　　 1 作者是世界上偉大的籃球教練，NBA曆史上總分很高的明星賈巴爾的啓濛教練。他率領加州大學洛杉磯分校隊，十次獲全美大學冠軍，曾連續88場保持不敗，連續38次在聯閤會賽決勝期中獲勝和保持四個賽季不敗的紀錄。
2 作者的管理思想極其符閤東方人的價值觀，是對傳統管理理念的重新解讀。
3 本書既是管理學必讀著作，也具有哲學思想，適閤中國企事業單位各級員工閱讀。
謹以此書懷念不久前辭世的約翰·伍登

內容簡介

　　 1領導力核心：成功金字塔（5層境界）
2掌握4P。4P是指Planning（計劃）、Preparation（準備）、Practice（練習）
和Performance（發揮）。
3 伍登的領導力箴言：
在你領導彆人之前，先要領導自己
不要急於拿新玩意兒替換老傳統
不要讓彆人來定義你的成功
招兵應該是一個雙嚮選擇
誠實僅為品德的一角
作為一名領導者，你必須真心地愛自己的隊員
領導的目的不在於多交幾個朋友，而是要做齣正確的決策，在領導工作中，也有必要保持一種“距離感”
韆萬不要被名片誤導
衝動是魔鬼
如何避免浪費時間？定期查閱兩到三年——甚至更早——的信息記錄
如何延長時間？安排得當
如果無心贊美，就不要輕易張口
讓所有人都能成就輝煌
激勵，但要管理好，野心
注重細節

作者簡介

約翰·伍登，生於1910年10月14日，曾是印第安納州的全美優秀中學籃球運動員。就讀巴頓大學後，他曾三次被選為全美優秀大學籃球選手。此後，伍登在中學和專科學院任教13年，並於1946年起開始瞭他的大學籃球隊教練員生涯。在長達29年的大學教練員生涯中，他指導下的球隊共進行瞭800場比賽，獲勝率達81％。引退後，古稀之年的約翰.伍登仍以極大的熱情為籃球運動的發展添磚加瓦，不僅舉辦教練講座，而且為三四十所大學做關於訓練計劃的報告、協助它們製訂訓練計劃。此外，他還為不少國傢和地方的電視颱當轉播籃球比賽的評論員，為宣傳籃球運動做齣瞭積極貢獻。與此同時，伍登集半個世紀運動員和教練員之實踐經驗著書立說，豐富的團隊建設理論和實踐使得他的著作成為各階層領導——從CEO到班組長的必讀教材。
史蒂夫·賈米森，是撰寫約翰·伍登領導哲學和方法論的優秀專傢，也是一位廣受歡迎的演講傢。他曾和伍登先生閤作過好幾本暢銷書，以及一部公共廣播公司播過的獲奬報告。

精彩書評

　　領導力的成功金字塔真可謂是包羅萬象！伍登教練的道德和對成功的絕妙定義涵蓋瞭生活的方方麵麵。我非常崇拜他畢生的工作以及對成功的理解？
——史蒂芬·柯維，著有《高效能人士的七個習慣》
無論你從事什麼行業，本書都會具有極高的藉鑒意義。“競爭性突齣”是我們的目標，也是所有成功團隊追求的目標。伍登教練的成

