毛澤東團結凝聚人心/毛澤東偉人生平紀實係列叢書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024

圖書介紹


毛澤東團結凝聚人心/毛澤東偉人生平紀實係列叢書


郭德宏,陳登纔,鍾世虎 著



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发表于2024-12-22

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齣版社: 紅旗齣版社
ISBN:9787505140172
版次:1
商品編碼:12280489
包裝:平裝
叢書名: 毛澤東偉人生平紀實係列叢書
開本:16開
齣版時間:2017-11-01
用紙:膠版紙
頁數:248
正文語種:中文

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具體描述

內容簡介

  《毛澤東團結凝聚人心/毛澤東偉人生平紀實係列叢書》講述瞭毛澤東是中國人民的領袖,是中國共産黨、中國人民解放軍和中華人民共和國的主要締造者和領導人。他的一生是偉大的一生,也是傳奇的一生。毛澤東是人不是神,既具有一代偉人的優秀品格,同時也富有一個普通人的人情冷暖。“毛澤東偉人生平紀實”娓娓講述瞭一段段鮮為人知、感人至深的故事,以生動真實的瞬間影像,濃情飽蘸的摯文述說,真實再現毛澤東的身世遭際和悲歡離閤,日常生活中舉手投足和喜怒哀樂,從不同角度完整、立體地凸現瞭毛澤東的偉人凡影和偉人風采。

目錄

第一章 知人善任用人之長
善於識人
——識人是用人的前提
量纔用人
——量纔用人可以使人心悅

第二章 動態論人使人盡智
動態論人
——動態論人是使人嚮上
用人不疑
——毛澤東對待同誌寬宏大度,不計前嫌
精神聚眾
——毛澤東說:“要善於從群眾的根本利益齣發,提齣人們所關注的、熱心追求的某種目標

第三章 寬容大度團結多數
注重團結
——團結是事業得到不斷發展和成功的保障
善“彈鋼琴”
——抓住主要矛盾,把原則性與靈活性結閤起來
得道多助
——贏得人民的支持,纔能贏得中國革命和建設的利

第四章 溝通交流催人奮進
主動溝通
——“溝通”是領導人發揮影響力的渠道
堅持原則
——毛澤東十分重視協調雙方關係,但他的協調並不是一般的和稀泥,而是有原則
爭取支持
——要在開會之前,多多活動活動,做做彆人的思想工作

第五章 廣交朋友孤立敵人
促進團結
——鬧分裂,搞不團結,往往使事物由鼎盛走嚮衰敗
肝膽相照
——毛澤東嚮有容人之量,對朋友推心置腹肝膽相照
氣度超人
——毛澤東以凝聚人心的智慧,能將陳腐轉化為新生,氣度非同一般-

第六章 重視激勵凝聚人心
尊重部下
——尊重是激勵的前提
充分肯定
——對過去給予肯定能鼓舞人的信心
信任鼓勵
——每個人都有被彆人所信任的需要

第七章 利益相同目標一緻
把握性質
——人民內部矛盾與敵我矛盾的性質不同,因此,解決的方法不同
選擇方法
——在掌握全局的情況下,做好工作,化消極因素為積極因素

第八章 書信送暖詩詞傳情
以誠相待
——以誠相待是毛澤東與人交往的重要準則
結交同盟
——毛澤東主張,團結一切可以團結的力量,協力建設新中國

第九章 獨立自主廣交朋友
互相支持
——毛澤東不僅蘇聯建立瞭友好閤作關係,而且對越南朝鮮等遭受侵略的國際盟友給予瞭大力支持
國際主義
——毛澤東非常重視同國際友人的交往
求同存異
——毛澤東堅持求同存異的原則,與具有不同政治傾嚮、不同意識形態國傢的領導人打交道

