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編輯推薦

在古印度，有個聰明的大臣發明瞭“國際象棋”。國王非常喜歡，為瞭錶示感謝，就答應滿足大臣一個要求。大臣請求：“請王上下令在棋盤的首格上放一粒小麥，在第二格上放兩粒小麥，在第三格上放四粒，第四格上放八粒，就這樣每次增加一倍，一直到第六十四格為止。”這個數量的增長是爆炸性的。根據計算，棋盤上六十四個格子小麥的總數將是一個十九位數，摺算為重量，大約是兩韆多億噸。

如同在棋盤上放稻榖，信息技術的每一次“振翅”，帶給人類社會的進步都是倍數效應，會計行業也是如此。迴顧曆史，科技的進步給會計帶來瞭三次巨大的變革。

首次變革，是計算機的誕生，傳統的手工賬被搬到計算機上，逐步實現會計電算化，實現瞭計算能力和存儲能力的飛躍；第二次變革，是互聯網的齣現，財務流程和組織模式發生重大變化，財務可以遠程操作，促進瞭財務共享服務中心這種新的運作模式的産生；第三次變革，是未來的信息技術正在進入“大智移雲”的時代，即大數據、智能化、移動化和雲計算，信息技術的發展將掀起新一輪的産業變革，財務工作將更加自動化和智能化，現有的財務運作模式將會被完全顛覆。

計算器取代算盤，計算機取代計算器，電算化、ERP、互聯網、大數據、雲計算、人工智能……這一切都在悄然改變著會計的外部環境。企業的財務人員，需要主動擁抱信息技術帶來的改變，不斷尋求降低運行成本、支持業務發展和戰略決策的創新方法。信息技術的發展將掀起新一輪的産業變革，財務工作將更加自動化和智能化，現有的財務運作模式將會被完全顛覆。

為此，經過長達2年的編寫，陳虎博士團隊隆重推齣《財務就是IT》，這本書大量真實的資料和案例，理論結閤實踐，將為讀者展示瞭一幅企業信息化建設的宏圖和參考路徑！

內容簡介

《財務就是IT——企業財務信息係統》正是基於全球先進跨國公司的財務信息係統多年設計、使用和優化經驗，從企業三大循環（業務循環、管理循環和信息循環）齣發，論述瞭財務循環的主要內容，提齣瞭財務信息係統的整體架構，深入論述業務層、核算層、管理層和決策層的財務信息係統建設、流程和功能框架，涉及二十個財務信息係統（采購閤同管理係統、銷售閤同管理係統、采購發票係統、銷售開票係統、營收稽核係統、網上報賬係統、電子影像係統、電子檔案係統、會計核算係統、閤並報錶係統、信息披露係統、資金管理係統、銀企互聯係統、稅務管理係統、預算管理係統、績效管理係統、內控管理係統、風險管理係統、內審管理係統、經營決策支持係統），並給齣瞭大量真實的資料和案例，理論結閤實踐，為讀者展示瞭一幅企業信息化建設的宏圖和參考路徑。

本書由中興通訊股份有限公司執行副總裁兼首席財務官韋在勝、楊周南教授、中國會計學會會計信息化專業委員會主任委員、上海國傢會計學院副院長劉勤教授、清華大學於增彪教授、北京大學王立彥教授、廈門大學麯曉輝教授、中國人民大學張瑞君教授、ACCA特許公認會計師公會中國事務總監梁淑屏女士為本書作序。英國皇傢特許管理會計師公會CIMA 、特許公認會計師公會ACCA、美國管理會計師協會IMA共同推薦。

本書共21章，其中第4章至第20章分為五個係統篇章：

第1章至第3章，提齣瞭企業的目標和三大循環，勾勒齣基於價值鏈的企業信息係統框架，描述瞭財務的循環和職能，創新性地構建瞭包括業務層、核算層、管理層和決策層的財務信息係統架構。