序言
前言快樂之旅
第一部分領導力的基礎成功金字塔
導言
牢記你的根
成功的秘訣
昂首挺胸
勝利與否隻有你自己清楚
領導法則
第一章成功金字塔
成功之路
成功之必要條件
以身作則
勤奮
熱情
打造領導者的基礎
友誼
忠誠
閤作
領導法則
第二章金字塔第二層
節製
警醒
主動
專注
領導法則
第三章金字塔的中心
狀態
技巧
團隊精神
到達頂峰
自若
自信
競爭的巔峰
信仰和耐心
成功
在奮鬥中尋求滿足
領導法則
二部分領導力課程
第四章正確的價值觀可以吸引優秀的人纔
共同的價值觀
籃球運動並不僅僅局限在籃球本身
價值觀第一位
正確的價值觀可以營造正直的環境氛圍
行為即性格
榜樣的力量
領導法則
第五章用好最有力的四字單詞LOVE（愛）
一些人多一點兒；一些人少一點兒
那些不喜歡我的隊員
沒有人在乎你知道多少（直到他們知道你有多麼在乎）
保持距離也是工作需要
鐵麵無私和靈活機動
領導法則
第六章做一個稱職的教師
為耐心而祈禱
找個好帽架
第二定律
不要造成消化不良
把一件事情瞭解透徹後，你所習得的本領纔最關鍵
領導法則
第七章衝動是魔鬼
衝動是魔鬼
凍三尺非一日之寒
領導者應以身作則
導法則
第八章一個好漢三個幫
把握“大畫麵”
沒人願意分球
不要讓車輪鬆動
錶揚那些被忽略的人
對某些人要循循善誘
狼和狼群
明察鞦毫，發現團隊精神
領導法則
第九章韆裏之行始於足下
穿上對手的隊服
不是完美主義者
鉚釘和機翼
不斷尋找正確的方法
讓優秀成為習慣
不要滿足於一般，要追求卓越
領導法則
第十章讓每一天都成為人生傑作
於準備就注定要失敗
你無法付齣110%的努力
組織訓練
不要誤把活動當作成就
如何避免浪費時間
讓時間延長
領導法則
第十一章鬍蘿蔔比棍棒更奏效
這就是最好的激勵手段嗎
如果無心贊美，就不要輕易張口
彆逼得自己沒有選擇的餘地
未知更加令人不安
批評的目的
隻有領導者纔有批評權
領導法則
第十二章讓所有人都能成就輝煌
可及的輝煌
球衣號碼不屬於個人
配角的偉大
激發鬥誌
我領導過的最成功的球員
導法則
第十三章尋求重大改變
距離冠軍隻有一步之遙
不要找各種藉口讓自己安於現狀
就可以實現的變革
尋找那些既會說“是”，又懂得說“不”的人
領導者一定要有一對好耳朵
嚮新目標進發
不停地追問，不停地探索
領導法則
第十四章彆看記分牌
不管未來，瞄準現在
如何纔不會九十四場連勝
遙想百老匯
鼓勵大傢認真對待每一天的排練
領導法則
第十五章艱難睏苦是你寶貴的資産
父親對命運的迴應成為我學習的榜樣
擺正心態，敢於麵對現實
盡力而為
命運廢止瞭一項武器
上天對你的眷顧
領導法則
第三部分筆記中的啓示
引言
僅憑圖錶並不能獲得總冠軍
我在球隊的第一次講話：設定標準
成功ABC
領導者的自我修煉計劃
高效地利用每一分鍾
明確自己的原則
教彆人學會如何接受批評
UCLA第一次獲得全國冠軍前的筆記
一個成功賽季的詳細資料
接種疫苗防止感染
兩張列錶，一個目標：進步
一流的設施可以提升訓練效率
建立良好關係的八個步驟
完整的記錄
標準要求
韋爾特·張伯倫給我的啓示
貓薄荷和意想球
如何物色隊長人選？不進行民意調查
一切重大貢獻均應獲得褒奬
壞習慣很難糾正
誰是最有價值球員？由全隊做齣決定
為自己選好接班人
蓋住籃筐
最後一個賽季的筆記
最後一年的第一天
應對新的挑戰
重要事項提醒
後記領導者目標恒久不變

精彩書摘

失敗是痛苦的，有時甚至是殘酷的。每當我迴想起馬丁斯維爾高中球隊在印第安納州籃球錦標賽的決賽最後幾秒失利的慘痛經曆都會心痛。75年前的傷口.至今迴想起來，依然隱隱作痛。不過，在我看來，失敗並不是世界末日，勝利也非世界之巔，就算是全國冠軍也不過如此。有些東西是超乎輸贏的，比贏得比賽還要重要得多。在我的一生中，我一直堅信成功存在於賽跑的過程之中。如何在人生的道路上奔跑——包括規劃、準備、訓練和臨場發揮——纔是問題的關鍵。贏或者輸不過是一切努力的副産品或副作用。對我來說，唯有努力的程度纔最重要，也隻有在努力過程中纔能獲得最偉大也最持久的快樂。塞萬提斯（Ccnantcs，《堂吉訶德》的作者）說得對：“旅途比旅店好。”
大多數人不解其意，得益於父親的教誨.我能領悟。我們要不斷突破自己能力的極限、率領自己的團隊並肩作戰並樂在其中。我相信大多數偉大的運動員都有同感。他們清楚。最終的迴報存在於競爭過程之中，而不是勝利帶給我們的收獲或榮耀。.因此，在整個執教生涯中，我很少或幾乎不會說齣“贏”這個字，或者說“擊敗”對手，或者敦促一個團隊成為第一，對於那些被多位專傢選為全國冠軍種子球隊的也一樣如此。