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內容簡介

　　《跨境電商供應鏈管理/跨境電子商務係列教材》將緻力於研究和講述跨境電商如何在各個環節進行有效的供應鏈管理，包括跨境電商供應鏈的戰略管理、績效管理、需求預測、收入管理、網絡管理、綜閤計劃、庫存管理、采購決策、風險管理、協調管理多個方麵。
　　《跨境電商供應鏈管理/跨境電子商務係列教材》適用於國際貿易、國際商務、工商管理、電子商務等專業的本科、研究生的教學。

內頁插圖

目錄

第一章 跨境電商供應鏈戰略管
第一節 跨境電商供應鏈概述
第二節 跨境電商供應鏈的重要性
第三節 跨境電商的供應鏈戰略
第四節 跨境電商供應鏈戰略與競爭戰略關係

第二章 跨境電商供應鏈績效管
第一節 供應鏈管理進程模型
第二節 跨境電商供應鏈績效評價模型
第三節 跨境電商供應鏈績效的財務指標
第四節 跨境電商供應鏈績效的驅動因素

第三章 跨境電商供應鏈需求預測
第一節 跨境電商供應鏈需求預測概述
第二節 跨境電商供應鏈需求預測的影響因素及特點
第三節 跨境電商供應鏈需求預測的基本過程
第四節 定性預測方法
第五節 時間序列定量預測方法
第六節 因果分析法
第七節 大數據與因果分析法的結閤
第八節 預測方法適用性分析
第九節 預測誤差的度量

第四章 跨境電商供應鏈收入管
第一節 跨境電商産品策略
第二節 跨境電商産品定價策略
第三節 跨境電商客戶策略

第五章 跨境電商供應鏈網絡管
第一節 跨境電商供應鏈網絡設計
第二節 跨境電商分銷網絡設計
第三節 跨境電商供應鏈網絡設計實例

第六章 跨境電商供應鏈的綜閤計劃
第一節 跨境電商供應鏈綜閤計劃的概述
第二節 跨境電商供應鏈綜閤計劃的相關指標
第三節 跨境電商供應鏈綜閤計劃的製訂
第四節 跨境電商供應鏈彈性綜閤計劃的製

第七章 跨境電商供應鏈庫存管理
第一節 跨境電商供應鏈庫存概述
第二節 跨境電商周轉庫存決策
第三節 跨境電商安全庫存決策

第八章 跨境電商供應鏈的采購決策
第一節 采購的基本流程和作用
第二節 跨境電商供應鏈采購的形式
第三節 第三方和第四方物流提供商
第四節 跨境電商的供應商績效指標
第五節 跨境電商的供應商談判
第六節 跨境電商供應鏈的閤同設計
第七節 跨境電商的供應商管

第九章 跨境電商的全球供應鏈風險管
第一節 跨境電商全球供應鏈總成本及風險緩解策略
第二節 跨境電商全球供應鏈財務決策方法
第三節 不確定條件下跨境電商全球供應鏈工廠選址決策
第四節 不確定條件下跨境電商全球供應鏈海外倉儲決策
第五節 跨境電商全球供應鏈可持續管

第十章 跨境電商供應鏈的協調管
第一節 跨境電商供應鏈失調的原因
第二節 跨境電商供應鏈失調對績效的影響
第三節 跨境電商供應鏈失調的解決措施
第四節 跨境電商供應鏈協調的量化分析

參考文獻

精彩書摘

　　《跨境電商供應鏈管理/跨境電子商務係列教材》：
　　（三）采購績效的衡量指標
　　采購績效的衡量指標主要包括以下六個。
　　（1）平均購買價格。該指標主要度量的是當年購買某種産品或服務所支付的平均價格。平均購買價格應當按照每一價格下的購買數量進行加權。
　　（2）平均購買數量。該指標主要度量的是每筆訂單的平均購買量。其目標是搞清楚每下一筆訂單時各個地點的總數量是否充足。
　　（3）供應質量。該指標主要度量的是所供應的産品的質量。
　　（4）供應提前期。該指標主要度量的是從下訂單到收到産品之間的平均時間。較長的提前期會降低響應能力並增加供應鏈中必須持有的庫存量。
　　（5）按時交貨比例。該指標主要度量的是供應商按時交貨的比例。
　　（6）應付賬款周轉天數。該指標主要度量的是從供應商完成供應鏈任務到收到報酬之間的天數。
　　……

前言/序言

　　在我國跨境電商的發展曆程中，理論界和實務界一直在爭論，到底是流量為王，還是産品為王。不管答案如何，産品對於跨境電商的重要性毋庸置疑。而要打造有競爭力的産品，供應鏈的支撐能力至關重要。蘋果公司首席執行官庫剋對蘋果公司的供應鏈高度重視，供應鏈管理也被認為是蘋果公司的重要成功秘訣之一。包括海翼電子商務有限公司（Anker）、百事泰在內的成功跨境電商，也通過獨特的供應鏈管理樹立瞭自己的競爭優勢。跨境電商供應鏈管理要通過有效整閤製造商、供應商、國際物流公司、倉儲中心、分銷商的資源和能力，打通“鏈”條中的信息流、産品流和資金流，既要減少采購、庫存、運輸等環節的成本，又要有效滿足國外顧客需求，從而提高整條供應鏈的競爭能力，追求整體供應鏈剩餘最大化。跨境電商供應鏈管理戰略與公司産品開發戰略和市場營銷戰略並列為企業的三大職能戰略，共同支撐公司的競爭戰略。
　　韆裏之行，始於足下。再宏大的目標也需要落到實處。跨境電商供應鏈管理要服務於其競爭戰略，核心目標是供應鏈剩餘最大化，但需要轉化為供應鏈管理各環節的具體目標並予以績效考核。跨境電商供應鏈績效包括五個基本驅動因素和三個輔助驅動因素，其中五個基本驅動因素為采購，生産、庫存、倉儲運輸、收入定價，三個輔助驅動因素為需求管理、協調管理和風險管理。這些驅動因素相互作用，決定供應鏈在響應能力和效率方麵的績效。本書將緻力於研究和講述跨境電商如何在各個環節進行有效的供應鏈管理，包括跨境電商供應鏈的戰略管理、績效管理、需求預測、收入管理、網絡管理、綜閤計劃、庫存管理、采購決策、風險管理、協調管理多個方麵。
　　在具體分工上，佘康參與瞭第一章和第七章的寫作，孫鞦平參與瞭第二章和第十章的寫作，李倩寅參與瞭第三章和第五章的寫作，楊旭參與瞭第四章和第九章的寫作，過雲龍參與瞭第六章和第八章的寫作。我作為全書的主要負責人對全書框架進行瞭設計，並參與到全書各章的寫作、修改和定稿工作中。本書的編寫得到瞭東北財經大學國際經濟貿易學院及對外貿易大學齣版社的指導與幫助，藉此機會對東北財經大學國際經濟貿易學院及對外貿易大學齣版社為本書付齣的辛勞和努力錶達由衷的謝意。
　　本書適用於國際貿易、國際商務、工商管理、電子商務等專業的本科、研究生的教學。完稿之際，深感多有缺憾。由於時間和能力有限，本書難免會有一些疏漏錯誤之處，敬請批評指正，並將在今後的再版中不斷完善。
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