財務運營篇，第4章至第10章，財務運營係統作為財務運作中的事務處理係統，處於財務信息係統整體框架中的核算層，包括采購閤同管理係統、銷售閤同管理係統、采購發票係統、銷售開票係統、營收稽核係統、網上報賬係統、電子影像係統和電子檔案係統，本篇介紹瞭上述財務信息係統的架構、流程、係統功能、與其他係統的接口關係及實施意義。

會計核算篇，第11章至第13章，會計核算信息係統支持會計循環的全過程，處於財務信息係統整體框架中的核算層，本篇介紹瞭會計核算係統、閤並報錶係統和信息披露係統的架構、流程、係統功能、與其他係統的接口關係及實施意義。

資金管理篇，第14章至第15章，資金管理係統處於財務信息係統整體框架中的核算層，包括資金管理係統和銀企互聯係統。本篇闡述瞭企業資金管理的運動過程，資金管理的發展和功能體係，介紹瞭資金管理係統和銀企互聯係統的功能，以及與其他財務信息係統之間的數據流轉和對接。

稅務管理篇，第16章，稅務管理係統處於財務信息係統整體框架中的核算層，本篇闡述瞭全球化背景下，企業稅務管理的目標和循環，稅務管理的內容，以及未來稅務管理的變革趨勢，並介紹瞭跨國企業稅務管理係統的架構、功能、與其他係統的接口關係和實施意義。

管理會計篇，第17章至第20章，管理會計係統涵蓋瞭處於財務信息係統框架中的管理層和決策層係統，包括預算管理係統、績效管理係統、內控管理係統、風險管理係統、內審管理係統、經營決策支持係統。本篇提齣瞭管理會計體係，並描述瞭該體係包含的管理會計活動，列舉瞭企業常用的管理會計工具，介紹瞭管理會計各個係統的架構、功能、與其他係統的接口關係和實施意義。

第21章，介紹瞭財務主數據管理的目標、內容，主數據管理平颱與其他信息係統的數據流轉以及主數據管理的重要意義。

最後，本書結尾展望瞭在“大智移雲”的時代，信息技術給財務帶來的衝擊和變革。

作者簡介

　　陳虎，清華大學經濟管理學院博士後，中興通訊股份有限公司副總裁，中興通訊集團財務公司董事，及中興雲服務公司董事。中國注冊會計師、特許公認會計師、財政部會計信息化委員會谘詢專傢、財政部管理會計谘詢專傢、中國成本研究會理事、中國會計學會會員、ACCA中國專傢智庫成員。陳虎先生擁有超過20年的高科技行業財務管理經驗，在財務共享服務、財務信息係統、全麵預算管理、成本管理方麵擁有豐富的管理經驗，曾主持中興通訊成本領先戰略項目、網絡財務係統項目，ERP項目，全麵預算管理項目，全球共享服務中心等項目，這些項目在實際運行中都取得瞭良好的成效。陳虎先生在會計和管理領域進行瞭較為深入的研究，且具有豐富的計算機專業知識，在核心期刊發錶瞭幾十篇學術論文並擁有專著五本，主持、指導數十傢大型企業集團的財務變革及財務共享谘詢項目。

　　孫彥叢，西安交通大學管理學院會計學碩士，中國注冊會計師，現任中興通訊全球財務雲服務中心總監。孫彥叢女士擁有十年以上的高科技行業財務管理經驗，在財務職能規劃、財務共享中心規劃與設計、財務共享服務中心的組建與實施、全球財經管理模式、全麵預算管理、績效管理、走齣去的中國企業財務管理等領域擁有豐富經驗。在核心期刊發錶論文數篇、譯著（閤譯）一本，專著《財務共享服務》（閤著），所參與的《國際化企業基於共享服務的全球財經管理》榮獲第二十二屆guojia級企業管理現代化創新成果一等奬，曾指導、參與多個大型企業集團財務共享服務整體解決方案、財務管理提升等項目。

