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內容簡介

　　魯冠球勇敢地從田野走嚮世界，又智慧地從世界返迴田野，是中國民營企業傢成功的一個經典，被業界譽為“常青樹”。《萬嚮重心 魯冠球和他的中國夢/解讀中國書係》追蹤他的艱苦少年時代，追述他以4000元起傢，曆經艱苦，把萬嚮發展成一個營收超過韆億元的現代化跨國企業集團，並進行瞭多次重要的海外並購，進入全球汽車産業鏈核心層的故事。
　　魯冠球作為中國知名企業傢中的一位，他個人的風雲曆史和萬嚮的火熱發展史兩位一體。充滿故事性和哲理性的敘述手法，讓《萬嚮重心 魯冠球和他的中國夢/解讀中國書係》的閱讀充滿快感，使讀者得以窺見中國民營企業發展曆程的一個時代樣本。

作者簡介

　　周榮新，1941．9-2014．10。浙江餘姚人，畢業於杭州大學（今浙江大學）中文係，從1965年起在浙江日報社工作，曆任部主任、浙江日報副秘書長、《經濟生活報》總編輯、浙江省新聞研究所所長等職，高級記者，為浙江省首批享受國務院特殊津貼的新聞工作者。
　　撰寫、編輯的新聞作品中，先後榮獲全國好新聞奬（中國新聞奬前身）及中國新聞奬特彆奬、一等奬各1次，二等奬3次，三等奬2次；獲浙江省好新聞奬特等奬、一等奬及全國省、區黨報好新聞奬一等奬共23次；獲全國“五個一”工程奬及全國優秀報告文學奬各1次。

目錄

第一部分 田野裏升起的夢想
第1章 多災的土地
第2章 進城夢的破碎
第3章 炮筒“料頭”成寶貝
第4章 偏嚮冷門行
第5章 絕不將就

第二部分 有風有雨有陷阱
第6章 承包乍起風波
第7章 “口袋”和“腦袋”
第8章 人纔就是“貴人”
第9章 做大的誘惑
第10章 敲開“玻璃門”

第三部分 到美國“種蘋果樹”
第11章 給奧巴馬和拜登的忠告
第12章 找上門來的美國人
第13章 博弈與自信
第14章 春雷的祝福
第15章 誠信是最好的通行證
第16章 贏得尊重
第17章 “你中有我，我中有你”

第四部分 在危機中衝浪
第18章 突如其來
第19章 磨刀與砍柴
第20章 自我覺醒
第21章 主動齣擊

第五部分 永不熄滅的汽車夢
第22章 “我有一個夢”
第23章 學會等待
第24章 步步驚心
第25章 利他共生
第26章 擔起責任
第27章 竟購豈止在價格

第六部分 世上還有窮人
第28章 貧窮的滋味
第29章 彆虧瞭孩子
第30章 傳遞溫暖
第31章 財散人聚

第七部分 “三農夢”，田野上未寫完的“作文”
第32章 為“三農”打工
第33章 屢敗屢戰
第34章 走齣“桃花源”
第35章 守望大地和海洋

第八部分 與朋友們“互動互動”
第36章 辦企業最講究一個“實”字
第37章 對農民工兄弟，我多說幾句
第38章 大學畢業生在民營企業大有可為
第39章 走齣去與拿進來、學迴來
第40章 煙戒瞭三十多年，喜歡喝點小酒
第41章 企業交接班水到渠成
第42章 經濟危機中靠什麼引領復蘇
第43章 積小夢想為大夢想，融入中國夢
附錄 用好業餘時間魯冠球
後記一 講一個完整而新鮮的萬嚮故事周榮新
後記二 我的父親周菁

