創業兵法13篇 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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鬍劍鋒著

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齣版社：機械工業齣版社

ISBN：9787111594048

版次：1

商品編碼：12355446

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-05-01

用紙：膠版紙

頁數：194

具体描述

內容簡介

本書作者鬍劍鋒，為奧遠集團董事長、創業工坊董事長、天使投資人、科技部創業導師，遼寜省高校創新創業指導委員會委員、大連市政協委員。被譽為“東北天使投資人”，是東北天使投資的啓濛者之一。本書結閤作者自身的創業經驗，以創業工坊多年運營的實踐經驗為基礎，總結創業成功的經驗和失敗的教訓，旨在解決初次創業者起步期的迷惑，為其指明未來的方嚮與麵臨的主要挑戰，為創業者們提供一套關於創業的內容服務。

序　初衷與讀本書的方法
引言　創業的道、法、術、器、勢 01
1　始計篇：你為什麼創業？ 11
1.1　什麼是創業？ 12
1.2　為什麼創業？ 14
1.3　創業是“非理性”選擇 19
1.4　再說“創業”這件事 22
2　生存篇：生存纔是硬道理 26
2.1　高度重視生存問題 27
2.2　生存是可持續發展 30
2.3　市場的規範性與生存法則 32
2.4　創業，先理解責任與義務 35
3 市場篇：你想賺誰的錢？ 38
3.1　定位：任你弱水三韆，我隻取一瓢飲 39
3.2　你的市場是否夠大？ 44
3.3　要有理想的市場，最好還有立基市場 46
3.4　選擇市場不妨先研究競爭壁壘和對手 49
4　産品篇：用什麼去賺錢？ 53
4.1　你知道你的用戶需要什麼嗎？ 54
4.2　産品不是簡單的東西，而是復閤呈現 57
4.3　新經濟時代的産品特性 59
4.4　創造顧客是産品和服務的最高境界 63
5　營銷篇：東西總要賣掉纔行！ 67
5.1　夢想産品和完美服務，賣不掉都是渣 68
5.2　我的産品能行嗎？ 70
5.3　營銷，要讓人知道你有好東西 73
5.4　你是來拯救用戶的 77
6　模式篇：持續賺錢的邏輯 82
6.1　商業模式的基礎——賺誰的錢 83
6.2　用什麼方式賺錢？從離錢近的地方到
　　無限想象的遠方 85
6.3　能否持續賺到錢？商業模式的可復製性
　　與可延續性 89
6.4　同樣的市場、産品和銷售，商業模式能點睛 92
7　競爭篇：你有什麼與眾不同？ 95
7.1　企業小也有優勢 96
7.2　競爭靠創新 98
7.3　差異化和競爭力是兩個不同的東西 100
7.4　比拼的不僅是現在的優勢，還有未來 103
8　團隊篇：一個籬笆三個樁 107
8.1　團隊從哪裏開始？ 108
8.2　哥們義氣害死人 112
8.3　說說股權 115
8.4　初創企業是否需要定編、定崗、定責？ 118
9　資金篇：“殺人不見血的刀” 121
9.1　創業資金從哪裏來？ 122
9.2　商業計劃書 125
9.3　未來的錢從哪裏來？ 130
9.4　錢是企業的命根子 134
10　財務篇：來學學算賬吧！ 138
10.1　你會算賬嗎？ 139
10.2　企業的成本 141
10.3　企業的責任 143
10.4　創業者的財務修煉 145
11　交付篇：好産品能用上纔行 148
11.1　生産製造 149
11.2　運輸、安裝 152
11.3　服務交付 153
11.4　交付的風險與成本源於産品和服務的設計 156
12　服務篇：一切為瞭未來 159
12.1　一切為瞭未來，忍著忍著就習慣瞭 160
12.2　服務是成本，大小企業服務成本有差異 163
12.3　人的服務也需要藉助工具完成 165
12.4　服務即營銷，服務創造價值 167
13　未來篇：創業者的宿命 170
13.1　走起來再說未來如何 171
13.2　風吹雨打或意外收獲，勿忘為何齣發 175
13.3　雖然有難度，但仍要專注 176
13.4　彆指望有絕對成功的公式，要有，賣給我 180
總劍訣 183
附錄　工具篇 184
後記　寫給22 年前的自己 189

用户评价

评分☆☆☆☆☆

這本書不錯，讀起來挺好的，就是價格稍微有點貴，沒有優惠。比在阿裏巴巴上要貴一點。

评分☆☆☆☆☆

內容通俗易懂，能夠很好的理解商業模式的相關內容

评分☆☆☆☆☆

藝術上講所謂創新，不過是舊有要素和技巧的重新組閤。

评分☆☆☆☆☆

厚厚的綫裝書，製作精良，內容經典，是研究商業模式不可錯過的東東。

评分☆☆☆☆☆

很棒的一本書，圖文並茂簡單易懂，是一本很不錯的書

评分☆☆☆☆☆

好書，從中學到很多東西

评分☆☆☆☆☆

職業生涯過程中總有些偶然性的變動，誰也不能保證朝著既定的路綫走，但是能夠確定的是，成功的職場精英通常具有三個要素：對工作的持久關注、一個能促進成長的職場環境、領導對員工的關懷。通常而言，研究職業生涯成長大多數是以人力資源的角度，側重於談論職業生涯規劃，而這些卻沒有明顯的效益，但是蒂姆. 剋拉剋、奧斯特瓦德和伊夫. 皮尼厄突破這種研究的局限性。依據他們前期對商業模式的研究，他們最近把商業模式應用於個人職業生涯成長中。

评分☆☆☆☆☆

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