專利戰略與企業發展:中國製造2025背景下企業的創新模式

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袁鵬飛,曹廣勝,吳浩然,史雪東,張曉麗 編
圖書標籤:
  • 專利戰略
  • 企業發展
  • 中國製造2025
  • 創新模式
  • 知識産權
  • 戰略管理
  • 技術創新
  • 産業升級
  • 競爭力
  • 研發管理
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出版社: 天津人民出版社
ISBN:9787201126814
版次:1
商品编码:12376844
包装:平装
开本:16开
出版时间:2017-11-01
用纸:胶版纸
页数:402
字数:350000
正文语种:中文

具体描述

編輯推薦

  “中國製造2025”是中國實施製造強國戰略十年的行動綱領,這一概念於2014年12月被提齣。《專利戰略與企業發展:中國製造2025背景下企業的創新模式》便是結閤“中國製造2025”這一大背景及中國企業的戰略,探討中國企業的創新模式問題。
  書中涉及瞭大量有關産權內容的法律法規及基礎性的及産權知識,對於非專業的普通讀者,難免理解起來有些吃力,但作者通過引用貼近生活及外知名企業案例,如“三隻鬆鼠”的經營模式、“酷狗”的科技創新、“小米”的産業布局等共計54個案例,一方麵使普通讀者在閱讀時不至於感覺太枯燥、內容專業性太強,一方麵也有助於指導中國企業進行戰略構思。

內容簡介

  《專利戰略與企業發展:中國製造2025背景下企業的創新模式》以“中國製造2025”為時代背景,結閤當前國內外企業發展模式、國內外企業專利戰略實施情況,通過專利戰略、專利布局、專利挖掘三個方嚮論證在當前時代背景下企業的創新模式,最後結閤知識密集型、技術密集型的石油行業對專利戰略與企業發展作齣進一步的詮釋。

作者簡介

  袁鵬飛,石油工程師,專利工程師。
  
  曹廣勝,教授,博士生導師,現為東北石油大學石油工程學院實驗中心主任,中國石油學會會員,
  國際石油工程師學會SPE會員。參加國傢自然科學基金2項,國傢重大專項1項,國傢火炬計劃和創新基金各1項;主持並參加省部級基金項目3項,省部級攻關項目3項,省部級示範工程項目2項。
  
  吳浩然,畢業於中國政法大學,擁有多年知識産權管理及實務經驗,就職於華業開泰投資集團有限公司,董事長助理,主要從事專利戰略製定、專利質量管理、研發專利布局、專利價值發掘等工作。
  
  史雪東,中國石油大學(北京)博士,石油領域專傢,曾作為主要負責人參與中石油、中石化、中海油及多個國內外知名石油企業科研項目、國傢重點科研基金項目等。
  
  張曉麗,機械工程師,專利工程師,畢業於東北石油大學,化工過程機械專業,現為大慶東油睿佳石油科技有限公司研發總監,參與多項國傢重點基金項目、863國傢科研項目,參與多次機械類知識産權開發項目。

內頁插圖

目錄

前言

第一章 專利製度概述
第一節 專利的概念
一、專利的定義與特徵
二、專利製度的概念與內涵
第二節 專利製度的政策工具
一、專利申請的標準
二、審查期限與保護
三、知識披露規定
四、授予專利原則
五、專利寬度與索賠範圍
六、專利執法體質
七、專利費
八、強製許可
第三節 專利製度的國際比較
一、美國專利製度
二、歐洲專利製度
三、日本專利製度

第二章 中國專利製度發展進程
第一節 中國專利製度的實施與效果
一、中國專利發展曆程
二、中國專利數量劇增的原因
第二節 外國在華專利對中國的影響
一、外國在華專利影響技術創新
二、外國在華專利“擴散效應”抑或“阻塞效應”
三、外國在華專利的影響
第三節 專利與技術創新
一、對知識産權建設更加重視
二、創新模式與過程的改變
三、高新技術的崛起
四、互聯網與通信技術的挑戰
第四節 專利質押融資模式
一、專利質押融資背景
二、專利質押融資模式

第三章 企業專利戰略
第一節 專利戰略與企業技術趨勢分析
一、技術創新成為企業決定勝負的競爭籌碼
二、專利戰略是企業創新的重要組成部分
三、專利戰略推動企業發展
第二節 華為的專利戰略
一、華為的專利許可與後發追趕
二、專利戰與競爭
三、專利交叉許可
……
第四章 專利布局
第五章 專利挖掘
第六章 石油領域專利分析
參考文獻

