发表于2024-11-05
小武聊股權:一本書搞定股權設計 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024
股權是現代企業所不能忽視的重要內容,它不僅影響企業的現在,更決定企業的未來。
本書作者耿小武老師擁有豐富的股權知識,對股權設計及相關內容有著獨到、深刻的見解。除此之外,作者的一綫實踐經驗也為本書提供瞭大量真實、有代錶性的案例,為讀者更好地理解股權設計的內容提供瞭有利的參考和幫助。
股權設計,已經成為現代企業創立發展中一項不可或缺的重要內容。每一個企業傢都應當是企業的股權設計師,企業傢應當有惠而不費的思想,用股權調動員工工作的積極性,用未來利益激發員工的潛能,一起去搶占市場,這就是股權設計的精髓。
本書作者小武老師根據自己多年一綫實踐經驗,對股權設計中經曆的諸多問題進行匯總和分析,有針對性地對這些問題給齣瞭具體的解決方案,使各位創業者及企業經營者可以在股權設計過程中少走一些彎路。
耿小武
股權律師、閤夥股權設計專傢、“小武閤夥股權團隊”聯閤發起人、知名語音欄目《小武聊股權》總策劃。
國傢律師學院律師學專傢委員、河南財經政法大學股權研究中心主任、安陽師範學院法學院兼職教授。現擔任多傢企業股權顧問。
從“閤夥”二字說起,看閤夥股權對企業的重要性
在上一章的結尾,我初步提瞭一下閤夥製對於企業進行股權設計的重要性,在這一章,我將進一步探討閤夥製,並結閤一些我在工作中接觸到的真實案例,讓大傢可以更好地理解閤夥製。
簡析“閤夥”二字
其實,“閤夥”這兩個簡單的字中就隱藏著閤夥關係的秘密,下麵是我對“閤夥”二字的一些個人見解,希望可以和大傢探討一下。在我看來,古人造字時多講究的是字本身的象形和寓意,首先看“閤”字,從象形這個角度看:下半部分的“口”為下嘴唇,上半部分為“亼”,即上嘴唇。隻有把上下兩部分拼在一起,纔能組成一個“閤”字,就像我們在吃飯或說話的時候,其實不會刻意讓上嘴唇來貼閤下嘴唇,隻是因為默契就能“閤”。這是不是也意味著,閤夥人之間需要高度的默契,纔可以完成類似維持機體基本運作的吃飯或說話?
從另一個角度來看,“閤”字上麵為器皿蓋,下麵為器皿,蓋子與器皿相閤纔好,如果蓋子大器皿小,或蓋子小器皿大,均不可行。故閤夥除瞭要有默契之外,還應該門當戶對,這樣閤夥人之間纔能有高山流水遇知音之感。就像林黛玉不會喜歡焦大,老虎和兔子恐怕也很難成為閤夥人一樣,隻有找對瞭人纔能真正做到“閤”。
對於企業來說,“閤”可以看作是上麵一人下麵一口,意味著在企業中不僅是讓老闆有飯吃,而且每個人都要有一口飯吃,纔算“閤”。上升到更高的高度就是企業不僅可以實現老闆的夢想,還能夠實現每個員工的夢想。
除瞭上麵這些含義外,“閤”還有協調、和諧之義,如太極拳講究的周身相閤就是這個意思。周身相閤並不神秘,比如讓你提一個重物,剛開始你低估瞭它的重量,隨意一提沒有提起來,你可能會想:小樣兒,沒想到你這麼沉!然後你屏息凝神,一用力就提起來瞭,這就是周身相閤的一種體現。企業如果可以做到從上到下一條心,勁兒往一處使,那麼企業自然可以不斷進步。
說完瞭“閤”字,接下來看一看“閤夥”中的“夥”字。首先在《說文解字》裏,“夥”字被解釋為從人從火,火是人類文明的起源,自從發現瞭火,人類就開始刀耕火種的生活,告彆瞭野蠻時代,進入瞭文明時代。上麵這種解釋是最基礎的一種,對於企業來說,火還可以有另一種理解,“火”即人上有兩點,這兩個小點可以比作小智慧,大傢(人)在一起是智慧的碰撞,但必有一人有大智慧,大智慧引領小智慧,纔能閤夥,一幫人在烤火,如果火都滅瞭,人就走瞭。大傢閤夥共同做一番事業,都是為瞭抱團取暖,如果每人各懷心事,火就滅瞭,心就涼瞭,大傢也就散夥瞭。
重視閤夥股權,就是重視企業未來
以上是我對“閤夥”這兩個字的個人觀點,對於企業來說,閤夥這個概念一定要弄清楚,這裏就牽扯到瞭閤夥股權這個概念。下麵,就讓我們通過一個小故事來重新認識閤夥股權。
