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內容簡介

　　《班組長技能培訓係列：班組長現場管理與培訓》對班組長現場管理與培訓工作進行瞭全麵的闡述，全書包括班組長現場日常管理、現場技術管理、現場管理手法等內容。其中，各章主要內容均由“現場指導”和“牢記要點”兩個模塊組成，且文中穿插配備實景圖片和“術語解析”、“特彆提醒”兩種小貼士，圖文並茂，易於理解。
　　《班組長技能培訓係列：班組長現場管理與培訓》適閤廣大企業的班組長閱讀使用。

內頁插圖

目錄

第1章 現場日常管理
第1節 人員管理
1.現場工作規則的宣導與維持
2.員工的OJT訓練
3.新員工的培訓
4.進行多能工訓練
5.做好崗位交接
6.現場人員的有效溝通
7.如何應對熟練工的辭職
8.生産人員的績效管理
第2節 設備管理
1.設備的安全操作
2.禁止異常操作設備
3.設備點檢
4.設備精度校正
5.設備交接
6.設備保養
7.設備運行動態監督
8.減少設備磨損
9.預防設備故障
第3節 物料管理
1.物料領取
2.退料補貨
3.物料的搬運
4.物料的颱麵擺放
5.生産副料的管理
6.不用物料的封存
7.及時處理綫上原料的質量問題
第4節 效率提升
1.晨會要開好
2.作業前要準備好4M1E
3.靈活調遣多能工
4.控製最佳的生産節拍
5.多品種生産要快速轉換
6.實施IE手法
第5節 環境改善
1.設備布局
2.工位器具、工件、材料的擺放
3.工作地麵
4.噪音傳播控製
5.光照度
6.溫度
7.潔淨度
8.符閤人機工程學

第2章 現場技術管理
第1節 作業管理
1.監督員工正確作業
2.生産流水綫的控製
3.捕捉、靈活應用生産信息
4.預防並解決生産瓶頸
5.使用作業標準文件
6.填寫作業日報
7.生産異常對策
8.控製生産綫存品
第2節 質量管理
1.質量方針的實施推廣
2.品質目標的實施
3.嚴格執行“三不原則”
4.做好工藝管理
5.不閤格品的隔離
6.生産綫不良品的控製
7.不良品的退迴處理
8.進行工程檢查
第3節 成本管理
1.節約能源，降低損耗
2.開展以舊換新、修舊利廢活動
3.消除現場中的浪費
4.控製設備維護成本
5.嚴格控製加班費
第4節 交貨期管理
1.瞭解生産計劃
2.協調好生産計劃
3.處理緊急訂單
4.處理計劃延誤
5.處理生産異常
6.控製生産進度
7.縮短交貨期
8.處理交貨期變更
9.處理交貨期延誤
第5節 安全管理
1.目視安全管理
2.實施安全教育
3.實施安全檢查
4.安全防護
5.開展班組安全日活動
6.安全事故的處理

第3章 現場管理手法
第1節 基本管理手法
1.PDCA管理法
2.5W2H 法
3.“三直三現”主義
4.五個為什麼問題解析法
5.8D法
第2節 5S管理
1.整理（Seiri）
2.整頓（Seiton）
3.清掃（Seiso）
4.清潔（Seikeetsu）
5.素養（Shitsuke）
第3節 目視管理
1.目視管理的工具
2.目視管理之看闆管理
3.目視管理之顔色管理
4.目視管理之識彆管理
第4節 解決問題
1.生産現場中盡是問題
2.發現問題
3.解決問題
附錄
附錄1：車間5S管理辦法
附錄2：現場管理工作總結
參考文獻

前言/序言

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