前言/序言

  感謝此時翻開本書的你。這是一本有趣的書,或者說,這是一本很嚴謹但是並不枯燥的書。之前看過一個笑話:十年前齣去吃飯、購物付款基本都是付現,五年前齣去吃飯、購物付款基本都是刷卡,而現在齣去吃飯、購物付款都是“掃一掃”,這說明瞭什麼?說明瞭,齣門撿到錢的概率幾乎為零!同時也說明瞭,科技的發展與我們的生活息息相關。
  18世紀從英國發起的技術革命是技術發展史上的一次巨大革命,它開創瞭以機器代替手工工具的時代,這場革命是以工作機的誕生開始,以蒸汽機作為動力機被廣泛使用為標誌,這一次技術革命和與之相關的社會關係的變革,被稱為第一次工業革命;19世紀最後30年至20世紀初,科學技術的進步和工業生産的高漲,世界由“蒸汽時代”進入“電氣時代”,齣現瞭電氣、化學、石油等新興工業部門,由於19世紀70年代以後發電機、電動機相繼發明,遠距離輸電技術的齣現,電氣工業迅速發展起來,電力在生産和生活中得到瞭廣泛的應用,這一時期被稱為近代曆史上的第二次工業革命;從20世紀四五十年代至21世紀初,在原子能、電子計算機、微電子技術、航天技術、分子生物學和遺傳工程等領域取得重大突破,標誌著新的科學技術革命的到來,它産生瞭一大批新型工業,第三産業迅速發展,其中最具劃時代意義的是電子計算機的迅速發展和廣泛運用,它也帶來瞭一種新型經濟一知識經濟,知識經濟發達程度的高低已成為各國綜閤國力競爭中成敗的關鍵所在,這次科技革命被稱為第三次科技革命;2014年德國漢諾威工業博覽會首次提齣“工業4.0”,標誌著第四次科技革命的到來,以互聯網産業化、工業智能化、工業一體化為代錶,以人工智能、清潔能源、無人控製技術、量子信息技術、虛擬現實以及生物技術為主的全新技術革命。
  過去的幾年裏,不斷有新的名詞跳人我們的生活,智能工廠、人機交互、智能傢電、數字化製造、物聯網、3D技術、大數據、雲計算,未來企業的一個基本特徵已經非常清楚,那就是機械性、可重復的腦力勞動,甚至較為復雜的分析任務,都會被機器智能取代,未來社會最有價值的企業,是以創造力、洞察力、對客戶的感知力為核心特徵的,而企業發展的重心將轉嚮創造性勞動。
  隨著“工業4.0”的來臨和經濟全球一體化的日益加快,專利對於國傢經濟發展的重要程度與日俱增,企業準確把握技術未來發展的趨勢是在競爭中搶占先機的關鍵;專利是技術信息最有效的載體,通過有效的專利分析使企業洞悉技術的演變與發展趨勢是企業發展的一大助力,製定閤理的專利戰略已經成為企業進一步開展技術創新、提升核心競爭力的重要手段。
  綜觀世界上眾多成功的企業,我們不難發現,促使這些企業獲得成功的因素固然是多方麵的,但持續不斷地進行技術創新,幾乎是所有成功企業的基石,企業在製定技術層麵決策時,專利戰略在其中起到瞭重要的輔助作用。總結起來可以分為三個方麵。首先,技術預測可以明確技術發展潛力,以及規劃科研方嚮;其次,通過分析技術變化及趨勢走嚮,可以獲知新興技術所帶來的潛在機會及威脅;最後,企業可以利用技術前景預測來評估某領域的發展前景,並用以輔助下一步的政策性規劃。
  而專利布局則是用一定方法對創新成果進行創造性的剖析和甄選,通過企業綜閤産業、市場和法律等因素,對專利進行有機結閤,涵蓋瞭企業利害相關的時間、地域、技術和産品等維度,構建嚴密高效的專利保護網,最終形成對企業有利格局的專利組閤。專利挖掘是指企業在科研或生産過程中對所取得的技術成果,從技術和法律層麵進行剖析、整理、拆分和篩選齣可以申請專利的創新點;企業進行深入的專利挖掘可以全麵掌握具有專利申請價值的技術要點及關聯技術,將技術成果專利化,以全麵、充分及高效地保證企業技術創新成果,使企業産品在市場上具有獨占性的競爭優勢。
  本書創作思路主綫有兩條,即專利戰略和企業發展。在全書中,這兩條主綫內容相互交叉,相輔相成。全書以中國製造2025為時代背景,結閤當前國內外企業發展模式、國內外企業專利戰略實施情況,通過若乾實例論證在當前時代背景下企業的創新模式,並結閤知識密集型、技術密集型的石油行業對專利戰略與企業發展作齣進一步的詮釋。作為一本主題相對嚴謹的書,書中涉及法律法規、概述性的內容,通常較為嚴謹.而在案例使用上多數比較貼近生活,如“三隻鬆鼠”、酷狗、鬥魚、小米、“專利流氓”等,使讀者在閱讀此書時不會覺得過於枯燥。
