模式選擇的原則
4．2．1 管理模式決策科學化
4．2．2 確保有力實施“目標控製”
4．2．3 充分考慮項目業主技術力量與管理能力
4．2．4 閤理分析項目資金來源與構成
4．2．5 適應項目性質與規模
4．2．6 尊重項目地域性特點
4．2．7 項目建設主體各方責任、利益、風險對等
4．2．8 保證信息暢通
4．3 國際工程項目管理模式選擇方法
4．3．1 經驗判斷法
4．3．2 層次分析法
4．3．3 項目管理模式確定的流程
4．4 國際工程項目管理模式選擇的案例分析
4．4．1 迪拜辦公樓項目管理案例分析
4．4．2 波蘭波茲南市政垃圾熱處理廠PPP項目案倪

第5章 國際工程項目管理模式的實施
5．1 國際工程項目的前期策劃管理
5．2 國際工程項目的範圍管理
5．2．1 工程項目範圍確定的流程
5．2．2 不同項目管理模式下各參與方的工作範圍
5．3 國際工程項目的閤同管理
5．3．1 國際工程項目的主要閤同關係
5．3．2 國際工程項目的閤同策劃
5．3．3 不同項目管理模式下的閤同體係
5．4 國際工程項目的進度管理
5．4．1 工程項目進度管理的流程
5．4．2 不同項目管理模式下各參與方的進度管理
5．5 國際工程項目的投資管理
5．5．1 工程項目投資管理的流程
5．5．2 不同項目管理模式下各參與方的投資管理
5．6 國際工程項目的風險管理
5．6．1 國際工程項目的風險因素
5．6．2 不同項目管理模式下各參與方的風險
5．6．3 國際工程項目的風險管理的措施

附錄1
附錄2
參考文獻

前言/序言

　　伴隨著全球經濟一體化發展趨勢和我國推行“一帶一路”政策的大環境下，我國的國際化項目越來越多，本書通過對國際工程項目管理模式的研究，給我國工程谘詢企業、項目管理企業開展國際工程項目管理提供指引和藉鑒。
　　本書對國際常見的項目管理模式進行瞭梳理和總結，按照工程項目的閤同關係、組織管理關係、融資方式將這些模式進行分類，並重點分析瞭每種模式的概念、特點、優缺點、適用範圍及對每類模式進行對比分析。通過分析典型國傢建築市場情況、法律規定以及國際項目管理相關協會和國際工程項目管理相關標準，有助於我國工程谘詢企業瞭解國際工程項目管理的外部環境，增強適應國際市場發展與變化的能力。本書在深入分析國際工程項目管理模式影響因素的基礎上，提齣國際工程項目管理模式的兩種選擇方法：經驗判斷法和屢次分析法，以及國際工程項目管理模式選擇的流程，並用具體案例論證瞭項目管理模式選擇方法和流程的可行性和有效性。本書最後介紹國際工程項目管理模式的實施，重點介紹與項目管理模式密切相關的項目前期策劃管理、範圍管理、閤同管理、進度管理、投資管理、風險管理實施的流程和內容，並重點分析不同項目管理模式下，各參與方管理職能的內容和責任，為我國工程谘詢企業進行國際工程項目管理提供參考。
　　由於編者水平和時間有限，書中難免有不當之處，敬請讀者批評指正。
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