內容簡介
企業培訓到底能帶來多大價值?培訓的效果是否能與企業的發展需求相適應?在眾多疑問中,績效改進越來越受到企業管理者和培訓管理者的關注,績效改進顧問這一新興職業也已開始在企業應運而生。要成為一名閤格的績效改進顧問,不僅需要掌握績效改進基本原理,更需要將績效改進原理運用到工作中。
《績效改進谘詢實務手冊(第2版):提升組織與人力資源的工具和技術》不僅告訴你如何成為一名績效改進顧問,還提供瞭用於進行績效改進谘詢以及績效評估的方法和工具,使你在培訓和績效改進方麵更加專業。
《績效改進谘詢實務手冊(第2版):提升組織與人力資源的工具和技術》采用瞭大量的真實案例,以及其在實踐中使用的工具和技術手段。對於希望在績效改進谘詢領域得到提升的企業內部和外部專業人員而言,本書是一本有效的工作指南。
作者簡介
硃迪·赫爾,國際績效改進協會(ISPI)前主席;2008年獲得ISPI榮譽終身會員奬; 2009年獲得ISPI托馬斯·F·吉爾伯特傑齣專業成就奬; 專注於績效改進領域25年,專注於以實踐為基礎的資格認證、績效基礎課程、測量和評價等。
目錄
第二版序
前言
簡介
第一部分 角色轉變
第一章 績效改進谘詢
第二章 嚮績效改進顧問的轉變
第三章 成本
第四章 公信力與影響力
第五章 持續性變革
第二部分 績效改進谘詢
第六章 環境與規範
第七章 需求評估和原因分析
第八章 乾預措施
第九章 評估結果
第十章 員工績效評估
緻謝
後記
績效改進谘詢實務手冊(第二版) 中信齣版社 下載 mobi epub pdf txt 電子書