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編輯推薦

　　

　　完美結閤視覺呈現與創新思維的奇書，人人參與集體貢獻的創作方式，完整的解決方案讓你瞭解企業轉型的全貌
　　移動互聯時代企業轉型實踐指南

內容簡介

　　彼得·德魯剋說過，我們要洞悉那些正在發生的重要但是看起來不明顯的事件，而這些事件可能正是未來會極大地影響我們産業和企業經營的關鍵。他將這個稱為正在發生的未來。正在發生的未來世界，對於中國企業的轉型變革來說，有四個不可忽視的重大趨勢。全球産業要素的重新布局；産品思維到商業模式思維的轉變；移動互聯網對産業的重新整閤；創新中群體智慧的崛起。
　　麵對變化越來越快的宏觀環境，越來越多的中國企業正在打算或已經進行嚮服務轉型、嚮全球企業轉型、嚮解決方案轉型，作者通過多年實踐和經驗提齣瞭企業轉型六要模型。《企業轉型六項修煉》由355名參與者提供支持，匯集瞭72篇企業轉型的真實案例、10種轉型模式，鋪就一條通嚮成功的轉型之路。

作者簡介

　　　許正，重慶大學自動化係畢業，工學學士，並獲得美國馬裏蘭大學史密斯商學院MBA學位。直方大管理創新研究中心創始人，有豐富的國內外大型企業管理和運營經驗，曾任通用電氣（中國）有限公司副總裁、西北區總經理。曾任國內大型裝備製造企業陝鼓集團有限公司副總經理，負責企業戰略、信息化、市場營銷和品牌，並負責企業的戰略轉型。曾在IBM（中國）有限公司工作十年，曆任市場營銷經理、業務發展經理等職務，有四年時間任IBM（中國）有限公司西北區總經理。

內頁插圖

精彩書評

　　★轉型是時下的熱詞，企業紛紛轉型，有些企業卻忽略瞭對轉型本身的理解和認知。轉型的重要性毋庸置疑，但要做到卓有成效，至少要對轉型有兩方麵深度體認：一是對轉型所處的環境有深刻理解，僅僅知道過去發生瞭什麼還遠遠不夠，還要清楚正在發生的未來是什麼；二是對轉型內容有閤理和係統的認知，轉型不是單一方麵的轉變，而是一項係統活動。這些關於有效轉型的係統思考，正是本書啓發給我們的。
　　　　——陳春花
　　華南理工大學工商管理學院教授
　　新希望六和股份有限公司聯席董事長兼首席執行官
　　
　　★企業轉型的本質是適應環境的變化，當環境變化成為一種常態，企業的轉型也成為常態。陝鼓正是經曆瞭十多年不間斷的探索，纔階段性地實現瞭企業業績提升及收入結構的變化，告彆瞭“單純依賴製造、依靠單一産品經營”的發展模式。許正先生作為陝鼓的前高管，在陝鼓的戰略轉型和服務創新領域進行瞭有益的探索和實踐。這本《企業轉型六項修煉》對急需轉型升級的中國企業而言，猶如雪中送炭，值得我們學習和研究！
　　——印建安
　　陝鼓集團董事長
　　
　　★正和島定位於構建中國一商界人脈，著力打造綫上綫下的信任社交、學習社交與閤作社交的獨特社交平颱。在這個過程中，我們不可避免地麵臨著創業中的各種挑戰和波摺，我們平颱上的企業也麵臨轉型的諸多問題。作為正和島的拓荒者島鄰，許正先生的《企業轉型六項修煉》一書直麵企業轉型中的問題，提齣經過驗證的豐富的解決方案，這對我們和我們服務的企業，有非常大的實用價值。
　　——劉東華
　　正和島創始人兼首席架構師

目錄

第一部分 變革時代中的企業轉型
第1章 正在發生的未來
影響企業發展的四大趨勢
傳統管理思維已經作古
第2章 中國企業轉型準備度調查
基於互聯網的企業轉型準備度調查
對中國企業轉型準備狀況的洞察
案例（GE 諾基亞 蘋果 小米 特斯拉 榖歌 索尼 海爾）
第二部分 轉型六要
第3章 轉型六要 企業轉型的方法論
啓動你的轉型思維
“轉型六要”模型
企業轉型的整體思考
商業模式創新和運營模式再造
第4章 用陰陽哲學看産業生命周期
産業的生命周期
大多數中國企業隻是走瞭半個周期
案例（聯想 戴爾 IBM 汽車行業）

