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編輯推薦

適讀人群 ：企業經營者、員工
　　1、東方齣版社在成功運作瞭郎鹹平“財經郎眼”、稻盛和夫《活法》等係列齣版策劃後，意識到在中國需要有更精細的管理之道和方法，中國製造纔有可能真正崛起，為此，東方齣版社製定瞭“雙百工程”戰略，日本精益製造大係就是其中之一。本係列專門為中國製造業産業升級提供思想武器。此次首批推齣瞭《5S推進法》、《現場改善》、《標準時間管理》、《生産管理》、《不良品防止對策》、《生産計劃》、《采購管理》、《庫存管理》、《豐田現場的人纔培育》、《TPM推進法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工廠管理機製》《知識設計企業》、《本田的造型設計哲學》、《佳能單元式生産係統》、《豐田可視化管理方式》、《豐田現場管理方式》、《零浪費豐田生産方式》、《暢銷品包裝設計》、《豐田細胞式生産》《經營者色彩基礎》《TOC工廠管理》《工廠心理管理》《工匠精神》《現場管理》《TQM全麵品質管理》《豐田現場完全手冊》《工廠經營》《3D打印》《現場安全管理》《工業4.0之3D打印》《SCM供應鏈管理係統》《成本減半》《工業4.0之機器人與智能生産》《生産管理係統構建》《工廠長的生産現場改革》《工廠改善的101個要點》《PDCA精進法》《PLM産品生命周期管理》《讀故事洞悉豐田生産方式》《零件減半》等46本，深受製造業一綫員工和管理者喜愛，並可作為高職高專教材和參考用書。
　　2、是企業學習如何通過SCM應對變化激烈的市場環境、實現經營革命的指南。

內容簡介

　　本書對供應鏈管理（SCM）、為什麼SCM成為關注熱點、SCM的實務知識等進行瞭解說。介紹瞭從供應、生産、銷售、物流到減少不良庫存、提高資金流動率的全新管理方法。是企業學習如何通過SCM應對變化激烈的市場環境、實現經營革命的指南。

作者簡介

　　【日】藤野直明，1986年從早稻田大學理工學係物理學專業畢業。同年，進入株式會社野村綜閤研究所工作。為私企、日本中央省廳及其他各類政府機關提供調查研究谘詢服務。1992年於東京大學研究生院工學係研究科就讀博士課程，1997年獲得博士學位。2000年擔任日本經濟産業省縴維産業審議會基本政策小委員會委員。2001年擔任中小企業大學校的中小企業谘詢師培訓課程講師，主講經營管理理論（01、03、04年度）。2002年擔任日本總務省“恢復企業國際競爭力IT研究會”委員。2003年擔任日本國土交通省港灣SCM研究會委員。2003年擔任日本經濟産業省“企業間IT協作研究會”講師。2004-2005年度日本運籌學會理事。2006-2008年度日本運籌學會代議員。擔任橫濱國立大學經營學係2008年度兼職講師（主講供應鏈管理）。現為野村綜閤研究所商業創新部部長，日本運籌學會董事。除行政部門的工作外，還為大量私企提供管理谘詢服務。在企業層麵、企業之間和行業層麵等多個領域，積極地進行SCM革新谘詢推廣活動。

目錄

一 供應鏈的概念
二 經營管理環境的變化與SCM
三 SCM的基本策略
四 支持SCM的信息係統
五 SCM的實現

精彩書摘

　　日本企業的經營環境在九十年代後期發生瞭翻天覆地的變化，此前的齣口主導型經濟復蘇模式日漸式微。另外，由於泡沫經濟崩潰、金融大爆炸、國際會計標準的導入等影響。依靠土地本位製、間接金融的隱性資産管理無法再發揮作用，日本企業的經營環境在極短的時間內完成瞭結構重組，朝著“現金流量管理”這一大方嚮轉變。
　　在此背景之下，將調度、生産、銷售、物流等各個業務流程結閤為“供應之鏈”，並進行管理的“ＳｕｐｐｌｙＣｈａｉｎＭａｎａｇｅｍｅｎｔ(ＳＣＭ)”應運而生。
　　ＳＣＭ的目標是麵對市場的不確定性，迅速應對市場變化，解決“錯過銷售時機”“不良庫存”等問題，提高現金流量管理。
　　其實，隨著對ＳＣＭ研究的深入，筆者愈發認識到ＳＣＭ不僅僅是一種生産管理方式，更是一種蘊含瞭組織管理手段、業績評估方法、交易結構、外包服務等近代企業經營管理體係的設計理念。甚至能夠體現企業組織形式本身，是一種本質上的革新。
　　此外，作為實現ＳＣＭ的技術基礎，ＩＴ(信息技術)的進步日新月異，在此之前，信息化悖論認為信息技術的進步並不能轉化為現實的經濟利益，其原因之一在於雖然導入瞭信息技術，但經營管理體係的設計理念依然落後，隻有對經營管理體係進行再設計，信息技術的革新纔能獲得豐厚的“果實”。
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精益製造048：供應鏈經營入門 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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　　細胞式生産可以簡化設備、發揮人的能力，

評分☆☆☆☆☆

　　①針對變化做齣迅速反應；

評分☆☆☆☆☆

　　④提高質量；

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　　細胞式生産可以簡化設備、發揮人的能力，

評分☆☆☆☆☆

　　⑤提高作業人員的工作動力。

評分☆☆☆☆☆

　　③削減庫存；

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　　④提高質量；

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　　⑤提高作業人員的工作動力。

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