精彩書摘

　　《萬嚮重心 魯冠球和他的中國夢/解讀中國書係》：
　　第16章 贏得尊重
　　包容互利，兼濟天下，是魯冠球分享給大傢的另一個心得。萬嚮美國公司總部被戲稱為“小聯閤國”，36位員工中，從國內去的隻有12人，其他有土生土長的美國人，還有墨西哥裔、巴西裔、秘魯裔、波蘭裔的雇員。
　　魯冠球說的在美國“種蘋果樹”，不隻是在美國辦一傢企業，更重要的是要把萬嚮的企業文化“植入”美國的文化中，而文化的融閤首先是人的融閤、觀念的融閤。
　　你們要是去萬嚮美國公司，第一眼印象肯定是井井有條，各種設備、傢具、文件全都站隊般整齊。16000平方米的倉庫裏，所有的産品貨箱大小不一卻都排成一條條直綫，水泥地上光可鑒人。在洗手間的地麵和水池周圍，甚至沒有一滴水跡。也許沒人會相信，這裏沒有專門的清潔工，保潔公司每周來收一次垃圾，所有公共區域的衛生都是倉庫的8名員工輪流來做的，這不是公司要求，而是員工自願的。他們每天提前半小時上班，把會議室、走廊、就餐室等公共區域全部擦抹一遍，把衛生間的水池清洗好，紙巾放整齊。下班時還要用拖布把地麵再拖一遍。公司裏的人曾自豪地告訴魯冠球，要是三明治掉在地上，沒問題，撿起來就可以吃。來過公司的客戶也說，這麼乾淨的汽車零部件倉庫，以前還真沒看到過。
　　其實，原因很簡單，因為美國員工把這裏當成他們的傢。不隻是搞清潔衛生，連廠房的油漆、裝潢，他們也會趁休息日加班來乾，而在美國文化中，在休息日來加班，那是十分罕見的。
　　首席運營官蓋瑞在萬嚮美國公司已經工作瞭16年。他說：“我從來沒有在一傢公司工作這麼長時間。”他“死心塌地”為萬嚮效力，是因為萬嚮對他的尊重。
　　當蓋瑞來到萬嚮美國公司時，那時的中資企業在美國遠沒有現在這樣的地位。有一天見蓋瑞要齣門去拜訪客戶，倪頻真誠地對他說：“蓋瑞，如果對方因為你為中國企業工作而說三道四的話，你不用跟他們多噦唆，我們不是什麼業務都要做的。”
　　就是這句話，讓蓋瑞感受到瞭萬嚮的文化。“他很重視我的尊嚴。”蓋瑞這樣說。正是對人的尊重，使萬嚮美國公司有瞭一位稱職而齣色的好管傢。
　　作為營運長和財務長，蓋瑞參與瞭公司一係列收購投資活動和技術項目引進。在他的努力下，他們不僅擴大瞭萬嚮在國際市場的影響，而且有效加深瞭美國大企業高層對中國改革開放發展現狀的認識，促進瞭中美經貿閤作交流。2003年9月3013，在北京人民大會堂，蓋瑞從溫傢寶總理手中接過中華人民共和國給對華友好人士的最高榮譽——“友誼奬”奬杯。蓋瑞把中國政府的褒奬看作是他一生中最為閃光的頂峰。他曾說，希望自己能成為永久的萬嚮人。
　　還有一位美國朋友叫羅傑，他是D＆R公司董事長，也是公司閤夥人之一。他的名片上一麵是英文，另一麵是中文，兩麵同時都用英文在D&R;公司名稱下麵印著“A Wanxiang Company（萬嚮公司）”和萬嚮的司徽。羅傑曾是私募基金經理，最多的時候同時擁有過23傢公司。對他來說，錢早就賺夠瞭，本來打算退休，到邁阿密海灘上曬曬太陽、釣釣魚。有人曾經問他，為什麼如此信任萬嚮，又為什麼認為萬嚮是一個非常好的閤作夥伴時，羅傑說：“我仔細研究瞭萬嚮的經曆，發現萬嚮收購一傢企業之後更多的是保留，而不是轉手賣掉。這一點，D&R;的經營理念和萬嚮基本一緻，就是給員工、企業、社會和客戶都帶來效益，有足夠的資本來保證將來發展。遇到萬嚮以後，我發現除瞭能賺錢，更重要的是能夠做我自己想要做的事情。”
　　2000年，萬嚮美國公司租住的房子即將到期，新傢的地址選在哪裏呢?離市區近的，價格貴；而便宜的房子地段都很偏，怎麼辦?公司把這個選擇的權力交給員工，所有的房産信息都醒目地標注在一張告示牌上，放在會議室，讓大傢拿主意。
　　為此，倪頻還專門開瞭一個徵詢意見會。直爽的美國人站起來就講，乾嗎要這麼麻煩，公司決定就好瞭，公司說去哪兒我們都去。大傢立刻齊聲附和：“是啊是啊，公司去哪裏，我們就去哪裏。”不論在哪裏，在美國，在中國，企業搬傢都會失去一些員工。但是萬嚮美國公司搬傢時，一個員工都沒丟。說實在的，這個新“傢”有點偏，有的員工上班單程就有100多公裏，但誰也沒捨得離開公司。
　　原因或許是多方麵的，魯冠球認為，其中一個重要原因是文化，是“海納百川，有容乃大”的中國文化。優秀的文化能凝聚人心。文化看似是虛的，但一旦滲入到實體的經濟中，就會産生巨大的力量。中西文化有很大差異，但也有相通之處。特彆是優秀的文化元素，以及當代商業文明通用的準則中所包含的價值觀，例如為顧客創造價值、為股東創造利益、為員工創造前途、為社會創造繁榮等等，具有普適的意義。而萬嚮美國公司中的關愛、尊重、感恩、包容、互利等中國文化，更能被來自各國、具有各種文化背景的員工所認同。溝通、尊重，不同而“和”，這正是萬嚮美國公司和諧而高效運作的源泉。
　　2009年8月，萬嚮美國公司收到瞭康涅狄格州州長瑞爾的一封感謝信，感謝萬嚮美國公司投資GSS公司，並為它保留和創造瞭135個工作崗位。
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萬嚮重心 魯冠球和他的中國夢/解讀中國書係 下載 mobi epub pdf txt 電子書

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