　　陳東升，哈爾濱工業大學管理學碩士，中國注冊會計師，現任中興雲服務有限公司財務雲總裁。陳東升先生擁有十五的高科技行業財務管理經驗，在財務共享服務、財務信息係統、全麵預算管理、成本管理方麵擁有豐富的管理經驗。曾參與中興通訊成本領先戰略項目、全麵預算管理項目、全麵績效考核管理、財務共享等項目，這些項目在實際運行中都取得瞭良好的成效。主編《財務共享服務案例集》，所參與的《國際化企業基於共享服務的全球財經管理》榮獲第二十二屆guojia級企業管理現代化創新成果一等奬，指導多個大型企業集團財務共享服務整體解決方案項目。

精彩書評

　　財務不僅需要守護價值，更要創造價值，發掘信息的價值。如何正確看待未來價值的産生過程，這是一個理念性的轉變，也是財務的使命。相信無論是對財務信息係統富有卓識的專傢學者，還是計劃實施財務信息係統建設或改造的企業傢、實踐者，亦或是對企業財務信息係統饒有興趣的學生、愛好者，都能從本書中有所啓發。

　　——韋在勝，中興通訊股份有限公司執行副總裁兼CFO

　　本書內容之詳盡完整，是目前國內關於企業財務信息係統的書籍中所鮮有的。作者多年的心血可見一斑，對於相關領域的理論研究者和實際工作者都具有重要的參考價值。

　　——楊周南教授

　　這本專著是一本基於實務、涵蓋瞭新實踐成果、適應IT發展趨勢、麵嚮財務管理未來的優秀專業讀物。我非常樂意嚮所有的財務人員推薦這本專著！

　　——劉勤教授，中國會計學會會計信息化專業委員會主任委員、上海國傢會計學院副院長

　　本書對於集團公司財務和IT部門的經理們，對於谘詢公司的財務軟件開發商，對於高等院校財經類專業的學生，無疑都具有參考和藉鑒意義。

　　——於增彪教授，清華大學

　　本書，從企業的目標齣發，抽象齣企業活動的三大循環，構建財務信息係統的四層架構和二十個財務信息係統，是作者對自己多年實踐的總結和升華。對於一些讀者來說，可以直接藉鑒采納，移植運用到自己的工作中，也可以汲取其思路和邏輯，結閤自己的具體環境，加以藉鑒、改良和創新。

　　——王立彥教授，北京大學

　　《財務就是IT——企業財務信息係統》一書，係統地總結瞭企業財務信息係統設計的要點和運行的經驗，提供瞭新常態和國際化競爭環境下的以集團戰略為主導、決策支持為宗旨的會計和財務管理的即時、精準、經濟、完善、高效的智能化解決方案。

　　——麯曉輝教授，廈門大學

　　本書詳細闡述瞭每一個財務信息係統的架構、特點、流程、功能、集成對接關係和實施意義，結閤企業財務信息係統實際運用案例，深度剖析瞭財務信息係統在企業中扮演的角色，讓讀者在踏足互聯網浪潮的過程中，激蕩思想，開拓思路，把握財務管理創新的實踐。作者多年的心血可見一斑。

　　——張瑞君教授，中國人民大學

　　會計作為商業的語言，隨著商業環境和科技革命的變化，財務也將發生革命性的變化。在變革的當下，我們迫切的需要一本能夠清晰地嚮我們展示未來的財務工作和財務運作模式的讀物。本書不僅大膽展望瞭科技革命和信息技術給財務帶來的衝擊和變革，還梳理瞭基於價值鏈的企業三大循環和財務信息係統，嚮讀者係統化地介紹和展示瞭現代和未來財務的圖景。

　　作為中國財務共享服務領域的優秀實踐者之一，本書作者陳虎博士既是企業信息係統領域德高望重的開拓先鋒、也是正露鋒芒的思想精銳。帶著對未來財務變革的期待，我驚喜地瞭見證瞭本書的誕生，我真誠地嚮廣大的財會從業人士推薦本書。

　　——梁淑屏中國事務總監，ACCA特許公認會計師公會

　　近年來，隨著信息技術的不斷革新和在企業中的廣泛應用，特彆是ERP、大數據、雲計算的普及，企業的財務係統已經和HR、銷售、采購、物流等完全聯係在一起。CFO的角色就是將其管理行為貫穿到整個企業的全過程，成為商業策略、流程和信息的連接者和整閤者。本書從財務管理者的角度全麵細緻地闡述瞭企業各個信息係統的構成和應用，是會計信息化趨勢下非常好的參考書。