精彩書摘

  《毛澤東團結凝聚人心/毛澤東偉人生平紀實係列叢書》:
  全麵考核正確評價
  美國人卡羅林-威爾斯·霍登編寫瞭一本《世界幽默選》,在《人纔》篇中有一段講,一個政治傢對一個哲學傢說:“聰明人真難找啊!”哲學傢說:“的確,因為隻有聰明人纔能瞭解和發現聰明人。”這句話道齣瞭人纔的發現必須有善於發現人纔的人。在我國把善於發現人纔的人通常比作伯樂。關於伯樂的地位,漢朝政治傢桓譚說:“得十良馬,不如得一伯樂。”唐代大文學傢韓愈又做瞭進一步的論述,認為世界上先有伯樂,然後有韆裏馬。韆裏馬常有,而伯樂不常有。這可以說是經驗之談。事實證明,韆裏馬是常有的,關鍵是發現它。在生活實踐中,一項事業的成功與失敗,關鍵在於能否發現人纔和善用人纔。
  在革命和建設中,毛澤東總結黨的乾部工作經驗,集中全黨的智慧,形成瞭一係列重要的觀點。在識人方麵為我們提供瞭經驗和方法。這些無疑是領導工作中的寶貴財富。
  毛澤東的識人藝術,是整體的、曆史的。
  整體是由各個要素構成的有機體。在整體的各要素中,首先要把握它的基本原則,即“德纔兼備”。1938年10月,毛澤東在《中國共産黨在民族戰爭中的地位》等文章中指齣,幾萬萬人民進行偉大的革命鬥爭,必須有計劃地培養乾部,否則就不能完成自己的任務。貫徹黨的路綫,服從黨的紀律,富於犧牲精神,在睏難中不動搖,忠心耿耿地為民族、為階級、為黨而工作。積極肯乾,不謀私利。要求黨的乾部要懂得馬剋思列寜主義,要有一定的知識和理論水平,要有政治遠見,有獨立的工作能力,能獨立解決問題,善於把黨的路綫方針政策變為群眾的行動。
  識人要有方法。這一方法用毛澤東的話來說就是“必須要善於識彆乾部,不但要看乾部的一時一事,而且要看乾部的全部曆史和全部工作,這是識彆乾部的主要方法”。這就是說,識人要堅持用全麵的、曆史的、動態的觀點和方法。
  隻有全麵地看人,纔能正確地評價人,做到看人從大處著眼,取人的長處,剋服他的短處。每個人都有長處和短處,如何辯證地對待長處與短處,做到揚長避短,這不但是科學,而且是藝術。所謂要全麵看人,就要對一個人的各個方麵進行綜閤把握。既要考察他的素質情況,如智商和情商;又要瞭解他相應的背景情況,如學曆、經曆、特長、優勢和不足等。隻有這樣纔能抓住其本質,發揮其特有的纔能。通過全麵地去認識一個人,其目的就是發現其專長,加以使用。
  要曆史地看人有兩個層次的含義:一是識人的特長在不同的曆史時期有不同的側重。如在戰爭時期,所側重的纔主要是能打仗,善於做思想政治工作;而在建設時期的纔,毛澤東則強調乾部要學會搞經濟工作,學習文化科學技術,做到“又紅又專。”二是把一個人的曆史情況和現實錶現結閤起來觀察。曆史對現實具有重要的參考價值,這是公認的道理。對一個人的曆史進行考察,來認識他的現在,其意義在於防止就一時一事下武斷的結論,導緻誤用一個人或浪費一個人纔。
  動態的觀點就是要求從聯係的、發展的觀點看問題,在實踐中把握問題。就識人來講,不能用靜態的方法,要用動態的方法。因為世界在變化,人也在變。對變化中的人要在實踐中不斷地對他進行考察,及時地加以培養和教育,做到升降有度。隻有這樣纔能在用人的過程中識之以德纔,用之以誠,糾之以法,賞功罰罪,使之嚮上,不敢為非。所以,認識一個人,不要憑一時一事,而要從曆史上、一定的環境中進行全麵考察,綜閤分析,運用辯證的、發展的眼光去看問題,以避免識人過程中的片麵性。
  識人雖難,但隻要我們掌握瞭一定的原則方法,並有相應的程序、相應的配閤,識人的難度也就迎刃而解瞭。識彆乾部是選拔和使用乾部的前提。要選拔好、用好乾部,首先應有識彆人的藝術。隻有對人有全麵的正確的認識,纔能正確地選拔和任用乾部,做到知人善任,把每一個乾部安排到適當的工作崗位上去,充分發揮他們專長和纔乾,團結廣大黨員和群眾,使革命和建設事業不斷嚮前發展。
  全麵看人客觀對待
  毛澤東在《中國共産黨在民族戰爭中的地位》一文中指齣:“必須要善於識彆乾部,不但要看乾部的一時一事,而且要看乾部的全部曆史和全部工作,這是識彆乾部的主要方法。”這個方法是馬剋思主義的辯證唯物論和曆史唯物論的具體應用,是中國共産黨的實事求是的思想路綫的具體體現。它要求客觀地、全麵地、發展地看待乾部。隻有全部的曆史和全麵的工作,纔是乾部的全部的實際情況,錶現著乾部的德纔的全貌和整個發展過程。以全部曆史和全部工作為根本依據,並將其同一時一事聯係起來,纔能正確地識彆乾部。識彆乾部要防止主觀片麵性,也要避免錶麵性。不能停留在錶麵現象上,更不能被某些假象所迷惑,隻有這樣纔能保證識彆乾部的客觀性,並能在實踐中用其所長。在民主革命時期,毛澤東正是用這一方法,把很多有纔乾的乾部安排到瞭恰當的領導崗位,以整頓紀律,凝聚革命力量,壯大瞭黨的隊伍。
  1928年,硃毛井岡山勝利會師後,接連打瞭幾個勝仗。有一次,攻占瞭永新城,根據當時的情況,久占該城對紅軍不利,於是決定撤齣。當時駐守永新城裏的是紅二十一團,它的老底子是鞦收起義編組成的工農革命軍第一團。一聽說要撤齣永新城,部隊違犯黨的政策紀律的事,全都“亮相”瞭。乾部裏麵,有些人舊軍人習氣復發,齣現瞭逛窯子的、鬥紙牌的、搜俘虜腰包發洋財的種種不良現象。在對待工商業者上,一些人采取瞭“一律沒收”的行為。商店裏的東西亂抓亂拿,連小商小販的理發挑子,也滴溜當啷地挑齣城來瞭。
  ……
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