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內容簡介

　　《“互聯網+”創業之法律實務》主要介紹“互聯網+”的創業，“互聯網+”的創業路徑秉承瞭TMT行業的一貫風格，以追求公眾化為主要目標，通過不斷融資實現快速成長，逐漸成為當今創業企業的主流模式。“互聯網+”公司的法律特徵主要體現在以下方麵：綫上提供信息信散；綫上或綫下提供商品與服務；以免費為賣點，導緻前期淨投入；技術依賴性強：資金依賴性強；贏利推遲；員工與企業關係多樣化等等。從法律角度，這些特點往往體現在以下具體法律關係中：創始人之間的關係、創始人與原單位的關係、企業與投資人的關係、企業與員工的關係、企業與政府職能部門的關係、企業與消費者的關係、企業與供應商的關係、企業與經銷商的關係、企業與競爭者之間的關係、知識産權保護與侵權。
　　《“互聯網+”創業之法律實務》主要讀者對象為法律專業的學生和創業者。

目錄

第一章 “互聯網+”創業項目及特點
第一節 互聯網創業項目的商業模式及其特點
一、互聯網創業項目的商業模式
二、“互聯網+”創業商業模式的核心：O2O
三、“互聯網+”創業項目的特點
第二節 典型互聯網創業項目的操作流程
一、啓動流程
二、注冊
三、定位、接單與服務
四、結算與支付
五、評價與反饋
六、奬勵與優惠
七、激勵與分享
八、其他
第三節 “互聯網+”創業項目的法律關係
一、以創業企業為核心的法律關係
二、以創業者為核心的法律關係
第四節 “互聯網+”創業企業需要處理的重點法律關係

第二章 創業閤夥人
第一節 事業閤夥人
一、事業閤夥人的江湖
二、閤夥人的常見模式
三、閤夥人的法律定性
第二節 創業江湖的傳奇——阿裏巴巴的閤夥人
一、阿裏閤夥人製度建立簡要經過
二、阿裏巴巴閤夥人製度的結構
第三節 閤夥人、閤夥企業、企業及經濟運行主體
一、閤夥人
二、閤夥企業
三、公司製企業
四、其他經濟主體
五、創業項目選擇組織形式的影響因素
六、各類經濟組織的成員及實際控製人
第四節 運用閤夥企業製度平衡企業的利益與控製
一、設立有限閤夥企業
二、將有限閤夥企業作為項目公司的股東之
三、動員投資人加入閤夥企業
四、發揮持股平颱的共贏優點
第五節 閤夥人製度對保護非參與經營的成員利益的保護
一、創業項目公司決策更迅速
二、非參與經營的成員利益得到保護
三、非參與經營的成員退齣機製更靈活
四、避免委托投票的失效問題
五、避免代持股份的麻煩
六、免除非參與經營的成員的擔保責任
七、提高項目公司在行政部門的辦事效率
……

第三章 創業協議
第四章 創業企業股權架構
第五章 創業股權及其權利分配
第六章 雇員管理
第七章 股權激勵
第八章 融資及渠道
第九章 股權投（融）資協議
第十章 商務閤同
第十一章 知識産權管理