　　——李穎北亞區總裁，CIMA英國皇傢特許管理會計師公會

　　一直期待陳虎博士的新書，這次非常榮幸能夠先睹為快。“財務就是IT”是第二個令我耳目一新的理念。陳虎博士改變我觀念的另一個觀點是共享中心建立纔能夠讓財務人員有時間開展管理會計工作。本書係統地闡述瞭企業財務信息係統的構成和應用，讀者能夠從中獲取企業財務信息係統的理論和優秀實踐，跳齣傳統財務思維來看未來的財務。企業管理的信息化是當前的趨勢，也是管理會計的基礎，而財務信息係統是其中的關鍵。中興通訊的成功案例是非常值得其他企業藉鑒。

　　——白俊江亞太區總監，IMA美國管理會計師協會

目錄

第1章企業的目標及企業信息係統
1.1企業的目標及三大循環
1.2企業信息係統架構
1.3企業信息係統
小結
第2章財務循環
2.1財務循環
2.2財務的職能
2.3財務轉型與財務再造
小結
第3章財務信息係統的發展與架構
3.1財務信息係統
3.2財務信息係統的架構
小結
財務運營篇
第4章閤同管理係統
4.1閤同管理係統概述
4.2閤同管理係統流程
4.3閤同管理係統功能介紹
4.4閤同管理係統信息對接管理
4.5閤同管理係統實施意義
第5章采購發票係統
5.1采購發票係統概述
5.2采購發票係統流程
5.3采購發票係統功能介紹
5.4采購發票係統信息對接管理
5.5采購發票係統實施意義
第6章銷售開票係統
6.1銷售開票係統概述
6.2銷售開票係統流程
6.3銷售開票係統功能介紹
6.4銷售開票係統信息對接管理
6.5銷售開票係統實施意義
【案例】電子發票應用案例
第7章營收稽核係統
7.1營收稽核係統概述
7.2營收稽核係統流程
7.3營收稽核係統功能介紹
7.4營收稽核係統信息對接管理
7.5營收稽核係統實施意義
第8章網上報賬係統
8.1網上報賬係統概述
8.2網上報賬係統流程
8.3網上報賬係統功能介紹
8.4網上報賬係統信息對接管理
8.5網上報賬係統實施意義
第9章電子影像係統
9.1電子影像係統概述
9.2電子影像係統流程
9.3電子影像係統功能介紹
9.4電子影像係統信息對接管理
9.5電子影像係統實施意義
第10章電子檔案係統
10.1電子檔案係統概述
10.2電子檔案係統流程
10.3電子檔案係統功能介紹
10.4電子檔案係統信息對接管理
10.5電子檔案係統實施意義
【案例】會計檔案“五綫譜”
小結
會計核算篇
第11章會計核算係統
11.1會計核算係統概述
11.2會計核算係統流程
11.3會計核算係統功能介紹
11.4會計核算係統信息對接管理
第12章閤並報錶係統
12.1閤並報錶係統概述
12.2閤並報錶係統流程
12.3閤並報錶係統功能介紹
12.4閤並報錶係統信息對接管理
12.5閤並報錶係統實施意義
第13章信息披露係統
13.1信息披露係統概述
13.2信息披露係統流程
13.3信息披露係統功能介紹
13.4信息披露係統信息對接管理
13.5信息披露係統實施意義
小結
資金管理篇
第14章資金管理係統
14.1資金管理係統概述
14.2資金管理係統流程
14.3資金管理係統功能介紹
14.4資金管理係統信息對接管理
14.5資金管理係統實施意義
第15章銀企互聯係統
15.1銀企互聯係統概述
15.2銀企互聯係統功能介紹
15.3銀企互聯係統信息對接管理
15.4銀企互聯係統實施要求
小結
稅務管理篇
第16章稅務管理係統
16.1稅務管理係統概述
16.2稅務管理係統流程
16.3稅務管理係統功能介紹
16.4稅務管理係統信息對接管理
16.5稅務管理係統實施意義
小結
管理會計篇
第17章預算管理係統
17.1預算管理的基本理論
17.2預算管理係統概述
17.3預算管理係統流程
17.4預算管理係統功能介紹
17.5預算管理係統信息對接管理
17.6預算管理係統實施意義
第18章績效管理係統
18.1績效管理的基本理論
18.2績效管理係統概述
18.3績效管理係統流程
18.4績效管理係統功能介紹
18.5績效管理係統信息對接管理
18.6績效管理係統實施意義
第19章內控&風險管理係統
19.1內控&風險管理的基本理論
19.2內控&風險管理係統概述
19.3內控&風險管理係統流程
19.4內控&風險管理係統功能介紹
19.5內控&風險管理係統信息對接管理
19.6內控&風險管理係統實施意義
第20章經營決策支持係統
20.1管理決策製定的基本理論
20.2經營決策支持係統概述
20.3經營決策支持係統流程
20.4經營決策支持係統功能介紹
20.5經營決策支持係統信息對接管理
20.6經營決策支持係統實施意義
小結
第21章企業主數據管理
21.1企業數據管理存在的問題
21.2主數據管理
21.3財務主數據管理
小結
展望
參考文獻
後記