藍圖重塑:新工業革命浪潮下的技術生態構建與産業升級實踐 圖書名稱:藍圖重塑:新工業革命浪潮下的技術生態構建與産業升級實踐 圖書簡介: 在當前全球技術加速迭代、地緣政治格局深刻調整的復雜背景下,各國製造業正經曆一場前所未有的深刻變革。這場變革的核心驅動力,不再僅僅是成本效率的簡單優化,而是係統性的技術創新能力、生態閤作的韌性以及對未來産業方嚮的精準預判。本書旨在深入剖析在新工業革命(以人工智能、物聯網、大數據、新材料等為代錶的關鍵技術集群為特徵的工業4.0或更高級階段)的驅動下,企業如何重構其內部能力、優化外部協作網絡,並最終實現可持續的産業升級與價值鏈躍升。 全書結構圍繞“理解變革動力”、“重塑核心能力”、“構建協作生態”和“實踐轉型路徑”四大邏輯主綫展開,為追求卓越和長遠發展的企業管理者、政策製定者及研究人員提供一套係統性的、可操作的理論框架與實踐指引。 第一部分:理解變革動力——新工業革命的技術圖景與挑戰 本部分首先描繪瞭當前全球技術競爭的態勢,重點分析瞭支撐新工業革命的核心技術族群——特彆是跨界融閤技術的爆發點。 1. 技術奇點與産業邊界模糊化: 深入探討瞭人工智能(AI)在生産決策、研發加速中的滲透效應,以及工業物聯網(IIoT)如何實現物理世界與數字世界的深度融閤。闡述瞭這些技術如何瓦解傳統産業的固有邊界,催生齣全新的跨界商業模式,例如“産品即服務”的深化演變。 2. 全球供應鏈的再定位與韌性需求: 麵對日益增加的外部不確定性,分析瞭地緣經濟因素對全球供應鏈的衝擊,並強調瞭構建“敏捷化、區域化、數字化”的供應鏈韌性體係的必要性。這包括對關鍵原材料、核心零部件的風險評估與多元化布局策略。 3. 人纔結構的代際更替: 探討瞭適應高度自動化和數據驅動型生産所需的復閤型人纔結構。分析瞭傳統工程技術人纔與數據科學、係統集成能力之間的知識鴻溝,並提齣瞭企業內部技能重塑(Reskilling)與升級(Upskilling)的緊迫性與方法論。 第二部分:重塑核心能力——企業內部的數字化與智能化轉型 成功的産業升級並非簡單的設備采購,而是內在能力的係統性提升。本部分聚焦於企業內部組織、流程與核心技術資産的重構。 1. 研發模式的迭代:開放式創新與虛擬原型設計: 闡述瞭如何將傳統的綫性研發流程,轉變為更加敏捷、迭代的“設計-測試-反饋”循環。重點分析瞭數字孿生(Digital Twin)技術在加速産品驗證、降低試錯成本中的關鍵作用,以及企業如何通過整閤外部知識源(如學術機構、初創企業)來彌補內部創新短闆。 2. 數據資産化與決策中樞重構: 強調瞭數據作為新型生産要素的戰略價值。詳細解析瞭如何建立統一的數據治理框架,將分散在生産、銷售、管理各環節的數據轉化為可驅動實時決策的洞察力。討論瞭“數據飛輪”的構建過程,即通過高質量數據驅動的精準決策,反過來生成更多高質量數據,形成良性循環。 3. 精益化與柔性化生産的深度融閤: 探討瞭在追求效率的同時,如何實現大規模定製(Mass Customization)。分析瞭高級自動化係統如何支持小批量、多品種的生産需求,並提齣瞭基於實時需求預測的柔性排産與質量控製策略,確保在定製化過程中維持高標準的産品一緻性。 第三部分:構建協作生態——價值網絡的協同演進 在新工業革命中,單打獨鬥的企業難以應對復雜的生態係統挑戰。本部分著眼於企業如何從孤立的參與者轉變為生態係統的關鍵節點。 1. 平颱化戰略與生態圈治理: 分析瞭不同類型的産業平颱(如IaaS、PaaS、SaaS在工業領域的應用)如何聚閤上下遊夥伴。重點闡述瞭平颱所有者在製定激勵機製、知識産權共享規則以及衝突解決機製中的治理藝術,以確保生態圈的健康、可持續發展。 2. 供應鏈夥伴的數字化集成與協同: 討論瞭超越傳統供應鏈管理的“價值網絡”(Value Network)概念。探討瞭區塊鏈技術在提升供應鏈透明度、確保交易信任方麵的潛力,以及通過API接口和共享數據平颱,實現供應商、製造商與分銷商之間的實時協同規劃與執行。 3. 産學研深度融閤的新範式: 提齣瞭超越傳統“送項目”模式的閤作框架。分析瞭企業如何通過共同建立聯閤實驗室、發起行業標準製定、共同培養特定人纔等方式,將外部知識轉化為內部核心競爭力,實現從技術采買到技術共創的轉變。 第四部分:實踐轉型路徑——風險管控與價值實現 本部分聚焦於企業在實施宏大轉型戰略時必須麵對的現實問題:資源分配、風險管理和績效衡量。 1. 變革的組織保障與文化重塑: 強調瞭技術轉型失敗的根本原因往往在於組織慣性與文化阻力。提齣瞭自上而下的承諾、跨部門的敏捷團隊組建,以及“小步快跑、快速迭代”的變革管理方法。如何培育鼓勵實驗、容忍適度失敗的創新文化是成功的關鍵。 2. 投資迴報(ROI)的重新定義與長期價值評估: 傳統短期財務指標難以衡量數字化轉型帶來的戰略價值。本書提供瞭一套新的評估體係,關注非財務指標,如數據資産增長率、生態圈參與度、市場響應速度等,並指導管理者如何平衡短期盈利壓力與長期技術投入。 3. 安全與閤規的基石作用: 在萬物互聯的背景下,網絡安全和數據主權成為生存底綫。詳細闡述瞭“安全內建”(Security by Design)原則如何嵌入到産品設計、生産流程和數據管理的全生命周期中,確保企業在追求創新的同時,有效應對日益嚴峻的網絡威脅與監管要求。 本書的特色在於,它摒棄瞭對單一技術的炒作,而是著眼於技術群落如何重塑産業的結構性關係,並提供瞭一套係統性的、以生態思維為導嚮的、麵嚮未來十年的企業轉型行動綱領。 適用於渴望在全球新一輪工業競爭中占據製高點的製造業及高科技企業的高級管理層、戰略規劃部門,以及關注産業政策和技術經濟學的研究人員。

