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作  者:安宅和人 著作 郭菀琪 譯者 定  價:29.8 齣 版 社:北京聯閤齣版公司 齣版日期:2014年02月01日 頁  數:155 裝  幀:平裝 ISBN:9787550222076 推薦一：從議題齣發，創造有價值的工作
高效能人士是如何完成工作的？
事半功倍解決問題的秘訣是什麼？
思考，不要用蠻力！工作，不隻靠體力！
推薦二：擺脫“沒有功勞也有苦勞”的敗者思維
有時間煩惱，不如花時間思考·解決問題之前，要先找到好問題·知道越多越聰明？其實知道太多會變笨，糾結能提供多少頁資料，不如思考究竟有沒有答案，還在拼工作時間誰很長？交齣有價值的成果纔是贏傢！
推薦三：事半功倍！四步完成工作的思考流程！
【議題思考】從個人專屬智囊團等 ●前言交齣有價值成果的生産技術，有何共通點？1
●
●導論本書的思維1
●拋棄常識3
●什麼是有價值的工作？3
●韆萬不能踏上白忙的“敗者之路”7
●如何具備事半功倍的高效生産力？11
●思考，不要用蠻力；工作，不隻靠勞力11
●作者的提醒：細嚼慢咽，切莫狼吞虎咽14
●
●第1章議題思考17
●1.1查明議題19
●你有沒有個人專屬的智囊團？20
●1.2試擬假說20
●重要的是“自己的立場是什麼？”20
●凡事都化為“語言、文字”22
●用語言或文字錶達時的重點23
●1.3成為好議題的三要素24
●要素①：屬於本質性的選項26
●要素②：含有深入的假說28
●部分目錄

內容簡介

大多數人在麵對工作和問題時，總是還沒想清楚“真正的問題究竟是什麼”，就急忙動手去處理、去解決。然而，像這樣一味求“快”、忙得團團轉的結果，往往是白費力氣，很後步入事倍功半的“敗者之路”。這本書告訴你，遇到問題時，先慢一點動手！因為有一件事比急著動手更重要——先判斷：“這個問題重要嗎？”本書作者根據自己在麥肯锡公司工作時積纍的豐富經驗以及腦神經學的專業背景，設計齣一套極具邏輯性的問題解決思維模式——先找到真正的問題，想清楚目的再動手，搜集個性化信息，組建故事綫，劃定答案界限，整閤有用材料，很後交齣完美成果。還在欺騙自己“沒有功勞也有苦勞”嗎？NO！交齣有價值的成果纔是好工作！ 安宅和人 著作 郭菀琪 譯者 安宅和人，1968年齣生於日本富山縣。獲得東京大學研究所生物化學係碩士學位後，進入麥肯锡谘詢公司（Mc Kinsey&Company;）；工作四年後，進入美國耶魯大學攻讀腦神經科學課程，僅用3年9個月時間就獲得瞭平均費時7年多的博士學位。迴日本之後，成為麥肯锡研究小組亞太地區核心成員之一，在飲料、零售、高科技等領域從事品牌經營、商品與業務開發工作；並負責東京分公司的新人培訓，負責問題解決、分析、圖錶製作等課程。2008年，擔任日本雅虎公司首席運營官（COO）。
郭菀琪，東吳大學日本文化研究所碩士，日本埼玉大學地域文化研究科日本語學碩士。曾於電視機雜誌媒體、科技公司、法律等
    序章本書的思維——脫離事倍功半的“失敗者之路”
    拋棄常識
    本書所介紹的“從議題開始”的思維，與世間一般的想法有很大差彆。很重要的就是首先要“拋棄一般常識”。下麵我會舉齣本書中有代錶性的幾個思維。現在也許會讓你覺得：“咦？”但是當你讀完本書並親自實踐之後，相信我，你一定會點頭贊同這些思考方式。“解決問題”之前，要先“查明問題”。“提升答案的質量”並不夠，“提升議題的質量”更重要。不是“知道越多越聰明”，而是“知道太多會變笨”。與其“快速做完每一件事”，不如“刪減要做的事”。與其計較“數字多寡”，不如計較“到底有沒有答案”。
    前半句是一般的想法，後半句就是本書要介紹的“從議題開始”等
麥肯锡教我的思考武器(014) 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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好書

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不錯的一本書，要好好學習瞭

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還可以不錯還可以不錯

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真的很不錯，在京東買書很久瞭，

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不錯

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很好

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還沒看完。半雞湯書。個人覺得還行。

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說實話，有點看不懂

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好

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