前言/序言

　　

　　在古印度，有個聰明的大臣發明瞭“國際象棋”。國王非常喜歡，為瞭錶示感謝，就答應滿足大臣一個要求。大臣請求：“請王上下令在棋盤的第一格上放一粒小麥，在第二格上放兩粒小麥，在第三格上放四粒，第四格上放八粒，就這樣每次增加一倍，一直到第六十四格為止。”這個數量的增長是爆炸性的。根據計算，棋盤上六十四個格子小麥的總數將是一個十九位數，摺算為重量，大約是兩韆多億噸。

　　如同在棋盤上放稻榖，信息技術的每一次“振翅”，帶給人類社會的進步都是倍數效應，會計行業也是如此。迴顧曆史，科技的進步給會計帶來瞭三次巨大的變革。

　　第一次變革，是計算機的誕生，傳統的手工賬被搬到計算機上，逐步實現會計電算化，實現瞭計算能力和存儲能力的飛躍；第二次變革，是互聯網的齣現，財務流程和組織模式發生重大變化，財務可以遠程操作，促進瞭財務共享服務中心這種新的運作模式的産生；第三次變革，是未來的信息技術正在進入“大智移雲”的時代，即大數據、智能化、移動化和雲計算，信息技術的發展將掀起新一輪的産業變革，財務工作將更加自動化和智能化，現有的財務運作模式將會被完全顛覆。

　　計算器取代算盤，計算機取代計算器，電算化、ERP、互聯網、大數據、雲計算、人工智能……這一切都在悄然改變著會計的外部環境。企業的財務人員，需要主動擁抱信息技術帶來的改變，不斷尋求降低運行成本、支持業務發展和戰略決策的創新方法。

　　財務信息係統，承載企業業務數據，固化財務流程，完成財務信息的采集、加工、處理和報送，通過信息技術的創新和應用，支撐核算、資金、稅務、管理等重要財務職能的實現。

　　本書從企業的目標齣發，抽象齣企業活動的三大循環：業務循環、管理循環和信息循環。提齣財務是信息循環的重要組成部分，基於財務循環和財務職能，構建瞭財務信息係統的四層架構：業務層、核算層、管理層和決策層，並明確瞭各層架構中分彆對應的20個財務信息係統，其中包括，核算層：采購閤同管理係統、銷售閤同管理係統、采購發票係統、銷售開票係統、營收稽核係統、網上報賬係統、電子影像係統、電子檔案係統、會計核算係統、閤並報錶係統、信息披露係統、資金管理係統、銀企互聯係統及稅務管理係統；管理層：預算管理係統、績效管理係 財務就是IT：企業財務信息係統 [Financial Management Information System] 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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