用户评价

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初翻開這本書,我本以為會是一篇宏大的理論陳述,但很快就被作者的寫作風格所吸引。他沒有使用那些晦澀難懂的學術術語,而是以一種非常接地氣的方式,將復雜的“專利戰略”與“企業發展”這兩個概念緊密地聯係起來。特彆是當他開始講述“中國製造2025”這個背景時,我感覺自己仿佛置身於那個時代的産業浪潮之中,看到瞭無數企業為瞭抓住機遇而付齣的努力。書中對不同類型企業的創新模式的描繪,簡直是活靈活現。我印象最深的是關於一傢傳統汽車零部件供應商的案例,他們如何從單純的代工生産,一步步轉型為擁有自主研發能力和核心技術的高科技企業,這個過程的艱辛與智慧,通過作者的筆觸得到瞭淋灕盡緻的展現。書中關於如何構建專利壁壘,以及如何利用專利進行市場競爭的分析,也相當有見地。我發現,很多企業往往隻關注産品本身的創新,卻忽略瞭背後更深層次的知識産權布局,而這本書正是彌補瞭這一盲點。它提醒我們,在激烈的市場競爭中,沒有強大的專利作為後盾,再好的産品也可能麵臨被模仿和超越的風險。這本書,對於正在謀求轉型的企業管理者和創業者來說,無疑是一筆寶貴的財富。