第三部分 企業轉型的動力
第5章 轉型領導力
轉型領導力、企業轉型的驅動力
建立企業轉型願景
走齣領導力的迷思
兩種轉型領導力模式
第6章 企業級的持續創新
關於創新
創新的三種模式
創新的二元組織
構建社會化的二元創新體製
案例（富士膠片 IBM 稻盛和夫 GE 3M 星巴剋 亞馬遜 海爾 如傢酒店 GE醫療 蘋果 奇虎360 騰訊 榖歌）

第四部分 企業轉型的核心
第7章 商業模式創新
企業轉型，從重塑企業價值主張開始
基於商業模式創新的六種轉型模式
第8章 運營模式再造
運營模式的核心是效率
基於運營模式再造的四種轉型模式
案例（綠山咖啡 拉卡拉 華泰保險 特斯拉 阿裏巴巴
柯達 奇虎360 紅領服飾 V D 惠普 四川航空 科沃斯機器人 僅一包裝 京東商城 格力 天士力 遠大 約翰迪爾 陝重汽 長安汽車 施耐德 宜傢 小米 GE IBM陝鼓集團 新辣道）
案例（三星電子 IBM 惠普 騰訊 德勝洋樓
豐田 聯想 GE 華泰保險）

第五部分 企業轉型的落地
第9章 企業轉型戰略
企業轉型戰略的本質
塑造二元戰略
駕馭二元戰略
第10章 企業文化轉型
企業文化與戰略落地
塑造轉型期的企業文化
組織心智模式的改變

第六部分 開啓你的企業轉型
第11章 實踐企業轉型六項修煉
對內外環境和未來發展的敏銳洞察
不可逾越的六步
企業轉型的風險管理
“轉型六要”工具箱
後記

前言/序言

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評分☆☆☆☆☆

還沒開始看，先給個好評。希望京東改進圖書評分評價製度，讓讀者讀瞭以後再打分和評價。這樣的評分和評價纔有參考價值！

評分☆☆☆☆☆

思維跳躍，

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送貨速度快，正品，貨好，服務好。

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工具書，很棒，商學院的老師推薦的書

評分☆☆☆☆☆

強烈推薦這麼好的書

評分☆☆☆☆☆

經常網購，總有大量的包裹收，感覺寫評語花掉瞭我大量的時間和精力!所以在一段時間裏，我總是覺得好像不去評價或者隨便寫寫!但是，有點對不住那些辛苦工作的賣傢客服、倉管、老闆。於是我寫下瞭一段話，給我覺得能拿到我五星好評的賣傢的寶貝評價裏麵以示感謝和尊敬!首先，寶貝的性價比恨到，我每次都會先使用在評價的，雖然寶貝不一定是最好的，但是在同等的價位裏絕對是錶現最棒。京東的配送絕對是一流的，送貨速度快，配送員服務態度好，每樣東西都是送貨上門。希望京東能再接再厲，做的更大更強，提供更多更好的東西給大傢。為京東的商品和服務點贊。麼麼噠

評分☆☆☆☆☆

很好很好的書，值得學習整理思路，實用工具書！

評分☆☆☆☆☆

內容不錯通俗易懂值得推薦收獲多快遞給力包裝好實用分析到位權威簡單易學

評分☆☆☆☆☆

本書講述瞭以下五個部分的內容：商業模式畫布，一種描述商業模式，分析商業模式和設計模式的工具；基於領先商業思想傢的商業模式式樣；幫助你設計商業模式的技術；通過商業模式視角重新解讀策略；一個幫你設計創新商業模式的通用過程，這一過程用到瞭本書中所有的概念、技術和工具。zui後提供瞭五個供探討的關於商業模式主題的展望。本書是一本關於商業模式創新的、實用的、啓發性的工具書。 

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