一部係統論述華為變革的專著! 管理者不能錯過的國內成功商業案例！不是簡單的成長史，而是呈現華為改革的未公開細節！中外商學院學者曆時三年完成！

書名：華為管理變革
定價：56.00元
作者：吳曉波
齣版社：中信齣版集團
齣版日期：2017-09
頁碼：352
裝幀：平裝
開本：32開
ISBN：9787508679457

一部波瀾壯闊的華為變革史，
細緻還原華為走嚮高度秩序化與國際化的變革之路，
揭示華為成功背後的科學原理。

關注管理變革或中國企業管理的讀者，能夠通過本書瞭解華為變革的細節。世界範圍內希望自己的公司能夠快速成長的企業傢，或者希望將自己管理的中國公司打造成跨國企業的經理人，通過閱讀本書可以瞭解華為是如何做到這一點的。為瞭對不同的讀者都有益，本書充分描述和解讀瞭華為管理變革的細節。

這是一部係統論述華為管理變革的專著。

四位管理學傢率領一批中青年管理學者，曆時三年，閱讀瞭國內外大量關於華為的各類資料，包括文件、論文、專著等，並訪談瞭部分華為前高管和員工，尤其是主導或參與過華為變革的內外部專傢，同時又進行瞭多輪、多種方式的結構梳理和細節討論，在此基礎上纔分頭動筆。此書雖為標本式的商業案例探究，但其中的細節與故事生動性。
華為的30年發展史正是一部波瀾壯闊的變革史。中西雜糅的變革理念、因時因勢的變革方略、漸次推進的變革節奏、的變革勇氣與謀略，以及以開放為旗幟的自我批判等，使華為從原始積纍期的混亂與活力並存逐步走嚮規範化與秩序化，進而鑄就瞭華為在全球範圍內的成功。

華為成功的一個很重要原因是，它能夠不斷進行管理變革，突破自身的組織桎梏，穩步嚮前發展。更有意義的是，華為用製度化的方式主動地將“變革”融入組織，使其成為所有員工的共識，進而形成華為其獨特的組織文化和“常態”。

序  一  VII
序  二  恐懼是變革的大動力  XV
章  華為管理變革：概述  001
1.1  引言  003
1.2  華為曆史簡介  006
1.3   華為管理哲學和企業文化的主要特點  010
1.4  建立和打破製度  026
1.5  本書的章節結構  037

第二章  高管團隊與組織變革：
        基於製度化變革視角的解讀  041
2.1  引言  043
2.2  變革中的領導力  044
2.2.1  高管團隊：變革的催化劑  045
2.2.2  變革循環：先僵化，後優化，再固化  049
2.2.3  將變革基因融入企業文化  052
2.3  高管團隊的變革  055
2.3.1  領導力結構的適度分權  056
2.3.2  不同高層管理者之間的戰略一緻性  063
2.4  小結  066
附錄  華為部分高管履曆  069
第三章  華為的集成産品開發變革  071
3.1  IPD變革的意義  073
3.2  IPD係統的思想與構架  082
3.2.1  以客戶為：開發什麼   082
3.2.2  跨部門團隊：誰來開發   083
3.2.3  流程和模闆：怎麼開發   086
3.3  IPD變革的實施過程  088
3.3.1  來自CEO的強力支持  088
3.3.2  先僵化，後優化，再固化  089
3.3.3  較長的變革時期  093
3.4  小結  095
第四章  華為供應鏈管理變革  097
4.1  引言  099
4.2  階段：集成供應鏈  101
4.2.1  拜師IBM，穿上美國鞋  101
4.2.2  識彆變革前的問題  103
4.2.3  提齣解決方案  108
4.2.4  結論和討論  116
4.3  第二階段：全球供應鏈  118
4.3.1  全球供應鏈管理的挑戰  118
4.3.2  執行海外ERP項目  120
4.3.3  建立集成的全球供應網絡  123
4.3.4  定製化當地供應鏈活動  125
4.3.5  結論和討論  128
4.4  小結  130
第五章  華為財經管理變革  133
5.1  引言  135
5.2  次財經管理變革：“四個統一”  138
5.3  集成財經服務變革的背景  142
5.3.1  電信行業的發展  142
5.3.2  運營風險  143
5.3.3  財務效率  145
5.4  第二次財經管理變革：集成財經服務變革  146
5.4.1  IDSⅠ（2007—2010）  147
5.4.2  IDSⅡ（2010—2013）  152
5.5  集成財經服務變革的推行  154
5.6  集成財經服務變革的效果  157
5.7  華為的財務管理  158
5.7.1  融資  159
5.7.2  投資  160
5.7.3  並購  161
5.8  小結  163
第六章  華為的人力資源體係變革  165
6.1  引言  167
6.2  階段：人事管理（1987—1991）  168
6.3  第二階段：人力資源管理的開端（1992—1997）  169
6.4  第三階段：戰略性人力資源管理（1997—2005）  173
6.5  第四階段：國際化人力資源管理（2006—2010）  182
6.6  第五階段：員工賦能管理（2010—2016）  186
6.7  小結  190
第七章  華為研發管理變革  193
7.1  引言  195
7.2  變革管理的過程分析框架  196
7.3  1991年前：研發管理變革的背景  200
7.3.1  代理起傢  200
7.3.2  絕處逢生  201
7.4  1991—1994：建立非正式的研發管理係統  203
7.4.1  識彆變革需求：混亂的“遊擊隊式”研發  203
7.4.2  發起變革：研發與製造分傢  205
7.4.3  基於反饋進行調整：數字機組推動的管理方式改進  207
7.5  1995—1998：建立正式的研發管理係統  209
7.5.1  識彆變革需求：如何管理日趨復雜的研發  209
7.5.2  發起變革：組織架構與流程化的同步更新  211
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