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當我拿到這本書時,並沒有預設它會給我帶來如此深刻的思考。作者從“中國製造2025”這個具有裏程碑意義的國傢戰略齣發,巧妙地將“專利戰略”這個技術性很強的概念,與“企業發展”這個宏觀命題融為一體。他並沒有直接給齣“放之四海而皆準”的答案,而是通過大量鮮活的案例,引導讀者自己去探索和思考。書中對企業創新模式的描述,非常有層次感,從技術創新到商業模式創新,再到組織創新,都有詳盡的闡述。我尤其欣賞作者對專利戰略的解讀,它不再是冰冷的技術文件,而是被賦予瞭戰略意義,成為企業贏得市場、抵禦風險的重要工具。例如,書中對一傢傳感器企業如何通過專利布局,成功阻止競爭對手進入市場的分析,就極具啓發性。此外,作者在探討企業發展過程中,也關注到瞭人纔培養、文化建設等軟性因素,使得整本書的內容更加豐滿和立體。閱讀這本書,讓我對中國製造業的未來發展方嚮有瞭更清晰的認識,也對企業如何在復雜的市場環境中,通過有效的專利戰略實現可持續發展,有瞭更深入的理解。

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這本書的開篇就如同一麵鏡子,照見瞭“中國製造2025”這個宏偉藍圖下,無數企業正在經曆的轉型與陣痛。作者沒有直接拋齣枯燥的理論,而是從一個在企業一綫摸爬滾打的觀察者角度切入,用生動的故事和真實的案例,勾勒齣當下中國製造業麵臨的挑戰和機遇。我尤其喜歡其中對幾傢典型企業的深度剖析,從傳統製造業的巨頭如何艱難轉身,到新興科技企業如何憑藉創新迅速崛起,每一個案例都充滿瞭啓示。書中對“專利戰略”的解讀,並非簡單停留在技術保護層麵,而是將其上升到瞭企業核心競爭力的構建,以及如何通過專利布局,為企業的長期發展贏得主動權。作者在探討創新模式時,也跳齣瞭“模仿”與“顛覆”的二元對立,而是提齣瞭更具層次感和實踐性的思考,比如如何通過開放式創新,整閤外部資源,加速技術迭代;又比如如何建立有效的內部激勵機製,激發員工的創造力。閱讀過程中,我時常會停下來,對照自己所在行業的現狀,思考書中提齣的觀點是否適用,如何能將這些理論轉化為實際行動。這本書並非一本照本宣科的教科書,更像是一份充滿智慧的行業指南,幫助我們撥開迷霧,看清前行的方嚮。

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坦白說,我並不是一個對“專利”這個詞特彆敏感的讀者,但這本書徹底顛覆瞭我的看法。作者以一種非常巧妙的方式,將“專利戰略”與“企業發展”這兩個原本可能顯得有些枯燥的主題,編織成瞭一幅生動而富有張力的畫捲。尤其是在“中國製造2025”這個時代大背景下,作者對中國企業所麵臨的機遇與挑戰的解讀,非常有深度。書中並沒有簡單地羅列成功案例,而是深入剖析瞭企業在創新過程中遇到的各種睏境,以及他們是如何通過調整戰略、優化模式來剋服這些睏難的。我尤其贊賞作者對“專利”的定義,不再局限於技術保護,而是將其視為企業長期競爭力的一種戰略性武器。書中關於如何在高科技領域進行專利布局,以及如何應對國際貿易摩擦中的知識産權糾紛的章節,都提供瞭非常實用的指導。此外,作者在探討企業創新模式時,也展現瞭其廣闊的視野,不僅僅局限於單一企業的內部創新,還強調瞭開放式創新、産學研閤作等多種模式的重要性。讀完這本書,我感覺對中國製造業的未來充滿瞭信心,也對企業如何在這個變革時代中脫穎而齣有瞭更清晰的認識。

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這本書給我帶來的驚喜,遠不止於對“專利戰略”和“企業發展”這兩個概念的理解,更在於它所展現的中國製造業轉型升級的宏大圖景。作者在“中國製造2025”的宏觀背景下,以一種審慎而又不失激情的筆觸,描繪瞭企業如何在時代浪潮中尋找機遇,又如何應對挑戰。他筆下的企業,不是冰冷的商業實體,而是有著鮮活生命力的個體,他們的睏惑、掙紮、突破,都躍然紙上。我特彆喜歡書中對幾種不同創新模式的深入探討,例如,一傢傳統企業如何通過技術升級和專利積纍,從低端製造轉嚮高端製造;另一傢初創企業如何憑藉顛覆性的技術和精妙的專利布局,迅速占領市場。作者在分析專利戰略時,也展現瞭其前瞻性,不僅僅是簡單的技術保護,更是上升到瞭對企業商業模式、市場地位的戰略考量。這本書給我最大的啓發是,創新並非一蹴而就,而是一個係統性的工程,其中專利戰略是不可或缺的關鍵一環。它讓我深刻認識到,在激烈的全球競爭中,隻有掌握核心技術,並將其轉化為有效的專利資産,企業纔能立於不敗之地。

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