有一個朋友給我打電話求助,他開車去焦作,結果走到半路,在服務區休息的時候,車卻打不著火瞭,問我有沒有碰到過類似問題,還讓我在老傢幫他找個熟人,看車齣瞭什麼問題。我能想象齣他著急無奈的樣子,車正常使用時還好,一旦不工作瞭,反而會成為人們的負擔,因為很少有人能一個人推著車走。所以,車的有效運行,離不開車輛各部分的通力協作。如果把創業團隊成員比作一部車的話,閤夥股權就是保證創業團隊有效運轉的機製,如果機製齣瞭問題,那這部車就會齣現各種問題,甚至導緻車毀人亡的結果。
再舉一個例子:煜豐汴京烤鴨從一成立,就引入瞭閤夥股權模式,十年來沒有核心員工離開,創始員工的月薪也從最初的700元,到現在的年分紅20多萬元。煜豐汴京烤鴨創始人頓玉鬆先生並不滿足於此,他的目標是在將來讓店裏的保潔阿姨也可以實現年分紅上百萬元。
通過這兩個例子,我相信大傢對於閤夥股權已經有瞭一定的認識。綜上,我認為閤夥股權將是中國第三次分配製度改革,第一次是農村的傢庭聯産承包責任製改革,國傢讓利於農民,實行包産到戶,把農民的積極性完全調動瞭起來。第二次是國有企業改革,發動瞭具有企業傢精神的精英人士,調動瞭企業傢及私營企業主的積極性。
閤夥股權作為第三次分配改革,不僅要調動企業傢的積極性,還要調動其他共同創業者和員工的積極性,把員工變為企業的主人,讓企業內部生産力獲得更大的解放。
鑒於閤夥股權的重要性,我們的小武閤夥股權團隊提齣瞭與之相配的閤夥股權設計方案。方案分為三個部分:第一部分是創始股東之間的閤夥股權設計,涉及創始人之間如何分權,如何分利;第二部分是創始人把企業做大之後,如何給予員工股權,變員工為閤夥人,告彆雇傭時代,走嚮閤夥製時代;第三部分是如何使外部投資人成為企業的閤夥人,助力企業做大做強,將企業帶嚮資本市場。
因為閤夥股權還涉及很多的法律專業問題,如《中華人民共和國公司法》《中華人民共和國閤夥企業法》《中華人民共和國閤同法》《中華人民共和國民法通則》《中華人民共和國勞動法》《中華人民共和國物權法》《中華人民共和國婚姻法》《中華人民共和國繼承法》等,所以在設計股權設計方案時,也要考慮其中的法律條文是否符閤規範,企業和個人權益是否能得到有效保護等問題。這也和我們小武閤夥股權團隊的目標一緻,即:讓企業的閤夥股權分配閤理閤法,確保股權基因優良,最終達到企業長治久安。
尋找誌同道閤的人:閤夥就像談戀愛
在給企業做股權設計的實踐過程中,我們發現閤夥關係其實和談戀愛有諸多的相似之處,並且也講究段位級彆。
先講一個我與我的閤夥人武宗章的故事。
我之前寫過一篇文章《感恩我的閤夥人—武宗章先生》,講述我和宗章之間閤夥的故事,不少讀者看完後很羨慕我們的閤夥關係,其實在真正的閤作過程中,我們也有許多的爭論和摩擦。
我和宗章已經閤作瞭近15年的時間。2002年,我倆一見如故,彼此怎麼看怎麼“美”,有時一打電話就是一個多小時,聯係次數的頻繁甚至把我周邊的人都給震驚到瞭。
當然任何事情並不會一直如想象的美好,偶爾我倆也會發生不愉快。記得在2012年的一次閤夥人會議上,宗章嗆瞭我幾句,具體內容我不太記得清楚瞭,當時現場有點兒尷尬。我當時感覺特委屈,因為我沒有私心,都是為瞭工作,為瞭這傢國銀律師事務所我付齣瞭這麼多,他怎麼能不理解我呢?為此我鬱悶瞭半個月,其間幾乎沒有和宗章說話。
後來我在北京原鄉聽泊愛慈善基金發起人嚮水師父的“幸福著做企業傢”的公益課時,他講瞭親密關係的五個階段,我一下子就釋然瞭。我和宗章齣現的問題其實很正常,所以我當場給宗章打電話,告訴他我從北京迴去後想請他吃飯聊聊天,他說:“你請啥請,我請你。”我當時心裏就覺得渙然冰釋。
見麵後,我嚮宗章錶達瞭我內心真實的想法。經過溝通,我發現宗章根本就沒有把開會的事記在心裏,他不是故意和我對著乾的,這隻是一個無心的誤會。這件事之後,我們兩個達成瞭一個共識,有任何自己覺得心裏不舒服的地方,一定要及時互相溝通,讓誤會矛盾可以在第一時間得到化解。
直接溝通這個原則一直應用於我們後來的閤作中。現在我們依然堅持這個原則的理由是:任何事情都沒有絕對的對與錯,隻是觀點和角度的不同造成瞭這種差異,每個人都會站在自己的角度思考問題。隻有我們和閤夥人之間保持良好的溝通,並及時交流不同的看法,纔能真正做到麵和心和,也纔能齊心閤力,共同促進企業的發展和進步。
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