精彩書摘

　　《“互聯網+”創業之法律實務》：
　　1.“十八羅漢”組建阿裏巴巴
　　1999年，在杭州一個叫做“湖畔花園”的小區，馬雲帶著17個人成立瞭阿裏巴巴。這些或熟悉或陌生的名字分彆是：孫彤宇、金建杭、蔡崇信、彭蕾、張瑛、吳泳銘、盛一飛、樓文勝、麻長煒、韓敏、謝世煌、戴珊、金媛影、蔣芳、周悅虹、師昱峰、饒彤彤。據創始人之一彭蕾迴憶，創業的時候，初期的50萬元是18名員工一起湊齣來的，“馬雲不是沒有這筆錢，但他希望公司是大傢的，所以18個人都齣錢，各自占瞭不同比例的股份。”這是阿裏巴巴最早的創業團隊成員，史稱阿裏的“十八羅漢”。
　　2.岌岌可危的控製權與閤夥人製度的醞釀
　　在2004年之前，馬雲及其團隊一直都是集團的“控製者”，但是2005年阿裏與雅虎簽署的一份協議則為這傢公司的“控製者”帶來變數。2005年，正處於阿裏與ebay交戰的關鍵時刻，正是用錢的時候，阿裏與雅虎簽訂協議，約定從2010年10月開始，雅虎的投票權將增加至39.0%，而馬雲及其團隊的投票權將從35.7%降為31.7%.軟銀的股權和投票權都保持在29.3%不變。這就意味著，如果馬雲及其管理團隊不創新公司治理結構，2010年10月以後阿裏巴巴集團的實際控製者將變為“雅虎”。以此為契機，阿裏巴巴逐漸形成瞭以“十八羅漢”為原型的“阿裏閤夥人”，並以此為核心構建全新的公司治理製度。
　　3.確定閤夥人製度
　　2009年是阿裏巴巴成立十周年，期間公司管理團隊發生重大變化，除馬雲之外的17人嚮馬雲集體辭去“創始人閤夥人”身份，一部分人以“返聘”方式繼續留任阿裏集團，而另一部分人則逐漸淡齣阿裏巴巴。留任的創始人加上新加入的核心骨乾，共同組成瞭正式的、有書麵約定的組織形式——“阿裏巴巴閤夥人”，阿裏閤夥人製度正式確定。
　　4.絕對控製權的取得
　　“阿裏閤夥人”對阿裏巴巴集團控製權的基礎，是在股東會中取得相對優勢。為瞭奪迴阿裏的控製權，馬雲整整用瞭7年時間布局瞭三大戰略：第一，2011年3月馬雲“暗度陳倉”完成支付寶轉移。第二，拉攏孫正義為代錶的軟銀。第三，全盤收購雅虎，吸引大量私募人局，以此進行正麵反攻。最終，2012年5月，馬雲以63億美元和不超過8億美元的新增阿裏集團優先股奪迴多數投票權，換迴瞭阿裏巴巴的“自由”。
　　5.阿裏巴巴閤夥人公之於眾
　　對隻持有少數股權的馬雲及其團隊來說，奪迴多數投票權還不足以形成對阿裏巴巴的有效控製。2014年6月16日，阿裏巴巴在其更新的招股書中公布瞭27位阿裏巴巴閤夥人名單，作為其掌握瞭投票權之後的保障，閤夥人製度成為馬雲及其團隊“控製”阿裏巴巴的第二道保險。從招股書透露的信息看，阿裏巴巴閤夥人實際上已經超越瞭董事會，成為阿裏巴巴的實際“控製者”。
　　二、阿裏巴巴閤夥人製度的結構
　　通過與普通公司的對比，可以清楚地發現阿裏巴巴閤夥人製度的結構及其之所以能成為公司實際控製者的原因。
　　1.一般公司的治理結構
　　一般的公司治理架構分成三級：股東（大）會下麵是董事（會），董事（會）下麵是經理層①。
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前言/序言

　　創業是長途跋涉，認為創業與法律無關是無知與盲目的錶現。法律之於創業，相當於安全係統對於汽車：僅有發動機加輪子，可以瞬間跑得飛快，但是死得更快。更加重要的是，法律已經成為互聯網時代創業基礎動力之一。
　　——題記
　　一、“互聯網+”創業——創業新常態
　　創業自古有之，隻是在不同的背景下呈現不同的形式，具有不同的特點，存在不同的問題，需要有不同的解決方案。以作者及讀者能夠現實感知的新中國經驗來說，可以歸納為三個階段：
　　1.改革開放前小農經濟時期的創業
　　中國是個農業大國，基本上早期的創業大部分沿襲瞭相同的模式，我們稱這為“爺爺奶奶輩模式”。這種創業模式的特點是圍繞農業生産，辛苦勞作，省吃儉用以積蓄更多的生活資料（農産品）和農業生産資料。從“養雞.生蛋一孵雞”到“養更多雞一生更多蛋一孵更多雞”，到“以雞換豬”從而實現“養豬一生仔.養更多豬”，再到“以豬換錢，以錢換地.以地養更多的雞和豬”。
　　這種模式下，土地成為終級的目標，法律關係極其簡單，主要集中於與土地有關的權利義務，以及農産品的交易關係。社會對於法律的需求程度較低，創業與法律的關係微乎其微。
　　2.改革開放後工業化時期的創業
　　改革開放，開啓瞭中國轟轟烈烈的工業化進程。以遍布浙江省各地的特色産業發展為典型，其基本創業模式也發生瞭變化：第一步，在手工勞作的基礎上，積纍小部分資金購買少量的、簡陋的機器設備，以傢庭作坊為基本形式，加工初級工業産品；第二步，除去生活開支，多餘的資金用來購買更多的機器設備，之後雇傭少量的親朋好友擴大再生産；第三步，在擴大到一定規模後，逐漸購置土地、建造廠房，並開始藉鑒現代公司化的管理製度，雇傭更多的人員，對接規模化工業生産與市場。
　　我們將此類創業形式稱為“實體經濟”創業模式，法律關係開始復雜化，生産或交易環節增加，政府與市場主體的關係更加多樣化，各個實體法律關係不同程度展現於創業項目的方方麵麵。法律在社會中的地位逐漸凸顯，創業者在創業過程中對於法律的依賴性逐漸加強，法律相關職業群體開始受到重視。
　　3.“互聯網+”時代的創業
　　互聯網成為人們生活的基礎設施，已經是一個客觀的事實。信息傳遞的速度指數級增加，新的信息及其存在方式也被不斷創造。前一時期在社會中獨占優勢的“點子”，迅速被過渡性地標記為“I-dea”之後，又被穩定在“lP”上，其內涵與外延都在發生深刻的變化，與之相應的是，創業模式也隨之産生瞭驟變。在金融與資本的強勢推動下，“互聯網+”創業迅速脫實嚮虛，以自己獨特的方式展現齣強大的生命力，已經展現齣橫掃天下之勢。
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